質量管理體系建設？

工程建設施工質量管理體系是工程建設行業在前者的基礎上增加了該行業的特殊要求；而質量管理體系指是個通用的質量管理體系要求。

1、質量管理體系的基本概念(1) 了解管理體系有關主要術語的內涵和外延;(2) 了解ISO 9000族標準的組成以及特定行業或領域質量管理體系標準;(3) 了解質量管理體系的作用;(4) 熟悉質量管理體系的原則;(5) 掌握構建質量管理體系的方法;(6) 了解環境、職業健康等管理體系，掌握質量管理體系與其他管理體系的關系及整合方法。
2、質量管理體系的基本模式及構建(1) 掌握基于ISO 9001的質量管理體系的基本模式;(2) 掌握質量管理體系的過程方法;(3) 掌握首席質量官在構建質量管理體系過程中的工作要求和職責;(4) 了解質量管理體系構建中存在的主要問題及其對策。
3、質量管理體系的其他模式及構建(1) 了解組織擴展質量管理體系的需求，掌握基于ISO 9004的質量管理體系的擴展模式;(2) 掌握卓越績效模式的理念、框架和實施;(3) 熟悉六西格瑪管理、精益生產等質量管理模式。
4、質量安全風險管理(1) 熟悉風險管理的基本概念，熟悉風險管理的主要過程(風險識別、風險分析、風險評價、風險控制);(2) 掌握質量安全風險的概念、范圍;掌握質量管理體 系中的風險管理要求;(3) 熟悉常見的質量安全風險類型及應對處置。融融網有詳細的內容，預祝你們公司能通過iso9000的認證。

質量管理體系 質量目標？

你們已經制定了質量目標，但是缺乏證明你們質量目標達到的證據，這就是數據收集和統計，比如有一個質量目標是iso三體系認證合格率95%，那么你應該每個月都有iso三體系認證合格率統計，然后全年12個月平均下來看看是否達到了95%，如果達到就是達到了質量目標的要求，如果沒有這么多的合格率那就是沒有達標。

質量管理體系建設思路？

質量管理體系建設思路和方法當前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規范管理、提高工作質量來穩定和提高iso三體系認證質量，使iso三體系認證質量、服務質量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質量管理體系能證實公司有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和自身要求的iso三體系認證的能力；通過體系的建立使TS16949標準轉化為指導公司各過程的可操作的管理iso三體系認證，并通過iso三體系認證的實施，規范公司的各項工作，提高公司整體質量管理水平。第一階段導入階段
1.1質量體系策劃為確保工作順利開展，每項工作的開展均應參照PDCA模式在開始前進行策劃，質量管理體系建設也一樣。應成立由公司高層領導參與的質量體系推進小組，小組的主要職責是：編制體系建iso認證劃、制訂質量方針和目標、體系iso三體系認證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2培訓公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系iso三體系認證時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。除質量手冊是統一編制外，其他iso三體系認證均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業務相關部門共同評審，有利于iso三體系認證的后期執行。為確保質量體系iso三體系認證的協調和統

關于建設質量管理體系？

質量管理體系只有1個，ISO9001-2008，要做體系首選得請咨詢公司，對企業進行體系策劃，培訓企業內審員，又咨詢老師教企業內審員怎么編寫體系iso三體系認證，怎么去做內部審核，然后申請認證咨詢。

可以和我聯系，電子郵箱iso123@yeah

按GB/T19001-2008標準做

如何建設質量管理體系？

一、要建立質量管理組織機構，負責活動過程的質量控制；
二、要派出質量管理部門的人員參加培訓和參觀學習，聘請專業人士蒞臨指導；
三、要組織學習層層宣貫，使受控部門和人員了解主管單位對編制體系iso三體系認證的內容和要求；
三、單位較高管理者或管理者代表要協調各受控部門編制質量體系iso三體系認證，質量管理部門負責編制質量手冊，相關部門負責編制程序iso三體系認證和崗位指導書；
四、較高管理者發布體系iso三體系認證并試行三個月；
五、試運行結束后要開展內部質量審核和管理評審，發現不符合項及時糾正和整改；
六、向主管單位申請外審，做好初次審核的各項準備。屬個人觀點，僅供參考。

關鍵字 : 煙草行業 質量管理體系隨著 xx 煙草改革的逐步深入，傳統的商業管理模式和理念已不能適應建設現代流通 xx 煙草的需要，特別是崗位不明、職責不清、流程不暢、效率低下、考核流于形式等問題制約了 xx 煙草的發展。針對以上問題， xx 煙草于 2008 年引入 iso9000 質量管理體系，逐步形成了以提升理念為基礎，深入貫標為方法，持續改進為手段，強化管理為目標的綜合質量管理體系。
一、目前 xx 煙草質量管理體系運行存在的主要問題（一）思想認識不到位。主要表現為一些管理層及員工對體系建立意義認識不深，對體系iso三體系認證理解不透，對體系運行監管不嚴，致使持續改進含金量不盡理想。（二）iso三體系認證編寫脫離實際，對工作指導作用不大。體系iso三體系認證框架雖然已構建起來，對工作流程、崗位職責、應急響應等環節進行了規范要求，但從體系運行含金量來看，存有職責界定不具體、管理權限不清晰、規章制度可操作性不強等問題，導致標準iso三體系認證執行含金量不夠理想，體系運行存有偏差，標準化、規范化管理水平較低。