ISO9001 2015版修改了哪些？

您太心急了。iso9001現行有效版本是2008的，2015年的是DIS版本，不是正式版本，現在還不能用作審核的標準。所以，您學習是可以的，換版需要標準委正式發布單位標準后，認監委會有過度期安排的。因此，你的問題無法說。

1、派人學習iso9001:2015標準。
2、對比現有的質量管理體系與iso9001:2015的差距。
3、針對差距制訂計劃明確：申報內容、負責人、完成時間、結果要求等等。
4、按計劃對現有質量管理體系iso三體系認證進行申報。
5、對申報的質量管理體系iso三體系認證進行宣貫。
6、正式實施新版的質量管理體系iso三體系認證。
7、在實施后幾個月內按新版質量管理體系iso三體系認證進行內部質量審核。
8、總結內部質量審核的結果，改進質量管理體系。
9、按策劃要求召開管理評審，評估新版質量管理體系的有效性、適宜性、充分性。
10、針對管理評審提出的要求改進新版質量管理體系。

2008版的ISO9001在2000版的基礎上修改了哪些標準？

ISO9000：2008八大質量管理原則ISO9000：2008八項質量管理原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的最基本、最通用的一般性規律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。1)以顧客為關注焦點組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望2)領導作用領導者將本組織的宗旨、方向、和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。3)全員參與各級員工是組織的生存和發展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。4)過程方法將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果。5)管理的系統方法針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。6)持續改進是組織的一個永恒發展的目標。7)基于事實的決策方法：針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。8)互利的供方關系通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。 ISO代表國際標準化組織，它是由多個單位標準機構組成的國際聯盟。ISO現已有100多個成員。ISO9000 是一個質量體系標準系列的統稱。

下這面的百度文庫里有，在最后的附錄B里有詳細的修改記錄！

為什么貝因美奶粉沒有ISO9001國際質量管理體系認證標志？

企業iso認證流程建議: 杭州貝因美豆逗兒童營養食品有限公司企業地址: 住所：浙江省杭州余杭區良諸鎮安溪杜成村 認證地址：浙江省杭州余杭區良渚鎮安溪杜成村認證領域: 質量管理體系認證范圍: 營養米粉、配方乳粉(干法工藝)、葡萄糖、固體飲料（奶伴侶）的生產認證機構iso認證流程建議: 中證集團iso認證標志認證集團有限公司證書有效截止日期: 2011-11-11

您好!非常感謝您對貝因美的支持和關注!貝因美奶粉是嚴格按照ISO900
1、HACCP2002安全體系等標準生產的，從原輔料采購、生產過程檢測，到營養素添加、出廠檢測及出廠iso三體系認證跟蹤檢驗等方面都有嚴格的控制和監督程序，所以我們可以確保奶粉的安全和衛生。

我們單位附近有個小食品廠，年產值才幾百萬，就是那種類似小作坊的，不還是辦了ISO9001認證，現在的中國認證企業不行，太，有錢什么都行。

公司剛辦好沒有質量管理體系？

2、質量管理體系變成形式主義很多企業都會推行ISO9000、CMMI等質量標準體系，但在絕大多數的情況下，辛辛苦苦花了一兩年甚至更長時間的努力，對質量改進沒有實際的含金量，拿到證書無疑是一項成績，但質量管理部門的工作也落得了一個形式主義的評價。同時，全面質量管理（TQM）引入中國已經三四十年，但一直雷聲大雨點小。ISO9000、CMMI等國際質量標準在中單位業一實施就走樣，變成形式化的一套東西。質量管理部門的尷尬恰恰反映了中單位業在質量管理方面的落后，說明許多企業沒有把質量管理放在一個重要的位置，有的企業的質量管理部還從屬在生產部門里。公司剛辦好沒有質量管理體系親，很高興為您本次咨詢提供服務啦，我是來金魚小編，您的問題已經接收了哦，金魚小編正在略做思考和怕關宣詢信息，切勿急躁呢，容我三秒時間哦親，很高興為您本次咨詢提供服務啦，我是來金魚小編，您的問題已經接收了哦，金魚小編正在略做思考和怕關宣詢信息，切勿急躁呢，容我三秒時間哦
1、部門邊緣化，人員難辦事，對質量管理不了解iso三體系認證質量的重要性，恐怕沒有哪個工廠企業會否定，但是在很多企業，名義上的質量管理部，實際上是質量檢驗部，甚至只是生產質量的檢驗部門。質量人員也容易成為眾矢之的。因為很多時候，質量人員苦于對業務不了解，尤其是對研發業務不了解，無法深入到業務活動中控制和保證質量，很多地方都插不上手，感到無能為力。所以很多時候反而受到生產人員、銷售人員的誤解。出了iso三體系認證質量問題，大家認為質量管理部門的工作沒有做好；如果iso三體系認證質量沒問題了，大家又感覺怎么質量主管整周沒有做什么事做。因為大家覺得iso三體系認證質量控制得好，是因為研發部門遵循了iso認證規范，加強了測試和技術評審，是因為生產人員改進了工藝，加強了制程控制，似乎與質量管理部門的工作并沒有什么關系。
2、質量管理體系變成形式主義很多企業都會推行ISO9000、CMMI等質量標準體系，但在絕大多數的情況下，辛辛苦苦花了一兩年甚至更長時間的努力，對質量改進沒有實際的含金量，拿到證書無疑是一項成績，但質量管理部門的工作也落得了一個形式主義的評價。同時，全面質量管理（TQM）引入中國已經三四十年，但一直雷聲大雨點小。ISO9000、CMMI等國際質量標準在中單位業一實施就走樣，變成形式化的一套東西。質量管理部門的尷尬恰恰反映了中單位業在質量管理方面的落后，說明許多企業沒有把質量管理放在一個重要的位置，有的企業的質量管理部還從屬在生產部門里。質量管理是企業的生命線，企業理所當然應該建立一個公司級的質量管理部，統抓企業的iso三體系認證質量和過程質量。質量管理體系將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。親，希望小編的相關的建議可以幫助到你哦！

為什么1987年前沒有質量管理體系認證？

哪時執行的是計劃經濟，還沒有對外開放，哪時的質量體系就是單位標準。