如何驗證質量體系的三性？

一、質量管理體系的"適宜性" 主要是從組織所建立的iso三體系認證化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大?。蝗藛T的素質能力；同時還要考慮到iso三體系認證和過程的復雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了iso三體系認證中，那么質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，iso三體系認證的可操作性強，體系運行規范有序。
二、質量管理體系的"充分性" 質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了GB/T 19001-ISO 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別并適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程序是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？ 正如標準所示，質量管理體系本身就是一個過程的網絡，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯系的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那么這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。
三、質量管理體系的"有效性" 從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標準規定要按（
4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，并由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要較高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 iso三體系認證與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 數據的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。 對質量管理體系“三性”的評價是不能割裂開來進行的，它們三者之間是相互聯系的，是一個有機的整體，在進行評價時要綜合分析。

適宜性、有效性可通過內審來實現；充分性，可通過管理評審來實現

內審是公司自己對自己的一次檢查，因此具有相當的主觀色彩。但如果管理者代表是負責任的話且公司的確制定并實施了適合本公司的管理體系，是可以實施的。但不是所有人都會實施。

管理體系的質量特性包括？

您好，管理體系的質量其實是體現在管理的結果上面的。因為更多的時候過程我們看不到，所以就只能用結果來定他的管理能力。

第七講：質量管理體系的適宜性、充分性、有效性？

第七講：質量管理體系的適宜性、充分性、有效性評價質量管理體系適宜性、充分性和有效性的要求這是管理評審應重點關注的三個方面。不少組織開展管理評審時，未能針對這三個方面進行全面深入的評價，而是流于形式或走過場，起不到質量管理體系應有的自我改進和自我完善作用。對這三性的簡單理解：適宜性：能不能用充分性：夠不夠用有效性：有沒有用
一、適宜性適宜性指質量管理體系與組織所處的客觀情況的適宜過程。這種適宜過程應是動態的，即質量管理體系應具備隨內外部環境的改變而做相應的調整或改進的能力，以實現規定的質量方針和質量目標。不同類型、不同規模、提供不同iso三體系認證的組織，具有各自不同的特點，質量管理體系應體現組織的特點，與組織內外部情況相適應，適合于組織的運動。而卻組織所處的外部環境是不斷變化的，如相關法律法規和iso三體系認證標準的修訂；質量管理體系要求的申報；顧客要求和期望的變化；供方情況的改變；市場行情的變化；環保、節能等社會要求的改變；科學技術的不斷進步等。組織的內部環境同樣處在不斷的變化之中，如組織機構與職能的調整；高層領導人事變動；認證老師狀況的申報；組織規模隨人員、設施的增加不斷壯大；改組、改制等帶來的運營機制的變化；iso三體系認證結構與類型的調整；采用新技術、新工藝、新設備引起的資源與手段的更新；組織的宗旨和自身要求的變化；生產經營、認證老師、職業的健康安全、環境等其他管理體系的變化等。

質量管理體系認證的必要性？

這是iso三體系認證占領市場必要的，建立了質量管理體系并通過了認證咨詢至少說明你生產的iso三體系認證有一定的質量保證能力。在iso三體系認證走向市場的過程中會取得顧客的初步信任。

其實質量管理體系認證咨詢只是一種證明，證明你所生產的iso三體系認證符合相關要求。在實際運行過程中無非是給人一種好的感覺，其實實質上都是補造，，，真正運行起來你就會懂得。。。。

質量管理體系的建立、認證咨詢和持續改進，已成為現代企業的管理水平和持續發展能力的重要標志。隨著市場經濟全球化的形成，國內和國際貿易的長足而快速發展，質量認證咨詢已成為一個組織管理水平、產生一致性控制能力、iso三體系認證符合規范的主要證實，乃至成為其形象和信譽、iso三體系認證和服務的重要性表征，成為貿易中供需雙方接受的準則。

質量管理體系質量管理工具質量管理模式三者的關系？

質量管理模式有：全面質量管理（TQM或TQC）模式（主要企業日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（歐洲，國際）、卓越績效模式（美國）。所以首先是采取什么樣的質量管理模式，然后建立相應的管理體系。質量管理工具很多，新老7種，這就14種了。還有8D\5WHY等等。不論什么樣的管理模式、管理體系，都可以在這些質量管理工具中選擇適合公司運行的質量管理工具。

互相扶助，互相支持！

質量管理模式有：全面質量管理（TQM或TQC）模式（主要企業日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（歐洲，國際）、卓越績效模式（美國）。所以首先是采取什么樣的質量管理模式，然后建立相應的管理體系。質量管理工具很多，新老7種，這就14種了。還有8D\5WHY等等。不論什么樣的管理模式、管理體系，都可以在這些質量管理工具中選擇適合公司運行的質量管理工具。