如何做好質(zhì)量管理體系工作？

逐級控制，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入市場機(jī)制，下道工序控制上道工序

建立有效的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行個認(rèn)真的檢查和分析（審查和評審），做好公平、公正、公開的考核（糾正和預(yù)防）

如何做好質(zhì)量管理體系工作？

這個題目太大了，建議去書店找吧。大概幾點(diǎn)：1，做好宣傳工作，相關(guān)文件要張貼在顯眼的地方或者工作現(xiàn)場，使員工隨時(shí)都明白標(biāo)準(zhǔn)是什么，并能形成良好的氣氛；2，做好培訓(xùn)工作，確保員工知道怎么做；3，做好內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)做好跟蹤。4，記錄保存好，并不時(shí)抽查。

怎樣做好質(zhì)量管理體系？

按體系手冊及程序iso三體系認(rèn)證的規(guī)定執(zhí)行，定期檢查質(zhì)量記錄是否按規(guī)定記錄，記錄是否真實(shí)完整。在手冊及程序iso三體系認(rèn)證中都有詳細(xì)的規(guī)定，多學(xué)習(xí)這些iso三體系認(rèn)證，也可請教認(rèn)證咨詢公司，每年一次的年審也是學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)做好內(nèi)部審核及管理證審工作。

建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系可采用下列八個步驟:
1.確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望識別和確定顧客(市場)需求，對一個組織而言，實(shí)質(zhì)是樹立一個正確的營銷觀念。一個組織生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證能否長期滿足顧客和市場的需求，在很大程度上取決于營銷質(zhì)量。營銷是一種以顧客和市場為中心的經(jīng)營思想，其特征是:一個組織所關(guān)心的不僅是生產(chǎn)適銷iso三體系認(rèn)證滿足顧客當(dāng)前需求，還要著眼于通過對顧客和市場調(diào)查分析和預(yù)測，不斷開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，滿足顧客和市場的未來需求。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一個組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不僅應(yīng)與組織的宗旨和發(fā)展方向相一致，而且應(yīng)能體現(xiàn)顧客的需求和期望。質(zhì)量方針應(yīng)能體現(xiàn)一個組織在質(zhì)量上的追求，對顧客在質(zhì)量方面的承諾，也是規(guī)范全體員工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則，但一個好的質(zhì)量方針必須有好的質(zhì)量目標(biāo)的支持。質(zhì)量目標(biāo)的主要要求應(yīng)包括:(1)適應(yīng)性質(zhì)量方針是制訂質(zhì)量目標(biāo)的框架，質(zhì)量目標(biāo)必須能全面反映質(zhì)量方針要求和組織特點(diǎn)。(2)可測量方針可以原則一些，但目標(biāo)必須具體。這里講的可測量不僅指對事物大小或質(zhì)量參數(shù)的測定，也包括可感知的評價(jià)。通俗地說，所有制訂的質(zhì)量目標(biāo)都應(yīng)該是可以衡量的。(3)分層次"較高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)"。一個組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一個目標(biāo)體系。質(zhì)量方針應(yīng)有組織的質(zhì)量目標(biāo)支持，組織的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)有部門的具體目標(biāo)或舉措支持，只要每個員工都能完成本組織的目標(biāo)，就應(yīng)能實(shí)現(xiàn)本部門的目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)各部門的目標(biāo)，就能完成本組織的目標(biāo)。(4)可實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是"在質(zhì)量方面所追求的目的"。這就是說現(xiàn)在已經(jīng)做到或輕而易舉就能做到的不能稱為目標(biāo)；另一方面，根本做不到的也不能稱為目標(biāo)。一個科學(xué)而合理的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該是在某個時(shí)間段內(nèi)經(jīng)過努力能達(dá)到的要求。(5)全方位即在目標(biāo)的設(shè)定上應(yīng)能全方位地體現(xiàn)質(zhì)量方針，應(yīng)包括組織上的、技術(shù)上的、資源方面的、以及為滿足iso三體系認(rèn)證要求所需的內(nèi)容。
3.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng):(1)系統(tǒng)識別并確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程，包括一個過程應(yīng)包括哪些子過程和活動。在此基礎(chǔ)上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。(2)用網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖或iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，科學(xué)而合理地描述這些過程或子過程的邏輯順序、接口和相互關(guān)系。(3)明確這些過程的責(zé)任部門和責(zé)任人，并規(guī)定其職責(zé)。
4.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源這些資源主要包括:(1)人力資源選擇經(jīng)過適當(dāng)教育、培訓(xùn)、具有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的人員作為過程的執(zhí)行者，以確保他們有能力完成過程要求。(2)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)定過程實(shí)施所必需的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施包括工作場所、過程、設(shè)備(硬件和軟件)，以及通訊、運(yùn)輸?shù)戎С中苑?wù)。(3)工作環(huán)境管理者應(yīng)關(guān)注工作環(huán)境對人員能動性和提高組織業(yè)績的影響，營造一個適宜而良好的工作環(huán)境，既要考慮物的因素，也要考慮人的因素，或兩種因素的組合。(4)信息信息是一個組織的重要資源。信息可用來分析問題、傳授知識、實(shí)現(xiàn)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，促使組織持續(xù)發(fā)展，信息對實(shí)現(xiàn)"以事實(shí)為基礎(chǔ)的決策"以及組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)都是必不可少的資源。此外，資源還包括認(rèn)證老師資源、自然資源和供方及合作者提供的資源等。
5.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法根據(jù)術(shù)語定義，"有效性"是指"完成策劃的活動和達(dá)到策劃結(jié)果的程度":"效率"是指"達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系"。因此，過程的有效性和效率是指在投入合理資源的前提下，過程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。為了確保過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)規(guī)定過程的輸入、轉(zhuǎn)換活動和輸出的監(jiān)視和測量方法。這些方法包括檢驗(yàn)、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核和采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
6.應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率 的美女編輯們該條款是前述第五個問題的實(shí)施。確定過程的有效性和效率是評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎(chǔ)。
7.確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施"防止不合格"包括防止已發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格。質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)是"防止"。對不合格不僅要糾正，重要的是要針對不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，確定所應(yīng)采取的措施，防止已發(fā)現(xiàn)的不合格不再發(fā)生，潛在的不合格不發(fā)生。這些措施通常是指糾正措施和預(yù)防措施
8.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會，而這種改進(jìn)是一種持續(xù)和永無止境的活動。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系過程、PDCA循環(huán)活動的終點(diǎn)，也是一個新的質(zhì)量管理體系過程、PDCA循環(huán)活動的起點(diǎn)。以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式就是建立在以"顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"和"質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)"基礎(chǔ)上的。

3、全面控制，嚴(yán)格把關(guān)全面控制好毛衫的各個環(huán)節(jié)是保證毛衫生產(chǎn)質(zhì)量的根本，全面控制不僅是指全局的控制，還包括各個環(huán)節(jié)的控制。可以讓專業(yè)人員在各個環(huán)節(jié)跟進(jìn)，控制好每個環(huán)節(jié)，再從大局上進(jìn)行整體的控制和檢查便可做到全面控制，保證質(zhì)量！把關(guān)也是保證毛衫質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，對照好的樣本進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決才能保證成品的質(zhì)量。

關(guān)于如何做好質(zhì)量管理體系的工作？

目前，我國的或者說深圳地區(qū)大部分的公司實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)真，視為一種時(shí)髦的需求，而非作為有效的管理工具或管理平臺。 究其原因何在？ 我今周在和一個認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)的主任在談?wù)撨@個事情的時(shí)候，明顯感覺到顧問機(jī)構(gòu)和認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)分擔(dān)一部分責(zé)任。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)——部分認(rèn)證咨詢審核人員，人員素質(zhì)和在認(rèn)證咨詢和人過程中的關(guān)注點(diǎn)的差異，使得基本上搞了一套iso三體系認(rèn)證就可以取得相應(yīng)的證書； 咨詢機(jī)構(gòu)——咨詢機(jī)構(gòu)要生存，據(jù)我調(diào)查，咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作變成了一個千篇一律的吹牛工作，咨詢師在這個企業(yè)講的是這么一些案例和語言，到了另外一個企業(yè)依然師這么一套，沒有分析企業(yè)的背景、企業(yè)的文化差異、對企業(yè)的管理、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、研發(fā)實(shí)力、人員知識結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的成熟度等等進(jìn)行必要的識別。當(dāng)然不可能做好這么一項(xiàng)工作，這就使得部分的咨詢機(jī)構(gòu)生存相當(dāng)?shù)睦щy。 企業(yè)——企業(yè)自身也有需要急功近利的或認(rèn)識上的問題。難道你是boss你就不承認(rèn)你的知識結(jié)構(gòu)有的時(shí)候也有一定的缺失嗎？夜深了，明周再續(xù)

目前，我國的或者說深圳地區(qū)大部分的公司實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)真，視為一種時(shí)髦的需求，而非作為有效的管理工具或管理平臺。 究其原因何在？ 我今周在和一個認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)的主任在談?wù)撨@個事情的時(shí)候，明顯感覺到顧問機(jī)構(gòu)和認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)分擔(dān)一部分責(zé)任。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)——部分認(rèn)證咨詢審核人員，人員素質(zhì)和在認(rèn)證咨詢和人過程中的關(guān)注點(diǎn)的差異，使得基本上搞了一套iso三體系認(rèn)證就可以取得相應(yīng)的證書； 咨詢機(jī)構(gòu)——咨詢機(jī)構(gòu)要生存，據(jù)我調(diào)查，咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作變成了一個千篇一律的吹牛工作，咨詢師在這個企業(yè)講的是這么一些案例和語言，到了另外一個企業(yè)依然師這么一套，沒有分析企業(yè)的背景、企業(yè)的文化差異、對企業(yè)的管理、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、研發(fā)實(shí)力、人員知識結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的成熟度等等進(jìn)行必要的識別。當(dāng)然不可能做好這么一項(xiàng)工作，這就使得部分的咨詢機(jī)構(gòu)生存相當(dāng)?shù)睦щy。 企業(yè)——企業(yè)自身也有需要急功近利的或認(rèn)識上的問題。難道你是boss你就不承認(rèn)你的知識結(jié)構(gòu)有的時(shí)候也有一定的缺失嗎？夜深了，明周再續(xù)

目前，我國的或者說深圳地區(qū)大部分的公司實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)真，視為一種時(shí)髦的需求，而非作為有效的管理工具或管理平臺。究其原因何在？ 我今周在和一個認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)的主任在談?wù)撨@個事情的時(shí)候，明顯感覺到顧問機(jī)構(gòu)和認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)分擔(dān)一部分責(zé)任。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)——部分認(rèn)證咨詢審核人員，人員素質(zhì)和在認(rèn)證咨詢和人過程中的關(guān)注點(diǎn)的差異，使得基本上搞了一套iso三體系認(rèn)證就可以取得相應(yīng)的證書； 咨詢機(jī)構(gòu)——咨詢機(jī)構(gòu)要生存，據(jù)我調(diào)查，咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作變成了一個千篇一律的吹牛工作，咨詢師在這個企業(yè)講的是這么一些案例和語言，到了另外一個企業(yè)依然師這么一套，沒有分析企業(yè)的背景、企業(yè)的文化差異、對企業(yè)的管理、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、研發(fā)實(shí)力、人員知識結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的成熟度等等進(jìn)行必要的識別。當(dāng)然不可能做好這么一項(xiàng)工作，這就使得部分的咨詢機(jī)構(gòu)生存相當(dāng)?shù)睦щy。 企業(yè)——企業(yè)自身也有需要急功近利的或認(rèn)識上的問題。難道你是boss你就不承認(rèn)你的知識結(jié)構(gòu)有的時(shí)候也有一定的缺失嗎？夜深了，明周再續(xù)

怎樣做好質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析？

量管理體系數(shù)據(jù)主要分析，不良率和不良項(xiàng)的變化趨勢，為品質(zhì)工作提供工作方向。比如：分析總不良率，是否穩(wěn)定，并逐步提高；分析當(dāng)前正在做的品質(zhì)改善的工作是否有效率；分析哪些不良項(xiàng)的不良率較高，從而重點(diǎn)解決不良率較高的不良項(xiàng)；分析質(zhì)量目標(biāo)完成情況等。

首先要確定影響質(zhì)量有哪些因素啦，然后把這些因素量化，然后制訂一些表單收集這些數(shù)據(jù)，最后對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看下變化，趨勢，然后進(jìn)行分析。