質量體系內審審核的主要要求是什么？

策劃內審方案時，應考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性，并根據以往審核的結果安排審核內容。當運行狀況問題多、重要程度高時，應加大審核力度。通常每年最少要進行一次，問題多時，要根據問題改進程度進行多次。

策劃內審方案時，應考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性，并根據以往審核的結果安排審核內容。當運行狀況問題多、重要程度高時，應加大審核力度。通常每年最少要進行一次，問題多時，要根據問題改進程度進行多次。

應編制形成iso三體系認證的程序，以規定審核的策劃、實施以及形成記錄和報告結果的職責和要求。應保持審核及其結果的記錄。負責受審核區域的管理者應確保及時采取必要的糾正和糾正措施，以消除所發現的不合格及其原因。后續活動應包括對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。 通常每年最少要進行一次，問題多時，要根據問題改進程度進行多次。

質量體系內審時對市場部主要審核什么內容？

1和供給市調申報2和相干iso三體系認證的促銷活動籌劃及履行后果分析3和新iso三體系認證研發建議書4和所涉及的廣宣合同審批及治理5和顧客知足度查詢拜訪分析申報等

質量體系內審時對市場部主要審核什么內容？

1、提供市調報告
2、相關iso三體系認證的促銷活動方案及執行含金量分析
3、新iso三體系認證研發建議書
4、所涉及的廣宣合同審批及管理
5、顧客滿意度調查分析報告等

質量體系審核的主要內容是什么？

4.1 審核計劃a) 管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內容包括：審核的目的和范圍、審核的依據、審核時間和審核的頻次；b) 在質量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質量管理體系運行基本正常后，內部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質量管理體系進行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內部審核：發生了嚴重的質量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構有較大的調整變動時；iso三體系認證、生產技術與裝備以及生產場所有較大改變、質量體系結構有重大變化時；d) 審核計劃經總經理批準后實施；e) 審核計劃在執行中，若發現有不合理或不合適時，可適時進行調整，并經總經理批準。
4.2審核準備a) 內審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內審員培訓資格的機構的培訓，并取得培訓合格證書；b) 根據審核工作要求，管理者代表任命具有內部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經驗，負責審核的具體組織工作，有權對審核工作的開展和觀察結果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內部審核員資格且與被審核區域無直接責任者擔任審核組成員，并根據計劃適當的分工，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發出書面通知到各有關部門。d) 由審核員根據分配的任務進行《內審檢查表》的編寫，并經小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進行現場審核，現場審核應按照檢查表內容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；d) 審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經理、及各有關部門；b) 審核報告內容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內部質量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容。

一、審核計劃
1.管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內容包括：審核的目的和范圍、審核的依據、審核時間和審核的頻次；
2.在質量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質量管理體系運行基本正常后，內部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質量管理體系進行集中式審核；
3.如遇下列情況，可適時組織內部審核：發生了嚴重的質量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構有較大的調整變動時；iso三體系認證、生產技術與裝備以及生產場所有較大改變、質量體系結構有重大變化時；
4.審核計劃經總經理批準后實施；
5.審核計劃在執行中，若發現有不合理或不合適時，可適時進行調整，并經總經理批準。
二、審核準備
1.內審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內審員培訓資格的機構的培訓，并取得培訓合格證書；
2.根據審核工作要求，管理者代表任命具有內部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經驗，負責審核的具體組織工作，有權對審核工作的開展和觀察結果作最后決定；
3.由審核組長組織具有內部審核員資格且與被審核區域無直接責任者擔任審核組成員，并根據計劃適當的分工，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發出書面通知到各有關部門。
4.由審核員根據分配的任務進行《內審檢查表》的編寫，并經小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。
三、審核實施
1.在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；
2.首次會議后，按計劃進行現場審核，現場審核應按照檢查表內容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；
3.審核員在審核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；
4.審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
5.審核結束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結果。
四、 審核報告
1.由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經理、及各有關部門；
2.審核報告內容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
五、糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
六、內部質量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容

最簡單的說,就是審核質量管理體系的有效性進行確認,關注于質量管理體系的運行含金量(成效),以及對體系建設方面的提出的相關要求.

質量體系內審工作體系審核主要哪些內容？

1、提供市調報告
2、相關iso三體系認證的促銷活動方案及執行含金量分析
3、新iso三體系認證研發建議書
4、所涉及的廣宣合同審批及管理
5、顧客滿意度調查分析報告等

9001話，審核依據為標準、適用的法律法規要求、客戶要求、手冊/程序iso三體系認證及其他iso三體系認證的要求；16949的話，除了上述的要求之外，還有iso三體系認證審核和過程審核。

9001話，審核依據為標準、適用的法律法規要求、客戶要求、手冊/程序iso三體系認證及其他iso三體系認證的要求；16949的話，除了上述的要求之外，還有iso三體系認證審核和過程審核。