質(zhì)量管理體系的作用是什么？

質(zhì)量管理體系調(diào)查分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：1．體系情況分析

質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來最大的益處。顧客要求iso三體系認(rèn)證具有滿足其需求和期望的特性，iso三體系認(rèn)證是否可接受最終由顧客確定。因?yàn)轭櫩偷男枨蠛推谕遣粩嘧兓模@就促使組織持續(xù)地改進(jìn)其iso三體系認(rèn)證、過程和體系，以持續(xù)滿足不斷變化的顧客需求和期望。

質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來最大的益處。顧客要求iso三體系認(rèn)證具有滿足其需求和期望的特性，iso三體系認(rèn)證是否可接受最終由顧客確定。因?yàn)轭櫩偷男枨蠛推谕遣粩嘧兓模@就促使組織持續(xù)地改進(jìn)其iso三體系認(rèn)證、過程和體系，以持續(xù)滿足不斷變化的顧客需求和期望。

iso質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中作用是什么？

ISO質(zhì)量管理體系主要是使企業(yè)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量處于一種可以控制的狀態(tài)，從原料到成品實(shí)行過程控制，通過劃分企業(yè)生產(chǎn)的過程，細(xì)分iso三體系認(rèn)證制造流程，從細(xì)節(jié)入手，保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而通過質(zhì)量贏得信譽(yù)，為企業(yè)開創(chuàng)品牌贏得市場(chǎng)。

ISO可以分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)去了解,對(duì)外界來說,通過ISO代表公司的質(zhì)量管理體系有能力提供滿足客戶要求的iso三體系認(rèn)證,提高顧客的信任;對(duì)內(nèi)部來說,通過ISO管理評(píng)審,既可以了解公司目前符合ISO管理要求的程度,又可以找到持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì). 不過說實(shí)在的,在中國(guó)ISO都是造的,那些指標(biāo)的符合證明都是造出來的,都是愚弄人的東西,搞搞清潔,造幾份iso三體系認(rèn)證出來拿張訂單,真正用ISO來搞績(jī)效的沒幾個(gè)

我很贊成三樓說的話，iso在中國(guó)有完整的iso三體系認(rèn)證，做做記錄，檢查的時(shí)候搞搞衛(wèi)生基本上都行的，還有是檢查的時(shí)候塞塞紅包，就是這樣的。真正執(zhí)行的沒多少企業(yè)的，產(chǎn)量和銷售量才是企業(yè)最重視的啦。

質(zhì)量管理體系中的作用是什么？

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在2008版ISO 9001和ISO 9004標(biāo)準(zhǔn)中得到充分體現(xiàn)。所以，2008版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中明確指出：較高管理者可將質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮其作用的依據(jù)。

ISO9001質(zhì)量管理體系的作用是什么？

在組織的質(zhì)量管理體系中，將顧客的意見和要求作為質(zhì)量管理體系的輸入，進(jìn)而將輸入轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)和服務(wù)的策劃以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的要求，最終以iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的形式輸出，它所采用的角度是所有與質(zhì)量有關(guān)的過程都起始于顧客并終止于顧客

質(zhì)量管理體系ISO和質(zhì)量管理工作是什么關(guān)系？

質(zhì)量管理體系ISO是質(zhì)量管理工作的一種標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)建立體系可以系統(tǒng)地開展質(zhì)量管理工作。

六西格瑪管理與ISO質(zhì)量管理體系都是當(dāng)代較為前沿的管理方法之一，兩者有相同或相似之處，也有許多不同之處，對(duì)于管理組織而言，ISO是基礎(chǔ)，六西格瑪是在這個(gè)基礎(chǔ)上的超越。一個(gè)優(yōu)秀若想iso三體系認(rèn)證能夠在國(guó)際市場(chǎng)中得到認(rèn)可，iso三體系認(rèn)證必須符合iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢和ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢要求。但是，如果想長(zhǎng)期在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，僅僅依靠ISO質(zhì)量管理體系是不夠的，還需要對(duì)iso三體系認(rèn)證或服務(wù)等方面持續(xù)改進(jìn)，還要采用別的一些質(zhì)量管理方法加以保證，而六西格瑪是眾多方法中非常優(yōu)秀的方法之一。ISO9000闡明了標(biāo)準(zhǔn)制定的理念和原則，確定了指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系對(duì)必須履行的要求做了明確的規(guī)定，使iso三體系認(rèn)證能滿足顧客的最低要求，同時(shí)也為質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)提供基本的標(biāo)準(zhǔn)。ISO9004提供了考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的內(nèi)容的指南，可以指導(dǎo)使用者實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)，追求卓越的管理績(jī)效，達(dá)到更高層次的目標(biāo)。在實(shí)際的認(rèn)證咨詢工作中，由于ISO9000的認(rèn)證咨詢依據(jù)是ISO9001，而不包括ISO9004，所以大部分管理組織僅僅使用ISO9001，即自我改進(jìn)的要求沒有得到有效執(zhí)行。所以說，ISO質(zhì)量管理體系在質(zhì)量工作中只起到基礎(chǔ)性的作用，僅僅為組織架設(shè)了一個(gè)基礎(chǔ)的質(zhì)量管理平臺(tái)。六西格瑪管理是一種密切關(guān)注顧客、流程管理、流程改進(jìn)和合理利用數(shù)據(jù)及事實(shí)，實(shí)現(xiàn)和維持成功的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)位基礎(chǔ)，追求完美的管理方法。綜上所述，ISO管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、iso三體系認(rèn)證化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。而六西格瑪是企業(yè)為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理思想、體系、方法和手段，進(jìn)行質(zhì)量管理的活動(dòng)。因此，這兩種質(zhì)量管理體系是相輔相成、互為補(bǔ)充。對(duì)于任何一個(gè)組織來說，應(yīng)該依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，同時(shí)實(shí)施六西格瑪管理法，以便推進(jìn)和加強(qiáng)組織的質(zhì)量改進(jìn)工作。