[制造業ISO9000]管理評審會議記錄(標準范本)？

會 議 名 稱｜2001年度管理評審會議｜主持｜×××總經理｜日期：2002年01月16日｜時間：19:00~21:00｜地點：1F會議室｜出席人員｜總經理｜制造一組｜拋光組｜管理代表｜制造二組｜線切割｜管理部｜制造三組｜電火花｜生產部｜制造四組｜倉 庫｜工程部｜制造五組｜iso認證/品管｜會議目的評審質量管理體系，確保其持續的適宜性、充分性、有效性會議記錄
1.總經理：我們廠自2001年十月導入ISO9000以來，已經有三四個月了。這段時間我們在業務、采購、生產、品管各方面都有不同程度的變化提高。下面請各部門依次報告一下體系的運行情況。
2.管理代表：我向大家匯報一下最近這一次內審的結果：本次審核共計3人周，共發現2個次要不符合項，審核范圍涉及質量體系運行全過程，不符合項情況如下：不符合項描述｜責任部門｜不符合項｜糾正情況｜未見iso三體系認證質量計劃｜工程部｜1｜已于1/16完成｜作業員對質量方針/目標不熟悉｜生產部｜1｜從審核前各部門準備工作到審核結果來看，一些部門和主管都尚未完全熟悉ISO9000質量體系程序iso三體系認證，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。這就是我們必須繼續努力的地方。
3.管理部：年底我們依ISO9000程序要求進行了客戶滿意度調查，結果如下：客
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ISO9000認證程序末次會議記錄怎么寫？

信息交換 通過信函、電話、傳真、相互訪問等各種形式進行接觸,相互了解. 報價 有意向的單位填寫調查表,認證咨詢機構收到調查表后作出書面的報價。需要時,可以訪問現場,了解工作場所與環境。 簽訂合同 申請單位接受報價后正式填寫申請表.認證咨詢機構收到申請表后簽訂提供認證咨詢服務的合同,隨后指定項目負責人(審核組長)并通知客戶。 iso三體系認證審查 客戶將正式發布的質量手冊送交認證咨詢機構,由審核組長作iso三體系認證審查,并將審查結果書面告知客戶.如有不符再送交認證咨詢機構，直到符合標準要求. 現場初訪 了解客戶管理基礎狀況,確定是否可以進行現場審核,商定現場審核計劃。 必要時可抽取一些要素作預審,以加深了解。 如客戶要求對所有要

有難度！還是請教高手

寫最終的結論唄，照實寫就行了。

2018年ISO9001-2015內審與管理評審全套記錄？

ISO9001-2015內審與管理評審全套記錄
1.年度內部審核計劃
2.內部審核通知
3.內審首/末次會議簽到表
4.內審檢查表
5.內部審核報告
6.糾正/預防措施報告
7.管理評審會議通知
8.管理評審會議記錄
9.管理評審報告
10.管理評審改進計劃表東莞市XXXX有限公司2017_年度ISO9001:2015年度內部審核計劃目的｜ 組織按策劃時間間隔進行內審，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排、符合ISO9001：｜:2015標準的要求以及組織所確定的質量方針目標的要求，是否得到有效實施和保持。｜范圍｜適用于公司所有部門和iso三體系認證。｜依據｜ISO9001：2015標準；公司質量手冊、程序iso三體系認證；有關法律法規。｜時 間 安 排｜月份 月份｜部 門｜1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜10｜11｜12｜品質部｜√｜生產部｜√｜業務部｜√｜行政室｜√｜管理層｜√｜資材部｜√｜ 要求：
1.公司各部門按質量手冊中質量職能分配和職責做好各項工作,迎接公司內部審核；｜
2.,在確定審核日期前一周,做好各項準備工作。｜1）制定現場審核計劃和日程安排表，組成審核組，確定審核組長；｜2）按現場審核計劃的安排，編制好現場審核檢查表及其它有關的質量記錄表格；｜3）將審核計劃及現場安排情況提前通知各部門和有關人員，以做好準備。｜審核審核員：審核員：內審檢查表編制東莞市東莞市

ISO內審多久召開管理評審會議需要報告什么內容？

首先管理評審與內審的區別：
1、評審關注點不同：管理評審是評價體系的充分性、適應性和有效性；內審是評審體系符合策劃、標準、體系iso三體系認證的程度以及執行和實施程度；前者關注計劃、組織和控制，后者關注執行。2，參與人員不同：管理評審主要公司管理層，內審可能是公司的任何人；前者需要職位要求但無需外部機構認定，后者需要有資質認定；
3、目的不同：內審是確定質量活動及其結果的符合性和有效性，管理評審是就質量方針和目標評價質量體系的適宜性、充分性、有效性及效率。
4、依據不同：內審主要是檢查體系運行的有效性，由各部門內審員對部門交叉檢查一般又管代或辦公室相關人員主持，管評是由企業主要領導主持，檢查執行單位法律法規的情況，企業方針的正確與可行性。資源配備的合理性，顧客的滿意情況，評價內外部審核的結果；顧客的反饋（是否滿意；直接的投訴）；過程的結果是否達到預期的結果；iso三體系認證的符合性；現狀與趨勢；預防和糾正措施的情況；以往的管理評審的措施的實施和含金量；影響質量管理體系內外部的變化。
5、層次不同：內審：控制質量活動及其就結果符合方針目標要求（戰術控制），管理評審：控制方針、目標、體系的適應性（戰略控制）。
6、組織者不同：內審由任命的內審組長領導內審組進行發起和操作，管評由較高管理者發起和操作：
7、執行者不同：內審：與審核領域無關的內審員 管理評審：管理者及關鍵崗位人員。
8、結果不同：內審：對不合格項采取糾正及預防措施，使體系有效允許，管理評審：改進體系，修訂方針、目標及iso三體系認證，提高管理適應性、有效性、競爭力。內審報告包括：審核目的審核范圍審核依據審核成員審核日期審核描述審核結論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析；質量方針和質量目標的實施和完成情況；公司質量管理體系審核（包括內審和外審）的結果；公司重大質量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）；公司質量管理體系過程、活動和iso三體系認證的質量趨勢，iso三體系認證質量分析報告和過程質量分析報告等；糾正和預防措施的狀況，包括日常生產或服務提供所發現的不合格和顧客投訴等；公司質量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

首先管理評審與內審的區別：
1、評審關注點不同：管理評審是評價體系的充分性、適應性和有效性；內審是評審體系符合策劃、標準、體系文件的程度以及執行和實施程度；前者關注計劃、組織和控制，后者關注執行。2，參與人員不同：管理評審主要公司管理層，內審可能是公司的任何人；前者需要職位要求但無需外部機構認定，后者需要有資質認定；
3、目的不同：內審是確定質量活動及其結果的符合性和有效性，管理評審是就質量方針和目標評價質量體系的適宜性、充分性、有效性及效率。
4、依據不同：內審主要是檢查體系運行的有效性，由各部門內審員對部門交叉檢查一般又管代或辦公室相關人員主持，管評是由企業主要領導主持，檢查執行單位法律法規的情況，企業方針的正確與可行性。資源配備的合理性，顧客的滿意情況，評價內外部審核的結果；顧客的反饋（是否滿意；直接的投訴）；過程的結果是否達到預期的結果；產品的符合性；現狀與趨勢；預防和糾正措施的情況；以往的管理評審的措施的實施和效果；影響質量管理體系內外部的變化。
5、層次不同：內審：控制質量活動及其就結果符合方針目標要求（戰術控制），管理評審：控制方針、目標、體系的適應性（戰略控制）。
6、組織者不同：內審由任命的內審組長領導內審組進行發起和操作，管評由較高管理者發起和操作：
7、執行者不同：內審：與審核領域無關的內審員?管理評審：管理者及關鍵崗位人員。
8、結果不同：內審：對不合格項采取糾正及預防措施，使體系有效允許，管理評審：改進體系，修訂方針、目標及文件，提高管理適應性、有效性、競爭力。內審報告包括：審核目的審核范圍審核依據審核成員審核日期審核描述審核結論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析；質量方針和質量目標的實施和完成情況；公司質量管理體系審核（包括內審和外審）的結果；公司重大質量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）；公司質量管理體系過程、活動和產品的質量趨勢，產品質量分析報告和過程質量分析報告等；糾正和預防措施的狀況，包括日常生產或服務提供所發現的不合格和顧客投訴等；公司質量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

質量管理體系評審培訓記錄怎么填？

評審的培訓也和其他培訓一樣啊，培訓后了評估其有效性。

請你將問題再具體點，你所說的質量管理體系評審是指管理評審么？管理評審為什么需要培訓?。抗芾碓u審一般都是領導在一起討論、評審一些事情或會議討論一些事情，為什么需要培訓呢？還是做質量《管理評審程序iso三體系認證》的培訓呢？我很愿意盡力解答，但我不明確你提的問題哦

培訓的內容是什么就填什么啊，你最好是在管理體系的iso三體系認證中找幾條有必要學習的，然后基本上抄下來，就OK啦，哈哈