001管理體系策劃控制程序？

管理策劃控制程序iso三體系認(rèn)證編號：PINO-QP-001版本/版次：A/0制定部門：管理者代表生效日期：2008-8-13區(qū)分｜核 準(zhǔn)｜審 核｜制 定｜Control Copy｜簽名｜日期｜修訂記錄制定/修訂日期｜修 訂 內(nèi) 容 摘 要｜版本/版次｜總頁數(shù)｜修訂者｜2008-8-13｜新發(fā)行｜A/0｜8｜丁黎明｜
1.0目的為了使質(zhì)量管理體系獲取最大含金量滿足顧客的期望，須依照制定的質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施、維持并持續(xù)改進(jìn)。
2.0適用范圍凡本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)活動均適用。
3.0定義
3.1質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
3.2質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
4.0職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個質(zhì)量管理體系的活動。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)。
4.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行、管理和改進(jìn)。
5.0運(yùn)作程序
5.1董事長或總經(jīng)理在管理層中指定管理者代表，由其負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)，總經(jīng)理對本公司質(zhì)量管理體系的最終運(yùn)行含金量負(fù)責(zé)。
5.2管理者代表召集各部門負(fù)責(zé)人組成“ISO9000推行委員會”，按照有效版本的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，各部門負(fù)責(zé)人須按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定執(zhí)行。
5.
3.
2.1
5.6

ISO14001：2015運(yùn)行策劃控制程序？

版本版次：A0｜環(huán)境管理系統(tǒng)｜制定日期:16年05月15日｜文 件 編 號｜運(yùn)行策劃控制程序｜修改日期:｜XX-2-9｜頁 次： 1/3｜
一、目的｜為確保公司符合法律法規(guī)要求，以確保風(fēng)險被控制，以及建立相關(guān)iso三體系認(rèn)證確保所有重要環(huán)境影響被管理及在正常的操作狀況下被監(jiān)測,從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針、目標(biāo)及指標(biāo)。｜
二、范圍｜適用于公司所有有關(guān)iso三體系認(rèn)證、活動和服務(wù)的作業(yè)過程。｜
三、標(biāo)準(zhǔn)｜ISO14001/2015
8.1運(yùn)行策劃和控制。｜
四、權(quán)責(zé)｜
4.1 管理者代表：負(fù)責(zé)召集各部門主管商討制定適合的運(yùn)行控制。｜
4.2 各部門主管 ｜確認(rèn)所管轄部門的活動中不受控制或不適當(dāng)控制的重要環(huán)境因素，及制定相關(guān)的工作iso三體系認(rèn)證以確保能夠符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。｜
4.3 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)工藝中減少對環(huán)境之影響及對能源使用的管理。｜
4.4 行政部｜負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各種廢棄物進(jìn)行處理；監(jiān)督與檢查各部門作業(yè)過程中相關(guān)環(huán)境因素的管理；對用電、用水、用紙的合理性進(jìn)行檢查和評價。｜
4.5 品管部：負(fù)責(zé)對iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行控制和管理。｜
4.6 銷售部：負(fù)責(zé)對iso三體系認(rèn)證的運(yùn)輸過程中的環(huán)境因素進(jìn)行控制及相關(guān)方信息｜的傳遞。｜
4.7 采購部：負(fù)責(zé)將有關(guān)環(huán)境因素規(guī)定通知供應(yīng)商。｜
4.8 其它各部門:負(fù)責(zé)對本部門作業(yè)過程中相關(guān)的環(huán)境因素的管理和對各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行。｜
五、定義｜ 無。｜
六、作業(yè)內(nèi)容｜
6.1 廢水管理｜
6.
1.1 生產(chǎn)廢水的管理｜公司生產(chǎn)用水全部為循環(huán)用水，故沒有排放生產(chǎn)廢水。｜
6.
1.2對于沖廁廢水

IATF16949管理體系策劃程序？

1、目的和范圍：
1.1為確保公司質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行及實(shí)施，使其符合ISO900
1、IATF1694
9、ISO/IEC17025管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，公司在實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量管理體系之前，需要對其進(jìn)行策劃。
1.2適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋iso三體系認(rèn)證所涉及到的所有過程和環(huán)節(jié)。
2、引用iso三體系認(rèn)證：
2.1《管理職責(zé)規(guī)定》
2.2《iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃管理程序》
2.3《內(nèi)部審核管理程序》
2.4《采購和供應(yīng)商管理程序》
2.5《質(zhì)量成本控制管理規(guī)定》
2.6《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》
2.7《不合格，糾正預(yù)防措施管理程序》
2.8《iso三體系認(rèn)證和記錄管理程序》
3、定義：
3.1管理體系：指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，建立質(zhì)量方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的要素的集合。
3.2質(zhì)量策劃：指一種確定生產(chǎn)某具體iso三體系認(rèn)證或系列iso三體系認(rèn)證（如：零件、材料等）所用方法（如：測量和試驗(yàn)等）的結(jié)構(gòu)化的過程，是質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)；與缺陷探測大不相同，質(zhì)量策劃包括防錯和持續(xù)改進(jìn)的思想。
3.3質(zhì)量計(jì)劃：指質(zhì)量管理體系要素被應(yīng)用于一個特定情況的規(guī)范，是描述與特殊iso三體系認(rèn)證或合同相關(guān)的具體質(zhì)量規(guī)程、資源和系列活動的iso三體系認(rèn)證。當(dāng)控制計(jì)劃作為質(zhì)量計(jì)劃時，質(zhì)量計(jì)劃便成為一種廣義的概念。
3.6
5.3
5.12（(6)（（
5.1
2.18

內(nèi)控制度和質(zhì)量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認(rèn)證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因?yàn)椋簝?nèi)部控制制度是利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機(jī)聯(lián)系的體系。說白點(diǎn)，它并不是一個單獨(dú)的制度，是許多相關(guān)制度中的、有關(guān)內(nèi)部控制內(nèi)容的統(tǒng)稱。但也有的企業(yè)把內(nèi)部控制專門形成一個單獨(dú)的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執(zhí)行。如果把這個制度太細(xì)化了，那就與其它制度重復(fù)了，也沒必要。由于大多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是一個單獨(dú)的制度。而質(zhì)量管理體系則又是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理模式。其所謂的“內(nèi)部控制”也是對質(zhì)量方面的控制，而不是常說的“內(nèi)部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強(qiáng)行嫁接在一起，至少不會利于操作。應(yīng)該并存，最好不要整合在一起。現(xiàn)在許多專家（而不是企業(yè)管理者）也討論將質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系進(jìn)行整合。暫且不說這種整合是否對企業(yè)管理有益，單說形式上也會將內(nèi)部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項(xiàng)制度變得教條，未免有點(diǎn)形而上學(xué)了。至于編碼的問題，你們可以將質(zhì)量管理體系中涉及到有關(guān)“內(nèi)部控制制度”的內(nèi)容，加上一個編碼就行了，以便受控和認(rèn)證咨詢。平時在其它“內(nèi)部控制”修改時也較容易，不會象質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現(xiàn)想現(xiàn)寫，有點(diǎn)亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點(diǎn)投機(jī)思想，所以僅供參考。

ISO9001-2015質(zhì)量計(jì)劃控制程序？

1目的針對iso三體系認(rèn)證試制/改進(jìn)配備必要的控制手段、資源和iso三體系認(rèn)證；確保特定的iso三體系認(rèn)證、項(xiàng)目或合同滿足規(guī)定的要求。2范圍適用于公司特定的iso三體系認(rèn)證、項(xiàng)目、合同的質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制。3相關(guān)iso三體系認(rèn)證和術(shù)語
3.1相關(guān)iso三體系認(rèn)證ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語ISO10015質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃指南iso三體系認(rèn)證控制程序人力資源控制程序設(shè)備控制程序合同評審控制程序生產(chǎn)過程控制程序
3.2術(shù)語本程序采用ISO9000中的術(shù)語及下列術(shù)語。質(zhì)量反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量計(jì)劃對特定的項(xiàng)目、iso三體系認(rèn)證、過程或合同，規(guī)定有誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的iso三體系認(rèn)證。供方提供iso三體系認(rèn)證的組織或個人。驗(yàn)證通過檢查和提供客觀的證據(jù)表明規(guī)定要求已經(jīng)滿足的認(rèn)可。4職責(zé)
4.1各單位品控負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃以及所需的支持性iso三體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督與含金量驗(yàn)證。
4.2生產(chǎn)廠副廠長或車間主任負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的培訓(xùn)與組織實(shí)施；
4.3各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量實(shí)施過程協(xié)調(diào)工作。
4.5公司經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的審核，總經(jīng)理助理以上職務(wù)人員（按審批權(quán)限）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的批準(zhǔn)。5工作程序
5.1質(zhì)量計(jì)劃的前提條件公司有下列情況時，需編制質(zhì)量計(jì)劃：a)試制新iso三體系認(rèn)證（非定型iso三體系認(rèn)證）；
5.3
5.7
5.11