如何建立酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系？

一．建立酒iso認(rèn)證公司嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度無論是新籌建的酒iso認(rèn)證公司，還是正在運營中的酒iso認(rèn)證公司，都必須首先建立起一套嚴(yán)密而嚴(yán)肅的酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。制度是酒iso認(rèn)證公司人員管理、經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量管理的核心準(zhǔn)則，是保障酒iso認(rèn)證公司良好運營，給客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法典。國內(nèi)許多知名酒iso認(rèn)證公司，如南京金陵酒iso認(rèn)證公司、廣州白周鵝賓館、北京王府酒iso認(rèn)證公司等，在籌建之初就著手制定了完善而嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，這些制度保證了酒iso認(rèn)證公司服務(wù)管理體系的良好運行和服務(wù)工作程序的落實到位。
二、有一批對服務(wù)質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊伍酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，管理水平的高低，最關(guān)鍵的因素是首先要造就一批有高度質(zhì)量意識、服務(wù)意識、對質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊伍，這是保證酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的靈魂。縱觀國外酒iso認(rèn)證公司職業(yè)經(jīng)理人，他們在進(jìn)入酒iso認(rèn)證公司前，就進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化的教育和培訓(xùn)。酒iso認(rèn)證公司要想保證其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良，就必須從“頭”抓起，首先培養(yǎng)一批勇于負(fù)責(zé)，有高度敬業(yè)精神、開拓精神、酒iso認(rèn)證公司意識、質(zhì)量意識的經(jīng)理人。廣州白周鵝賓館、南京金陵酒iso認(rèn)證公司、深圳南海酒iso認(rèn)證公司、成都西藏酒iso認(rèn)證公司、北京王府酒iso認(rèn)證公司，為什么能在這么多年的發(fā)展歷程中，保持服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化、精品化、一致性。關(guān)鍵是有了一批對酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量檢查工作、督導(dǎo)工作、管理工作高度負(fù)責(zé)，常抓不懈的高層管理隊伍和職業(yè)經(jīng)理人，他們視酒iso認(rèn)證公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為自己工作的生命線。
三、 有督導(dǎo)檢查管理到位的工作力度和工作作風(fēng)有許多分iso認(rèn)證公司的iso認(rèn)證公司長和中層管理人員認(rèn)為，抓服務(wù)質(zhì)量是運營部的事，把自己游離于抓分iso認(rèn)證公司整體服務(wù)質(zhì)量管理工作之外。分iso認(rèn)證公司雖然也制定了一整套服務(wù)質(zhì)量管理制度，獎勵處罰條例，但由于iso認(rèn)證公司長，個別管理人員服務(wù)質(zhì)量管理意識不到位，工作力度不強(qiáng)，致使服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作在酒iso認(rèn)證公司中流于形式。我曾很多酒iso認(rèn)證公司見到有以下情形：情景一：值班經(jīng)理與前臺接待員在酒iso認(rèn)證公司大廳，當(dāng)著客人的面不說普通話，而使用方言進(jìn)行信息傳遞，甚至對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)使用方言。情景二：服務(wù)人員在電梯間見到iso認(rèn)證公司長和兩位入住的客人，服務(wù)員向iso認(rèn)證公司長問好！對賓客卻視而不見，事后，iso認(rèn)證公司長也沒去糾正服務(wù)人員在禮貌服務(wù)中的錯誤。（應(yīng)先向客人問好！后向iso認(rèn)證公司長問好！）情景三：客房女服務(wù)員在對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)時，把手機(jī)放在身上，在給客人打掃房間時（客人在房間），手機(jī)嘀噠嘀噠亂響，而客房主管就在樓道，卻對服務(wù)人員的行為視而不見，也沒前去制止。從以上三件小事，我們可以看出，酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，與管理人員的自覺性、工作力度、督導(dǎo)檢查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星級酒iso認(rèn)證公司，我曾遇到過這樣一件事，客房服務(wù)員正在樓道清洗地毯，有位客人從房間走出來，領(lǐng)班見到客人，微笑著問好！而服務(wù)員則低頭工作。客人走后，領(lǐng)班對服務(wù)員說：“小王，你為什么不向客人問好！你已是來酒iso認(rèn)證公司工作四個多月的員工了，記住見到客人一定要問好！下不為例……。”從這件小事，我們可以看到服務(wù)質(zhì)量好的酒iso認(rèn)證公司，它的質(zhì)量管理工作一定是細(xì)微的、到位的。國外酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查管理工作有兩個準(zhǔn)則：一是酒iso認(rèn)證公司不能有衛(wèi)生死角，二是酒iso認(rèn)證公司不能有服務(wù)不到位的地方。
四、有全員高度服從質(zhì)量檢查管理的思想觀念酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理體系一旦建立，就必須教育全體員工，要自覺樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，做好對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)的每一項具體而細(xì)小的工作，服從酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理工作的思想觀念。只有全員高度樹立了服從質(zhì)量管理的思想，酒iso認(rèn)證公司的各項服務(wù)質(zhì)量管理工作，檢查考評制度才能落實到位，才能保證酒iso認(rèn)證公司整個質(zhì)量管理體系的良好運行。特別是中層管理人員決不能有公司運營部質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)本部門存在的各種服務(wù)質(zhì)量問題，認(rèn)為是給分iso認(rèn)證公司挑毛病或過意不去的思想。而應(yīng)該看成，運營質(zhì)檢是在幫我們分iso認(rèn)證公司發(fā)現(xiàn)了自己已沒發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量問題，是在幫助分iso認(rèn)證公司完善工作，提高管理水平。同時，酒iso認(rèn)證公司是半軍事化管理的企業(yè)，運營部和分iso認(rèn)證公司iso認(rèn)證公司長發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生、服務(wù)、信息溝通、部門協(xié)調(diào)、硬件維修等方面影響酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的問題，各分iso認(rèn)證公司工作人員都必須無條件的對部門存在的服務(wù)質(zhì)量問題加以改進(jìn)、完善和提高。只有在層層管理、逐級負(fù)責(zé)、垂直領(lǐng)導(dǎo)的過程中，樹立全員高度服從質(zhì)量管理的思想觀念，酒iso認(rèn)證公司管理水準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。反之，若有令不止、政令不暢、落實不力，都會影響到酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)工作滿意率達(dá)到95%以上。
五、有日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系分iso認(rèn)證公司在制定了嚴(yán)密而嚴(yán)肅的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度之后，還應(yīng)建立起一套、全方位、立體化的服務(wù)質(zhì)量檢查督導(dǎo)系統(tǒng)，建立和完善日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系。以保證服務(wù)質(zhì)量管理工作的貫徹執(zhí)行，以實施分iso認(rèn)證公司全面服務(wù)質(zhì)量管理。分iso認(rèn)證公司每日的檢查工作由客房主管或值班經(jīng)理工作人員進(jìn)行例檢。周檢工作可由iso認(rèn)證公司長iso認(rèn)證公司助人員牽頭，帶領(lǐng)各中層人員進(jìn)行檢查。月檢工作在每月底的最后一周，由iso認(rèn)證公司長牽頭帶領(lǐng)各中層管理人員、保安、維修對分iso認(rèn)證公司各崗位進(jìn)行全方位的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗、安全防火、服務(wù)人員儀容儀表、禮節(jié)禮貌等工作，實施全面督導(dǎo)檢查。另外，在進(jìn)行日常三級質(zhì)檢督導(dǎo)工作的同時，還可以請同城分iso認(rèn)證公司對自己分iso認(rèn)證公司進(jìn)行明查，抽查、。廣泛收集各方面意見，以改進(jìn)和提高酒iso認(rèn)證公司的整體服務(wù)質(zhì)量管理水平。對服務(wù)過程中，質(zhì)量管理過程中存在的問題，及時糾正，及時整改，保障了酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量工作的不斷提高和進(jìn)步。使酒iso認(rèn)證公司在服務(wù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益上，都獲得了較好的收益。
六、有獎罰嚴(yán)明的質(zhì)檢紀(jì)律條例酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量控制，一靠預(yù)防，防患于未然，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。二靠檢查督導(dǎo)控制，實行日檢、周檢、月檢。三靠與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰嚴(yán)明。大家知道在酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理控制中，最難做的工作就是第三道程序，“處罰”問題，因為一旦觸及經(jīng)濟(jì)利益，不要說服務(wù)人員，許多分iso認(rèn)證公司中層管理人員會表現(xiàn)出不接受，不情愿，不執(zhí)行的情況。所以分iso認(rèn)證公司在制定《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》時，一定要iso認(rèn)證公司長親自掛帥，統(tǒng)一布署，全員參加，各部門建立質(zhì)檢獎罰條例起草小組，讓分iso認(rèn)證公司全體人員共同參與制定。起草制定的過程，也是對全體員工進(jìn)行《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育的過程，變傳統(tǒng)的事后劣質(zhì)服務(wù)質(zhì)量處罰管理，為預(yù)防服務(wù)質(zhì)量管理。“質(zhì)檢獎罰紀(jì)律規(guī)章條例”一旦制定實施，從分iso認(rèn)證公司總經(jīng)理到普通員工都必須無條件遵照執(zhí)行，在質(zhì)檢紀(jì)律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。并使之成為酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的一張電網(wǎng)，誰觸犯了它，它就要“電”（處罰）誰。外資酒iso認(rèn)證公司之所以管理的好，就在于他們有嚴(yán)肅認(rèn)真的質(zhì)檢管理體系，在獎罰上是嚴(yán)謹(jǐn)而公平的，不留半點情面，沒有絲毫的馬虎。國內(nèi)許多酒iso認(rèn)證公司，之所以質(zhì)檢工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批評教育替代經(jīng)濟(jì)處罰，制度執(zhí)行只觸及表皮，而不能觸及靈魂深處”。
七、有創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)與管理的全員意識服務(wù)質(zhì)量是酒iso認(rèn)證公司生存發(fā)展的前提，優(yōu)質(zhì)化是保障服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化、個性化、超值化的基本條件，服務(wù)質(zhì)量管理已成為當(dāng)今酒iso認(rèn)證公司管理的一門藝術(shù)。在現(xiàn)代酒iso認(rèn)證公司經(jīng)營過程中，有許多酒iso認(rèn)證公司往往偏重于公關(guān)營銷，市場客源拓展。但往往忽略了酒iso認(rèn)證公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理的精細(xì)與創(chuàng)新。營銷部花了大量的時間、精力、宣傳費用，好不容易把客人吸引到酒iso認(rèn)證公司，但由于酒iso認(rèn)證公司在服務(wù)管理中，沒做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使部分客人感到不滿意。形成了100-1=0的服務(wù)結(jié)果，在外拉回的客人，卻被酒iso認(rèn)證公司中的個別低劣服務(wù)趕走了，這種不合格的服務(wù)iso三體系認(rèn)證一旦成為事實，對酒iso認(rèn)證公司產(chǎn)生的不良影響是十分大的，在外拉的客戶越多，對酒iso認(rèn)證公司產(chǎn)生的不良影響面就越大。所以，在酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理中，我們一定要堅持每一位服務(wù)員，管理人員給客人提供的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)而滿意的，服務(wù)是精細(xì)的。使客人真正感到酒iso認(rèn)證公司服務(wù)iso三體系認(rèn)證的優(yōu)良與標(biāo)準(zhǔn)，一切是令人滿意的、舒適的、高效的。只有樹立創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)的全員行為意識，在整個酒iso認(rèn)證公司中才能真正營造出一種，人人以賓客滿意為中心，以賓客需要為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為工作根本出發(fā)點的意識行為。酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)質(zhì)量，管理水平才能更上一層樓，并把創(chuàng)造服務(wù)精品，精心為賓中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)變成每一位員工的自覺行為。總之，以上為建立酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理體系幾點不成熟的看法。酒iso認(rèn)證公司要建立起一套行之有效的服務(wù)質(zhì)量管理體系，并保持服務(wù)質(zhì)量的一貫優(yōu)良，是一件需要酒iso認(rèn)證公司全體工作人員，高度樹立服務(wù)質(zhì)量思想行為，并為之付出艱辛努力，進(jìn)行長期不懈追求才能達(dá)到的目標(biāo)。

一．建立酒iso認(rèn)證公司嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度無論是新籌建的酒iso認(rèn)證公司，還是正在運營中的酒iso認(rèn)證公司，都必須首先建立起一套嚴(yán)密而嚴(yán)肅的酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。制度是酒iso認(rèn)證公司人員管理、經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量管理的核心準(zhǔn)則，是保障酒iso認(rèn)證公司良好運營，給客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法典。國內(nèi)許多知名酒iso認(rèn)證公司，如南京金陵酒iso認(rèn)證公司、廣州白周鵝賓館、北京王府酒iso認(rèn)證公司等，在籌建之初就著手制定了完善而嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，這些制度保證了酒iso認(rèn)證公司服務(wù)管理體系的良好運行和服務(wù)工作程序的落實到位。
二、有一批對服務(wù)質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊伍酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，管理水平的高低，最關(guān)鍵的因素是首先要造就一批有高度質(zhì)量意識、服務(wù)意識、對質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊伍，這是保證酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的靈魂。縱觀國外酒iso認(rèn)證公司職業(yè)經(jīng)理人，他們在進(jìn)入酒iso認(rèn)證公司前，就進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化的教育和培訓(xùn)。酒iso認(rèn)證公司要想保證其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良，就必須從“頭”抓起，首先培養(yǎng)一批勇于負(fù)責(zé)，有高度敬業(yè)精神、開拓精神、酒iso認(rèn)證公司意識、質(zhì)量意識的經(jīng)理人。廣州白周鵝賓館、南京金陵酒iso認(rèn)證公司、深圳南海酒iso認(rèn)證公司、成都西藏酒iso認(rèn)證公司、北京王府酒iso認(rèn)證公司，為什么能在這么多年的發(fā)展歷程中，保持服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化、精品化、一致性。關(guān)鍵是有了一批對酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量檢查工作、督導(dǎo)工作、管理工作高度負(fù)責(zé)，常抓不懈的高層管理隊伍和職業(yè)經(jīng)理人，他們視酒iso認(rèn)證公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為自己工作的生命線。
三、 有督導(dǎo)檢查管理到位的工作力度和工作作風(fēng)有許多分iso認(rèn)證公司的iso認(rèn)證公司長和中層管理人員認(rèn)為，抓服務(wù)質(zhì)量是運營部的事，把自己游離于抓分iso認(rèn)證公司整體服務(wù)質(zhì)量管理工作之外。分iso認(rèn)證公司雖然也制定了一整套服務(wù)質(zhì)量管理制度，獎勵處罰條例，但由于iso認(rèn)證公司長，個別管理人員服務(wù)質(zhì)量管理意識不到位，工作力度不強(qiáng)，致使服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作在酒iso認(rèn)證公司中流于形式。我曾很多酒iso認(rèn)證公司見到有以下情形：情景一：值班經(jīng)理與前臺接待員在酒iso認(rèn)證公司大廳，當(dāng)著客人的面不說普通話，而使用方言進(jìn)行信息傳遞，甚至對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)使用方言。情景二：服務(wù)人員在電梯間見到iso認(rèn)證公司長和兩位入住的客人，服務(wù)員向iso認(rèn)證公司長問好！對賓客卻視而不見，事后，iso認(rèn)證公司長也沒去糾正服務(wù)人員在禮貌服務(wù)中的錯誤。（應(yīng)先向客人問好！后向iso認(rèn)證公司長問好！）情景三：客房女服務(wù)員在對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)時，把手機(jī)放在身上，在給客人打掃房間時（客人在房間），手機(jī)嘀噠嘀噠亂響，而客房主管就在樓道，卻對服務(wù)人員的行為視而不見，也沒前去制止。從以上三件小事，我們可以看出，酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，與管理人員的自覺性、工作力度、督導(dǎo)檢查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星級酒iso認(rèn)證公司，我曾遇到過這樣一件事，客房服務(wù)員正在樓道清洗地毯，有位客人從房間走出來，領(lǐng)班見到客人，微笑著問好！而服務(wù)員則低頭工作。客人走后，領(lǐng)班對服務(wù)員說：“小王，你為什么不向客人問好！你已是來酒iso認(rèn)證公司工作四個多月的員工了，記住見到客人一定要問好！下不為例……。”從這件小事，我們可以看到服務(wù)質(zhì)量好的酒iso認(rèn)證公司，它的質(zhì)量管理工作一定是細(xì)微的、到位的。國外酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查管理工作有兩個準(zhǔn)則：一是酒iso認(rèn)證公司不能有衛(wèi)生死角，二是酒iso認(rèn)證公司不能有服務(wù)不到位的地方。
四、有全員高度服從質(zhì)量檢查管理的思想觀念酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理體系一旦建立，就必須教育全體員工，要自覺樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，做好對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)的每一項具體而細(xì)小的工作，服從酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理工作的思想觀念。只有全員高度樹立了服從質(zhì)量管理的思想，酒iso認(rèn)證公司的各項服務(wù)質(zhì)量管理工作，檢查考評制度才能落實到位，才能保證酒iso認(rèn)證公司整個質(zhì)量管理體系的良好運行。特別是中層管理人員決不能有公司運營部質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)本部門存在的各種服務(wù)質(zhì)量問題，認(rèn)為是給分iso認(rèn)證公司挑毛病或過意不去的思想。而應(yīng)該看成，運營質(zhì)檢是在幫我們分iso認(rèn)證公司發(fā)現(xiàn)了自己已沒發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量問題，是在幫助分iso認(rèn)證公司完善工作，提高管理水平。同時，酒iso認(rèn)證公司是半軍事化管理的企業(yè)，運營部和分iso認(rèn)證公司iso認(rèn)證公司長發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生、服務(wù)、信息溝通、部門協(xié)調(diào)、硬件維修等方面影響酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的問題，各分iso認(rèn)證公司工作人員都必須無條件的對部門存在的服務(wù)質(zhì)量問題加以改進(jìn)、完善和提高。只有在層層管理、逐級負(fù)責(zé)、垂直領(lǐng)導(dǎo)的過程中，樹立全員高度服從質(zhì)量管理的思想觀念，酒iso認(rèn)證公司管理水準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。反之，若有令不止、政令不暢、落實不力，都會影響到酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和對中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)工作滿意率達(dá)到95%以上。
五、有日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系分iso認(rèn)證公司在制定了嚴(yán)密而嚴(yán)肅的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度之后，還應(yīng)建立起一套、全方位、立體化的服務(wù)質(zhì)量檢查督導(dǎo)系統(tǒng)，建立和完善日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系。以保證服務(wù)質(zhì)量管理工作的貫徹執(zhí)行，以實施分iso認(rèn)證公司全面服務(wù)質(zhì)量管理。分iso認(rèn)證公司每日的檢查工作由客房主管或值班經(jīng)理工作人員進(jìn)行例檢。周檢工作可由iso認(rèn)證公司長iso認(rèn)證公司助人員牽頭，帶領(lǐng)各中層人員進(jìn)行檢查。月檢工作在每月底的最后一周，由iso認(rèn)證公司長牽頭帶領(lǐng)各中層管理人員、保安、維修對分iso認(rèn)證公司各崗位進(jìn)行全方位的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗、安全防火、服務(wù)人員儀容儀表、禮節(jié)禮貌等工作，實施全面督導(dǎo)檢查。另外，在進(jìn)行日常三級質(zhì)檢督導(dǎo)工作的同時，還可以請同城分iso認(rèn)證公司對自己分iso認(rèn)證公司進(jìn)行明查，抽查、。廣泛收集各方面意見，以改進(jìn)和提高酒iso認(rèn)證公司的整體服務(wù)質(zhì)量管理水平。對服務(wù)過程中，質(zhì)量管理過程中存在的問題，及時糾正，及時整改，保障了酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量工作的不斷提高和進(jìn)步。使酒iso認(rèn)證公司在服務(wù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益上，都獲得了較好的收益。
六、有獎罰嚴(yán)明的質(zhì)檢紀(jì)律條例酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量控制，一靠預(yù)防，防患于未然，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。二靠檢查督導(dǎo)控制，實行日檢、周檢、月檢。三靠與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰嚴(yán)明。大家知道在酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理控制中，最難做的工作就是第三道程序，“處罰”問題，因為一旦觸及經(jīng)濟(jì)利益，不要說服務(wù)人員，許多分iso認(rèn)證公司中層管理人員會表現(xiàn)出不接受，不情愿，不執(zhí)行的情況。所以分iso認(rèn)證公司在制定《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》時，一定要iso認(rèn)證公司長親自掛帥，統(tǒng)一布署，全員參加，各部門建立質(zhì)檢獎罰條例起草小組，讓分iso認(rèn)證公司全體人員共同參與制定。起草制定的過程，也是對全體員工進(jìn)行《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育的過程，變傳統(tǒng)的事后劣質(zhì)服務(wù)質(zhì)量處罰管理，為預(yù)防服務(wù)質(zhì)量管理。“質(zhì)檢獎罰紀(jì)律規(guī)章條例”一旦制定實施，從分iso認(rèn)證公司總經(jīng)理到普通員工都必須無條件遵照執(zhí)行，在質(zhì)檢紀(jì)律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。并使之成為酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的一張電網(wǎng)，誰觸犯了它，它就要“電”（處罰）誰。外資酒iso認(rèn)證公司之所以管理的好，就在于他們有嚴(yán)肅認(rèn)真的質(zhì)檢管理體系，在獎罰上是嚴(yán)謹(jǐn)而公平的，不留半點情面，沒有絲毫的馬虎。國內(nèi)許多酒iso認(rèn)證公司，之所以質(zhì)檢工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批評教育替代經(jīng)濟(jì)處罰，制度執(zhí)行只觸及表皮，而不能觸及靈魂深處”。
七、有創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)與管理的全員意識服務(wù)質(zhì)量是酒iso認(rèn)證公司生存發(fā)展的前提，優(yōu)質(zhì)化是保障服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化、個性化、超值化的基本條件，服務(wù)質(zhì)量管理已成為當(dāng)今酒iso認(rèn)證公司管理的一門藝術(shù)。在現(xiàn)代酒iso認(rèn)證公司經(jīng)營過程中，有許多酒iso認(rèn)證公司往往偏重于公關(guān)營銷，市場客源拓展。但往往忽略了酒iso認(rèn)證公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理的精細(xì)與創(chuàng)新。營銷部花了大量的時間、精力、宣傳費用，好不容易把客人吸引到酒iso認(rèn)證公司，但由于酒iso認(rèn)證公司在服務(wù)管理中，沒做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使部分客人感到不滿意。形成了100-1=0的服務(wù)結(jié)果，在外拉回的客人，卻被酒iso認(rèn)證公司中的個別低劣服務(wù)趕走了，這種不合格的服務(wù)iso三體系認(rèn)證一旦成為事實，對酒iso認(rèn)證公司產(chǎn)生的不良影響是十分大的，在外拉的客戶越多，對酒iso認(rèn)證公司產(chǎn)生的不良影響面就越大。所以，在酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理中，我們一定要堅持每一位服務(wù)員，管理人員給客人提供的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)而滿意的，服務(wù)是精細(xì)的。使客人真正感到酒iso認(rèn)證公司服務(wù)iso三體系認(rèn)證的優(yōu)良與標(biāo)準(zhǔn)，一切是令人滿意的、舒適的、高效的。只有樹立創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)的全員行為意識，在整個酒iso認(rèn)證公司中才能真正營造出一種，人人以賓客滿意為中心，以賓客需要為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為工作根本出發(fā)點的意識行為。酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)質(zhì)量，管理水平才能更上一層樓，并把創(chuàng)造服務(wù)精品，精心為賓中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)變成每一位員工的自覺行為。總之，以上為建立酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理體系幾點不成熟的看法。酒iso認(rèn)證公司要建立起一套行之有效的服務(wù)質(zhì)量管理體系，并保持服務(wù)質(zhì)量的一貫優(yōu)良，是一件需要酒iso認(rèn)證公司全體工作人員，高度樹立服務(wù)質(zhì)量思想行為，并為之付出艱辛努力，進(jìn)行長期不懈追求才能達(dá)到的目標(biāo)。

酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系——三級質(zhì)檢體系？

酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理體系——三級質(zhì)檢體系為切實有效地做好酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)質(zhì)量管理工作，酒iso認(rèn)證公司在原先成立“服務(wù)質(zhì)量管理委員會”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實三級質(zhì)檢體系，以全面檢測酒iso認(rèn)證公司的質(zhì)量管理工作。從而以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，力爭預(yù)前控制為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理組織。
一、酒iso認(rèn)證公司三級質(zhì)檢體系概述
1、酒iso認(rèn)證公司實行三級質(zhì)檢體系：一級質(zhì)檢為部門/班組的內(nèi)部檢查，每日進(jìn)行。二級質(zhì)檢為值班經(jīng)理、大堂副理日常值班檢查，每日進(jìn)行。三級質(zhì)檢為每周酒iso認(rèn)證公司總經(jīng)理帶隊質(zhì)檢及質(zhì)檢小組的專項質(zhì)檢，每周進(jìn)行。
2、酒iso認(rèn)證公司人力資源部是專門質(zhì)檢的執(zhí)行管理部門和機(jī)構(gòu)。
二、質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及主要成員組長：總經(jīng)理副組長：總經(jīng)理助理、人力資源部總監(jiān)成員：各部門總監(jiān)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、大堂副理、各部門質(zhì)培員
三、三級質(zhì)檢工作內(nèi)容及檢查形式（一）、一級質(zhì)檢部門/班組的內(nèi)部檢查:各部門均需建立本部門值班制度，部門經(jīng)理或值班代表對自己所管轄范圍內(nèi)的各項工作質(zhì)量負(fù)有直接的管理責(zé)任。各項檢查必須形成制度化、表單化，同時要求部門經(jīng)理實行走動式管理，深入現(xiàn)場，督導(dǎo)一線,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行采取措施進(jìn)行解決。（二）、二級質(zhì)檢
2.1值班經(jīng)理的全面檢查：按照值班經(jīng)理制度，值班經(jīng)理作為酒iso認(rèn)證公司當(dāng)日服務(wù)質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，履行服務(wù)質(zhì)量管理的職責(zé)。對酒iso認(rèn)證公司重要賓客／重大活動／重要環(huán)節(jié)工作等進(jìn)行重點關(guān)注和把控，并將檢查重點內(nèi)容在次日早會上進(jìn)行通報《

酒店全面質(zhì)量管理體系對酒店服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)有哪些？

全都可以有啊，太籠統(tǒng)。

一、質(zhì)量目標(biāo)體系
1、 酒iso認(rèn)證公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量要點：（1）服務(wù)質(zhì)量是由賓客來評價的，客人應(yīng)成為酒iso認(rèn)證公司關(guān)注的中心；（2）滿足賓客的需求，首先要發(fā)現(xiàn)和了解賓客的需求；（3）客人的需求有共同的一面，規(guī)范服務(wù)可使多數(shù)客人滿意，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到較高的水準(zhǔn)；（4）客人的需求又有差異性，在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個性化服務(wù)才是優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（5）提高質(zhì)量是為了增加賓客所獲得的價值，但服務(wù)需要成本；（6）賓客的需求與社會利益相矛盾時，飯iso認(rèn)證公司只能服從社會、公眾的利益；（7）服務(wù)一次不到位造成的人或環(huán)節(jié)的成本浪費必須重視。
2、 最佳服務(wù)質(zhì)量：（1）最佳服務(wù)，就是尊重、理解人的服務(wù)；（2）第一次就把事情做好推動、并不斷改善、創(chuàng)新，不允許一成不變；（3）追求質(zhì)量就是文化創(chuàng)新；（4）質(zhì)量是一種生活方式，是一種文化，要提升質(zhì)量，就必須全面的變革。
3、 酒iso認(rèn)證公司iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量目標(biāo)：（1）我們iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的質(zhì)量必須使賓客滿意。這是我們放在第一位考慮的優(yōu)先目標(biāo)；（2）我們所做的一切，都是為了您(客人)的滿意；（3）像對待領(lǐng)導(dǎo)一樣尊重客人，像對待朋友一樣理解和關(guān)注客人；飯iso認(rèn)證公司服務(wù)以提高客人的滿意度為較高準(zhǔn)則；（4）讓客人對我們的服務(wù)感到物超所值。
4、質(zhì)量目標(biāo)精要：用心服務(wù)，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美。
5、質(zhì)量目標(biāo)的分解（四級目標(biāo)設(shè)立）：（1）酒iso認(rèn)證公司目標(biāo)；（2）部門目標(biāo)；（3）班組目標(biāo)；（4）個人目標(biāo)。
二、酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的四條黃金標(biāo)準(zhǔn)酒iso認(rèn)證公司iso三體系認(rèn)證是指我們提供的活動、服務(wù)和設(shè)施。它們必須被iso認(rèn)證成和經(jīng)營得具有高品質(zhì)、能始終滿足我們賓客的需要和期望。標(biāo)準(zhǔn)一：每當(dāng)你看見我們的顧客時應(yīng)：微笑、眼神交流、問候稱呼顧客的申報條件及流程；標(biāo)準(zhǔn)二：恰當(dāng)?shù)恼Z言，愉快、生動的聲音、禮貌的舉止，向顧客展示我們的尊敬和關(guān)心；標(biāo)準(zhǔn)三：正確、專業(yè)地回答每一位顧客的問題或需求。努力為顧客尋找答案或采取行動；標(biāo)準(zhǔn)四：在顧客還沒提出之前，準(zhǔn)備好他們所需要的東西。以專業(yè)的態(tài)度處理顧客的問題。
三、酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理組織體系（三級質(zhì)量管理體系）
1、酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會：為切實有效地做好酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)質(zhì)量的管理工作，酒iso認(rèn)證公司成立“服務(wù)質(zhì)量管理委員會”，全面指導(dǎo)酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)管理工作。以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，力爭預(yù)前控制為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理組織。
2、質(zhì)量管理委員會概述：有效地指導(dǎo)各酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量管理，使酒iso認(rèn)證公司的質(zhì)量能達(dá)到統(tǒng)一的品質(zhì)，酒iso認(rèn)證公司成立“酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會”。質(zhì)量管理委員會擔(dān)任酒iso認(rèn)證公司管理公司日常質(zhì)量管理工作，協(xié)助酒iso認(rèn)證公司做好質(zhì)量管理工作，并有專人對酒iso認(rèn)證公司的環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目及服務(wù)水平進(jìn)行檢查。
3、質(zhì)量管理委員會的主要職能：A、每月召開酒iso認(rèn)證公司的質(zhì)量管理分析會，編發(fā)《酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量分析報告》。確定公司所屬酒iso認(rèn)證公司的質(zhì)量目標(biāo)；B、審視公司所屬酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理的含金量；C、確定公司各酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量的控制措施；D、完善《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》；E、評審和檢查公司所屬酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的提高，以達(dá)到管理公司所制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；F、組織群眾性質(zhì)量管理活動。
4、酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理小組：酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量檢查小組由酒iso認(rèn)證公司培訓(xùn)質(zhì)檢部、各部門質(zhì)檢員組成。組長由培訓(xùn)質(zhì)檢部經(jīng)理擔(dān)任。在酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會的指導(dǎo)下展開全面質(zhì)量管理工作。
5、部門和班組質(zhì)量管理小組：部門和班組根據(jù)部門的管理要求，建立部門質(zhì)量管理小組，并在酒iso認(rèn)證公司質(zhì)管小組的指導(dǎo)下展開工作。
四、酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量監(jiān)督檢查體系
1、 酒iso認(rèn)證公司的七級質(zhì)量控制體系：（1）總經(jīng)理的重點檢查。（2）值班經(jīng)理（值班管理人員）的全面檢查：值班經(jīng)理作為當(dāng)日服務(wù)質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，履行服務(wù)質(zhì)量管理的職責(zé)。檢查重點內(nèi)容在次日早會上通報；（3）部門經(jīng)理的日常檢查：部門經(jīng)理對自己所轄范圍內(nèi)的各項工作質(zhì)量負(fù)有直接的管理責(zé)任，各項檢查必須形成制度化、表單化；（4）質(zhì)檢人員的每日檢查：質(zhì)檢人員除了日常檢查、掌握酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量狀況外，應(yīng)在專項檢查、動態(tài)檢查上下功夫，尋找典型案例，發(fā)現(xiàn)深層問題，體現(xiàn)專業(yè)水平；（5）全體員工的自我檢查：酒iso認(rèn)證公司必須培養(yǎng)員工自我檢查的意識和習(xí)慣，并要采取行之有效的形式和方法，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性；（6）保安人員的夜間巡查：夜間往往是酒iso認(rèn)證公司安全和質(zhì)量問題的多發(fā)期。保安部的夜間巡查內(nèi)容與要求形成質(zhì)檢日報，第二周發(fā)送總經(jīng)理和人力資源部；（7）客人的最終檢查：只有客人認(rèn)可的服務(wù)，才是最有價值的服務(wù)。其途徑主要有：一是賓客拜訪表；二是每日大堂經(jīng)理日報記錄、值班經(jīng)理記錄所歸納的客人對于服務(wù)質(zhì)量的有效意見；三是不定時地邀請客人暗訪，對于整個酒iso認(rèn)證公司或某個服務(wù)區(qū)域進(jìn)行客觀、實事求是地評價。
2、質(zhì)量管理委員會對酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督：? 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督人員酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會成員以及邀請的專業(yè)人員，對所屬酒iso認(rèn)證公司進(jìn)行檢查和評估。? 質(zhì)量檢查活動酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會成員以及邀請的專業(yè)人員中一員，每年對酒iso認(rèn)證公司進(jìn)行至少3次檢查和評估。暗訪：每年至少一次，邀請專業(yè)人士并出具暗訪報告和評分報告。所用表格：重要賓客意見征求表。酒iso認(rèn)證公司最低iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查：酒iso認(rèn)證公司按照《酒iso認(rèn)證公司iso三體系認(rèn)證最低標(biāo)準(zhǔn)》檢查并出具評分報告。質(zhì)量保證的全面檢查：由質(zhì)量保證代表對酒iso認(rèn)證公司進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)量保證代表在進(jìn)行檢查時，由駐iso認(rèn)證公司經(jīng)理或營運總監(jiān)陪伴進(jìn)行評估工作。這樣做的目的也是很明顯的。就是共同發(fā)現(xiàn)缺陷，真正理解哪些方面需要改進(jìn)。所用資料：《酒iso認(rèn)證公司客戶管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、 《 旅游涉外飯iso認(rèn)證公司星級劃分與評定》、《酒iso認(rèn)證公司服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》。賓客調(diào)查：每年一次。這些分?jǐn)?shù)的總和將用來決定被檢查酒iso認(rèn)證公司的服務(wù)質(zhì)量等級。
五、質(zhì)量的分級管理體系（五級考核體系）
1、服務(wù)質(zhì)量等級的表示：5 Sunbursts 五個太陽符號/95分或以上；4 Sunbursts 四個太陽符號/90分或以上；3 Sunbursts 三個太陽符號/85分或以上；2 Sunbursts 二個太陽符號/80分或以上；1 Sunbursts 一個太陽符號/75分或以上；低于70分無太陽符號。酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理委員會，每月根據(jù)檢查結(jié)果召開質(zhì)量分析會，對各部門進(jìn)行質(zhì)量等級評比，iso三體系認(rèn)證和服務(wù)部門帶有3個或更多太陽符號的酒iso認(rèn)證公司，意味著他們超出了酒iso認(rèn)證公司最低的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，酒iso認(rèn)證公司的太陽等級越高，服務(wù)質(zhì)量水平就越高。低于2個或沒有太陽等級的部門表示該部門或iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備或服務(wù)水平等方面存在著較大的缺陷，將被限期整改，同時根據(jù)酒iso認(rèn)證公司績效考核辦法，將對負(fù)責(zé)人予以一定的獎懲，直至達(dá)到酒iso認(rèn)證公司規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
六、酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量信息管理體系質(zhì)量評價與分析是發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律、實現(xiàn)預(yù)前控制的有效手段。
1、質(zhì)量信息錄入制度：各部門對當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量事故、服務(wù)案例、安全巡檢及質(zhì)量情況必須于次日中午12：00之前內(nèi)錄入電腦，并反饋到人力資源部。對未能及時錄入信息的部門，按服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則之未及時完成工作任務(wù)同等處罰。大堂副理日報表：保證每月拜訪的賓客數(shù)量不少于450名。完整、詳細(xì)地記錄在值班期間所發(fā)生和處理的任何事項，將一些特殊的、重要的和具有普遍意義的內(nèi)容整理成文，并在當(dāng)班期間錄入電腦發(fā)至所有部門。所記錄的大堂經(jīng)理日報均要及時歸檔。
2、分析報告制度：質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計、分類解析、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告。
3、實行典型案例通報制度：重要的典型意義的事件應(yīng)進(jìn)行核實調(diào)查，并制作成典型案例通報酒iso認(rèn)證公司。
4、質(zhì)量分析會制度：每月召開質(zhì)量分析專題會。
5、質(zhì)量檔案管理制度：質(zhì)量檔案是酒iso認(rèn)證公司改善服務(wù)，提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作，酒iso認(rèn)證公司人力資源部由培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度，酒iso認(rèn)證公司不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查。
6、質(zhì)量檢查的報表及分析格式：（1）酒iso認(rèn)證公司質(zhì)檢日報表：專職質(zhì)檢每日抽查各部門全面質(zhì)量狀況和匯總分析各部門上報的質(zhì)檢內(nèi)容，以“5W1H”為質(zhì)檢報表的基本內(nèi)容：A、when:什么時間檢查？B、where:檢查哪里？C、what :發(fā)生了什么？（客觀描述）D、who:涉及到的人。E、 why:分析原因，直接和間接原因。F、 how:怎么辦？采取何種措施可避免問題再次發(fā)生。（2）部門質(zhì)檢日報表。（3）月度質(zhì)量分析報表及分析圖：A、當(dāng)月酒iso認(rèn)證公司有關(guān)服務(wù)質(zhì)量的重大事件；B、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，包括以下內(nèi)容：a.當(dāng)月酒iso認(rèn)證公司有效投拆的數(shù)量（餅狀圖）；b.當(dāng)月酒iso認(rèn)證公司有效投拆部門分布情況（餅狀圖）；c.各部門與上月有效投訴數(shù)量比較（柱狀圖）；d.當(dāng)月賓客意見；e.典型投訴案例分析；f.典型優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例分析。
7、服務(wù)質(zhì)量問題的分類控制：根據(jù)酒iso認(rèn)證公司iso三體系認(rèn)證的特性和服務(wù)問題產(chǎn)生的特點，對服務(wù)質(zhì)量問題分為9大類26小類，分述如下：（1）工作形象：a.儀表儀容 b.姿勢規(guī)范；（2）工作態(tài)度：c.服務(wù)態(tài)度 d.責(zé)任心；（3）服務(wù)規(guī)范：e.服務(wù)規(guī)范；（4）服務(wù)涵量：f.服務(wù)熟練度 g.員工應(yīng)知應(yīng)會 h.語言能力；（5）iso三體系認(rèn)證質(zhì)量：i.OK房質(zhì)量 j.食品質(zhì)量 k.公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量 l.設(shè)備設(shè)施問題；（6）酒iso認(rèn)證公司環(huán)境：m.人為噪音 n.施工噪音 o.外部噪音 p.溫度 q.異味 r.蚊蟲干擾；（7）安全問題：s.車輛事故 t.客人物品丟失 u.失火事件 v.電話/異性騷擾；（8）內(nèi)部管理：w.政策性投訴 x.內(nèi)部溝通 y.管理失效；（9）員工紀(jì)律：z.員工紀(jì)律。對以上問題進(jìn)行歸類分析（柱狀圖），并對前五類問題進(jìn)行重點闡述，提出控制目標(biāo)和方法，供酒iso認(rèn)證公司各部門參考。
八、質(zhì)量保證制度體系
1、iso三體系認(rèn)證的最低標(biāo)準(zhǔn)；
2、服務(wù)最低標(biāo)準(zhǔn)；
3、設(shè)施最低標(biāo)準(zhǔn)；
4、安全最低標(biāo)準(zhǔn)；
5、服務(wù)質(zhì)量檢查細(xì)則。
九、服務(wù)質(zhì)量提升和教育體系
1、服務(wù)承諾；
2、服務(wù)質(zhì)量主題活動(教育)。酒iso認(rèn)證公司定期開展質(zhì)量主題活動,能夠強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新,為質(zhì)量管理工作注入新的活力。

對每個具體的酒iso認(rèn)證公司，會有不同的改進(jìn)。改進(jìn)是針對存在的問題，不足，或距離目標(biāo)的差距而言的，

如何有效建立酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系？

根據(jù)iso9000 2015版比較適合服務(wù)行業(yè)，可以參考一下

質(zhì)量管理體系的推行步驟？

步驟:
1.對員工進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2.設(shè)立管理者代表，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)
3.編制質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書
4.iso三體系認(rèn)證編制完以后開始運行,運行不適宜進(jìn)行修改,直到適合企業(yè)
5.申請認(rèn)證咨詢

步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵措施；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
4.各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；1
2.申請認(rèn)證咨詢

體系診斷體系策劃人員培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編寫體系運行內(nèi)審審核