如何理解質(zhì)量認證中的識別？

識別：可以理解為 辨識，就是把對象確認，比如過程的識別，加工某個工件那么需要做哪些工序，就是響應(yīng)的過程進行識別，粗車--精車--熱處理等，這些過程確認就相當于識別，理解了嗎

企業(yè)AAA認證的程序是什么如何申報AAA企業(yè)？

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TS16949標準7.5.2是如何理解？

7.
5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認當生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，組織應(yīng)對任何這樣的過程實施確認。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。確認應(yīng)證實這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。組織應(yīng)對這些過程做出安排，適用時包括：a) 為過程的評審和批準所規(guī)定的準則；b) 設(shè)備的認可和人員資格的鑒定；c) 使用特定的方法和程序；d) 記錄的要求（見
4.
2.4）；e) 再確認。

如何理解16949？

IATF（國際汽車工作組）是由全球主要的汽車制造商組成的機構(gòu)。它制定的IATF16949是全球范圍內(nèi)的汽車質(zhì)量技術(shù)標準。IATF16949創(chuàng)建了一個完整的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系（包括供應(yīng)商和分銷商），有助于組織在iso三體系認證iso認證、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝及服務(wù)各方面獲得最佳的實踐。IATF16949標準由ISO/TS 16949在經(jīng)歷了1999版、2002版和2009版之后，于2016年10月1日轉(zhuǎn)換成為IATF16949：2016版新標準。2016年10月3日，IATF官網(wǎng)發(fā)布最新轉(zhuǎn)換指導(dǎo)iso三體系認證。IATF16949質(zhì)量管理體系認證咨詢適用于世界范圍內(nèi)各種汽車零部件的制造過程，表明組織對滿足客戶需求、提高iso三體系認證質(zhì)量和經(jīng)濟效益的承諾。當您在簽約國際客戶或向當?shù)匦骂I(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)時，SGS簽發(fā)的IATF16949認證咨詢證書將是組織信譽良好的體現(xiàn)。

你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標分解的？

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標準是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對質(zhì)量目標進行分解，以使得質(zhì)量目標能更好的完成。

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)4審、外審、管理評審來進行考核。 目標分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認證的？質(zhì)量目標是什4么f？銷售量？產(chǎn)量？目標分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個h部門c制定自己k部門q的目標。比4如 ： 4。質(zhì)量部門z統(tǒng)計6的每個c生產(chǎn)部門v檢驗合格率要達百分0之p多少5以5上w？檢驗誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術(shù)銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認證iso認證7？ 5。人z力d資源部門o的培訓(xùn)達成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購部門u嘛可以8從2采申報品的差錯率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標不w是給認0證公6司看的，是為0了e對自己f的公1司有好處的，定什1么p目標認8證公8司不g會干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運行，對公7司有幫助。以5上p的五d項目標只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個f部門p都要根據(jù)他們的實際工s作制定目標，別人f不x知道你們部門o的職責，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門u達成。考核嘛，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過我建議用得分5的方2法，完不g成一h項目標扣部長3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。 zみ

所有要管理的對象最好要量化，因此你要完成的質(zhì)量體系，必須要制定你的質(zhì)量管理目標，并且要將目標分解成不同的任務(wù)，然后落實到具體執(zhí)行人的頭上同時要有考核指標。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。