建立和實施質量管理體系有哪幾個階段各階段應做什么工作？

看你們怎么做了，咨詢公司做的話一般分四個階段
1、基礎信息了解
2、手冊程序iso三體系認證編制
3、iso三體系認證確認并發放同步補充記錄表單
4、審核員進場如果自己公司組織做，要看公司重視程度和規模，一般
1、建立推廣小組和認證咨詢小組
2、熟悉以及收集公司相關信息，記錄表單、程序流程、管理制度
3、編制符合的質量手冊、程序iso三體系認證以及相關評審
4、對iso三體系認證體系進行培訓和檢查
5、按照體系要求執行并查找不協調程序流程同步修訂iso三體系認證
6、對管理體系進行內部審核
7、對管理體系進行管理評審
8、申請外部第三方審核
9、給認證咨詢機構提交iso三體系認證資料
10、審核員進場

護理質量管理體系四個階段是？

策劃、建立、實施、改善

質量管理體系的“五個方面”是指哪些？

五個方面：組織、資源、過程、程序、監測。

組織、資源、過程、程序、監測

五個方面：組織、資源、過程、程序、監測。

如何推進管道施工階段質量管理體系？

全面質量管理的基本程序全面質量管理是一項有計劃、有步驟的系統工程，必須按照PDCA循環開展工作。PDCA循環可以概括成四個階段和八個步驟。
一、四個階段1．計劃 通過市場調查，按用戶的要求，制定iso三體系認證經濟技術指標和質量目標，并確定實現這些目標的具體措施和方法。2．實施 將制定的計劃、措施付諸實施的階段。3．檢查 檢查計劃執行情況，并將執行結果與目標和計劃進行對比分析。4．處理 根據檢查的結果，采取措施，鞏固已取得的成果，解決出現的問題，并吸取教訓。
二、八個步驟1．分析質量現狀，找出質量問題，明確質量目標。2．分析產生問題的原因。3．找出影響質量的主要原因。4．針對主要原因，尋找對策，制定措施和計劃。5．按計劃和措施執行。6．檢查實際執行的結果。7．對檢查結果進行處理。8．將尚未解決的問題轉到下一PDCA循環中去。

ISO9001質量管理體系發展的幾個階段？

一、一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應對著不同的工作目標。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的各個“角落”進行科學管理，從而實現企業目標的活動。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目iso認證--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、認證老師管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與單位資源等。
二、 四個階段，PDCA是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并且用到質量領域，故稱為質量環和戴明環。PDCA管理學理論總結出“計劃(plan)—執行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環方式：P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行設，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。D (實施 DO) :實施行動計劃，即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，iso認證出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據iso認證方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。C (檢查 CHECK) :評估結果，即確認實施方案是否達到了目標。A (處理 ACT) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
三、八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。步驟二：分析產生題目的原因︰找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法。步驟三：要因確認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。步驟四：擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。步驟五：執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。步驟六：檢查驗證、評估含金量︰"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估含金量的重要性一語道破。步驟七：標準化，固定成績︰標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎?？梢赃@樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。總而言之，ISO9001質量管理體系是適用于大部分企業內部的管理體系，它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。