建立施工質量管理體系？

自加入世界貿易組織以來,我國工程施工企業在質量管理上逐步走向規范化,引入了ISO國際質量認證咨詢體系,以完善工程施工質量管理,增加企業的競爭力。ISO9000標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。這套標準已成為影響最大的質量管理國際標準。目前,我國大多數地質勘查單位工程質量體系主要按ISO9001:2008國際標準和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007單位標準進行了質量體系認證咨詢工作。(一)建立工程質量管理體系的原則1)以工程建設方為服務對象,滿足和超越建設方的質量要求。2)領導作用。領導者確立本組織統一的宗旨和方向,創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。3)全員參與。只有各級人員積極參與才能充分發揮他們的才干。4)過程方法。將相關活動作為過程進行管理,有利于獲得期望的結果。5)管理的系統方法。識別、理解和管理作為體系相互關聯的過程,有助于組織實現其目標的效率和有效性。6)持續改進。組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。7)基于事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。8)互利的服務方(供方)關系。這種互利關系可增強雙方創造價值的能力。(二)建立工程質量管理體系的工作流程工程質量管理體系的工作流程包括建立質量體系和實施該體系兩部分內容。1)工程質量體系的建立。主要包括質量體系建立準備、結構iso認證和iso三體系認證編制等工作。這個過程主要是對質量標準的學習、培訓,制訂質量管理方針和目標,建立質量管理組織機構、管理方法程序、管理制度和章程等。鉆探工程質量管理一般分為大隊(公司)、工程處(分隊)、工程項目部(機臺)三級管理模式。主要管理制度有:鉆探工程施工技術iso認證會審及技術交底制度;設備安裝質量驗收制度;鉆孔開孔、終孔質量驗收制度;設備、儀器、材料、機具質量檢驗制度;施工質量例會制度;施工質量定期檢查(含自檢、互檢、專檢)制度;施工、管理人員崗位質量職責制度;施工質量獎懲制度等。2)工程質量體系的實施運行。主要包括質量體系實施教育、組織指揮協調、信息反饋系統、質量體系審核和評審、質量體系改進等環節。其任務和目的是監控工程質量管理體系的執行含金量。

施工企業質量管理體系的建立和認證？

施工企業質量管理體系的建立和認證咨詢所謂“管理體系”，是建立方針和目標并實現這些目標的體系。施工企業質量管理體系是在質量方面指揮和控制企業的管理體系，即施工企業為實施質量管理而建立的管理體系。施工企業質量管理體系應按照我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008建立和認證咨詢，為企業的工程承包經營和質量管理奠定基礎。
一、質量管理的八項原則質量管理體系標準提出了質量管理的八項原則，其具體內容如下：原則
一、以顧客為關注焦點。組織（從事一定范圍生產經營活動的企業）依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則
二、領導作用。領導者負責建立組織統一的宗旨及方向，并應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。原則
三、全員參與的原則。各級人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。原則
四、過程方法。將活動和相關資金源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。原則
五、管理的系統方法。將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。原則
六、持續改進。持續改進整體業績是組織的一個永恒的目標。32

建筑施工企業質量管理體系怎么建立？

參照ISO9001:2008新標準，如果貴公司第一次做，最好請一個咨詢公司，其中知識多多，在整個建立體系過程中可以學到不少東西。

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建筑施工企業質量管理體系 建立需要從以下注意第一 施工材料的合格與否第二 員工培訓是否到位第三技術工程師的水平第四 施工基本技能是否完備第五 施工工程工藝是否合格第六 施工驗收程序是否完善第七 工程環境保護是否完全第八 施工后勤保障工程是否徹底第九 企業組織架構是否完善第十 工程緊急情況處理應急預案是否完備第十一 企業認證老師狀況是否安全 有效 清晰第十二 其他驗證資料審批是否完全 完備祝你工作順利 事業發達 生活幸福 身體健康

施工質量管理體系的建立和運行？

2Z104020施工質量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質量保證體系的建立和運行1．質量保證體系的概念質量保證體系是為使人們確信某iso三體系認證或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。質量保證體系是企業內部的一種管理手段。在合同環境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。2．施工質量保證體系的內容（1）項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。練習：
1.工程項目施工質量保證體系的質量目標要以為基本依據A.質量記錄B.質量計劃C.招投標iso三體系認證D.工程承包合同答案：D（2）項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。（3）思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。（5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。練習：325554

施工企業建立質量管理體系有什么意義？

隨著市場競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個行業的管理觀念、管理模式、管理手段等都將面臨著嚴竣的考驗和挑戰。尤其國有大中型企業的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業的管理水平以增強企業在市場中的競爭力，從而提高企業經濟效益和社會影響力。??一個企業的發展離不開一個好的管理模式。??換句話說好的管理模式是企業發展的核心。對于施工企業管理模式的好壞直接關系到企業的興衰。 中國加入WTO后，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業管理模式在市場競爭中將會發揮越來越重要的作用。??面對目前我國施工企業競爭日趨激烈的市場環境，我們順應全球經濟的發展趨勢及時調整企業管理的發展戰略。??遵循規范化、科學化的發展思路。在施工過程中總結經驗摸索創新出一條適合自己企業發展的管理模式尤為重要。?? 市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質是質量。要把質量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來匯集到提高和改進質量的目標上去；而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。??要做到這些就的在企業內部建立一套質量管理體系，在企業內部廣泛開展質量管理小組活動，真正把質量管理這一行之有效的管理模式融入企業每個員工的思想。??讓每個員工認識到在企業建立質量管理體系廣泛開展質量管理活動小組是保障企業生產出優質iso三體系認證的有效方法，也是進行人力資源開發的有效手段，是實現企業員工參與質量改進的有效途徑，是依靠廣大員工辦好企業的一項重要措施，是提高企業競爭力的一個有效途徑。???? 然而，要在企業開展質量管理小組活動需要遵循科學的工作程序，而不是憑“想當然”或個人經驗。而是要求在活動中步步深入地分析問題解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析施工過程中出現的問題找出原因。??從而相出辦法解決問題。回顧歷史，其實質量管理思想與實踐早在三千多年以前就已在我國出現。??只不過當時基本上都屬于經驗式管理。真正把質量管理作為科學管理的一個組成部分，在企業中有專人負責質量管理工作則還是近百年的事。??但在我國現代施工企業中把質量管理體系運作的好的屈指可數。 來源：考試大讓我們再看看其它單位開展質量管理小組活動的概況吧。比如日本自六十年代創建質量管理小組以來，一直堅持活動，長盛不衰。??近幾年，每年都有緊急二三十萬個申報的質量活動小組和幾十萬個未申報的小組，活躍在各條戰線上。??日本不僅是世界上開展這一活動的單位。而且也是把這一活動開展得較好的單位之一。目前日本推行這一活動的企業約占全單位業總數的一半，日本的質量管理小組活動對各國都有廣泛的影響。試問人家為什么要在企業中建立質量管理體系及廣泛開展質量小組活動，其中定有它積極作用的一面。????在施工企業廣泛開展質量小組活動具有以下意義：①提高企業員工素質，激發員工的積極性和創造性。這是開展質量活動小組活動的著眼點，是企業管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。??如說人們按規定做好自已的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入，是“為生活所迫”，那么開展質量管理小組活動，則是在平凡的工作崗位上進行創造性勞動。??他們自我找問題，與同伴一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作意義，體驗到生活的充實與滿足。??人們有了這樣的感受，便會產生更高的工作熱情、激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力才會得到更大限度的發揮。這樣，企業才能充滿活力，呈現出生機勃勃的局面。??這是任何一個企業得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。?? ②改進質量。一個單位的iso三體系認證質量、服務質量如何，是這個單位的國民素質的反映，這關系到國民經濟全局的發展及該國在全球經濟中的地位。一個企業的iso三體系認證、服務質量如何，則關系到企業在市場經濟中的地位，甚至關系到企業的興衰。????因此，人人牢固樹立質量意識，通過積極開展質量管理小組活動，不斷改進iso三體系認證質量、工作質量、服務質量，就不單是關系個人利益和行為，而是一件具有關系企業興衰重大意義的工作。 ③建立文明的生產、工作現場。??對于施工企業的員工大部分時間都是在施工現場度過的。因此，通過開展質量管理小組活動，改善現場管理，建立一個文明的生產、工作現場是至關重要的。?? 基于以上幾點。根據我公司的特點———流動性大、施工項目點分散、資金投入較大、生產工藝落后等。??倘若不在管理上下功夫，尤其是質量管理。那么我們的企業要想在激烈的市場競爭中謀發展、求生存煎制成了一句空話。 因此，我們要在企業中建立質量管理體系廣泛開展質量管理小組活動。??全員參加質量管理，上至經理，下至每一位員工，人人關心iso三體系認證質量，人人做好本職工作，克服企業在質量管理這方面的缺項。??企業還應在改進生產工藝上下功夫，只有將它們有機的結合起來才能使企業生產出來的iso三體系認證質量搞上去。真正把質量管理建立在科學的基礎上，使企業生產出的iso三體系認證質量滿足顧客的要求，做到顧客放心。??也只有這樣企業在社會上的聲譽才會逐步上升，企業才會在社會上具有影響力。??企業才能生存、發展。否則企業根本在激烈的市場競爭中難以立足，更談不上創新了。 綜上所述，質量好的iso三體系認證是企業的靈魂。是企業賴以生存發展的制勝法寶。因此，在施工企業建立質量管理體系廣泛開展質量管理小組活動將使企業在激烈的競爭環境中增強競爭力。????在不久的將來，國有大中型施工企業不但可以擺脫困境，而且能夠沖出國門走向世界。躋身于國際同行強林之列。