企業誠信管理體系？

誠信管理手冊第一章總則為貫徹實施《食品安全法》和《食品安全法實施條例》，落實《食品工業企業誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》以及十部位頒發的《食品工業企業誠信體系建設工作指導意見》，遵照《黑龍江省食品工業企業誠信體系建設工作方案》、《黑龍江省乳制品企業誠信建設工作實施要點》和****市單位關于建立企業誠信管理體系相關要求，達到防范內外部風險、提高組織效能的目的，特建立本企業誠信管理體系。第二章誠信原則依據ISO9001：2000《質量管理體系要求》、ISO14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》、ISO22000：2005《食品安全管理體系——對整個食品鏈中組織的要求》，從原輔料的源頭到消費者的各環節進行質量嚴格管控，提升顧客滿意、保護環境和維護員工安全與健康，形成和諧自然科學發展企業氛圍和環境。
2.1誠信策劃機制公司成立誠信管理小組委員會，由總經理任主任。下設誠信管理辦公室，由各部門配備一名管理人員組成誠信工作組，常務副總任組長。誠信工作組根據不同生產經營期經考察分析形成iso14001環境管理體系認證誠信申報材料，上報管理小組委員會主任，由委員會主任簽發下達公司總體誠信策劃通知責成由誠信工作組根據部門工作性質進行部門誠信策劃。本方針由企業較高領導者制定并頒布實施，其內容如下：（（
4.
2.
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3.2更新服務觀念，滿足客戶要求。明確“既是賣方，更是辦方”的觀念定位。使每

誠信管理體系的誠信管理體系要求？

食品工業企業較高管理者應確定誠信方針，確保其滿足：

食品工業企業誠信管理體系cms？

食品工業企業誠信管理體系（CMS）建立及實施要求Establishment and implementationrequirementsofcredit management systemsfor food industry enterprises目次前言……………………………………………………………………………………………………….引言………………………………………………………………………………………………………….1范圍…………………………………………………………………………………………………. …12規范性引用iso三體系認證……………………………………………………………………………………. …13術語和定義……………………………………………………………………………………………..14誠信管理體系要求………….………………………………………………………………………….2
4.1原則….……………………………………………………………………………………………….2
4.2誠信方針……………………………………………………………………………………………...2
4.3策劃…………………………………………………………………………………………………...3
4.4實施與運行…………………………………………………………………………………..……….4
4.5檢查和改進…………………………………………………………………………………..……….5食品工業企業建立及實施以法律為保障、責任為基礎注：誠信管理體系是社會誠信體

食品工業企業誠信管理體系建立的相關法律、法規、政策和標準？

QB/T4111-2010法律法規

企業標準化管理體系的企業標準化體系的建立？

具體有以下幾個關鍵點，以供參考，望采納！
一、什么是標準化？標準化，是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化，是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的單位、行業、地方標準等為主要內容的過程。中國最早執行標準化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標準化的歷程：
1、統一iso14001環境管理體系認證為小篆。
2、統一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統一車轍，兩個輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個世界標準化組織：英國標準協會BSI成立。我們現在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標準化的能力？既然標準化這么重要，為什么想建立標準化這么難？主要的原因有三個:
1、企業的文化。
2、管理者思維。
3、企業的機制。第一個原因，企業的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業文化等于老板文化。對于標準化建設而言，企業文化分成三種：第一種、不屑一顧，標準化有什么用？空架子。第二種、探索標準化，嘗試建立統一的標準化。第三種、標準化是企業的生命，企業所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業能做多大多強。公司在不同的規模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優質的人才。管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。第三個原因，企業的機制。公司是否鼓勵創新？標準是自主創新的制高點?！昂５讚频姆漳銓W不會”，為什么我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發現一例優秀的事情，經過測評之后，就作為海底撈的標準，在全公司推廣。當然，創新的這個員工，會獲得獎勵。企業的機制，決定了員工創造的熱情。標準化程度，決定了企業的運營效率。
三、如何建立標準化？舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統也要打單？
2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然后去門iso認證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的，經常維護的iso認證公司員就有意見了，該怎么辦？這個時候，運營部必須制定統一的標準：第1個問題：A、 統一不打單。提成在系統設置，不算門iso認證公司業績。B、統一打單。提成不在系統設置，算門iso認證公司業績。第2個問題：A、 根據顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到Aiso認證公司，再由門iso認證公司調貨。第3個問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。第4個問題：A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之后，確定每項標準，并下發《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執行，重復的執行過程當中發現問題，修正標準。所以，標準化的步驟：
1、發現問題。
2、達成共識。
3、下發標準。
4、檢測標準。
5、完善標準。制定標準化就結束了嗎？不是，標準化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業的標準化。一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做iso三體系認證，標準化程度越高，企業越高效。