ISO90012015版管理評審資料(整套資料)？

***************有限公司管理評審資料時間：2016年6月30日編制：管理部審核：張**批準(zhǔn)：李**管理評審計(jì)劃編號：QR-
9.3-01評審目的：｜對本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。檢查本公司質(zhì)量體系是否按 iso9001：2015質(zhì)量管理體系要求實(shí)施和運(yùn)行。｜評審組織：｜較高管理者負(fù)責(zé)制定管理評審的計(jì)劃、管理評審計(jì)劃的批準(zhǔn)，并親自參加管理評審。｜評審內(nèi)容：｜ 1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性以及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況｜ 2顧客的反饋意見｜ 3與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化｜ 4iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量情況｜ 5不合格品以及糾正措施實(shí)施情況｜ 6改進(jìn)的建議｜ 7各部門工作總結(jié)｜ 8 公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取措施的有效性｜ 9內(nèi)審結(jié)果｜ 10資源情況｜ 11需改進(jìn)之處｜評審準(zhǔn)備工作要求：｜ 各部門將質(zhì)量體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的建議寫成書面總結(jié)報(bào)告，于6月29日前報(bào)公司管理部，6月29日下午2時在公司管理部召開管理評審會議，希各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員準(zhǔn)時參加。｜評審時間安排：｜ 2016年6月30日｜編制人/日期：張**/201
6.
6.24批準(zhǔn)/日期：李**/201
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6.24管理評審會議通知?QR-
9.3-02經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定﹐茲定于?2016?年06月30日?進(jìn)行管理評審﹐此次評審是本公司按照總經(jīng)理二回顧幾個月體系的運(yùn)行情況，我們對日常運(yùn)行做到監(jiān)視生產(chǎn)部工作總結(jié)業(yè)務(wù)顧客反饋意見綜述：a.公司

ISO90012015版證書不知道哪個是編碼怎么辦？

您指的什么編碼？在國家認(rèn)監(jiān)委可以直接用公司名稱查詢的，編碼應(yīng)該也可以查到

iso90012015版組織得相關(guān)方指哪些？

八項(xiàng)管理原則 0.1總則 GB/T19000族下述標(biāo)準(zhǔn)可幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。這些標(biāo)準(zhǔn)包括： ——GB/T19000表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語； ——GB/T19001規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿...

八項(xiàng)管理原則 0.1總則 GB/T19000族下述標(biāo)準(zhǔn)可幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。這些標(biāo)準(zhǔn)包括： ——GB/T19000表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語； ——GB/T19001規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿...

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織流程，它對企業(yè)的規(guī)范，國際化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作都有一定好處。簡單的說，它能提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的生產(chǎn)流程都要符合單位或者行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。還有一個作用就是在iso三體系認(rèn)證宣傳上可以多一個賣點(diǎn)。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。推行iso9001對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方已按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，并已取得了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書，且有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格iso三體系認(rèn)證乃至優(yōu)秀iso三體系認(rèn)證的信得過企業(yè)，從而放心地與該企業(yè)訂立供銷合同，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。
2、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，有利于跨越國際貿(mào)易技術(shù)壁壘。許多單位為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘中，又主要是iso三體系認(rèn)證品質(zhì)認(rèn)證咨詢和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的壁壘。特別是在"世界貿(mào)易組織"內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，所以，獲得認(rèn)證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。
3、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，有時花了錢還達(dá)不到預(yù)期的目的。惟有iso9001認(rèn)證咨詢可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榈谝环降纳a(chǎn)企業(yè)申請了第三方的iso9001認(rèn)證咨詢并獲得了認(rèn)證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進(jìn)行審核，這樣，不管是第一方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了iso9001認(rèn)證咨詢之后，再申請ul、ce等iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢，還可以節(jié)省認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證咨詢的開支。
4、在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中立于不敗之地。國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價(jià)格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價(jià)格競爭的手段越來越不可取。70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進(jìn)口iso體系證書的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認(rèn)證品質(zhì)，使企業(yè)在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中立于不敗之地。
5、有效地避免iso三體系認(rèn)證責(zé)任。各國在執(zhí)行iso三體系認(rèn)證品質(zhì)法的實(shí)踐中，由于對iso三體系認(rèn)證品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復(fù)雜，追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年，發(fā)達(dá)單位都在把原有的"過失責(zé)任"轉(zhuǎn)變?yōu)?嚴(yán)格責(zé)任"，對制造商的安全要求更為嚴(yán)格。例如，工人在操作一臺機(jī)床時受到傷害，按"嚴(yán)格責(zé)任"法理，法院不僅要看該機(jī)床機(jī)件故障之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個問題判定該機(jī)床存在的缺陷，廠方便要對其后果負(fù)賠償責(zé)任。但是，按照各國iso三體系認(rèn)證責(zé)任法，如果廠方能夠提供iso9001質(zhì)量認(rèn)證咨詢證書，便可免賠。
6、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認(rèn)證（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢正好提供了這樣的責(zé)任，有利于國際間的經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)交流。
7、有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高。對于原來起點(diǎn)較低的企業(yè)，iso9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實(shí)質(zhì)的含金量，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進(jìn)，穩(wěn)定提升的能力。對"外"，iso9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，在"內(nèi)"，精心策劃的推廣活動，可以成為前所未有的消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機(jī)會，并且可以借此機(jī)會消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。

ISO9001-2015版風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇清單？

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析表類別：■質(zhì)量□環(huán)境■過程序號風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來源（內(nèi)部/外部）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析嚴(yán)重發(fā)生可探風(fēng)險(xiǎn)級RPN程度概率測性別管理措施責(zé)任部門/實(shí)施時間評價(jià)措施有人(開始－完成)效性1
1.對市場需要iso三體系認(rèn)證的發(fā)展趨勢判斷失誤。
2.客戶開發(fā)，合同COP01客戶要求識別不完整。
3.評審過程未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。41312
1.對市場需求iso三體系認(rèn)證的發(fā)展趨勢分析應(yīng)該經(jīng)過反復(fù)論證。
2.對客戶的要求實(shí)施監(jiān)視和測量。一般
3.在確定與客戶簽署合同前落實(shí)合風(fēng)險(xiǎn)同評審事宜。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《iso三體系認(rèn)證和服務(wù)要求控制程序》供銷部201
6.
3.15有效2COP02iso三體系認(rèn)證打樣
1.制作的樣品未能迎合客戶的需求。
2.iso三體系認(rèn)證打樣周期長，跟不上市場變化。42324
1.新iso三體系認(rèn)證開發(fā)立項(xiàng)時反復(fù)論證市場需求。
2.研發(fā)iso三體系認(rèn)證時盡量選擇可重復(fù)利用的材料制成iso三體系認(rèn)證。
3.加大高風(fēng)險(xiǎn)iso認(rèn)證開發(fā)的資源投入，盡可能縮短iso三體系認(rèn)證研發(fā)周期。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《iso認(rèn)證與開發(fā)控制程序》
1.合理計(jì)算公司的實(shí)際產(chǎn)能。
2.依據(jù)iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)和本公司的實(shí)際產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
3.安排跟高風(fēng)險(xiǎn)單員全程跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》
1.生產(chǎn)計(jì)劃管制。
2.過程能力提前策劃。
3.不良率前期策劃。
4.標(biāo)識管理要求。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：高風(fēng)險(xiǎn)
1.《生產(chǎn)控制程序》
2.《iso三體系認(rèn)證標(biāo)識和可追溯性控制程序》
3.《iso三體系認(rèn)證搬運(yùn)包裝防護(hù)與交付控制程序》品質(zhì)部2016

iso9001 2015版換版風(fēng)險(xiǎn)管理程序怎么寫？

1、標(biāo)準(zhǔn)本身并不要求形成iso三體系認(rèn)證化的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，如果基于管理的需要形成iso三體系認(rèn)證時，可從程序iso三體系認(rèn)證的基本要素及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程特點(diǎn)進(jìn)行參考編寫。
2、一般的過程程序類iso三體系認(rèn)證可包括：目的、范圍、涉及到的職責(zé)權(quán)限、相關(guān)需要統(tǒng)一的術(shù)語定義、基本的管理流程、相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查要求、改進(jìn)方法、記錄證據(jù)、異常管理等。可根據(jù)使用單位的員工能力、組織規(guī)模、iso三體系認(rèn)證服務(wù)的復(fù)雜程序等有所取舍。
3、具體的管理程序可參考正式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如ISO31000系列標(biāo)準(zhǔn)。如可包括風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識別、定性或定量分析、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級確認(rèn)、應(yīng)對措施的制定、預(yù)案或應(yīng)急的培訓(xùn)實(shí)施、措施有效性的評審、更新等流程。也可結(jié)合組織的具體特點(diǎn)采用成熟的方法工具，如FMEA、FMECA、HACCP、SWIFT、頭腦風(fēng)暴等工具；
4、程序中宜考慮與其他管理環(huán)節(jié)的銜接，以提高管理的有效性。如：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來源于組織內(nèi)外部環(huán)境的變化、相關(guān)方需求和期望及要求的變化，使用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維幫助組織建立起主動積極的企業(yè)文化等。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇與組織的各層級管理實(shí)務(wù)結(jié)合起來，通過
4.4過程方法、
8.1運(yùn)行的策劃和控制、
8.
5.1申報(bào)、
6.3申報(bào)的控制等有效運(yùn)行。