求辦公室執行ISO9001的報告總結？

報告總結，可以做一張表格。開具不符合項就可以。要的話可以到

以iso9001的要求對物料管理？

ISO9001質量管理體系認證咨詢流程如下：（1）按照ISO 9001標準的要求建立iso三體系認證化的質量管理體系、并指導企業實施、保持和改進質量管理體系；（2）按照iso三體系認證化ISO9001質量管理體系的要求運作至少三個月以上，并按照iso三體系認證的要求至少進行一次管理評審和內部質量體系審核，使組織具備自我完善、自我改進的機制；（3）向經單位認可機構認可的認證咨詢機構提出ISO9001認證咨詢申請，并與認證咨詢機構簽訂認證咨詢合同，確定認證咨詢范圍（包括iso認證流程建議、地點、iso三體系認證、活動）；（4）認證咨詢審核前一個月，向認證咨詢機構提交認證咨詢審核所需的資料，一般包括：申請書、質量手冊、程序iso三體系認證、iso三體系認證或服務流程、等；（5）由認證咨詢機構指定審核組對組織提交的iso三體系認證進行iso三體系認證審核，審核組對于組織提交的iso三體系認證作出iso三體系認證審核的結論，并編制審核計劃通知組織具體的審核日程安排；（6）審核組根據審核計劃的安排對組織進行現場審核，現場審核過程中采取提問、交談、查閱iso三體系認證資料、現場觀察、實際測定等方法，獲得審核證據，對組織的質量管理體系進行有效性評價，作出現場審核的推薦結論；（7）現場審核通過后由認證咨詢機構技術委員會評審認證咨詢審核資料，作出最終的認證咨詢結論，最后認證咨詢機構頒發認證咨詢證書給組織，認證咨詢證書的有效期為三年；（8）取得認證咨詢證書的組織在證書有效期內每年至少得接受認證咨詢機構安排的一次監督審核，以證實組織質量管理體系運行的有效性。認證咨詢證書到期后，組織繼續向認證咨詢機構提出復評的認證咨詢申請；注：ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著iso體系證書經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證咨詢方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購iso三體系認證技術要求的能力。凡是通過認證咨詢的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格iso三體系認證。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者.

ISO9001對物流管理有哪些要求？

標準是通用標準，物流行業根據你的性質來決定標準的采納程度。

根據ISO標準，要求很多，比如資質管理、設備管理、人員管理、作業管理、不合格管理、糾正措施、預防措施等等。

對公司iso三體系認證管理，設備管理，人力資源管理、服務控制管理等都有要求

ISO9001質量體系對倉庫的要求是什么？

1、確保iso三體系認證在儲存各搬運過程中得到必要的防護，使其品質得到保證；
2、為iso三體系認證存放、貯存提供保證；
3、為過程貯存防護提供證據（記錄）；

見標準的
7.5，主要涉及
7.
5.5，
7.
5.3，
7.
5.4

首先，你要了解9000是做什么的，理念是什么．其實，進行9000認證咨詢的企業，大多數不像藥業等，他們的原材料＼成品的存放，沒有很嚴格的要求，因為倉庫不需要很嚴格的溫濕度控制，原材料的穩定性很高．所以，對倉庫，只要把握要領，
一、分類（原料＼輔料＼包裝材料＼危險品＼半成品＼成品．．．．．）
二、要有可追訴的表格，相關報表，賬目）
三、要注意：上到供應，質量檢驗（化驗）中到生產，下到銷售的過程控制，也就需要二的內容了
四、倉庫條件：是否有溫濕度要求？通風？煙火？安全通道？）
四、要注意，關于帶有企業ISO體系認證，標示的物件報廢的處理，該走怎么樣的程序
五、危險物品的存放，領用， 呵呵這些是任何體系的基本點，只要把握好框架，內容是根據企業本身的實際情況填充的

質量部說ISO質量體系管理評審應該辦公室負責，對么？

質量管理體系是一個企業運行管理的指導性iso三體系認證，體系管理包含企業目標、企業宗旨、資源管理、iso三體系認證iso認證、運行控制、評審改進等內容，涉及到企業的各個方面。質量管理體系具體由哪個部門主導，則根據企業模式與分工進行安排，這個并不絕對。單純從字面上看，質量管理體系就是質量部的工作，這是大部分企業老板的想法，我所在單位也是，在質量部專門設置了一名質量體系管理員，負責體系運行相關。但個人認為，一個企業里負責整體調度，統籌安排的部門負責質量管理體系運行是最好的選擇，原因如下：第一，質量管理體系有很多個環節，iso三體系認證質量檢驗只是其中一個環節，而質量部一般只負責iso三體系認證的檢測，并不具備統籌全局的職能。第二，質量部本身就是一個執行部門，其監管能力有所欠缺，并不能很好的保證運行含金量。第三，企管部門是一個企業的大腦，負責根據企業運行情況制定總體目標計劃，同時傳遞決策者的各項安排，由企管部門負責運行體系，有相當的便利性和監督性。第四，質量管理體系是一套管理體系，目的是提高iso三體系認證質量，讓顧客滿意，關鍵點是管理。它涉及到iso三體系認證iso認證、資源提供、生產運行、銷售售后等每個環節，由較高管理部門統籌協調，無疑是最好選擇。

管評評審那個部門負責，取決于公司的職責和權限是如何劃分的，從我的工作經歷來看，小企業管理評審由質保部門負責，大的企業有的是企管部負責或專職的體系辦負責。