ISO27001-2013管理評審計劃？

編制部門：信息安全管理委員會時間：2017年1月10日評審日期｜2017年1月15日｜地點｜會議室｜主持人｜李彥忠｜管理評審目的/范圍：｜目的：通過信息安全管理體系評審，檢查各部門執行體系的情況，驗證適宜性、充分性、有效性。｜范圍：適用于評審組織的ISMS，包括信息安全方針和信息安全目標的評審。｜管理評審的主要內容：｜a) ISMS審核和評審的結果、方針和目標；b) 相關方的反饋；c) 可以用于改進ISMS業績及有效性的技術、iso三體系認證或程序；d) 糾正和預防措施的實施情況；e) 在以前風險評估沒有充分提出的薄弱點或威脅；f) 以往管理評審的跟蹤措施；g) 可能影響ISMS的任何更改；h) 改進的建議。｜管理評審的進度安排：｜1各部門做好本部門信息安全管理體系的總結評價，電子郵件至管理者代表，由管代整理完成管理評審輸入材料；｜2各部門于1月15日前將管理評審輸入報告電子檔送管理者代表處匯總；｜3管理者代表整理匯總各部門的改進建議，起草作為管理評審輸入提交公司總經理；｜41月15日召開管理評審會議，作出改進決定。｜向管理評審會議提交書面材料及口頭報告的要求：｜1本年度ISMS內部審核結果的匯報（匯報人：管理者代表）｜2員工、顧客反饋信息和滿意程度的測量結果的匯報（匯報人：各部門）｜3用于改進ISMS執行情況和有效性的技術、iso三體系認證、規程（匯報人：各部門）｜4糾正和預防措施的實施情況的匯報（匯報人：各部門）｜5之前風險評估沒有充分強調的脆弱點或威脅；風險處

IATF16949管理評審計劃？

評審目的｜確保質量方針、質量目標和ISO9001：2015/IATF16949：2016質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性，為應對外部審核做準備。｜評審內容｜1．內外部質量審核情況。｜2．糾正和預防措施實施含金量（包括所用審核不合格項的整改、驗證及跟蹤落實情況）。｜3．公司質量目標完成情況及過程控制情況及績效體現趨勢。｜4．iso三體系認證質量狀況及供方iso三體系認證質量狀況。｜5．顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。｜6．質量體系的運行情況及其適宜性、有效性；質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。｜7．質量手冊及其支持性iso三體系認證（主要是程序iso三體系認證）是否需要修改。｜8．組織結構、管理職能是否合適和協調。｜9．資源是否配置得當。｜
10. 有無可能影響質量管理體系的申報。｜1
1. 有無實際的和潛在的外部失效及其對質量、安全或環境的影響。｜1
2. 改進的建議。｜13．質量成本率的評核。｜日期/時間｜201
8.1
1.20 8：30-16:30｜地點｜會議室｜評 審｜要 求｜1．管理評審的方式｜采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。｜2．評審人員及分工｜
2.1 管理評審會議由總經理主持，文控協助｜
2.2 各部門經理、內審員參加管理評審｜
2.3 總經理指定的其他人員｜
3.管理評審的時間及地點｜ 2018年11月20上午8：30在3號會議室進行2018年年度管理評審。｜
3.1總經理主持會議，說明管理評審的有關事項 （8：30 ~8：40

ISO9001管理評審計劃范例？

管理評審目的｜評價質量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經理、辦公室、供應部、技術部、車間｜評審的準備工作｜各部門提交相關的iso三體系認證和信息，包括：｜
1.質量方針目標指標的適宜性及實現情況；｜
2.基礎設備保養情況；｜
3.內審報告；｜
4.過程監視分析報告（技術質量部）；｜
5.信息交流的情況報告；｜
6.職責權限組織機構職能分配情況報告（管理者代表）。｜
7.公司的內外部環境信息（管理者代表）；｜
8.相關方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.應對風險和機遇的措施信息（管理者代表）。｜評審的時間｜2019年2月20日｜主持人｜總經理 ｜編制：審批：評審的目的｜評價質量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經理、辦公室、供應部、生產部、技術部、車間｜評審的內容及提交的iso三體系認證｜評審內容：｜內審的結果、方針目標指標的適宜性、質量績效、糾正和預防措施的實施狀況、質量管理體系的申報及適宜性、改進的建議；應對風險和機遇所采取措施的有效性；相關方的需求和期望及信息，管理體系的申報及適宜性。｜提交的iso三體系認證：｜質量方針目標指標的適宜性及實現情況（管理者代表）；內審報告（管理者代表）；過程監視分析報告；職責權限組織機構職能分配情況報告。｜評審的時間｜2019年2月20日｜主持人｜總經理：｜

ISO13485-2016管理評審計劃通知單？

1.評審目的確定公司質量方針、質量目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性；評價質量管理體系改進的機會和申報的需要。
2、評審輸入
2.1．反饋：供應商、過程、客戶反饋；------各部門提供
2.2．抱怨處理：顧客投訴處理的情況及其他信息；------各部門提供（品保、銷售提供客訴抱怨，其他部門提供過程抱怨）
2.
3.向監管機構的報告:不良事件、認證咨詢報備；------品保部門提供
2.4．審核：供應商、內、外部質量審核情況；------品保、采購部門提供
2.5．過程的監視和測量------各部門提供
2.
6.iso三體系認證的監視和測量------各部門提供
2.
7.糾正措施------各部門提供
2.8．預防措施------各部門提供
2.9．以往管理評審的跟蹤措施------各部門提供
2.
10.影響質量管理系統的申報：組織結構、管理職能是否合適和協調；------各部門提供
2.11．改進的建議------各部門提供
2.1
2.適用的新的或修訂的法規要求------品保部門提供3．管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后由總經理決議事項，確認結果并形成管理評審報告。4．評審人員及分工
4.1．管理評審會議由總經理主持，各部門經理參加。
4.2．參加人員：參加人員｜部門/職位｜總經理｜管理者｜代表｜人力｜
7.3

ISO13485管理評審會議記錄范例？

日期/時間｜201
7.1
2.28｜地點｜會議室｜主持人｜參會人員｜缺席人員｜無｜主 旨｜管理評審｜討 論 事 項 和 決 議｜討論事項：｜?上次評審會議后所作的各項糾正和預防措施的驗證情況報告｜?質量管理體系修訂、實施分析報告｜?質量管理體系認證咨詢審核情況分析｜?iso三體系認證質量分析報告｜?客戶投訴及iso三體系認證退貨報告｜?采購、iso三體系認證產量、生產能力及設備適應能力報告｜?iso三體系認證滿意度分析報告｜?人力資源部準備公司人員結構及狀況、培訓情況等報告。｜?公司在執行有關法律、法規情況的分析｜?改進建議｜詳細見管理評審報告決議事項｜?建立團結合作的領導班子，達到良性的內外部溝通與協調；｜?不斷完善、推動質量體系管理，包括不斷修改公司體系iso三體系認證，通過部門自查、增加內審頻次，iso三體系認證的學習等方式加強公司質量管理體系管理；｜?加強公司培訓，包括完善公司培訓材料、培養公司培訓師；規范新員工培訓、在職員工再培訓、送公司管理骨干去外面參加培訓等來來加強公司培訓工作；｜?不斷完善公司數據管理；｜?生產現場導入6S管理、公司推動績效考核管理等措施不斷提高公司質量管理水平。｜記錄人：審核：評審目的：通過公司內、外部質量審核和糾正實施情況，總結體系全面運行的工作，系統評估公司質量管理體系的符合性、有效性和適宜性，確定公司質量管理體系建設的下一步工作。在會上各部門按這次管理評審計劃的要求準備了匯報書面材料，管理者代表對質量管理情況