lso14001質量管理體系怎么認證？

法律分析：ISO14001是關于環境管理方面的一個體系標準，認證需要
1、認證申請書、合同；
2、營業執照、組織機構代碼證（五證合一可只提交營業執照）；
3、資質或許可證；
4、內審、管理評審；
5、一年內的環境監測報告；
6、環評報告，驗收批復
7、環境因素、法律法規及其他要求清單；
8、守法證明（環評資料齊全的，可不提供）；法律依據：《ISO 14001環境管理體系法規及標準手冊》 第一章 第四節 第一條 本環境手冊（以下簡稱手冊） 是按照 iso14001-2015 標準及本公司的環境管理要求編制的。 本手冊的主要目的是規范環境管理體系的基本結構、 闡明公司的環境管理方針與目標， 并明確與環境管理有關的立場。 手冊是實施和保持環境管理體系應遵循的文件。

什么是lso14001管理？

ISO 14001 是環境e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333365653263管理體系認證咨詢的代號。ISO 14000 系列標準是由國際標準化組織制訂的環境管理體系標準。是針對全球性的環境污染和生態破壞越來越嚴重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消失等重大環境問題威脅著人類未來的生存和發展，順應國際環境保護的發展，依據國際經濟貿易發展的需要而制定的。ISO 14000 是ISO推出的第二個管理性系列標準。為使用者（企業、事業、單位）提供了綜合管理包括質量管理等體系兼容并蓄的環境管理的依據，規定了環境管理的共同語言和準則的要求。ISO 14000 是一個環境管理系列標準，共有100個標準號。ISO 從1996年以來，已正式頒布六個標準，分別是：ISO 14001 - 環境管理體系－規范及使用指南ISO 14004 - 環境管理體系－原理、體系和支撐技術通用指南ISO 14010 - 環境審核指南－通用指南ISO 14011 - 環境管理審核－審核程式－環境管理體系審核ISO 14012 - 環境管理審核指南－環境管理審核員的資格要求ISO 14040 - 生命周期評估－原則和框架其中ISO 14001 環境管理體系標準：包括環境因素識別、重要環境因素評價與控制，適用環境法律、法規的識別、獲取和遵循，環境方針和目標的制定和實施，以期達到污染預防、節能降耗、提高資源利用率，最終達到環境績效的持續改進的目的。

lso14001是什么？

應該是ISO14001吧。ISO14001是國際化標準，中文iso認證流程建議是環境管理體系——規范及使用指南，屬于ISO14000系列標準。相應的國標是GB／T 24001--2004< 查看全文 2016-02-09 0

國際標準化組織(international organization for standardization)簡稱iso

國際環境保護質量管理體系

lso14001質量認證要多少錢？

ISO14001是環境管理體系認證咨詢，不是質量認證咨詢的，質量管理體系認證咨詢是ISO9001首先，環境管理體系ISO14001認證咨詢費用與被審核方的iso三體系認證類型、行業特點、規模大小、管理水平有關。iso三體系認證越簡單普通、不是重污染行業、規模越小（主要指人數）、管理水平越規范，審核成本越低，費用也就越低。其次，不同的認證咨詢機構認證咨詢費用不一樣，知名國外認證咨詢機構費用較高，如SGS；三四流私人民營認證咨詢機構費用最低，而像中證集團iso認證認證咨詢這樣的知名國內最早的國有認證咨詢機構費用中等，屬于性價比高的類型。比如一個十幾個人的五金加工企業要做ISO14001，認證咨詢費用根據不同的認證咨詢機構大概在1萬多至5萬的范圍內。認證咨詢機構是出具證書的，證書也就是證明iso三體系認證，證明iso三體系認證的有效性取決于認證咨詢機構的權威性和知名度，所以建議選擇知名的大型認證咨詢機構。

應該是iso14001吧。iso14001是國際化標準，中文iso認證流程建議是環境管理體系——規范及使用指南，屬于iso14000系列標準。相應的國標是gb／t 24001--2004< 2015-08-07 0

ISO14001是環境管理體系認證，不是質量認證的，質量管理體系認證是ISO9001首先，環境管理體系ISO14001認證費用與被審核方的產品類型、行業特點、規模大小、管理水平有關。產品越簡單普通、不是重污染行業、規模越?。ㄖ饕溉藬担?、管理水平越規范，審核成本越低，費用也就越低。其次，不同的認證機構認證費用不一樣，知名國外認證機構費用最高，如SGS；三四流私人民營認證機構費用最低，而像方圓認證這樣的知名國內最早的國有認證機構費用中等，屬于性價比高的類型。比如一個十幾個人的五金加工企業要做ISO14001，認證費用根據不同的認證機構大概在1萬多至5萬的范圍內。認證機構是出具證書的，證書也就是證明文件，證明文件的有效性取決于認證機構的權威性和知名度，所以建議選擇知名的大型認證機構。

6S管理體系的管理體系？

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S的關系彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的較高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作iso三體系認證——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理精髓：（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、認證老師、后勤；（2）全過程：全iso三體系認證研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。執行6S的好處（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；（2）減少浪費：人員門口的展品區、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業。國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每周班前會，好的不好的?，F場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，“認真的態度”各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”6S推行步驟：（1）決策——誓師大會；（2）組織——iso三體系認證“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。ISO9000 質量管理體系認證咨詢程序ISO9000 質量管理體系認證咨詢程序
1.質量體系認證咨詢的申請:
1.
1.申請人提交一份正式的應由其認證代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括:1)申請方簡況, 如組織的性質、iso認證流程建議、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源。2)申請認證咨詢的覆蓋的iso三體系認證或服務范圍。3)法人復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件。4)咨詢機構和咨詢人員名單。5)最近一次單位iso三體系認證質量監督檢查情況。6)有關質量體系及活動的一般信息。7)申請人同意遵守認證咨詢要求, 提供評價所需要的信息。8)對擬認證咨詢體系所適用的標準其他引用iso三體系認證說明。
1.
2.認證咨詢中心根據申請人的需要提供有關公開iso三體系認證。
1.
3.認證咨詢中心在收到申請方申請材料之日起, 經合同評審以后30周內作出申報完成、不申報完成或改進后申報完成的決定, 并通知委托方（受審核方）。以確保：A.認證咨詢的各項要求規定明確, 形成iso三體系認證并得到理解;B.認證咨詢中心與申請方之間在理解上的差異得到解決;C.對于申請方申請的認證咨詢范圍, 運作場所及一些特殊要求, 如申請方使用的語言等,認證咨詢機構有能力實施認證咨詢;D.必要時認證咨詢中心要求受審核方補充材料和說明。
1.
4.雙方簽訂“質量體系認證咨詢合同”。當某一特定的認證咨詢計劃或認證咨詢要求需要做出解釋時，由認證咨詢中心代表負責按認可機構承認的iso三體系認證進行解釋，并向有關方面發布。
1.
5.對收到的信息將用于現場審核評定的準備。
1.認證咨詢中心承諾保密并妥善保管。
2.現場審核前的準備
2.
1.在現場審核前, 申請方的ISO9000標準建立的iso三體系認證化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證咨詢中心提交質量手冊及所需相關iso三體系認證。
2.
2.認證咨詢中心準備組建審核組, 指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以后填寫《質量手冊審查表》通知受審核方, 并保存記錄。
2.
3.認證咨詢中心應準備在iso三體系認證審查通過以后, 與受審核方協商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。
2.
4.認證咨詢中心任命一個合格的審核組, 確定審核組長、組成審核組代表認證咨詢中心實施現場審核。A.審核組成員由單位申報審核員擔任。B.必要時聘請專業的技術專家協助審核。C.審核組成員、專家姓名。由認證咨詢中心提前通知受審核方并提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發生利益沖突時, 受審方有權要求更換人員, 但必須征得系認證咨詢中心的同意。
2.
5.認證咨詢中心正式任命審核組, 編制審核計劃, 審核計劃和日期應得到受審核方的同意, 必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方, 察看現場, 了解特殊要求。
3.現場審核:審核依據受審核方選定的認證咨詢標準, 在合同確定的iso三體系認證范圍內審核受審核方的質量體系,主要程序為:
3.
1.召開首次會議:A.介紹審核組成員及分工。B.明確審核目的, 依據iso三體系認證和范圍。C.說明審核方式, 確認審核計劃及需要澄清的問題。
3.
2.實施現場審核.收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是:A.嚴重不符合項主要指:質量體系與約定的質量體系標準或iso三體系認證的要求不符; 造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合,可直接導致iso三體系認證質量不合格。B.輕微的(或一般的)不符合項主要指:孤立的人為錯誤;iso三體系認證偶爾未被遵守造成后果不嚴重, 對系統不會產生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報告做出審核結論, 其審核結論有三種情況:1)沒有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過認證咨詢。2)存在多個嚴重不符合, 短期內不可能改正, 則建議不予通過認證咨詢。3)存在個別嚴重不符合, 短期內可能改正, 則建議推遲通過認證咨詢。
3.
4.向受審核方通報審核情況、結論。
3.
5.召開末次會議, 宣讀審核報告, 受審方對審核結果進行確認。
3.
6.認證咨詢中心跟蹤受審方對不符合項采取糾正措施的含金量。
4.認證咨詢批準］
4.
1.認證咨詢中心對審核結論進行審定、批準自現場審核后一個月內最遲不超過二個月通知受審核方, 并納入認證咨詢后的監督管理。
4.
2.認證咨詢中心負責認證咨詢合格后申報登記頒發由認證咨詢中心總經理批準的認證咨詢證書, 并在指定的出版物上公布質量體系認證咨詢申報單位名錄。公布和公告的范圍包括：認證咨詢合格企業名單及相應信息（iso三體系認證范圍、質量保證模式標準、批準日期、證書編號等）。
4.
3.對不能批準認證咨詢的企業, 認證咨詢中心要給予正式通知, 說明未能通過的理由, 企業再次提出申請, 至少需經6個月后才能申報完成。
5.認證咨詢范圍的擴大、縮小和認證咨詢標準的申報
5.1獲證企業若需擴大或縮小體系認證咨詢范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證咨詢范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受后，需擴大認證咨詢范圍的簽訂擴大認證咨詢范圍合同，需縮小認證咨詢范圍的，辦理咨詢原合同更改手續。現場審核時將負責審核擴大認證咨詢范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行。審核通過后，給予更換認證咨詢證書，證書內更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。
5.2獲證企業需申報體系認證咨詢標準時（主要指認證咨詢標準由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改為 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改為GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）須由獲證方提出書面申請，并提供與認證咨詢標準相適應的質量手冊?，F場審核員審核認證咨詢標準申報的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行，審核通過后給予更換認證咨詢證書，更改認證咨詢標準，注明換證日期，但證書有效期不變。

6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、認證老師戰略，發揮了根本性的作用。

6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。