項目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)--------------------------------------------

質(zhì)量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認(rèn)證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認(rèn)證的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認(rèn)證。
3、
5、

質(zhì)量管理體系與措施方案？

質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)
1、我公司確定本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標(biāo)段以GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本標(biāo)段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3、我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進(jìn)入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。155

質(zhì)量管理體系診斷方案報告？

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)診斷日期：年月日診斷者：XXXX依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：ISO /TS16949：陪診者：（品證保證系）診斷類別：初始診斷
一、診斷發(fā)現(xiàn)（以ISO/TS16949:以下結(jié)論均對體系iso三體系認(rèn)證而言,具體實施含金量未考證；OB指觀察項，N/C指不符合要求的事項）。項 目/要 求｜審 核 發(fā) 現(xiàn)｜結(jié)論｜
4.1 總體要求｜ 組織應(yīng)依照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、iso三體系認(rèn)證化、實施、維護(hù)及持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。｜ 組織應(yīng)：｜ a) 鑒別質(zhì)量管理體系所需的過程和在整個組織中的運(yùn)用(參見
1.2)；｜ b) 決定這些過程的順序和相互作用；｜ c) 決定所需的標(biāo)準(zhǔn)和方法以確保這些過程有效的運(yùn)作與控制；｜ d) 確保必要的資源和信息的適用性，以支持這些過程的運(yùn)作及監(jiān)控；｜ e) 測量、監(jiān)控和分析這些過程；｜ f) 實施為達(dá)到計劃的結(jié)果所必須的措施和對這些過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。｜組織應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。｜ 當(dāng)組織選擇將某些過程委托給外部，且這些過程會影響iso三體系認(rèn)證符合性的要求，那么組織應(yīng)確保對這些過程的控制。而對這些委外過程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中被鑒別。｜ ｜有見到整個品質(zhì)保證圖，但目前未按品保保證圖的要求進(jìn)行初期品的流動的管理｜同上｜每月都會召開類似管理評審的品質(zhì)管理會議及其他內(nèi)部溝通（如內(nèi)部郵件）；｜過程監(jiān)視體現(xiàn)的較多（有制定部門的質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)視，但針對性不強(qiáng)，沒有反映部門職能的特點，也沒有把目標(biāo)集中起

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進(jìn)等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進(jìn)等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運(yùn)行方案等進(jìn)行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進(jìn)行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認(rèn)證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認(rèn)證提供理論依據(jù);圖紙iso認(rèn)證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的iso認(rèn)證說明書，iso認(rèn)證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認(rèn)證可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認(rèn)證、圖紙iso認(rèn)證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進(jìn)行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認(rèn)證質(zhì)量進(jìn)行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對工程設(shè)備進(jìn)行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進(jìn)行審查，對施工組織進(jìn)行iso認(rèn)證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補(bǔ)質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認(rèn)證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達(dá)到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護(hù)內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達(dá)到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護(hù)檢查，iso認(rèn)證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認(rèn)證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進(jìn)行質(zhì)量檢驗和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認(rèn)證要求、整個施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認(rèn)證、竣工圖進(jìn)行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究并制定出相應(yīng)的'解決措施，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行最終的改進(jìn)。同時，檢驗改進(jìn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定含金量，對檢驗結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認(rèn)證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進(jìn)一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項目各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認(rèn)證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認(rèn)證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證化時，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。;