應用ISO9001對企業有哪些好處？

好處有很多，
1、強化品質管理，提高企業效益。
2、增強客戶信心，擴大市場份額，在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地。
3、提高全員質量意識，改善企業文化。
4、第三方認證咨詢，提供最廣泛的認可，節省了第二方審核的精力和費用。
5、有效地避免iso三體系認證責任。
6、獲得了國際貿易"通行證"，消除了國際貿易壁壘。
7、法律責任減免：如更容易的許可，更少的檢查...

應用iso9001對企業有哪些益處？

好處有很多，
1、強化品質管理，提高企業效益。
2、增強客戶信心，擴大市場份額，在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地。
3、提高全員質量意識，改善企業文化。
4、第三方認證咨詢，提供最廣泛的認可，節省了第二方審核的精力和費用。
5、有效地避免iso三體系認證責任。
6、獲得了國際貿易"通行證"，消除了國際貿易壁壘。
7、法律責任減免：如更容易的許可，更少的檢查...

建筑施工企業ISO9001質量管理體系應用建議？

建筑施工企業ISO9001質量管理體系應用建議ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意度。下面是我為大家帶來的建筑施工企業ISO9001質量管理體系應用建議，歡迎閱讀。建筑施工企業ISO9001質量管理體系應用建議隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益，這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證;作為顧客對供方質量體系審核的依據;企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。ISO9001與建筑施工企業質量管理是建筑施工企業的命脈，是企業生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量是建筑施工企業生存和發展永恒的主題。實踐證明，按照ISO9001質量標準，建立企業內部質量管理體系，開展ISO9001質量體系認證工作，對于提高建筑工程質量，增強企業核心競爭能力具有重要的現實意義和積極的促進作用。近些年我國建筑業的企業規模、企業素質都得到了很快的發展和提高，許多企業已認識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質量對走向國際市場的重要性，積極選擇了ISO9000標準建立質量體系，形成了ISO9000標準認證申報良好態勢。但從實際運作情況看，不少企業把ISO9000質量體系認證作為宣傳和裝點門面的東西，不實際執行或不認真執行。評審時突擊填表、弄虛作假，內外兩張皮現象很嚴重。有些企業雖然實施了ISO9000質量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。如何正確認識ISO9001質量管理體系的真正作用和意義，推動企業在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿意度，我們建議企業從以下幾個重要方面入手。
一、提高思想認識，夯實基礎，做好“貫標”1貫標不是形式主義，而是自我加壓。貫標一非上級提倡，二無形勢所迫，完全取決于企業自愿。貫標實際是企業工作從領導督促、事后監督，向自我約束、事前事中防范轉變的一次管理理念的升華，對企業員工來講，貫標意味著目標更明確、分工更具體、流程更科學、考核更嚴格、服務更周到;對企業領導層來講，則是責任更重大，任務更艱巨。因此，實施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關之念，切莫將貫標當作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認為貫標是一時興起的風潮，而走一步看一步。2貫標不是生搬硬套。貫標應根據自身行業特點、客觀環境、人員素質及管理基礎靈活掌握，切忌將貫標單純看作套入現成的ISO質量管理標準，把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會使先進的管理模式因脫離本企業的客觀實際與人文特征而毫無意義。3貫標不是新瓶裝舊酒。當前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機提高自身形象，因而在實施過程中往往只注重程序文件與質量手冊的編制，認證書的獲取與宣傳，對標準如何貫徹落實及過程如何監測、評審、糾正則不聞不問，從而使貫標成為一種務虛的擺設。4貫標不是全盤否定。當舊的管理模式成為提高工作質量、優化服務的羈絆時，改革創新成為明智之選。但決不能把傳統與改革創新對立起來，傳統的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價值所在。現實中，我公司通過多年的努力，在建章立制、施工程序、目標考核、過程監督等方面已經形成一套比較完善的體系，并體現了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標中學會“揚棄”，注意ISO與原管理模式的融會貫通，最終通過優化整合，確立一套科學完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識，建立一套全方位、全過程、全員參與的品質管理模式全員參與意識員工是組織的基礎，組織管理不僅需要最高管理者的正確領導，更有賴于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標氛圍非常重要。一是通過廣泛宣傳發動，教育培訓，讓全體干部職工熟記質量管理手冊規范與程序文件內容，深刻認識導入ISO9001的意義與作用，明確在貫標中所承擔的角色與應盡的責任與義務，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標的目的不在于員工能否熟記標準的定義、過程、職責與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運用，從而使每個人在每個環節都能發揮其能動性與積極性，以滿足管理需要，實現既定的管理目標。全過程管 理意識ISO標準特別強調“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源活動。由此可見，對職能活動的管理實際上就是對工作全過程的管理，ISO以美國費根堡姆的PDCA過程循環理念為基礎，即將由計劃(PTAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關的階段構成的過程方式模式，通過貫徹管理職責、資源管理、產品實現及測量分析與改進四大要素來實現全過程管理，在此我們一定要把握過程管理的均衡性，即重視對每個環節的'控制，克服以往重結果檢查、輕計劃實施的弊端;二要把握過程管理的連續性。PDCA循環模式是一個連續的過程循環系統，在過程管理中要把握好各階段每個環節，做到環環相扣，互為作用，切忌將過程的每個階段孤立起來進行管理。全面質量管理意識全面質量管理指組織中的全體員工及部門同心協力，把工作中的各種要素、方法結合起來，建立PDCA全過程的質量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產品與服務，達到組織管理目標，其特點就是把過去的以事論事、分散管理轉為系統的觀念，進行全面綜合處理，依靠科學的管理理論、程序、方法，使工作的全過程都處于受控狀態，以保證與提高工作質量。在實施全面質量管理過程中，一要致力于提高隊伍素質，員工的文化素質、業務水平及道德修養是提高各種質量，減少工作失誤，提高服務水平的關鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰斗力，團隊精神是企業文化的具體體現，也是質量管理過程中個人與部門能否同心協力，艱苦奮斗的根本。建 議在導入和實施ISO9001質量管理體系過程中，還應注意加強領導，落實質量責任制，可將年度貫標目標要求和質量目標層層展開，納入基層目標責任狀考核。同時，把實施貫標認證與企業文化建設同提高企業形象有機地結合起來，使“質量”意識深入人心，形成企業文化的深厚底蘊，成為職工的自覺行為，從而為導入實施ISO9001質量管理體系，貫徹質量方針，確保質量體系的運行提供牢固的基礎。;

如何應用iso9001？

企業如何應用ISO9001:2000標準
1. 首先，按ISO9001:2000標準要求對建立和實施質量管理體系的基本思路； 以八項質量管理原則為主線，貫穿于整個體系中，應得到充分應用。 以過程方法管理好體系各個過程，包括外包過程。 以標準要求為準則，緊密聯系企業實際，使體系運作具有符合性、適用性和有效性。 重視體系iso三體系認證建設。除六項活動標準提出編制程序iso三體系認證要求外，不是iso三體系認證越少越好，而應當理解為標準更強調了iso三體系認證的適用性，使其更好地滿足標準要求，更具有操作性和有效性。 正確認識體系要求是對實現iso三體系認證服務要求的一種補充，起著保證的作用。 2000版標準重在實踐；重在持續有效；重在滿足顧客要求。 領導作用是關鍵。
2. 按ISO9001:2000標準要求，對體系建立進行策劃； 對質量方針和質量目標的策劃。 對過程的識別和確定的策劃。包括對外包過程的控制。 對體系適用范圍的策劃。 對體系每個過程（或職能部門）職責和權限的策劃。 包括過程順序、過程間相互作用和過程間接口關系。 資源的策劃，包括人力資源、設施資源和信息資源。 對體系iso三體系認證建立的策劃。
3. 建立質量管理體系的一般步驟； 根據上述各種策劃后，形成建立體系的實施計劃，確定5個階段：準備階段、培訓階段、iso三體系認證編寫階段、體系運行（包括試運行）階段和認證咨詢審核階段。 準備階段中，著重解決： 統一認識、統一行動 確定管理者代表 確定機構結構、相互關系 確定各級職責和權限 收集、整理現存iso三體系認證和記錄 培訓階段 全員標準基本知識普及教育 編寫iso三體系認證人員和內審人員重點培訓 隨著體系建立的進展情況，相應作出各種培訓安排 iso三體系認證編寫階段 質量手冊編寫 程序iso三體系認證編寫 其他質量iso三體系認證的編寫或修訂 記錄的配置、iso認證 體系運行階段 包括試運行 運行中的檢查、指導 適時進行內部審核 認證咨詢審核前的管理評審 認證咨詢、審核階段

我這有分資料，你要乏？

關于ISO9001在企業中實際應用的問題？

呵哈，你這個問題不是簡短的幾行iso14001環境管理體系認證能回答的。質量管理體系，顧名思義，是一個管理體系。涉及到公司或工廠的主要管理制度和流程，從組織機構，人力資源，材料、制作、售后服務等等，所有與這些有關的規定或制度都屬于管理體系里的內容。管理體系要每年要發布質量目標、公司自己要進行內部審核、進行管理評審。有關的操作或規定的制度要有相應的記錄。每年，要由認證咨詢公司開對你們公司的管理體系進行審核，審核通過后，發給你們審核報告。認證咨詢證書有效期為三年，期滿需要換證。你所說的需要準備什么東西：一是提交給認證咨詢公司的資料，這認證咨詢公司會告訴你或索要的；你公司自己保留并被審查的，則需要看你公司的具體情況。如果你公司已經通過認證咨詢，你以后在參與過程中會慢慢熟悉了解的。如果你公司還沒有進行認證咨詢，那需要找個認證咨詢公司來咨詢指導。

銷售合同評審，在iso9001中的
7.2 與顧客有關的過程
7.
2.2 與iso三體系認證有關的要求的評審 組織應評審與iso三體系認證有關的要求。評審應在組織向顧客作出提供iso三體系認證的承諾（如：提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前進行，并應確保： a) iso三體系認證要求已得到規定； b) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決； c) 組織有能力滿足規定的要求。 評審結果及評審所引起的措施的記錄應予保持（見
4.
2.4）。 若顧客沒有提供形成iso三體系認證的要求，組織在接收顧客要求前應對顧客要求進行確認。 若iso三體系認證要求發生申報，組織應確保相關iso三體系認證得到修改，并確保相關人員知道已申報的要求。 注：在某些情況下，如網上銷售，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，作為替代方法，可對有關的iso三體系認證信息，如iso三體系認證目錄、iso三體系認證廣告內容等進行評審。 供應商評審，在iso9001中的
7.4 采購
7.
4.1 采購過程 組織應確保采購的iso三體系認證符合規定的采購要求。對供方及采購的iso三體系認證控制的類型和程度應取決于采購iso三體系認證對隨后的iso三體系認證實現或最終iso三體系認證的影響。 組織應根據供方按組織的要求提供iso三體系認證的能力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持（見
4.
2.4）。

呵哈，你這個問題不是簡短的幾行iso14001環境管理體系認證能回答的。質量管理體系，顧名思義，是一個管理體系。涉及到公司或工廠的主要管理制度和流程，從組織機構，人力資源，材料、制作、售后服務等等，所有與這些有關的規定或制度都屬于管理體系里的內容。管理體系要每年要發布質量目標、公司自己要進行內部審核、進行管理評審。有關的操作或規定的制度要有相應的記錄。每年，要由認證咨詢公司開對你們公司的管理體系進行審核，審核通過后，發給你們審核報告。認證咨詢證書有效期為三年，期滿需要換證。你所說的需要準備什么東西：一是提交給認證咨詢公司的資料，這認證咨詢公司會告訴你或索要的；你公司自己保留并被審查的，則需要看你公司的具體情況。如果你公司已經通過認證咨詢，你以后在參與過程中會慢慢熟悉了解的。如果你公司還沒有進行認證咨詢，那需要找個認證咨詢公司來咨詢指導。