如何建立滿足haf003要求的質量管理體系？

所謂采購質量管理體系，是指對采購質量的計劃、組織、協調和控制，通過對供應商質量評估和認證咨詢，從而建立采購管理質量保證體系，保證企業的物資供應活動。
1.采購部門的質量管理 （1）物料采購的質量管理； （2）物料采購的組織工作； （3）物料...

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所謂采購質量管理體系，是指對采購質量的計劃、組織、協調和控制，通過對供應商質量評估和認證，從而建立采購管理質量保證體系，保證企業的物資供應活動。
1.采購部門的質量管理 （1）物料采購的質量管理； （2）物料采購的組織工作； （3）物料...

質量管理體系建立中的風險點？

質量管理體系建立中的風險點不管什么樣的管理體系(質量、環境、職業健康安全等)的建立，都是一個識別風險、控制風險的過程。每一個組織的運作都至少有兩個方面的風險：經營風險和管理風險。經營風險包括投資、認證老師等方面的風險;管理風險包含人力資源、質量、安全等方面的風險。我們就在這里探討一下質量方面的風險。質量方面的風險來源于iso三體系認證/服務本身特性或iso三體系認證/服務過程中影響這些特性的人、機、料、法、測、環。人：人員的資質、能力、意識等;機：設備設施、工裝等;料：采購供應商管理;法：iso三體系認證記錄控制、iso認證開發等;測：驗證、測試、測量設備的管理;環：工作環境、外部支持等。當以上因素不能受控時，必然會影響到iso三體系認證/服務本身的特性。也就不能達到經營者預期的增值目的，這就是風險。這也正是我們質量管理體系標準中描述的各個條款的管控要求。以上提到的各方面風險均應予以識別并控制，我們都很清楚。問題是，不同的企業應用同樣或同類型的體系標準對于所涉及的過程能以同一種方式去控制么?答案是否定的。因為不同的企業的每一個過程的風險是不同的。如：一般的制造企業，材料對iso三體系認證影響至關重要。采購及供應商管理過程便是高風險過程，相應的iso三體系認證及管控要求也自然比較高。而那些純加工企業，加工材料由客戶提供。采購僅限于輔助材料或設備工裝。這類企業的在建立體系時采購及供應商管理過程自然就無需多關注了。
一、制造企業針對質量管理體系的高風險過程的識別與控制

ISO9000質量保證體系的不足和缺點有哪些謝謝？

1、推薦版本，非強制認證咨詢；
2、強調邏輯、證據，缺少靈活性；
3、為適應國情，目前90%通過認證咨詢的企業都沒有做好質量管理，但卻又聲稱符合9001質量管理體系要求，說明該體系現有版本沒有原版本要求嚴格；
4、市場化、商業化，導致認證咨詢不嚴謹，證書亂發；應該說目前的質量管理體系已貶值到跟白菜一個價。

看持續改進的執行力，和體系iso三體系認證無關。 從把關為主的抽樣檢驗（美軍D軍用標準），到TQC的qc小組（中國的馬洪昌小組），到ISO9000體系，是100年來但工業化和系統工程對iso三體系認證安全，無缺陷要求（PPM）的客觀進步如航空航周，容不得絲毫差錯。還是難免出錯。 探討

1、ISO9001標準是一個基礎的管理框架，只要求了企業或組織要全方面去管控，但沒有規定如何管控和管控的方式方法，也沒有具體的達標參數，只是規定企業要制定自己的質量目標和質量方針，因此企業要應用自己的管理工具以達到ISO9001標準和自己質量目標和方針的管理要求。
2、ISO9001標準說到底只是一個管理體系制度，企業要不要按照這個體系制度來執行日常運營，就看公司管理層的意識能否持之以恒了。
3、ISO9001質量管理體系執行起來是要投入一定的時間和精力，而且一開始也可能會覺得較為繁瑣和沒必要，但執行久了，就會覺得更順暢，也更能理解這個體系的必要性了。參考資料：fangyuanrenzheng.blog.16
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ISO9000概述,質量管理體系的建立？

ISO9000概述,質量管理體系的建立ISO9000概述ISO9000族標準是由ISO成立的“質量保證技術委員會”制訂的標準、指南、技術報告和小冊子的總稱。ISO9000族現在有四個核心標準，除此之外的iso三體系認證均為“附屬物”。ISO9000族標準的總體構成如圖所示，ISO9001：2015標準的總體構成如圖所示。ISO9001：2015標準總體構成質量管理體系基礎的內容。質量管理體系基礎為ISO9001及ISO9004標準的制訂給出了總體原則要求。質量管理體系基礎的內容可以概括為八大質量管理原則、十二項質量管理體系基礎、八十個詞條。為了清楚地理解八項質量管理原則、質量管理體系基礎和ISO9001（GB/T1900l）標準之間的關系，表7-17給出了它們之間的對應關系。質量管理體系的建立質量管理體系的建立，應在貫徹ISO9000族標準的基礎上進行，包括質量管理體系的總體iso認證及編制質量管理體系iso三體系認證。1．質量管理體系的總體iso認證質量管理體系總體iso認證是按ISO9000族標準在建立質量管理體系之初對組織所進行的統籌規劃、系統分析、整體iso認證，并提出iso認證方案的過程。質量管理體系總體iso認證的內容為：領導決策，統一認識；組織落實，成立機構；教育培訓，制訂實施計劃以及質量管理體系策劃。2．質量管理體系iso三體系認證的編制質量管理體系iso三體系認證至少應包括：形成iso三體系認證的質量方針和質量目標；質量手冊；標準所要求的形成iso三體系認證的程序；組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的iso三體系認證，如質量計劃；標準

ISO9000質量管理體系建立的步驟？

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。