如何加強貫標工作,讓質量管理體系落地？

一：要克服以下幾個問題點：
1、習慣思維與全新管理模式的反差；
2、現行管理方式與貫標工作缺乏融合銜接；
3、管理層部分領導的不重視使得貫標工作水平下降；
4、對標準條款的理解不透徹使制定的體系iso三體系認證缺乏操作性；
5、部分人員對制定的質量體系iso三體系認證的執行力不夠；
6、各種質量檢查流于形式，缺乏監督考核制度。二：質量體系有效運行的對策和建議：
1、領導重視是關鍵；
2.持續提高員工素質；
3、持續改進體系iso三體系認證；
4、加大執行力的建設；
5、完善監督考核體系；
6、建立自我完善、自我改進機制，這包括兩個方面：一是建立發現問題的機制，二是建立持續改進的機制。企業要充分有效地運用管理評審、內部質量審核、質量月檢查、生產過程及iso三體系認證控制的各個環節管理，以及質量的復評檢查、部門的過程檢查、顧客滿意信息的監視測量等方法和手段，及時發現QMS過程及iso三體系認證中存在的問題，尋找改進的機會。

信息安全管理體系如何落地？

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如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地？

僅供參考： 貫標是指貫徹ISO 9000的關于質量管理體系的標準，雖然現如今企業都標榜按照標準進行生產管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標準形同虛設。因此，加強貫標工作，讓質量管理體系落地是一個企業規避質量風險、提高生產質量的基礎工作。
一、 企業對于質量管理體系的貫標工作存在哪些問題 之所以有些企業雖然標榜按照標準進行生產管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標準的認識不全面、不準確，二是建立的質量管理體系脫離實際。 1．關于標準的認識 標準具有絕對的一面，正所謂"沒有規矩，不成中證集團iso認證"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一

針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業的貫標實踐；提高認識應循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。質量管理體系的不斷改進和持續有效實施，可以逐漸縮短質量iso三體系認證與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量iso三體系認證，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。加強內外審核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。另外，貫標的實踐反復告訴我們，必須發揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 ISO 9000標準中，領導作用是八項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的較高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什么問題。貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常運行并持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標執行ISO 9000質量管理體系標準，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。既然實施ISO 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業這樣做了，證明確實有效。加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執行ISO 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業管理水平。

加強貫標工作讓質量管理體系落地通常需要按照如下流程執行：領導作用需要高層領導了解貫標的意義和價值，了解質量管理體系，認同質量管理體系，能夠提供相關的資源予以支持。
2.建立公司的組織架構，梳理工作職責根據公司的質量方針和目標建立用人單位的組織架構，明確各崗位的職責內容和各崗位應當承擔的目標分解內容。
3.建立達成目標的流程根據工作內容和職責，識別工作流程和增值的過程方法。
4.培訓通過各種方式的培訓，讓各崗位人員掌握相關的能力和方法。
5.績效考核根據各崗位的內容和目標分解對各崗位進行有效考核。
6.持續改進對未達成目標或者偏離目標的情況進行分析、制定糾防措施持續改進。

認我行質量管理體系落地系統是什么？

質量管理體系落地系統是通過建立完善的質量管理體系，基于建立企業各環節流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與戰略匹配的組織架構，使企業上下溝通順暢，促使企業不斷發展，實現價值最大化。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里的“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期含金量，否則都淪為空談，沒有實際意義。PDCA工作方法的植入，配套整個技術軟件功能，提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；不僅可以體現公司運營的規范性，也體現公司經營的穩健性。

獲得ISO9001的企業應該如何讓企業的體系落地？

ISO9001作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。lS09001國際通用質量管理體系，現實中我們很多企業他通過了這個認證咨詢，但其實根本上沒有這個落實到實處，只停留在這個iso三體系認證資料上，我本人之前在一個公司負責過質管。對從事這個ISO9001體系的運行就很清楚，很多的公司，或者很多的鄉鎮企業，往往停留在形式上，只是應付體系認證咨詢，然后認證咨詢后，基本上就沒有去按照這個iso三體系認證體系執行，很多做的比較好一點的也只是浮于形式。我覺得，真正的讓體系落實到實處，就必須做到以下幾點，首先公司負責人帶頭，一個企業的領頭領導者，他自己首先要重視，這個ISO9000能給他他的企業帶來活力，帶來更多的商機，帶來更多的效益，領導者要正確決策，并積極地帶頭參加這項工作：帶頭學習ISO9000基礎知識；積極推動公司工作，給出人力和物力支持。成立領導小組，主要領導都應當參與任命管理者代表，負責標準中規定的職責；及時處理有關重大問題。為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個具體辦事機構。應保證：所有各有關部門都能參與工作小組；有專職人員和有骨干力量。骨干人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。我想如果做好這幾方面的工作，那個ISO9000體系的運行，就會事半功倍，記得我有一位lSO9001體系評審老師對我們講過這么一件事，他曾經去過海爾集團公司評審的時候，一個不符合項都沒檢查到，那是真正的執行，嚴格執行體系，iso三體系認證質量有所保證！說到底真的落到實處也不難，還是要領導者決策者的態度。