TS16949 2009版有多少個條款？

網名就是我的手機號。如有需要，聯系我。我這里送你標準。并且我這里辦理TS16949認證和內審員證書

TS16949一共有多少個程序？

1.C顧客導向過程：20個程序文件；
2.M管理過程：11個程序文件；
3.S支持過程：17個程序文件。

TS16949-2009標準必須要形成程序文件要求有7個：
4.
2.3 文件控制
4.
2.4 記錄控制
6.
2.
2.2 培訓
8.
2.2 內部審核
8.3 不合格品控制
8.
5.2 糾正措施
8.
5.3 預防措施當然這只是條款規定，但依你公司內部需要和顧客要求，你們肯定要每個過程都建立程序文件以便規范操作。

cmmi總共多少級？

CMMI的級別分兩種，這個跟模型的表現形式相關聯。CMMI分兩種表現形式：連續式和階梯式。連續式中的級別稱為 能力級別（capability level， 簡稱為CL），階梯式的級別稱為 成熟度級別（ maturity level，簡稱為ML）。兩個的根本不同是： CL 針對的是一個PA（過程域， Process Area）； ML 針對的一組固定好的PAs， 換句話說，CL 只能是賦予一個PA級別， 而ML 不能給一個PA 賦予級別，而是一組事先固定（就是不能選擇PA）的PAs（如ML 2級是7個PAs， ML3 是 18個 PAs， ML4 是20個PAs，ML5 是22個PAs）。我們一般問CMMI的級別指的是 成熟度級別，這個是歷史淵源問題。但是，從賦予級別的角度來講，企業要想達到某一個 成熟度級別（ML），首先是事先固定好那些PAs要達到某個 能力級別（CL），這樣企業才能達到某個成熟度級別。CL 是 0-3 級，ML 是1-5級。ML 每個級別的解釋看上面網友的介紹。那 CL級別是怎么定義的呢？CL 0，這個定義其實是相對的一個定義，就是達不到 CL1，則是 CL0， 不像ML是從 ML1 開始的。CL 1，就是一個PA的所有的 SGs都要達到（achieved），或者說這個PA的所有的SPs（specific practice）都要執行，只要有一個沒有執行，那么就是 CL0. （這里有點復雜，如果看不明白可以暫時不用理睬。---這里有一個美國文化的體現，就是不是要求按照模型所有SP的說法去做，而是如果有別的替代的做法替代了模型中SP的說法同樣讓 該SP所在的SG目標達到了也是可行的。是不是有點費勁？？？）CL2，就是一個PA的SG不僅僅要達到，而且還要執行了 GP
2.1-
2.10，這些是一些基本的管理方面的活動。大家可以百度一下，如果不是太清楚，給我留言，我給大家詳細介紹。CL3， 就是一個PA 的SG不僅要達到，同時還要執行 GP
2.1-
2.10， 同時包括 GP
3.1 -
3.2，這樣 CL3 就達到了。記住CL是針對的是一個PA，但是每個PA的打分過程都是這樣進行的，然后才是對 成熟度級別的判斷：也就是說 只有這個成熟度級別下面的所有PAs（有個個例就是SAM這個PA可以做裁剪）都達到了 一個CL級別，那么成熟度級別才達到。請看下圖：總之，不論CL還是ML都是一個體現CMMI模型實施的程度的體現，不代表企業真正達到一個什么樣的能力。另外，CMMI 新的版本要出來了，到時候會有新的級別出來。如有關于 CMMI的任何 問題，請留言，我會抽空回復的。因為我是CMMI認證的講師之一，下面兩個帖子有錯誤之處（能力級別是0－3，不是0－5，后者是舊模型的），所以這里指正一下。

CMMI認證咨詢分為5個等級:1． 初始級過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。2．可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。3． 已定義級已將管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準過程來開發和維護，iso三體系認證的生產在整個過程是可見的。4． 量化管理級分析對過程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。5． 優化管理級過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。能力度等級：屬于連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。0不完整級1已執行級2已管理級3已定義級4量化管理級5最優化級

CMMI認證咨詢分為5個等級:1． 初始級過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。2．可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。3． 已定義級已將管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準過程來開發和維護，iso三體系認證的生產在整個過程是可見的。4． 量化管理級分析對過程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。5． 優化管理級過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。能力度等級：屬于連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。0不完整級1已執行級2已管理級3已定義級4量化管理級5最優化級

我國有多少個is0/ts16949審核員？

1000左右注冊審核員

ISO9001:2008的形成文件有多少個？

六個，如果需要認證咨詢可HI我，百分百一次通過

一級iso三體系認證 質量手冊標準要求二級iso三體系認證不少于6個程序 分別是：1iso三體系認證管理 2記錄管理 3內審管理 4管理評審管理5不合格品管理 6糾正預防管理三級iso三體系認證作業指iso三體系認證和管理iso三體系認證 1作業iso三體系認證設備操作 檢驗iso三體系認證要求 技術iso三體系認證2各類管理iso三體系認證 職責要求等四級iso三體系認證 各類記錄