質量管理組織架構及質量管理體系？

可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系iso三體系認證和外來iso三體系認證兩大類。給你我單位關于iso三體系認證的分類，供參考。
4.1 iso三體系認證分類
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1.1 管理性iso三體系認證: a)質量手冊(包括形成iso三體系認證的質量方針和質量目標); b)程序iso三體系認證; c)部門作業指導書; d)其它管理性iso三體系認證(如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支持性iso三體系認證); e)記錄表格。
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1.2 技術性iso三體系認證: a)工藝iso三體系認證; b)適用的國際、單位、行業的標準; c)集團或部門編制的服務規范、服務提供規范、質量控制規范、技術標準、檢驗規范、質量計劃、管理規定等。
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1.3 外來iso三體系認證: a)來自集團外部的法律、法規、標準、上級iso三體系認證; b)顧客或供方提供的圖樣、技術資料、合同、協議、業務往來iso三體系認證、安全或質量保證iso三體系認證等。
4.2 受控iso三體系認證和非受控iso三體系認證
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2.1 iso三體系認證可分為“受控”和“非受控”兩類: a)“受控”iso三體系認證是指受集團控制并能對其實施更改的iso三體系認證，為更改通知版本，在iso三體系認證發生更改時能追溯到全部使用者，并對iso三體系認證實施更改，以確保其現行有效; b)“非受控”iso三體系認證是指外來iso三體系認證、無須進行更改控制的集團體系iso三體系認證(包括用于投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的iso三體系認證，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業iso三體系認證等具有時效性到期自動作廢的iso三體系認證)，為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
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2.2 受控iso三體系認證須加蓋“受控”AAA守合同重信用單位認證，分發時應作發放登記，并注分發號。非受控iso三體系認證由認證人員批準后發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控iso三體系認證作為非受控iso三體系認證發放(如投標、顧客非現場使用)時，應加蓋“非受控”AAA守合同重信用單位認證。
4.3 iso三體系認證的形式 iso三體系認證可采用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。

指導原則：
1、iso三體系認證質量是iso認證和制造出來的，不是檢驗出來的。
2、按照質量管理的理論，質量檢驗是質量控制的一部分，質量教育培訓、質量控制、質量保證、質量信息、質量改進都是質量管理的一部分。解決方案：
1、無論是手機還是其他iso三體系認證，其質量管理是建立在過程的基礎之上的，首先我們要明白手機要交付到消費者手中，涉及iso認證、研制、原材料采購、試生產、外觀與功能的檢驗和試驗、包裝、存貯、運輸、交付、售后服務等過程，每個過程又涉及不同的工序（包括特殊工序、關鍵工序），那么一定會存在關鍵的質量控制點。所以我們要按照iso9001國際標準，建立覆蓋這些過程的質量管理體系，編制相應的管理體系iso三體系認證，規定相應的質量標準，明確相應的質量職責，根據公司的實際需要，并決定申請認證咨詢和申報與否，最后按照這個業已建立的具有符合性、適宜性、充分性的質量管理體系（對外是質量保證體系，對內是質量管理體系）執行，并適時開展內部審核和管理評審，形成自我完善機制，并保留相關活動記錄。目的是通過有效運行管理體系，預防質量問題的發生，并實現質量目標。
2、質量檢驗的作用是在上述確定的質量控制點，預防質量問題的發生，并按照規定的質量標準和檢查方案，評價iso三體系認證質量合格與否，嚴格把關，防止不合格的iso三體系認證注入下道工序，并報告發現的不合格；質量控制除了要科學實施質量檢驗外，要運用spc等數理統計方法、pdca管理方法，找到過程控制，包括質量檢驗的數據、記錄，找到實現穩態生產的規律，改善質量的措施。
3、質量檢驗的職責一般由檢驗員或工程師履行，履行質量控制的職責的人員的范圍則大多了，除了檢驗員、質量工程師，可能還包括工藝工程師、設備工程師、生產工程師，甚至主管人員。

質量管理體系框架結構圖？

你問的是哪一方面啊？iso三體系認證體系有四層關系，質量手冊是第一級iso三體系認證，程序iso三體系認證是第二級iso三體系認證，管理制度、作業指導書等支持性iso三體系認證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認證。

質量管理體系框架結構圖主要是根據企業的質量體系現狀和質量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關系圖，iso三體系認證和記錄通常是貫穿整個質量體系引線，質量管理體系圖可以參照如下內容：

質量管理體系架構圖是什么？

根據公司組織架構圖，將職能分配到各部門。

上面的 回答都是錯誤的，人家問的是管理體系的架構圖 又不是公司的組織機構圖質量管理體系包括質量方針，目標 ；質量手冊； 程序iso三體系認證； 支持性iso三體系認證如作業指導書 表單，表格 記錄等

就是將標準的要求，按照企業的分工做的分工圖。

怎么樣架構公司質量管理體系？

主要有以下過程:
1、較高管理者決策;
2、選擇外部顧問機構;
3、確定質量保證模式;
4、建立推行機構;包括:成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組;
5、制定推行工作計劃;
6、培訓導入;
7、制定質量方針、質量目標。

策劃方法：先確定公司質量方針，根據方針確定公司質量目標，構建組織機構圖，明確各部門職責權限，根據各部門職責權限分解質量目標到各個部門，根據各部門的質量目標，編寫程序iso三體系認證、三級iso三體系認證，匯總各部門iso三體系認證編寫質量手冊。優秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的，但實際上，很多咨詢公司只給你們一個模版，讓你們自已改，含金量很難理想。通常都會與實際工作脫節。

主要有以下過程：
1、較高管理者決策；
2、選擇外部顧問機構；
3、確定質量保證模式；
4、建立推行機構；包括：成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組；
5、制定推行工作計劃；
6、培訓導入；
7、制定質量方針、質量目標。

公司組織架構和質量環境管理體系架構有什么區別？

什么是組織架構？QMS：公司質量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關系；同樣環境管理體系：公司環境管理體系的運作的隸屬分管關系；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關系是一樣的，那么兩者的架構也是一樣的；反之則否。

什么是組織架構？QMS：公司質量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關系；同樣環境管理體系：公司環境管理體系的運作的隸屬分管關系；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關系是一樣的，那么兩者的架構也是一樣的；反之則否。