「民航企業管理」如何建立質量管理體系質量管理體系內容是什么？

民航運輸地面服務企業質量管理體系的建設措施根據我國民航運輸地面服務企業發展現狀與實際需求情況考慮，建設質量管理體系具體可以從以下方面來進行：（一）充分利用現代化管理手段，推行標準化管理信息技術時代的來臨為民航運輸地面服務企業質量管理體系建設提供了豐富先進的現代化管理手段，可以為企業所應用，如計算機技術、現代通信技術、互聯網技術、數據處理技術等等。民航運輸地面服務企業運用這些現代化技術構建質量管理信息系統，客戶信息管理系統、ERP管理系統等，構建網絡交互平臺與數據庫，對管理工作中所產生的各種數據信息進行實時采集、整理、存儲與分析，同時引進先進設備儀器，對飛機等設備運行狀態進行實時監控，為質量管理體系的構建提供所需信息支持與參考，提供強大技術支撐[2]。這些先進技術所具有的作用與優勢遠非如此，民航運輸地面服務企業應加以充分的利用，根據自身實際需要，充分利用現代化管理手段與信息技術進行質量管理，開展各項工作，不僅可以顯著提高工作效率，還可以大幅提升質量管理水平，促進企業經濟效益與社會效益雙收，實現質量管理的現代化。同時，明確自身定位，推行標準化管理。對于民航運輸地面服務企業而言，標準化管理主要包括三個方面，即技術標準、作業標準與iso三體系認證標準。技術標準推行工作主要內容有顧中證集團iso認證務保障流程的iso認證優化，民航航班的安排、業務操作步驟iso認證、資源管控等；作業標準推行管理工作包括現場工作的質量檢驗，設備操作的標準監督，工時定額標準設定等；iso三體系認證標準的推行應按照單位相關iso三體系認證規定與法律法規要求以及行業標準規范來進行。通過三方面標準化的推行管理，提升企業質量管理體系建設的標準化。（二）明確各項職責，建立責任管理機制在民航運輸地面服務企業日常管理過程中，不可避免的會發生一些問題，而對于這些問題的解決明確相關負責人及其責任是關鍵。只有明確了責任，才能制定相應的解決辦法。所以，建設質量管理體系，還需要民航運輸地面服務企業在明確各級、各崗位職責基礎上，建立責任管理機制，對發生的各種問題追究相關人員的責任。企業應對自身內部組織結構進行科學合理的規劃與部署，合理設置各級部門及各部門崗位，構建一級管一級、相互監督、相互約束的管理模式。依據規劃部署好的組織結構對各崗位職責進行詳細分配，確保各崗位員工全部明確自身職責，保證分工明確合理[3]。建立責任管理機制，對日常工作中出現的各種問題追究相關負責人的個人責任，追究相關部門責任，根據管理機制給出相應的懲處，總結經驗教訓，避免類似事件再次發生，提高員工責任意識。（三）重視與加強企業質量文化建設質量作為衡量民航運輸地面服務企業服務水平與管理水平的一個重要指標，要想提升質量，加快建設質量管理體系，重視并加強企業質量文化建設是必須采取的一個重要措施。事實上，質量文化建設不僅是時代發展對民航運輸地面服務企業提出的一個必然要求，也是企業自身發展的內在需求，更是企業實現長遠發展的有效途徑。首先，民航運輸地面服務企業應充分結合自身質量管理現狀，針對薄弱環節提高管理力度，完善各種管理規章制度，加強全體職員的素質教育與崗位培訓，提升職員整體綜合素質與服務水準，樹立友好服務意識，為企業質量文化的建設營造良好氛圍，創造有利條件，奠定堅實基礎[4]。其次，積極發揮領導組織帶頭作用，對各項規章制度的建立與完善過程進行全方位有效的監督，規范工作人員行為，提高工作效率，確保各項工作的進行全部有章可循、有規可依。最后，將完善的各項規章制度全面落實下去，讓企業各級部門、各崗位職員全部了解本企業的制度規定，并要求全體職員認真履行，加強員工行為控制，避免因違規行為發生而給企業造成不良影響。在此基礎上，盡快形成適合本企業的質量文化，為質量管理體系的建設提供支撐與保障。（四）建立與完善質量管理制度質量管理制度是民航運輸地面服務企業質量管理工作的重要工具，要求企業在實施質量管理前必須對質量管理制度進行完善。在建立質量管理制度時，企業應從自身實際出發，從管理工作實際出發，通過綜合考慮與全面審查，鼓勵全體員工共同參與到質量管理制度的建設工作當中，實現全員參與[5]。充分發揮眾人智慧，收集員工提出的意見或建議，吸取其中有用的、獨特的想法，納入到質量管理制度內容中，經企業領導層和決策層多次商討研究、反復推敲與可行性檢驗，最終建立出各方共同認可和接受的、切實可行的、適合本企業的質量管理制度。由于企業是在不斷的動態發展之中，所面臨的社會環境與市場環境以及客戶需求也在不斷的變化，所以對于質量管理制度還需要在平常施行過程中予以不斷的調整和完善?？偨Y時代在發展，民航運輸地面服務企業在發展，在這樣快速發展的背景下，民航運輸地面服務企業應充分重視起質量管理體系建設工作，通過各種措施手段的采取與應用，建立出獨具特色的、實用性強的質量管理體系，最終實現民航運輸地面服務企業質量管理工作的標準化、現代化與規范化，進而促進我國民航運輸業健康長足發展。

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質量管理體系運行管理辦法？

質量管理制度第一章質量管理體系運行管理辦法
一、總則第一條為確保公司ISO9000質量理體系的運行持續有效，全面提高公司的質量管理水平，特制定本管理辦法。第二條公司制訂的《質量手冊》、《程序iso三體系認證》、所有三級iso三體系認證、相關的外來iso三體系認證是公司進行質量管理所必須遵守的重要iso三體系認證，相應的記錄是質量體系運行符合性的重要證據之一。
二、機構設置及職責第三條為了更好地規范公司ISO9000質量體系的運行，由總經辦負責歸口管理。由管理者代表在各部門任命一名或幾名內審員，并由公司負責組織培訓。審核時，臨時組成審核小組。第四條審核員的職責：負責本部門的質量體系內部組建、完善和改進；負責本部門糾正、預防措施的實施。第五條審核組的職責：按計劃對公司的質量管理體系進行審核，進行日常的檢查、監督與協調。并監督各部門進行改進、糾正和預防。第六條部門、科室負責人和車間主管是本部門質量活動的第一責任人，對本部門的質量活動的符合性、有效性負責，對質量事故負責。第七條各部門的具體質量管理職責遵循《質量手冊》內的職責劃分。
三、質量教育與培訓第八條質量教育與培訓是加強質量管理的首要任務，只有員工的質量意識得到了充分的提高，掌握了熟練的操作技能，才能達到全面質量管理的目的。第十三條第二十條2第十一條第二十條

安全環境管理體系如何審核？

1、結合法律法規和體系標準；
2、查看企業iso三體系認證規定；
3、現場問詢。

職業健康安全管理體系審核檢查表？

最好說的具體些，是要某個要素的檢查表，還是要某個場景的檢查表，還是要整個體系的檢查表？ 每個認證咨詢機構的要求具體不一樣，現在多半也不固定檢查表，為的是給審核員更大的自由度，不限制審核方式和程序，根據自己的審核思路和實際情況隨機應變。

檢查表，沒有固定的要求，每個認證咨詢公司的都不一樣啊。

現在在換版有2001版換成新版2011版你要舊版還是新版的，我這有舊版的給你做個參考給我你的郵箱

認證咨詢機構管理辦法的認證咨詢機構管理辦法？

中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局令第82號