求解請問有沒有朋友，懂“ISO9001國際質(zhì)量管理體系”的推進方法的？

懂得，按照管理辦法推進

學習標準，理解標準，結(jié)合實際，結(jié)合組織的宗旨，制定組織的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量管理體系（制度），然后宣貫，按制度執(zhí)行。

如何推進HSE管理體系？

HSE管理體系是采取積極的預防措施，以提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平，來達到減少各類事故發(fā)生的優(yōu)秀管理體系。石化企業(yè)要提高管理水平，必須推行HSE管理體系。

如何推進企業(yè)質(zhì)量管理體系？

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：從制度上確保體系有效運行；從人員上保證體系有效運行；從資源上保證體系有效運行；從實用措施上推動體系有效運行。確保質(zhì)量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。 具體要求有：一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標準；二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。從人員上保證體系有效運行來看，首先應設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定。選拔這些質(zhì)量崗位人才，有三種方式：
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；
2、行業(yè)內(nèi)招聘；
3、輔助人員招聘。其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應有iso三體系認證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標準等方面要求。再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度，應組織開展內(nèi)部人員培訓：
1、要分層次、分職能培訓；
2、增加培訓傳導措施；
3、通過多種措施，增強員工學習的主動性、積極性。最后，做好培訓考核與反饋。比如操作性員工培訓后，統(tǒng)計iso三體系認證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強，建議通過內(nèi)審員培訓、考核。

怎么推進能源管理體系認證？

體系貫標，內(nèi)審培訓，能源審計，體系策劃，iso三體系認證編寫，體系試運行，內(nèi)審，管理評審，一階段認證咨詢審核，二階段認證咨詢審核。取證。重點是能源審計及體系策劃，能否達到有效管理及含金量節(jié)能，此二部很關(guān)鍵！不單是iso三體系認證的編寫，重要的是科學管理使節(jié)能有含金量。

導入體系--編寫體系iso三體系認證---運行體系，這里面關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于導入體系時的態(tài)度問題，尤其是領(lǐng)導的態(tài)度，領(lǐng)導重視了，你的推進工作會很順利的！

如何推進質(zhì)量管理體系運行？

1、制定切實可行的管理方案；
2、按年度管理方案進行有效監(jiān)督檢查（周工作檢查、月檢、迎接年度外部評審）；
3、對檢查出來的相關(guān)問題進行再次梳理，看是否由于制度不可實施來調(diào)整方案，如是因為人員操作問題，可根據(jù)相關(guān)問題開展培訓直至達標；
4、評審管理方案，去除不適用制度，結(jié)合實際工作在擬定可操作管理方案。

第一環(huán)節(jié)是：較高管理者（總經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)導層思想，設(shè)立目標。首先，較高管理者應該統(tǒng)一領(lǐng)導層思想、確定建立質(zhì)量管理體系的進度目標；其次，應該成立組織的貫標領(lǐng)導組和工作組，將具體責任落實到人。通常情況下是由質(zhì)量部擔當此任的。再次，主導部門應根據(jù)時間進度目標制定組織建立、實施質(zhì)量管理體系的具體工作計劃；最后，應分層次地組織全體員工進行2000版iso 9000族標準的培訓。此目的是使全體員工建立一種全員參與的意識，要知道體系是要靠全員的參與來實現(xiàn)的。在制定組織的質(zhì)量方針和在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標時應以顧客為關(guān)注焦點；這是因為組織依存于顧客，因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 第二環(huán)節(jié)是：iso三體系認證策劃，職能分配。首先要策劃iso三體系認證實現(xiàn)所需的過程；這是一個非常重要的過程，組織應確定以下方面得適當內(nèi)容：a)iso三體系認證得質(zhì)量目標和要求，即識別iso三體系認證質(zhì)量特性，建立其目標值、質(zhì)量要求和約束條件，并應能滿足顧客和法律法規(guī)的全部要求。b)針對iso三體系認證確定過程、iso三體系認證和資源的需求，即識別并確定iso三體系認證實現(xiàn)所需的過程和子過程，并針對iso三體系認證確定需建立哪些過程iso三體系認證，以確保過程有效運作并得到控制；確定這些過程所需的資源以確保iso三體系認證能實現(xiàn)。c)iso三體系認證所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及iso三體系認證接收準則。d)為實現(xiàn)過程及其iso三體系認證滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。其次，要根據(jù)iso 9001:2000標準的要求進行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)；這里先申明一下，對于貫標的組織，有兩種：一種是新組織，還沒有投產(chǎn)，需要建體系；另一種是老組織，運行了一定的時間，剛剛開始要建體系。在這里講的進行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)，是指老組織。對于新組織，重點是找出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為過程控制的重點。再次，確定各個過程和子過程中應展開的質(zhì)量活動；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性和要求，對各個環(huán)節(jié)做相應的策劃。最后，要進行質(zhì)量職能分配；制（修）定各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限及相互關(guān)系；進行質(zhì)量管理職責和責任的考核；同樣，對于新組織是制定各部門的管理職責、權(quán)限及相互關(guān)系，對老組織來講是在原有的基礎(chǔ)上做適當?shù)男薷模康氖鞘怪毮芊峙涓逦髀毮苤g的接口得到更好的完善。第三環(huán)節(jié)是：編寫體系iso三體系認證，資源提供。這里所指的需編寫的質(zhì)量管理體系iso三體系認證有5方面的內(nèi)容：質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書和記錄。目前我們公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和標準規(guī)定的6個必備的程序iso三體系認證均掛在質(zhì)量手冊中。在進行質(zhì)量管理體系iso三體系認證會審后，經(jīng)由較高管理者（總經(jīng)理）批準后方能正式發(fā)布；我公司的質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證是由較高管理者（總經(jīng)理）批準的，在公司網(wǎng)上發(fā)布的；作業(yè)指導書和記錄是由各部門主管/經(jīng)理批準，由工程部文檔中心發(fā)布的。在各類iso三體系認證發(fā)布后，就應該相應的開展質(zhì)量管理體系iso三體系認證的宣傳教育，可以采取召集人員做集中培訓、貼宣傳布告或是網(wǎng)上發(fā)布等形式，其目的均是為了使員工了解體系iso三體系認證。此環(huán)節(jié)中還有非常重要的一塊是資源的提供。其中包括了人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；資源是質(zhì)量管理體系及其過程不可缺少的組成部分，也是組織實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的必要條件。較高管理者必須確保獲得與建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有關(guān)的必要的資源。 第四環(huán)節(jié)是：體系運行，評審評估。第四環(huán)節(jié)是對上述三個環(huán)節(jié)的驗證。一般，會按建立的質(zhì)量管理體系試運行三個月左右，然后根據(jù)在此過程中暴露出來的不足來做相應的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“pdca”“策劃－實施－檢查－處置（改進）”螺旋式上升的運行模式，通過如此循環(huán)才能使組織的體系在自身的運行中不斷地自我完善。如果組織在此時還沒有內(nèi)審員，那么在此期間還需要培訓內(nèi)審員，一般采用外訓的形式（獲證），以保證其的資質(zhì)，并由較高管理者（總經(jīng)理）聘任認證。由內(nèi)審員進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核和糾正措施的跟蹤，一般組織做內(nèi)審的頻次由組織的規(guī)模、復雜程度和人員的能力決定，我公司目前是一年做兩次內(nèi)審。此內(nèi)審的結(jié)果將作為后續(xù)管理評審的輸入。管理評審由較高管理者（總經(jīng)理）親自主持。我公司一年進行一次管理評審，評審輸入除審核的結(jié)果之外還包括客戶的抱怨投訴、質(zhì)量方針目標的達成狀況等，對于首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結(jié)果將作為體系改進的要求。 第五環(huán)節(jié)是：體系維護――持續(xù)改進。“ 持續(xù)改進”是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，它要求組織不斷尋求改進的機會，以改善iso三體系認證的特性和提高用于生產(chǎn)或交付iso三體系認證的過程的有效性和效率。改進措施可以是日常的改進活動，也可以是較重大的改進項目。組織應對以下5項活動進行策劃和管理，以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。a) 評審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實施新的質(zhì)量方針來激勵員工不斷努力，營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境。b) 評審質(zhì)量目標，明確改進方向。c) 對現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進的方案，不斷尋求改進的機會。d) 實施糾正和預防措施以及其他適用的措施，實現(xiàn)持續(xù)改進e) 組織管理評審。可以看出這第五個環(huán)節(jié)與前四個環(huán)節(jié)是相關(guān)聯(lián)的，體系的維護始終是遵循“pdca”的運行模式的。 質(zhì)量管理體系的定義任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。

1、制定切實可行的管理方案；
2、按年度管理方案進行有效監(jiān)督檢查（周工作檢查、月檢、迎接年度外部評審）；
3、對檢查出來的相關(guān)問題進行再次梳理，看是否由于制度不可實施來調(diào)整方案，如是因為人員操作問題，可根據(jù)相關(guān)問題開展培訓直至達標；
4、評審管理方案，去除不適用制度，結(jié)合實際工作在擬定可操作管理方案。