質(zhì)量管理體系如何建立呢質(zhì)檢部-生產(chǎn)部-倉儲部質(zhì)檢的工作流程如何開展？

質(zhì)量管理體系建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。 質(zhì)量體系的策劃與iso認證階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。教育培訓，統(tǒng)一認識質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。主要培訓： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性； 2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質(zhì)量體系的認識； 3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導作用。 第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。 此層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。 第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認證質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應承擔的責任等。組織落實，擬定計劃盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導為副組長的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導小組（或委員會）。其主要任務包括： 1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃； 2．制訂質(zhì)量方針和目標； 3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。 第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。 第三層次，成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意： 1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。 3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是： 1．與總方針相協(xié)調(diào)； 2．應包含質(zhì)量目標； 3．結(jié)合組織的特點； 4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括： 1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。 2．iso三體系認證特點分析。即分析iso三體系認證的技術(shù)密集程度、使用對象、iso三體系認證安全特性等，以確定要素的采用程度。 3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。 4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。 6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。 對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負責或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責。目前我單位業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。質(zhì)量體系iso三體系認證的編制質(zhì)量體系iso三體系認證的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應強調(diào)幾個問題： 1．體系iso三體系認證一般應在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系iso三體系認證就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病； 2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系iso三體系認證應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后iso三體系認證的執(zhí)行； 3．質(zhì)量體系iso三體系認證的編制應結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后； 4．為了使所編制的質(zhì)量體系iso三體系認證做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應制訂“質(zhì)量體系iso三體系認證明細表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系iso三體系認證項目； 5．為了提高質(zhì)量體系iso三體系認證的編制效率，減少返工，在iso三體系認證編制過程中要加強iso三體系認證的層次間、iso三體系認證與iso三體系認證間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系iso三體系認證也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復； 6．編制質(zhì)量體系iso三體系認證的關(guān)鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。質(zhì)量體系的試運行質(zhì)量體系iso三體系認證編制完成后，質(zhì)量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質(zhì)量體系iso三體系認證的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質(zhì)量體系iso三體系認證的目的。在質(zhì)量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作： 1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系iso三體系認證。使全體職工認識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質(zhì)量體系iso三體系認證； 2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系iso三體系認證通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施； 3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系iso認證不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進； 4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應按體系iso三體系認證要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。質(zhì)量體系的審核與評審質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系iso三體系認證的適用性和有效性。 1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括： （1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行； （2）體系iso三體系認證是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各iso三體系認證之間的接口是否清楚； （3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責是否明確； （4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理； （5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用； （6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系iso三體系認證操作或工作的習慣，執(zhí)行情況如何。 2．該階段體系審核的特點是： （1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進行； （2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題； （3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核； （4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍； （5）充分考慮對iso三體系認證的保證作用； （6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由較高管理者組織一次體系評審。 應當強調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進中行以完善的，質(zhì)量體系進入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

ISO9001質(zhì)量體系對廠家生產(chǎn)部員工的培訓試題？

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ISO9001-2015生產(chǎn)部內(nèi)審檢查表范例？

內(nèi)部審核檢查表審核部門審核員標準條款上一次內(nèi)審與最近外審的問題點
4.1本部門是否確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實理解組織及其現(xiàn)質(zhì)量管理體系預期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素？是《2018年度SWOT分析表》DC-4-017環(huán)境否對這些相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審？
4.2本部門是否確定了與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有相關(guān)《相關(guān)方要求識別和評審表》DC-4理解相關(guān)方的方？是否對這些相關(guān)方制定相關(guān)要求并進行了監(jiān)視和016需求和期望評審？
1.有本部門的組織架構(gòu)，明確部門職責和各級人員職《注塑部崗位職責說明書》責、權(quán)限及其相互關(guān)系？
5.3組織的崗位、職責和權(quán)限
2.詢問詢問負責人有否清楚自己在質(zhì)量管理體系方面抽查技術(shù)員和員工，對崗位職責清的職責和權(quán)限，并核實有否落實。詢問2名部門人員楚；否清楚本崗位職責？質(zhì)量目標經(jīng)過部門評審后制定，每本部門人員是否清楚公司的目標和本部門的分目標？周會開周會對公司和部門目標達成目標的設(shè)定是否適宜，有否經(jīng)過評審？狀況進行檢討；
6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃部門目標、指標是否進行監(jiān)測？是否有未達標項？如每周會開周會對公司和部門目標達成狀況進行檢討；何處理？查生產(chǎn)設(shè)備是否進行了管理，有否建立清單？《注塑模具設(shè)備清單》√審核內(nèi)容生產(chǎn)部審核日期陪審員審核記錄嚴重版本判定輕微觀察OK01√√√√√√√√√
7.
1.3設(shè)施基礎(chǔ)當生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時是否及時維修，查

TS16949生產(chǎn)部應該準備什么？

人員培訓并記錄設(shè)備日常保養(yǎng)記錄設(shè)備操作記錄物料適用，保護恰當7S絕對按作業(yè)指引操作環(huán)境要求滿足劃分合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)等，并按區(qū)域放置……最重要是滿足到作業(yè)指引所要求的全部內(nèi)容。

我認為應該是根據(jù)你的程序文件來的，你的程序文件或者作業(yè)文件規(guī)定哪些你就需要住哪被哪些東西了

A、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)能力調(diào)查資料
2.生產(chǎn)作業(yè)計劃（年、半年、季度、月份）
3.生產(chǎn)計劃更改資料
4.生產(chǎn)進度監(jiān)控（日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)）
5.不足件控制
6.新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控。
7.在制品、成品儲備定額，優(yōu)化目標
8.在制品、成品貯存狀況檢查
9.在制品、成品庫房帳、卡、物一致
10.作業(yè)現(xiàn)場5S管理1
1.工位器具管理1
2.批次管理，產(chǎn)品可追溯性控制1
3.生產(chǎn)區(qū)域設(shè)定（定置區(qū)域、定置圖、顏色管理）1
4.生產(chǎn)例會制度（會議記錄、紀要）1
5.調(diào)度指令的嚴肅性B、現(xiàn)場管理
1.作業(yè)現(xiàn)場5S管理標準
2.5S日常檢查（公司、部室、車間、班組）
3.5S活動月份檢查結(jié)果評比、展示
4.現(xiàn)場環(huán)境問題糾正措施閉環(huán)。C、產(chǎn)品處置/物流
1.產(chǎn)品處置指導書（搬運、貯存、包裝、防護和交付）
2.倉庫貯存條件的規(guī)定（包括防火、防潮等安全設(shè)施）
3.賬、卡、物相符
4.先進先出的策劃
5.庫存優(yōu)化目標
6.超額運費統(tǒng)計
7.貯存管理檢查表的使用
8.收發(fā)存的交接手續(xù)

質(zhì)量管理體系認證,生產(chǎn)部經(jīng)理做什么？

您好，生產(chǎn)部經(jīng)理職位職責如下，僅供參考：
1、推動日常生產(chǎn)制程改善。
2、管理/分析和報告各項生產(chǎn)狀況。
3、預防潛在的生產(chǎn)異常。
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃，確認物料及產(chǎn)能。
5、確認并實施生產(chǎn)命令。
6、監(jiān)控生產(chǎn)良率和報告生產(chǎn)異常。
7、計劃生產(chǎn)，滿足出貨計劃和客戶需求。質(zhì)量管理體系認證咨詢,生產(chǎn)部經(jīng)理做什么您好，生產(chǎn)部經(jīng)理職位職責如下，僅供參考：
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2、管理/分析和報告各項生產(chǎn)狀況。
3、預防潛在的生產(chǎn)異常。
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃，確認物料及產(chǎn)能。
5、確認并實施生產(chǎn)命令。
6、監(jiān)控生產(chǎn)良率和報告生產(chǎn)異常。
7、計劃生產(chǎn)，滿足出貨計劃和客戶需求。