H3C認證體系詳解？

可以去阿拉丁培訓中心了解下，他們的官網上很詳細。

H3C認證咨詢體系H3C認證咨詢是中國第一個走向國際市場的IT廠商認證咨詢，在iso三體系認證和教材上都具有完全的自主iso體系認證，具有很高的技術含量，并專注于客戶技術和技能的提升，得到了電信運營商、單位、金融、電力等行業客戶和高校師生的廣泛認可，成為業界有影響的認證咨詢品牌之一。H3CNA認證咨詢H3CNA（H3C Certified Network Assistant，H3C認證咨詢網絡助理工程師）定位于中小企業網絡基本配置操作和設備維護，包括網絡基礎知識；流行網絡的布線結構；網絡連接方法；網絡的建構；網絡故障的排除；TCP/IP網絡的建設；網絡布線與網絡互連實踐；H3C設備的安裝與調試。H3CNE認證咨詢H3CNE（H3C Certified Network Engineer，H3C認證咨詢網絡工程師）認證咨詢主要定位于中小型網絡的規劃、iso認證、配置與維護，通過H3CNE認證咨詢，將證明您對數據通信網絡有全面深入的了解，掌握面向中小型企業的網絡通用技術，并具備iso認證中小企業網絡以及使用H3C網絡設備實施您的iso認證的能力。H3CSE認證咨詢H3CSE Routing & Switching（H3C Certified Senior Engineer for Routing & Switching，H3C認證咨詢路由交換網絡高級工程師）證書可以證明其持有者掌握了包括路由、交換、組播、VPN、基本安全特性等部署園區網絡所需的全方位的理論知識和操作技能，可以勝任大中型復雜網絡的建設和管理工作。H3CTE認證咨詢H3CTE(H3C Certified Troubleshooting Expert，H3C認證咨詢網絡排錯專家)。H3CTE認證咨詢不僅將幫助您掌握大中型數據網絡中常用網絡技術知識和H3C網絡iso三體系認證的性能，還將讓您具備熟練操作H3C公司各種網絡iso三體系認證、完成大中型企業網和園區網絡各種配置維護操作的能力，并能夠進行網絡故障的診斷與排除，使網絡運行暢通無阻。H3CIE認證咨詢H3CIE（H3C Certified Internetwork Expert，H3C認證咨詢互聯網絡專家）是H3C公司在網絡技術領域的頂級專家認證咨詢，同時H3CIE也不是一個“基于培訓的認證咨詢”。H3CIE認證咨詢的目標人群是在網絡技術領域有長期的實踐經驗，熟悉網絡設備iso三體系認證和相關技術理論的網絡工程技術人員，網絡iso認證者和網絡維護者。獲得H3CIE認證咨詢，將證明您掌握深厚網絡理論知識，擁有豐富的行業或運營網絡iso認證、實施與維護經驗，具備對全系列H3C網絡iso三體系認證的深刻理解

BSCI認證體系詳解？

BSci供應商二方審核，看我百度空間

你好 BSCI是一個驗廠的認證 主要是針對服裝服飾企業的 主要是針對社會責任的 由客戶提出 由國際第三方審核 一般的企業剛接觸的時候基本是通過不了的 我是專業做這個咨詢輔導的 希望能幫你解決這塊問題

BSCI認證的體系詳解？

BSCI是一個為零售業、工業和進口商實施社會標準共同監督系統和改善供應商所在單位履行社會責任的方案由對外貿易協會(FTA)發起。 a)目標提高供應商所在單位的社會標準作為公司在全球經濟一員中的社會責任的一部分。這將是一個由供應商、單位以及其它供應商所在國的利益方所共同承擔的長期持久過程。充當公民社會中公司、員工代表、非單位組織以及其它團體的溝通橋梁。一個共通的監督體系有助于使消費者相信，零售行業已采取對社會負責的態度。體系的卓越透明度使它能夠得到其內部和公眾的信譽。提供一個國際通用兼旨在幫助供應商遵守的可行監督體系。各成員公司和協會應把各供應商視作這一過程的伙伴。該行動涉及各種消費iso三體系認證，但如今

ISO體系認證中的目標分解該如何做？

這個很簡單：你公司不是有總目標么，你就根據這個總目標去做啊，分別分解給各個部門如年銷售就分解給市場部 質量目標分解給質檢部 每個部門都分解到不就分解好了啊 在搭配上一個各部門指標完成統計表 就 OK了

應該說你對質量目標質量方針理解有偏差。質量目標就是公司期望達到的質量結果綜合體現。一般來說公司的質量目標是與公司生產服務想結合的。例如我現在工作的是一家鍛造廠，我們公司的質量目標是：iso三體系認證一次性送檢合格率≥95，力爭打到98%；顧客滿意度≥90%。前者我的理解是公司生產工藝、生產流程、以及成本核算的一種綜合期望目標，后者是客戶對公司iso三體系認證質量信息的一種直觀體現。這就是一份完整的質量目標，是公司總的質量期望。質量目標的分解可以理解為公司各職能部門為了實現公司的質量目標需要完成質量任務或者各職能部門需要完成的質量目標。之所以進行質量目標分解，就是為了體現公司質量目標的直觀的可行性，然后依據分解之后的質量目標展開情況進行質量分解細化目標的按時段（每月/每周/每季度/每年）考核。例如，我們公司質量目標分解之后，質檢部的質量目標：
1.原材料檢驗率100%；
2.計量器具完好率100%；生技部質量目標：
1.在用生產設備完好率100%；
2.iso三體系認證一次性送檢合格率≥95%，
3.報廢率≤2%***分解細化的部門質量目標，應為能實現公司質量目標考核提供客觀依據和證據。例如生技部質量目標中的“在用生產設備完好率100%”，確保生產設備完好，是為iso三體系認證經生產工藝實現iso三體系認證的重要條件和依據。同時需要注意的，部門質量目標也不是說一定要達到才是符合9000要求的。。。例如“在用生產設備完好率100%”，但是2010年12月份發現有生產設備維修或者報廢，設備完好率沒有達到生技部的質量目標分解要求，但是iso三體系認證一次性送檢合格率≥95%，質量目標依然是實現了的；同樣，公司的質量目標也不是一定要達到才能算符合9000要求。。。例如2010年公司iso三體系認證的一次性送檢合格率為94%，沒有達到質量目標，但是我們依然認為公司質量管理體系是符合9000要求的。不過一旦發生公司質量目標不達標，公司應該進行質量管理體系運行審核，針對不達標進行評審，查找不達標的要求，這時候的質量目標分解就顯得尤為重要，公司可以很直觀的發現問題出在哪個部門，哪個部門的不達標直接導致了公司質量目標不達標。實際上在一般的公司質量管理體系中這都會當做一次管理評審的時機，（一般是說“當公司發生重大質量事故的時候需要進行管理評審）上述的審核會當做一次管理評審。評審之后會有結果，比如說是”生技部設備老化導致質量跟不上“或者”工藝要求達不到質量目標“。以及相應的整改措施或者重新進行質量策劃。。。本人新手內審員，表述可能不是很清晰。請各位高人多多指正。補充一點：質量目標，也不是說非要提高。。。相對一個運行有段時間的公司來說，質量狀況應該來說都是比較穩定的。。。。除非進行較大的生產工藝或者生產設施大的增添更新，不然質量目標都是差不多。。。當然依照PDCA法制，我們依然可以逐步提高目標，比如去年一次性iso三體系認證送檢合格率大于等于95%，今年可以是9
5.5%或者96%啊甚至99%之類。。只是這個目標值到最后會越來越趨近公司目前資源能打到的一個瓶頸。。。

應該說你對質量目標質量方針理解有偏差。質量目標就是公司期望達到的質量結果綜合體現。一般來說公司的質量目標是與公司生產服務想結合的。例如我現在工作的是一家鍛造廠，我們公司的質量目標是：iso三體系認證一次性送檢合格率≥95，力爭打到98%；顧客滿意度≥90%。前者我的理解是公司生產工藝、生產流程、以及成本核算的一種綜合期望目標，后者是客戶對公司iso三體系認證質量信息的一種直觀體現。這就是一份完整的質量目標，是公司總的質量期望。質量目標的分解可以理解為公司各職能部門為了實現公司的質量目標需要完成質量任務或者各職能部門需要完成的質量目標。之所以進行質量目標分解，就是為了體現公司質量目標的直觀的可行性，然后依據分解之后的質量目標展開情況進行質量分解細化目標的按時段（每月/每周/每季度/每年）考核。例如，我們公司質量目標分解之后，質檢部的質量目標：
1.原材料檢驗率100%；
2.計量器具完好率100%；生技部質量目標：
1.在用生產設備完好率100%；
2.iso三體系認證一次性送檢合格率≥95%，
3.報廢率≤2%***分解細化的部門質量目標，應為能實現公司質量目標考核提供客觀依據和證據。例如生技部質量目標中的“在用生產設備完好率100%”，確保生產設備完好，是為iso三體系認證經生產工藝實現iso三體系認證的重要條件和依據。同時需要注意的，部門質量目標也不是說一定要達到才是符合9000要求的。。。例如“在用生產設備完好率100%”，但是2010年12月份發現有生產設備維修或者報廢，設備完好率沒有達到生技部的質量目標分解要求，但是iso三體系認證一次性送檢合格率≥95%，質量目標依然是實現了的；同樣，公司的質量目標也不是一定要達到才能算符合9000要求。。。例如2010年公司iso三體系認證的一次性送檢合格率為94%，沒有達到質量目標，但是我們依然認為公司質量管理體系是符合9000要求的。不過一旦發生公司質量目標不達標，公司應該進行質量管理體系運行審核，針對不達標進行評審，查找不達標的要求，這時候的質量目標分解就顯得尤為重要，公司可以很直觀的發現問題出在哪個部門，哪個部門的不達標直接導致了公司質量目標不達標。實際上在一般的公司質量管理體系中這都會當做一次管理評審的時機，（一般是說“當公司發生重大質量事故的時候需要進行管理評審）上述的審核會當做一次管理評審。評審之后會有結果，比如說是”生技部設備老化導致質量跟不上“或者”工藝要求達不到質量目標“。以及相應的整改措施或者重新進行質量策劃。。。本人新手內審員，表述可能不是很清晰。請各位高人多多指正。 補充一點：質量目標，也不是說非要提高。。。相對一個運行有段時間的公司來說，質量狀況應該來說都是比較穩定的。。。。除非進行較大的生產工藝或者生產設施大的增添更新，不然質量目標都是差不多。。。當然依照PDCA法制，我們依然可以逐步提高目標，比如去年一次性iso三體系認證送檢合格率大于等于95%，今年可以是9
5.5%或者96%啊甚至99%之類。。只是這個目標值到最后會越來越趨近公司目前資源能打到的一個瓶頸。。。

寧都ISO體系認證中的目標分解該如何做？

原材料不良率≤1% 工程不良率≤0。 2% 出庫不良率≤2% 顧客滋擾≤...

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