iso質量管理體系靠過程控制，環境管理體系靠什么控制？

環境管理體系依靠"三同時"來控制:
1.同時iso認證環境運營
2.同時執行環管措施
3.同時監督審核成效;

1、環境管理體系是采用系統（也可以稱作體系）的方法進行環境管理，以期為“環境支柱”的可持續性做出貢獻。具體的環境管理系統方法也就是制訂方針、目標以及實現這些目標的過程所需的一系列要素，用來管理環境因素、履行合規義務，并應對風險和機遇；
2、系統中具體的要素可包括組織 的結構、崗位和職責、策劃和運行、績效評價和改進。
3、系統方法可以向較高管理者提供信息，通過以下途徑獲得長期成功，并為促進可持續發展創建可選方案：預防或減輕有害環境影響以保護環境；減輕環境狀況對組織的潛在有害影響；幫助組織履行合規義務；提升環境績效；采用生命周期觀點實施控制，防止環境影響的無意轉移；實施環境友好的且可鞏固組織市場地位的可選方案，以獲得認證老師和運營收益；與有關的相關方溝通環境信息；
4、環境管理體系的成功實施取決于較高管理者領導下的組織各層次和職能承諾；
5、環境管理體系還依賴于風險的管理，利用機遇，增強有益影響，盡量降低風險，減少不利影響；
6、環境管理體系的成功實施還需要與組織的戰略方向、決策制定過程、具體的業務過程相融合；
7、具體的實施方式通過PDCA（策劃、實施、檢查與改進）的模式，實現循環漸進。此模式可用于環境管理體系及其每個單獨的要素 。
8、環境管理體系同樣采用ISO管理體系標準的高層結構，能夠使組織運用共同的方法和基于風險的思想，與其他管理體系整合，以提升利用率。 參考資料：GB/T24001：2015《環境管理體系 要求及使用指南》（征求意見稿）

iso質量管理體系中的工作環境控制表？

哪有什么工作環境控制表

主要就是溫度、濕度；一個表格，記錄溫度、濕度，日期從11~31號。

iso ts16949質量管理體系如何控制產品質量？

iso/ts16949簡介iso/ts16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2000的特殊要求，其適用于汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行iso/ts16949:2002認證咨詢，確保各供應商具有高質量的運行業績，并提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
一、iso/ts16949:2002背景作為汽車生產的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用qs－9000作為其供應商統一的質量管理體系標準；同時另一生產基地，歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準，如vda
6.
1、avsq9
4、eaqf等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供iso三體系認證，這就要求其必須既要滿足qs－9000，又要滿足如vda
6.1，造成各供應商針對不同標準的重復認證咨詢，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準，以同時滿足各大整車廠要求，iso/ts16949:2002就此應運而生。
二、實施iso/ts16949:2002的益處
1.開拓市場：iso/ts16949:2002作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施iso/ts16949:2002，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效
4.提高iso三體系認證和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證iso三體系認證質量和交付業績
三、iso/ts16949:2002的關注點iso/ts16949:2002質量管理體系標準有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系
四、iso/ts16949:2002實施方法運用系統化的方法開展iso/ts16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施qos（質量操作系統）培訓并開展qos活動。
3.實施標準培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序iso三體系認證編制的輸入。
6.程序iso三體系認證準備。
7.質量體系試運行，提供iso/ts16949:2002實施必需的質量工具培訓（如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等）。
8.開展內部審核，實施改進

ISO/TS16949簡介ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2000的特殊要求，其適用于汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證咨詢，確保各供應商具有高質量的運行業績，并提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
一、ISO/TS16949:2002背景作為汽車生產的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應商統一的質量管理體系標準；同時另一生產基地，歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供iso三體系認證，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA
6.1，造成各供應商針對不同標準的重復認證咨詢，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準，以同時滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2002就此應運而生。
二、實施ISO/TS16949:2002的益處
1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效
4.提高iso三體系認證和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證iso三體系認證質量和交付業績
三、ISO/TS16949:2002的關注點ISO/TS16949:2002質量管理體系標準有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系
四、ISO/TS16949:2002實施方法運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓并開展QOS活動。
3.實施標準培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序iso三體系認證編制的輸入。
6.程序iso三體系認證準備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進

重點是過程控制，預防為主

ISO管理體系客戶提供的圖紙要進行控制嗎？

需要受控，是外來iso三體系認證。

客戶提供的圖紙可以用2種方式管制
1.以外來iso三體系認證作管控
2.在合同審查的部分當作客戶訂單要求在合同審查作管控有的客戶在開發初期提供圖面做為規格要求,有的客戶在每張訂單上都附上圖面做確認的動作所以要看你的客戶提供圖紙的目的是什麼來管理會比較適當

推行質量認證體系是加強什么控制，管理學的，預先控制現場控制事后控制？

應該是多選題，QMS中既包含預先控制、也包含現場控制、還包含了事后控制。

對于質量來說 每個環節都是要控制的現在的質量推崇預防控制過程控制