質量體系內審報告？

質量體系內審報告質量管理體系內審報告CJ/JL-
8.
2.2-03
一、審核目的評價公司質量管理體系是否符合ISO9001:2008標準的要求，質量體系運行是否符合體系iso三體系認證的要求。力求及時發(fā)現問題，采取預防或糾正措施，持續(xù)改進，促進公司管理體系有效運行。
二、審核范圍公司管理體系范圍內的iso三體系認證、過程、部門及公司管理層，相關生產及管理活動。
三、審核依據
1. GB/T19001:2008標準;
2.iso三體系認證相關標準;
3.公司質量手冊、管理手冊、各程序iso三體系認證、各部門的作業(yè)指導書、制度;
4.公司管理制度執(zhí)行情況;
5.有關的法律、法規(guī)和標準;
四、受審核部門公司領導各部門生產車間
五、審核組組成向經理，李經理，趙經理
六、審核計劃實施情況2月19日至21日，按照內審計劃的安排，審核組對體系范圍內的各個部門、活動、iso三體系認證和服務進行了審核。由于各部門領導的大力支持和配合，使審核工作順利進行。本次審核內審員通過現場觀察、詢問、與相關人員進行交談、查閱記錄、iso三體系認證等形式查找客觀證據，發(fā)現了一些問題，本次審核，共發(fā)現問題6項，未開出不符合項報告。本次內審，存在的主要問題共7項:
1.iso三體系認證管理制度不到位。如未能定期對作廢iso三體系認證回收。(不符合)技術部未按工藝指標控制情況檢查規(guī)定進行工藝檢查;部分崗位人員對工藝技術、設備質量目標不熟悉
八、體系運行情況及有效性、符合性結論銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。194380

質量體系審查整改報告？

質量體系審查整改報告篇一：質量體系審查整改報告XXX醫(yī)療器械有限公司質量體系審查整改報告省藥品食品監(jiān)督管理局：20XX年12月29至12月30日，XX省藥品食品監(jiān)督管理局及市縣藥品食品監(jiān)督管理局的領導和專家對我公司按《一次性使用無菌醫(yī)療器械iso三體系認證（注、輸器具）生產實施細則審查評分表》進行了逐項審查驗收，在審查中共發(fā)現18個一般性不符合項，0項重點不符合項，打分系數9
1.86%。審核組給予我公司質量管理體系進行了客觀、公正、合理的評價，認為我公司質量管理體系的建設和運行符合標準和《實施細則》的要求，達到了換證條件，同時審查組也中肯地指出了我公司體系建設和運行過程中存在的問題和不足，并提出了指導性要求、意見和建議。針對審查組發(fā)現的問題和提出的要求和建議，我公司領導高度重視，及時向公司各級管理人員作了通報，召開專題會議，認真分析審查中發(fā)現的各不符合項，研究部署落實部門分工和整改時間安排。會后，我們針對發(fā)現的問題和整改要求，對照《無菌醫(yī)療器具生產管理規(guī)范》（YY0033-2000）、《一次性使用無菌醫(yī)療器械iso三體系認證（注、輸器具）生產實施細則審查評分表》、《質量手冊》、《程序iso三體系認證》、《管理制度》等有關法律法規(guī)、標準及公司規(guī)定進行了全面認真的核查，制定了相應的整改計劃和整改措施，并認真實施和審查驗證。現將整改情況報告如下：（三）正視問題，分析的原因，提出采取糾正和糾正措施建議方案，提高體系運行的符合性。質量管理體系評審

質量管理體系內審報告？

2015年質量管理體系內審報告批準：編制：張蕓日期：2010-3-30
一、審核目的和范圍
1、本次審核的目的是驗證和檢查各受審核單位對上一年度公司內審、2009年認證咨詢公司復評審核開具的不合格項、觀察項、薄弱環(huán)節(jié)等以及上一年度管理評審決定事項的整改情況；審核公司質量管理體系是否符合ISO9001：2008標準要求，是否持續(xù)有效運行，并通過審核培養(yǎng)、鍛煉內審員建立按過程方法審核的思路，進行獨立現場審核的能力，提高內審工作質量。審核范圍：本次審核的單位有較高管理層、黨行部、安質部、建管部、急救中心、安護中心、指揮中心、地勤公司、候管分公司、貨站公司、機務公司。各部門涉及的標準條款見《廈門航空港2010年內部審核計劃》。
二、審核依據：
1、ISO9001：2008標準；
2、相關的法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)范和標準；
3、公司質量管理體系iso三體系認證（質量手冊、程序iso三體系認證、各相關單位質量iso三體系認證）。
三、審核安排
1、審核組：公司較高管理層認證組成本次內審的審核組，包括張蕓、張小兵、程育新、高蔚輝、柯志雄、亓芹、呂清波、潘鷺黔、陳士寄、張鳳言、劉琦、蔡建仙、林清霖、黃旭武、張政夫、劉新萬、林建云、潘愛民、蘇海林、陳集宏、王濤等。
2、審核時間：2010年3月22日-3月27日。具體完成情況見《廈門航空港26貨站公司：

質量管理體系內部審核報告？

質量管理體系2016年內部審核報告一 、內部審核的時間：2016年10月18～19日。
二、受審核部門：總經理、管理者代表、行政人事部、質量部、市場營銷部、技術部、開發(fā)部、設備工程部、采購部、生產部、倉庫。
三、內部審核組成員名單：組長：XX第一組：XXX、XXX、XXX、XXX第二組：XXX、XXX、XXX、XXX第三組：XXX、XXX、XXX、XXX
四、內部審核目的
1.檢查和評價公司的質量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合ISO 9001：2008標準的要求和適用法律法規(guī)的要求，驗證對體系實施、保持和持續(xù)改進的有效性和充分性；
2.檢查質量方針和質量目標的貫徹落實情況，是否在各部門有效展開并得到實施；
3.通過審核進一步驗證質量管理體系iso三體系認證的可操作性；
4.檢查如何以顧客為關注焦點，顧客滿意和與顧客溝通過程，增強滿足顧客要求意識。
五、審核范圍XX公司XXX的生產和服務全過程涉及到的有關的部門和相關崗位。
六、審核依據
1.ISO 9001：2008《質量管理體系要求》標準；
2.公司所策劃和制定的質量手冊，程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、技術規(guī)范以及相關規(guī)定和準則；
3.公司提供iso三體系認證所適用的法律法規(guī)；
4.必要時的相關iso三體系認證銷售合同和質量計劃。
七、審核方式
1、與較高管理層人員座談貫徹實施標準的“領導作用”情況審核組通過查閱記錄和現場觀察以及面談，認為各部門責任人對其質量職能清楚，執(zhí)行較好；在改進建議：

質量體系運行報告和管理評審報告的區(qū)別，聯系？

質量體系運行報告主要是內審外審結果的總結，不符合的分析，各質量管理體系各個過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負責編寫的。管理評審報告還要包括：質量方針適宜性、質量目標達成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進的建議、iso三體系認證和過程績效等等其它內容。是由較高管理者評審的。他們的聯系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質量體系運行報告是職能部門依據體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯系：管理評審報告是依據各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質量體系運行報告是職能部門依據體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯系：管理評審報告是依據各職能部門的體系運行報告整理的。