ISO 9000質量管理體系審核員培訓書籍？

第一，ISO9000內審員一般只要參加相關培訓基本都能拿到證書，含金量不高。一般企業在外審前都會請外審機構培訓自己的內審員。這樣認證咨詢公司有的賺，企業也可以順利通過認證咨詢。 本人認為ISO1400的內審員認證咨詢比ISO9000內審員含金量高些，物以稀為貴嘛，大多數企業沒有ISO1400認證咨詢，應為環境體系認證咨詢對企業硬件環境比較嚴格，一般小企業沒有條件。ISO9000則對軟件（iso三體系認證，流程）比較側重。 第二，現在的招聘企業對內審員證書的要求不是很普及。如果企業真的看重你，可以送你去培訓。據我所知一般企業內審員都是企業自己選人去外訓的。 第三，一般企業在每年外審前都要進行1—2次的內審。這時內審員就相當于外

第一,ISO9000內審員一般只要參加相關培訓基本都能拿到證書，含金量不高。一般企業在外審前都會請外審機構培訓自己的內審員。這樣認證咨詢公司有的賺，企業也可以順利通過認證咨詢。本人認為ISO1400的內審員認證咨詢比ISO9000內審員含金量高些，物以稀為貴嘛！大多數企業沒有ISO1400認證咨詢，應為環境體系認證咨詢對企業硬件環境比較嚴格，一般小企業沒有條件。ISO9000則對軟件（iso三體系認證，流程）比較側重。第二,現在的招聘企業對內審員證書的要求不是很普及。如果企業真的看重你，可以送你去培訓。據我所知一般企業內審員都是企業自己選人去外訓的。第三,一般企業在每年外審前都要進行1—2次的內審。這時內審員就相當于外部人員來進行審查（本部門人員不得對本部門進行內審）?；旧瞎芾碚叽頃袑徍擞媱?， 內審員按照計劃進行審查就行了，但內審員必須要了解所有工作流程（即便新人起碼得熟悉企業自己的質量手冊和程序iso三體系認證，所有的工作程序都應在程序iso三體系認證上面）。不合格的項就開不合格報告。然后就跟蹤改進結果關閉不合格項就好了。至于其他時間嘛，就干自己的工作。（內審員一般都是兼的）嘿嘿 我自己就是內審員，答得籠統請多多包含！

答：iso9000內審員是指經過iso標準要求培訓并考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格，一般由單位認監委認可的有iso相關體系咨詢資質的機構培訓并考核，合格者才可以擔任。它只適用于企業（單位）的內部審核，熟悉企業運轉流程及管理職責權限，可以勝任質量管理體系對企業本身自我完善、自我管理的一項基本手段和要求，擔任的是內部管理評審，查漏，監督，以及提出整改方案的職責。 相對于內審員的是單位申報審核員。一般這種資格要經過更為嚴格的培訓考試和實習期，也就是累計審核時間達到一定數量。而且需掛在具有單位認可委認可的具備認證咨詢資格的認證咨詢機構，可分為兼職和專職。 一般企業進行體系認證咨詢，先組織內審員對自己進行審核，以確定體系運行是否有效，對審核中發現的不合格、薄弱環節進行整改，再由認證咨詢機構派出審核組對企業進行審核，從而獲得認證咨詢資格。

怎樣通過ISO 9000族質量管理體系認證？

那要看你的目的是怎樣的，如果僅僅是為拿一張證書那就花個8000左右請個咨詢機構幫你準備好全套資料并保證你通過。如果你想真正的利用9000管理系統那必須與咨詢老師一起建立體系并按照iso三體系認證要求全面地嚴格的進行實施。

首先詢問一下當地有沒有強制性的認證咨詢機構，以前我們這里只認青島的一家機構，現在放開了。 然后簽訂認證咨詢合同，認證咨詢機構會委派老師到你們公司給你培訓內審員證書，指導你建立質量體系iso三體系認證，實施一段時間，通過幾次內審發現問題并改正之后，寫申請書請認證咨詢機構到你公司進行外審，通過之后就拿到證書了。 民品認證咨詢證書交錢就100%通過，軍品就得多費心了

國內企業ISO9001認證咨詢80%的企業只是認證咨詢拿證書，沒有執行，因為大部分企業沒有一個能組織運行的人。再一個問題是培訓不到位，員工流動大難推行。

如何進行ISO 9000質量管理？

深圳市中企卓越管理咨詢有限公司是專業做ISO9000質量體系認證咨詢咨詢的，不錯哦 QQ 2431343273

P=>D=>C=>A我從事這行已經很多年了，對iso9001質量/14001環境/OHSAS18001職業健康安全/SA8000社會責任/CCCiso三體系認證認證咨詢/客戶驗廠等都很熟悉。如果還不清楚，你可以繼續追問！謝謝，希望以上答案能夠幫到你！

首先找到一份iso9001：2008體系標準，然后按照標準將iso三體系認證進行分類。對照體系標準的每一項要求找到公司iso三體系認證和記錄的對應。如果沒有就需要填補。向你推薦一部學iso9001的好教材《2008版質量管理體系內審員實用教程》中國鐵道出版社出版。

ISO 9000 標準體系的八項質量管理原則是什么？

以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，以事實為基礎進行決策，與供方互利的關系

關于ISO-9000質量管理的問題？

P：策劃，D：實施，C：檢查，A：改進這種例子不是很好舉嗎，你想一想做什么事情，你事先不想策劃一下這項工作我應該怎么做，我做此項工作的大體流程以及做后的含金量大致應該是個什么樣子，這個在腦袋里轉運的過程就是P的過程。然后你就會按照你想好的思路（P的結果）加以操作（這就是的D過程）但你為了實施P的結果的成效你必定會對實施過程進行檢查（這就是C的過程），若在檢查過程中有發現問題你勢必會加以修正（這就是的過程）就好比你到百度來咨詢這個問題就有一段PDCA的過程，不然你就不會進來了。例子還要舉嗎？應該理解了吧