如何建立工廠質量管理體系軟件系統？

羚號工廠的生產管理系統，可以在線上報不良品，品控主管對于良品率一目了然，想了解更多可以百度一下

新工廠如何建立質量體系？

親您好，
1.確定貫標認證咨詢的小組人員（2~3）人。人可以是辦公室、技術、車間等部門。
2.選派人員去進行內審員培訓，（可以包含貫標認證咨詢的小組，人數至少2人，看公司規模，因為自己是不能審核自己的工作的）通過內審員學習培訓，一方面取得證書，另一方面對標準有所深入理解。
3.在學習標準的基礎上，按照過程的方法，根據本企業的iso三體系認證實現流程（包括服務），以及組織結構和職責，編寫質量手冊和程序iso三體系認證。制定質量方針、質量目標。任命管理者代表。
4.聯系認證咨詢公司簽訂認證咨詢合同。提供資料： ，認證咨詢范圍必須是經營范圍內；組織機構代碼證，有效、正常年檢；經營資質證書；iso三體系認證相關法律法規或標準。 質量管理體系iso三體系認證（認證咨詢機構負責審查）按審查意見修改有關iso三體系認證。
5. 按《質量手冊》運行體系3個月；資料：運行記錄（程序iso三體系認證，作業指導書等規定）。
6.按標準要求，組織內審。對審查中發現的不符合項進行整改。資料：內審記錄，整改記錄。7，按標準要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯系認證咨詢公司確定初次審核的第一階段現場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現場審核，對審查發現的不符合項進行糾正，按改進建議改進。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現場審核，對審查發現的不符合項進行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無重大不符合項，則經過認證咨詢公司核準，發認證咨詢證書。新工廠怎么建立質量體系親您好，
1.確定貫標認證咨詢的小組人員（2~3）人。人可以是辦公室、技術、車間等部門。
2.選派人員去進行內審員培訓，（可以包含貫標認證咨詢的小組，人數至少2人，看公司規模，因為自己是不能審核自己的工作的）通過內審員學習培訓，一方面取得證書，另一方面對標準有所深入理解。
3.在學習標準的基礎上，按照過程的方法，根據本企業的iso三體系認證實現流程（包括服務），以及組織結構和職責，編寫質量手冊和程序iso三體系認證。制定質量方針、質量目標。任命管理者代表。
4.聯系認證咨詢公司簽訂認證咨詢合同。提供資料： ，認證咨詢范圍必須是經營范圍內；組織機構代碼證，有效、正常年檢；經營資質證書；iso三體系認證相關法律法規或標準。 質量管理體系iso三體系認證（認證咨詢機構負責審查）按審查意見修改有關iso三體系認證。
5. 按《質量手冊》運行體系3個月；資料：運行記錄（程序iso三體系認證，作業指導書等規定）。
6.按標準要求，組織內審。對審查中發現的不符合項進行整改。資料：內審記錄，整改記錄。7，按標準要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯系認證咨詢公司確定初次審核的第一階段現場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現場審核，對審查發現的不符合項進行糾正，按改進建議改進。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現場審核，對審查發現的不符合項進行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無重大不符合項，則經過認證咨詢公司核準，發認證咨詢證書。

一般要求新建工廠必須正式生產3個月以上（體系運行也要求2-3個月，最好兩個時間重疊并用），然后再按照正常的體系建立過程即可

集團化質量管理體系如何建立？

首先構建起組織機構框架，依據其行業質量管理條例或法規，確定其各級人員職責，制訂相應的管理規程、操作規程。

執行力和大家的配合特別重要

建立集團的質量標準體系，在整個集團內推廣；在集團內的每個子公司編寫可操作的能指導具體業務的二級、三級iso三體系認證及記錄，作為集團公司相關體系iso三體系認證的補充。但在只適用于子公司的這些iso三體系認證上注明使用范圍。

如何建立有效工廠管理體系？

1、樹立領導觀念，從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績效等方面要有思路；
2、以員工為本，從培訓，薪酬，保險，甚至吃住上給予適當補助；
3、重視技術人員，其中拿一個或兩個技術員做典型，分技術層次和補助層次；
4、招不到員工最大的本質問題是工廠產量不高或者不穩定，員工心理不踏實，重要原因是員工收入心理偏低，內因是工廠沒有形成適合自己的一套制度，從后勤到老板領導沒有一套定死的制度來約束，這需要拿出一定時間和資金來給員工進行培訓，提高工人的素質能力。因此老板要想辦法解決工廠制度和員工薪酬問題才行。

貴廠的管理規則和管理行為都有，就是沒有含金量，就像一個電工，那都搗騰了，就是解決不了電路或電器問題。說明貴廠缺乏的是有經驗會管理的管理者。（技術水平高的電工）而不是幾句話或幾頁方案能解決的問題。

如何建立高效的管理體系
一、什么是管理體系

如何建立集團化質量管理體系？

可以找咨詢公司合作，培訓輔導，將體系模式導入公司的管理當中！每個企業的情況不一樣，如何建立肯定要在縣里了解企業背景之后才行！

根據各子公司的實際情況，結合標準條款制定。我們就是這樣做的！

ISO9000是有標準的，按照標準進行