如何提高質量管理體系運行的有效性？

內審、（審體系目標OK嗎）外審（也是一樣）、培訓等等

理論上是領導作用、全員參與、持續改進，具體執行按照各個公司的情況。

嚴格遵守執行八大原則，這樣說好像很籠統；降低體系策劃目標，更容易符合體系有效性【不過這樣就（不一定讓客戶滿意了）】；適宜性、充分性是達到有效性的重要保證，當然還必須要有執行力。

如何理解質量管理體系運行的有效性？

首先要做的是要識別清楚企業的各個過程，以及各個過程的相互關系。一定要細致再者，必須明確公司的管理者（誰負責領導這件事情），列出工作計劃（誰、什么時間完成什么事報告給誰），依據計劃組織實施。具體工作包括：理清公司的架構設置及各自的職責權限，依據實際情況設立公司的方針和目標。依據標準要求結合公司實際建立手冊、程序等體系iso三體系認證（力求符合實際，不必太多，夠用就行）。嚴格按制定的iso三體系認證推行，發現問題進行改進。還要有一套嚴格的考核監督制度。

質量管理體系有效性的具體特征 企業持續保持有效的質量管理體系，其根本目的是在實物質量、交貨期和服務等方面，滿足顧客的需求，增強企業的競爭力和提高經濟效益。真正的動力來自市場和顧客。有效的質量管理體系通常與企業良好的經營戰略和經營業績聯系在一起，與執行者素質和良好的操作有關。否則，自身有效體系也不能保證它的運行一定有效。質量管理體系有效性具體特征表現在以下五個方面：iso三體系認證質量穩定，符合顧客要求和有關的法律法規。顧客滿意度提高，員工顧客意識增強，iso三體系認證信譽和市場競爭力提高。質量管理體系改進與完善的機制健全，內審和管理評審實施到位，糾正和預防措施有力，能有效地防止現有問題的再發生和潛在問題的發生。iso三體系認證質量提高成本下降，開發周期縮短、經濟效益提高員工質量意識提高，職責明確，為實現企業的質量方針和目標積極努力。

質量管理體系運行有效性評價怎么寫？

由于貫徹了GB/T19001和GJB9001B及AS9100C標準以及公司的質量體系iso三體系認證，使公司的管理及生產和服務過程得到有效的控制，保證了質量管理體系的有效運行。公司通過貫徹質量方針和目標，通過這種審核、管理評審和不斷地采取糾正預防措施，實現體系的持續改進。公司于2011年5月份和9月份進行了兩次內部審核，9月底的內部審核，公司調動全員參與本次內審工作，嚴格按照質量體系要求對各部門進行審核，共開具了11份不合格項，并在規定時間內完成不符合項的整改。通過內部審核我們認為本公司領導重視質量體系建設工作，質量意識強，質量體系iso三體系認證基本符合標準的要求，全體員工認真貫徹執行質量體系iso三體系認證并得到實施。公司加強各崗位員工技能培訓，于年初制定了年度培訓計劃，各部門都能按照計劃進行培訓，提高了員工工作技能，基本達到了預期含金量。公司加強工藝改革，不斷進行技術創新，以實現持續改進?？傮w上說，公司編制的質量體系iso三體系認證符合組織的實際情況，指定的質量方針于組織的宗旨相適應，質量目標能夠分解到各職能部門和相關層次，生產和服務過程得到了有效控制，已初步具備自我完善的能力，iso三體系認證完全滿足顧客要求與法律法規的要求，iso三體系認證質量穩定，為顧中證集團iso認證務及時，顧客滿意率高。

如何保證質保體系運行有效性？

做好內審和管理評審，確保質保體系有效運行10月18日---19日，我參加了由華東計量檢測事務所舉辦的為期二周的內審和管理評審培訓班，通過黃濤老師認真細致地講解，使我進一步認識了內審和管理評審的重要性，了解和熟悉了內審和管理評審的步驟和要領，為今后逐步應用于內審管理工作打下了理論基礎。本人對培訓主要有以下幾方面的認識：
1、 服務是事業發展的基礎。八項質量管理原則的內容是：以顧客（客戶）為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。我們常說的提高服務質量正是八項質量管理原則的出發點和根本點，耐心、細致、熱情、周到是本所的服務宗旨，也是大力發展計量事業的立足之本。
2、做好內部審核，不斷完善質量管理體系。內部審核的目的是驗證本所管理體系的符合性和有效性。內部審核應當依據iso三體系認證化的程序每年至少實施一次，并且確保質量管理體系的每一個要素至少每12個月被檢查一次，特別值得注意的是，每次內審都要安排現場實驗。內審中關鍵要查的是：文、實、證、效，文：就是iso三體系認證是否符合標準；實：就是實際有否做到；證：就是記錄；效：就是含金量。內審過程中運用四種方法：觀察；調閱iso三體系認證、記錄；面談；現場試驗。內審結束后，就當記錄審核中確定的不符合項、適宜的糾正措施，及與受審核方商定的糾正措施完成時間。在跟蹤驗證結束后，出具內審報告。內審報告作為管理評審的輸入。
3、認真開展管理評審，不斷改進管理體系。管理評審是機構的較高管理者對組織的質量管理體系和檢測/校準/檢查活動定期進行評審，以確保其持續適宜性和有效性，并進行必要的申報或改進。管理評審應當至少每12個月開展一次，每一次評審應當制定方案，較高管理者、質量負責人以及負責質量手冊發布的人員應當參加會議。管理評審的輸入共有六要素：人（人員）、機（設備）、料（樣品）、法（方法）、環（設施）、測（數據和結果的核查）。特別是人員方面，比如，質量監督員要有計劃地對初始人員和持續人員分別進行監督，檢查他們對操作設備的正確熟練性，是否能正確選擇方法，對環境有無監控，對區域有無隔離等，當然，質量監督員本人也要受監督。監督的結果將作為管理評審的輸入。管理評審可以持續改進質量管理體系和iso三體系認證（數據和結果）質量，提出資源需求等，必要時修改質量管理體系iso三體系認證，提高管理水平。因此，它可以說是本所運行中的較高會議?？傊?，做好內審和管理評審能使本所管理體系不斷改進，不斷健康穩定地發展。

質量管理體系的有效運行？

ISO9000族標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標準，現已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其核心內容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己iso三體系認證質量、工作質量的一種“護照”。有關專家認為，“貫標”為廣大企業完善管理、提高iso三體系認證和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向國際市場找到了“共同語言”。隨著中國加入WTO，各行各業將加快推進國際標準化進程，“貫標”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標”不是萬金油，