iso9001質量管理體系如何管理？

體系管理應包括體系的建立、運行、監視和測量、評價、改進等，你問的是哪方面啊？

管理體系不是用來管理的，而是要根據編制的質量手冊、程序iso三體系認證中的步驟去操作，并做好記錄，這樣體系運行自然就正常了，而不需要單獨的去管理。

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如何做好質量管理體系管理評審？

管理評審的具體實施過程如下：(1)內部審核結束后，由質量管理部門根據標準要求和iso三體系認證規定，對管評會議進行策劃，并發布管評計劃。(2)質量管理部門對生產、經營、人事教育、基礎設施、辦公環境、監理等有關部門提出管評會資料輸入的有關要求，各部門按要求對其分管的質量職責范圍內的質量管理體系的運行情況進行分析總結后反饋回來并經過審核，由質量管理部門編寫“院質量管理體系適應性、充分性和有效性”報告，經管代審核后報院長批準。(3)質量管理部門就分析報告中提出的今年管評會要討論解決的問題，以調查表的方式發放到各部門，由各部門組織全體員工討論后提出意見并交回。(4)質量管理部門將調查表上的有關意見進行分析、匯總后形成報告材料，報管代審核、院長批準。(5)質量管理部門在會前將會議輸入資料發放到所有參會者，以便做好充分準備。(6)會上，管代作“院質量管理體系適應性、充分性和有效性”報告，并提出擬討論的有關問題；質量管理部門負責人就各部門的討論情況進行總結匯報；各個問題所涉及的部門代表作補充發言；最后由較高管理者(院長)作總結發言，確定今年要解決的主要問題及相應的改進措施。(7)相關各部門負責人負責對確定的管評措施再次組織討論、征求意見，以確保大家了解并為下一步的落實打下基礎。(8)質量管理部門將最后的討論結果分析匯總形成管評報告，報管代核定、較高管理者批準后在全院發布。(9)質量管理部門負責按照管評措施要求，督促檢查并跟蹤驗證管評措施的執行情況，按要求的時間完成后，報管代審核、院長批準，并作為下一年度管評會的輸入材料之一提交管評會。

如何做好質量管理體系中的管理評審？

這是人家的答案，希望對你有用
5.
6.1較高管理者應按計劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。管理評審應包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針和質量目標。我的解析：在工廠內部一般總經理必須制定對組織實施管理評審的一個頻率，比如每年1次或者兩次管理評審的時間間隔不超過12個月等，一般企業都是定在1年不少于1次的頻率進行管理評審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對組織的實際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標的去評審和分析，這樣也就和組織的方針目標的評審有了很好的結合；最后開展管理評審的目標和結果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯系到了標準中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具體內容了；組織應當建立和保持《管理評審計劃》、《管理評審決議》之類的記錄作為實施以上要求的運作條件，同時作為審核證據，管理評審的相關記錄必須保存以備審核和自我改進之用。
5.
6.2工廠在進行管理評審之前，必須收集如下管理評審的輸入信息，作為評審質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據。一般是在《管理評審的計劃》中分配如下信息收集的任務。審核結果的信息；顧客反饋的信息；過程的業績和iso三體系認證的符合性的信息；預防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評審的跟蹤措施的信息；可能影響質量管理體系的申報的信息；改進的建議。
5.
6.3在進行管理評審的會議上，應包括就如下三方面的問題進行討論，作出決定，采取措施。評審之后，應根據評審情況，就如下三方面的問題討論的結果，整理出管理評審決議，落實執行，跟蹤驗證，并在下次管理評審的時候評審其跟蹤措施。a) 質量管理體系及其過程有效性的改進，包括iso三體系認證的更改；b) 與顧客要求有關的iso三體系認證的改進，包括對新iso三體系認證或新項目的決策；c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結構的調整，引進先進技術或先進設備，改善工作環境，等等。總之，上述3條標準要求產生的相關記錄必須留檔保存作為外方審核證據和自我改進的參考檔案。簡要分析下，有問題可以溝通，互相學習！追問審核結果的信息；顧客反饋的信息；過程的業績和iso三體系認證的符合性的信息；預防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評審的跟蹤措施的信息；可能影響質量管理體系的申報的信息；改進的建議。這些都是些什么內容？請舉例說明一下 回答審核結果的信息：包括日常工廠開展的管理過程檢查、GMP/5S檢查、每年進行的內部審核、客戶審核和第三方審核等的審核結果，重點是對不符合項的完成情況的匯總分析；顧客反饋信息：客戶投訴匯總、客戶到廠看貨問題匯總、進廠檢查問題匯總、關于一些iso三體系認證要求，工廠需要改進的地方等等；過程業績和iso三體系認證符合性：工廠日常質量管理存在的問題、各部門工作中的缺陷等；預防和糾偏：這個涉及的范圍比較大，所有存在的不符合項都需要實施預防糾偏的；管理評審信息：以管理評審輸出的內容是否以改進完善，需要再次改進嗎？可能影響質量管理體系的申報的信息：主要是對目前工廠已建立的QMS的分析，有無改進和修改的因素存在，比如客戶要求的申報，訂單要求的改變，工廠的決策等；改進的建議：以上統計分析結果，那些仍需要改進，制定對應的改進項目計劃，并實施改進。結合實際的工作慢慢摸索，才好理解的。

要做好管理評審，就要寫好管理評審控制程序，然后按程序的要求一步步做。評審的時間、評審的策劃、評審的輸入、輸出和評審的后續工作滿足程序和標準條款要求。

這是人家的答案，
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6.1較高管理者應按計劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。管理評審應包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針和質量目標。我的解析:在工廠內部一般總經理必須制定對組織實施管理評審的一個頻率，比如每年1次或者兩次管理評審的時間間隔不超過12個月等，一般企業都是定在1年不少于1次的頻率進行管理評審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對組織的實際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標的去評審和分析，這樣也就和組織的方針目標的評審有了很好的結合；最后開展管理評審的目標和結果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯系到了標準中提及的
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6.2和
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6.3的具體內容了；組織應當建立和保持《管理評審計劃》、《管理評審決議》之類的記錄作為實施以上要求的運作條件，同時作為審核證據，管理評審的相關記錄必須保存以備審核和自我改進之用。
5.
6.2工廠在進行管理評審之前，必須收集如下管理評審的輸入信息，作為評審質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據。一般是在《管理評審的計劃》中分配如下信息收集的任務。審核結果的信息；顧客反饋的信息；過程的業績和iso三體系認證的符合性的信息；預防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評審的跟蹤措施的信息；可能影響質量管理體系的申報的信息；改進的建議。
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6.3在進行管理評審的會議上，應包括就如下三方面的問題進行討論，作出決定，采取措施。評審之后，應根據評審情況，就如下三方面的問題討論的結果，整理出管理評審決議，落實執行，跟蹤驗證，并在下次管理評審的時候評審其跟蹤措施。a) 質量管理體系及其過程有效性的改進，包括iso三體系認證的更改；b) 與顧客要求有關的iso三體系認證的改進，包括對新iso三體系認證或新項目的決策；c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結構的調整，引進先進技術或先進設備，改善工作環境，等等。總之，上述3條標準要求產生的相關記錄必須留檔保存作為外方審核證據和自我改進的參考檔案。簡要分析下，有問題可以溝通，互相學習，追問審核結果的信息；顧客反饋的信息；過程的業績和iso三體系認證的符合性的信息；預防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評審的跟蹤措施的信息；可能影響質量管理體系的申報的信息；改進的建議。這些都是些什么內容？請舉例說明一下 回答審核結果的信息:包括日常工廠開展的管理過程檢查、GMP/5S檢查、每年進行的內部審核、客戶審核和第三方審核等的審核結果，重點是對不符合項的完成情況的匯總分析；顧客反饋信息:客戶投訴匯總、客戶到廠看貨問題匯總、進廠檢查問題匯總、關于一些iso三體系認證要求，工廠需要改進的地方等等；過程業績和iso三體系認證符合性:工廠日常質量管理存在的問題、各部門工作中的缺陷等；預防和糾偏:這個涉及的范圍比較大，所有存在的不符合項都需要實施預防糾偏的；管理評審信息:以管理評審輸出的內容是否以改進完善，需要再次改進嗎？可能影響質量管理體系的申報的信息:主要是對目前工廠已建立的QMS的分析，有無改進和修改的因素存在，比如客戶要求的申報，訂單要求的改變，工廠的決策等；改進的建議:以上統計分析結果，那些仍需要改進，制定對應的改進項目計劃，并實施改進。結合實際的工作慢慢摸索，才好理解的。

如何進行質量管理體系的管理評審工作？

管理評審并不是一個簡單的總結，它包括輸入與輸出兩個大的過程！ 一次完整的管理評審應有如下步驟，首先應確定評審目的：對品質方針/目標和品質管理體系的適宜性/有效性/充分性進行評定，然后以以下順序進行：
一、體系內部，外部審核情況
二、質量目標的實施情況
三、iso三體系認證和過程趨勢
四、客戶投訴處理情況
五、質量方針
六、糾正和預防措施
七、持續改善
八、資源需求 在評審的過程中應注重數據說話，評審的范圍應是組織的全過程進行。另外千萬不能照本宣科，否則只能是擔誤各部門主管的時間，起不到真正發現問題解決的作用！ 最后應有一個總結！

管理評審的目的是驗證體系運行是否充分有效的，并通過評審，從中發現改進的機會，或對有修訂需求的進行評審； 管理評審的輸入主要是上年度管理評審的整改情況 、本年度體系內、外審的情況，不合格處理情況，糾正措施，預防措施，公司運行過程的質量內、外反饋情況以及數據分析的情況 ； 參加管理評審的人主要由總經理、管代、中高級經理及公司體系審核員參加。 請采納。

有外審員資質的審查員進行該項工作,對企業的質量手冊、質量程序iso三體系認證中要求的每項內容進行具體的表格核對，并要求被審查的組織提供相符合的iso三體系認證、記錄、表格等。

如何加強質量管理體系工作的日常管理？

是依據ISO質量管理體系進行么？如果是的話，需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。一定要把標準里的每一句話都學透。還有就是你們公司的質量手冊、程序iso三體系認證，要學精。日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。做好iso三體系認證的管理和質量記錄的如實填寫，應該就可以很容易看到本企業各部門存在的問題了。對與質量有關的部門和人員的專業培訓是保障體系良好運行的前提。然后就是日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質量記錄的完成情況。建立健全的質量考核辦法和管理人員考核辦法。考核各部門質量目標的完成情況如何。另外，糾正和預防要做好。貴公司是什么類型的公司呢？

定期進行檢查！對動態的管理過程每月進行檢查，檢查結果進行考核，如果是企業的話，檢查內容：銷售計劃過程、合同簽訂過程、生產計劃安排過程、顧客滿意度調查過程、材料采購-驗收-入庫過程、生產安排-實施-控制過程、技術-工藝-執行-檢查-iso三體系認證入庫過程等，當然，對iso三體系認證管理、人員培訓、設備設施保管保養等，可以根據公司實際采取定期和不定期的檢查。總之，質量管理體系運作的好壞，必須做到日常管理，并通過檢查和考核對過程控制中出現的問題進行糾正和改進。

質量管理體系日常管理等同于5S的日常檢查一樣,比如:各部門生產現場的對應作業指導書的有效性,生產報告表的填寫及時性,設備保養表等等,如果一個公司的5S做得非常到位,那么公司的質量體系肯定是一級好,當然5S不只是說工場干凈明亮就可以了!其中包括相關iso三體系認證的查證了!!