公司組織架構和質量環境管理體系架構有什么區別？

什么是組織架構？QMS：公司質量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關系；同樣環境管理體系：公司環境管理體系的運作的隸屬分管關系；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關系是一樣的，那么兩者的架構也是一樣的；反之則否。

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請教各位ISO9000組織架構問題？

你這個就有矩陣型管理的特點了。事實上并不是一個上級能不能有兩個領導，而是這兩個領導之間的職責有沒有交叉，會不會使被領導者無所適從。 查看原帖>>滿意請采納

質量管理組織架構及質量管理體系？

可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系iso三體系認證和外來iso三體系認證兩大類。給你我單位關于iso三體系認證的分類，供參考。
4.1 iso三體系認證分類
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1.1 管理性iso三體系認證: a)質量手冊(包括形成iso三體系認證的質量方針和質量目標); b)程序iso三體系認證; c)部門作業指導書; d)其它管理性iso三體系認證(如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支持性iso三體系認證); e)記錄表格。
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1.2 技術性iso三體系認證: a)工藝iso三體系認證; b)適用的國際、單位、行業的標準; c)集團或部門編制的服務規范、服務提供規范、質量控制規范、技術標準、檢驗規范、質量計劃、管理規定等。
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1.3 外來iso三體系認證: a)來自集團外部的法律、法規、標準、上級iso三體系認證; b)顧客或供方提供的圖樣、技術資料、合同、協議、業務往來iso三體系認證、安全或質量保證iso三體系認證等。
4.2 受控iso三體系認證和非受控iso三體系認證
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2.1 iso三體系認證可分為“受控”和“非受控”兩類: a)“受控”iso三體系認證是指受集團控制并能對其實施更改的iso三體系認證，為更改通知版本，在iso三體系認證發生更改時能追溯到全部使用者，并對iso三體系認證實施更改，以確保其現行有效; b)“非受控”iso三體系認證是指外來iso三體系認證、無須進行更改控制的集團體系iso三體系認證(包括用于投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的iso三體系認證，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業iso三體系認證等具有時效性到期自動作廢的iso三體系認證)，為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
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2.2 受控iso三體系認證須加蓋“受控”AAA守合同重信用單位認證，分發時應作發放登記，并注分發號。非受控iso三體系認證由認證人員批準后發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控iso三體系認證作為非受控iso三體系認證發放(如投標、顧客非現場使用)時，應加蓋“非受控”AAA守合同重信用單位認證。
4.3 iso三體系認證的形式 iso三體系認證可采用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。

指導原則：
1、iso三體系認證質量是iso認證和制造出來的，不是檢驗出來的。
2、按照質量管理的理論，質量檢驗是質量控制的一部分，質量教育培訓、質量控制、質量保證、質量信息、質量改進都是質量管理的一部分。解決方案：
1、無論是手機還是其他iso三體系認證，其質量管理是建立在過程的基礎之上的，首先我們要明白手機要交付到消費者手中，涉及iso認證、研制、原材料采購、試生產、外觀與功能的檢驗和試驗、包裝、存貯、運輸、交付、售后服務等過程，每個過程又涉及不同的工序（包括特殊工序、關鍵工序），那么一定會存在關鍵的質量控制點。所以我們要按照iso9001國際標準，建立覆蓋這些過程的質量管理體系，編制相應的管理體系iso三體系認證，規定相應的質量標準，明確相應的質量職責，根據公司的實際需要，并決定申請認證咨詢和申報與否，最后按照這個業已建立的具有符合性、適宜性、充分性的質量管理體系（對外是質量保證體系，對內是質量管理體系）執行，并適時開展內部審核和管理評審，形成自我完善機制，并保留相關活動記錄。目的是通過有效運行管理體系，預防質量問題的發生，并實現質量目標。
2、質量檢驗的作用是在上述確定的質量控制點，預防質量問題的發生，并按照規定的質量標準和檢查方案，評價iso三體系認證質量合格與否，嚴格把關，防止不合格的iso三體系認證注入下道工序，并報告發現的不合格；質量控制除了要科學實施質量檢驗外，要運用spc等數理統計方法、pdca管理方法，找到過程控制，包括質量檢驗的數據、記錄，找到實現穩態生產的規律，改善質量的措施。
3、質量檢驗的職責一般由檢驗員或工程師履行，履行質量控制的職責的人員的范圍則大多了，除了檢驗員、質量工程師，可能還包括工藝工程師、設備工程師、生產工程師，甚至主管人員。

組織架構與手冊不符是否違背iso9001:2015標準？

親,您好,正在為您查詢答案中,您需要耐心等待五分鐘左右的時間,答案馬上為您揭曉,請不要著急哦!組織架構與手冊不符是否違背iso9001:2015標準親,您好,正在為您查詢答案中,您需要耐心等待五分鐘左右的時間,答案馬上為您揭曉,請不要著急哦!組織架構與手冊不符違背iso9001:2015標準請問您還有其他問題嗎？如果您對我的服務滿意麻煩給個評價吧～您的評價對我非常重要，謝謝您，祝您生活愉快。

怎么樣架構公司質量管理體系？

主要有以下過程:
1、較高管理者決策;
2、選擇外部顧問機構;
3、確定質量保證模式;
4、建立推行機構;包括:成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組;
5、制定推行工作計劃;
6、培訓導入;
7、制定質量方針、質量目標。

策劃方法：先確定公司質量方針，根據方針確定公司質量目標，構建組織機構圖，明確各部門職責權限，根據各部門職責權限分解質量目標到各個部門，根據各部門的質量目標，編寫程序iso三體系認證、三級iso三體系認證，匯總各部門iso三體系認證編寫質量手冊。優秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的，但實際上，很多咨詢公司只給你們一個模版，讓你們自已改，含金量很難理想。通常都會與實際工作脫節。

主要有以下過程：
1、較高管理者決策；
2、選擇外部顧問機構；
3、確定質量保證模式；
4、建立推行機構；包括：成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組；
5、制定推行工作計劃；
6、培訓導入；
7、制定質量方針、質量目標。