質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃？

質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃
一、指導(dǎo)思想通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進(jìn)。
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)測量知識的培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。
3、修正與完善公司質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證體系。明確iso三體系認(rèn)證的有效性和嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、技術(shù)iso認(rèn)證書等進(jìn)行操作和管理，并形成相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證。同時注意質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要與公司綜合管理制度iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)管理iso三體系認(rèn)證的關(guān)聯(lián)性。
4、加強(qiáng)具體實際操作中的完善和改進(jìn)。a、加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量；b、加強(qiáng)測量過程抽查力度；

質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議？

這是個很深的問題，只能從大面上說一下：
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的iso三體系認(rèn)證
2、嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行
3、各級領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。……在推行過程中要按照八項原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行ISO9004的要求。你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經(jīng)驗來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。

這個太大題了吧，針對性強(qiáng)一點(diǎn)有嗎。質(zhì)量管理體系的最終目的就是持續(xù)改進(jìn)，遵循PDCA的原則，循環(huán)向上

同意傳說的回答，領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的執(zhí)行力特別重要！深有感觸！

質(zhì)量管理體系的維護(hù)改進(jìn)？

“持續(xù)改進(jìn)”是質(zhì)量管理體系的精神，是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動，它要求組織不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，以改善iso三體系認(rèn)證的特性和提高用于生產(chǎn)或交付iso三體系認(rèn)證的過程的有效性和效率。改進(jìn)措施可以是日常的改進(jìn)活動，也可以是較重大的改進(jìn)項目。組織應(yīng)對以下5項活動進(jìn)行策劃和管理，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的？

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是為提高組織質(zhì)量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系是將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

ISO9000 審視與持續(xù)改進(jìn)報告 如何寫？

一般只要寫了內(nèi)審、管理評審報告就行啦，，要寫持續(xù)報告，依照單位標(biāo)準(zhǔn)主要是從質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預(yù)防措施等方面來尋求改進(jìn)的機(jī)會，所以我認(rèn)為應(yīng)將這幾個方面來闡述。。具體公司的執(zhí)行情況，應(yīng)該是可以啦，，

1、分析本次內(nèi)審出現(xiàn)的問題、原因，拿出解決的辦法/杜絕的辦法（預(yù)防措施）
2、對目前改進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行匯報
3、發(fā)現(xiàn)存在的隱性問題，拿出預(yù)防性措施建議沒什么的，主要是領(lǐng)導(dǎo)想對體系運(yùn)行有一個整體的了解，同時希望你能發(fā)掘需要改進(jìn)的地方而已。