質量管理體系審核是一個什么過程？

體系評審公司老師，對管理者代表以及各部門審核，內容包括程序iso三體系認證，品質紀錄，現(xiàn)場審核等。

體系評審公司老師，對管理者代表以及各部門審核，內容包括程序iso三體系認證，品質紀錄，現(xiàn)場審核等。

市場接訂/評審-iso認證/開發(fā)-采申報料及供應商評價-生產過程-品質管理-倉庫物品管理

食品安全管理體系審核是一個什么過程？

評估體系運行的有效性，符合性，是否符合單位的法律法規(guī)，是否按照體系的策劃進行執(zhí)行，實施，衛(wèi)生的執(zhí)行，設備的管理，蟲害的防治，iso三體系認證的放護，iso三體系認證的追溯等

質量管理體系審核是為驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。食品安全管體系的外部審核的流程與內容。
1、審核的啟動(1)指定審核組長(2)確定審核目的、范圍和準則(3)確定審核的可行性確定審核的可行性，在確定審核的可行性時考慮諸如下列因素的可獲得性：①策劃審核所需的充分和適當?shù)男畔?②受審核方的充分合作;③充分的時間和資源。審核不可行時，應在與受審核方協(xié)商后向審核委托方提出替代建議。(4)選擇審核組(5)與受審核方建立初步聯(lián)系與受審核方就審核的事宜建立初步聯(lián)系可以是正式或非正式的，但應由負責管理審核方案的人員或審核組長進行。初步聯(lián)系的目的是：①與受審核方的代表建立溝通渠道;②確認實施審核的權限;③提供有關建議的時間安排和審核組組成的信息;④要求接觸相關iso三體系認證，包括記錄;⑤確定適用的現(xiàn)場安全規(guī)則;⑥對審核做出安排;⑦就觀察員的參與和審核組向導的需求達成一致意見。
2、iso三體系認證評審的實施在現(xiàn)場審核活動前應評審受審核方的iso三體系認證，以確定iso三體系認證所述的體系與審核準則的符合性。在有些情況下，如果不影響審核實施的有效性，iso三體系認證評審可以推遲，直到現(xiàn)場活動開始時。在其他情況下，為取得對可獲得信息的適當了解，可以進行現(xiàn)場初訪。如果發(fā)現(xiàn)iso三體系認證不適宜、不充分，審核組長應通知審核委托方和負責管理審核方案的人員以及受審核方。應決定審核是否繼續(xù)進行或暫停，直到有關iso三體系認證的問題得到解決。
3、現(xiàn)場審核的準備(1)編制審核計劃審核組長應編制一份審核計劃。審核計劃應包括：①審核目的;②審核準則和引用iso三體系認證;③審核范圍，包括確定受審核的組織單元和職能單元及過程;④現(xiàn)場審核活動的日期和地點;⑤現(xiàn)場審核活動預期的時間和期限，包括與受審核方管理層的會議及審核組會議;⑥審核組成員和陪同人員的作用和職責;⑦為審核的關鍵區(qū)域配置適當?shù)馁Y源。現(xiàn)場審核活動開始前，審核計劃應經(jīng)審核委托方評審和接受，并提交給受審核方。審核方的任何異議應在審核組長、受審核方和審核委托方之間予以解決。任何經(jīng)修改的審核計劃應在繼續(xù)審核前征得有關各方的同意。(2)審核組工作分配審核組長應與審核組協(xié)商，將具體的過程、職能、場所、區(qū)域或活動的審核職責分配給審核每位成員。審核組工作的分配應考慮審核員的獨立性和能力的需要、資源的有效利用以及審核員、實習審核員和技術專家的不同作用和職責。為確保實現(xiàn)審核目的，可隨著審核的進展調整所分配的工作。(3)準備工作iso三體系認證審核成員應評審與其所承擔的審核工作有關的信息，并準備必要的工作iso三體系認證，用于審核過程的參考和記錄。可以包括：①檢查表和審核抽樣計劃;②記錄信息(例如：支持性證據(jù)，審核發(fā)現(xiàn)和會議記錄)的表格。檢查表和表格的使用不應限制審核活動的內容，審核活動的內容可隨著審核中收集信息的結果而發(fā)生變化。工作iso三體系認證，包括其使用后形成的記錄，應至少保存到審核結束。審核組成員在任何時候都應妥善保管涉及保密或iso體系認證信息的工作iso三體系認證。
4、現(xiàn)場審核的實施(1)舉行首次會議與受審核方管理層，或者(適當時)與受審核的職能或過程的負責人召開首次會議。首次會議應由審核組長主持，首次會議的目的是①確認審核計劃：②簡要介紹審核活動如何實施③確認溝通渠道;④向受審方提供詢問的機會。許多情況下，如在小型組織的內部審核中，首次會議可簡單地包括對即將實施的審核的溝通和對審核性質的解釋。對于其他審核情況，會議應是正式的并保持記錄，包括出席人員的記錄。

評估體系運行的有效性，符合性，是否符合單位的法律法規(guī)，是否按照體系的策劃進行執(zhí)行，實施，衛(wèi)生的執(zhí)行，設備的管理，蟲害的防治，iso三體系認證的放護，iso三體系認證的追溯等

質量管理體系過程審核清單？

iso三體系認證開發(fā)｜要素1：iso三體系認證開發(fā)的策劃｜
1.1｜是否已具有顧客對iso三體系認證的要求？考慮要點，如:｜-圖紙、標準、規(guī)范、iso三體系認證建議書｜-物流運輸方案｜-技術供貨條件、檢驗規(guī)范｜-質量協(xié)議、目標協(xié)議｜-重要的iso三體系認證特性/過程特性｜-訂貨iso三體系認證（包括零件清單和進度表）｜-法規(guī)/規(guī)定｜-用后處置計劃，環(huán)保要求｜
1.2｜是否具有iso三體系認證開發(fā)計劃,并遵守目標值？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-成本｜-進度表:策劃認可/采購認可,更改停止,樣件/試生產,批量生產起始｜-資源調查｜-目標值確定與監(jiān)控｜-定期向企業(yè)領導匯報｜-同步工程小組｜
1.3｜是否策劃了落實iso三體系認證開發(fā)的資源？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-具有素質的人員｜-缺勤時間｜-全過程時間｜-房屋,場地(用于試制及開發(fā)樣件的制造)｜-模具/設備｜-實驗/檢驗/實驗室裝置｜
1.4｜是否了解并考慮了對iso三體系認證的要求？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-企業(yè)目標｜-同步工程｜-堅固的iso認證/受控的過程｜-定期的顧客/供方會談｜-重要特性,法規(guī)要求｜-功能尺寸｜-裝車尺寸｜-材料｜
1.5｜是否調查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開發(fā)可行性? 考慮要點,如:｜-iso認證｜-質量｜-生產設備,資源｜-特殊特性｜-企業(yè)目標｜-規(guī)定、標準、法規(guī)｜-環(huán)境承受能力｜-進度表/時間框架｜-成本框架｜
1.6｜是否已計劃/已具備工程開展所需的人員與技術的必要條件，考慮要點,如:｜-工程領導，工程策劃小組/職責｜-具有素質的人員｜-通訊方式｜-在策劃期間來自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，會議）｜-模具/設備｜-實驗

質量管理體系審核、產品質量審核、過程質量審核的區(qū)別？

質量管理體系審核
1、質量管理體系內部審核的目的：驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。■ ISO/TS16949：2002標準主要是用來鑒別代表以下活動的發(fā)現(xiàn)或觀察的要素。
1、質量管理體系iso三體系認證未在所有工作現(xiàn)場都配備妥當以供參閱；
2、無法識別iso三體系認證或iso三體系認證組件；
3、組織內出現(xiàn)更改，但沒有對其進行有效溝通；
4、沒有對供應商進行再評估/考核；
5、沒有確定顧客需求（特別是顧客的特殊要求）；
6、組織內各部門的職責和權限沒有進行溝通；
7、沒有評估培訓的有效性；
8、沒有確定用于顧客不滿意的合適的方法；
9、零件、工具/工程圖樣出現(xiàn)采用的工程更改編號不一致；
10、沒有持續(xù)改進的證據(jù)。
2、質量管理體系外部審核的目的：
1、判定組織質量管理體系是否符合規(guī)定的要求；
2、判定組織所執(zhí)行的質量管理體系是否有達到質量目標的規(guī)定效益；
3、提供組織質量管理體系改進的信息與機會；
4、判定組織質量管理體系是否符合單位/國際標準、單位/區(qū)域法律法規(guī)的要求；
5、獲得第三方認證咨詢機構申報登錄及其證書。質量管理體系內部審核的目標
1、保證組織的質量管理體系與ISO/TS16949質量管理體系要求相符合；
2、保證組織遵循組織質量管理體系的iso三體系認證；
3、決定組織質量管理體系運作的結果是否有效達成質量方針和質量目標；
4、監(jiān)督糾正與預防措施的實施與有效性；
5、提出組織質量管理體系改進的信息和機會；
6、決定組織質量管理體系是否是一系列過程，而不僅僅是獨立的要素的集合。質量管理體系內部審核的依據(jù)
1、組織選用的質量管理體系標準；
2、組織質量管理體系的質量手冊、程序iso三體系認證、質量計劃、作業(yè)指導書及表單/記錄；
3、合同/訂單；
4、顧客特殊要求；
5、與組織iso三體系認證有關的國際/單位、單位/區(qū)域之法律法規(guī)、標準。質量管理體系內部審核的方式審核方式主要分為兩個部分：
1、iso三體系認證審核：評審組織質量管理體系的質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書、表單/記錄和其它要求的支持性iso三體系認證是否涵蓋ISO/TS16949質量管理體系（技術規(guī)范）標準。
2、現(xiàn)場審核：審核組織質量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。1)、每次現(xiàn)場審核，包括初次審核(第一次正式審核)和每年的監(jiān)督審核，必須包括以下方面和內容的審核：a）、從上一次審核后的新顧客。b）、顧客抱怨和組織反應的情況。c）、組織內部審核和管理評審的結果和措施。d）、朝持續(xù)改進目標的進展情況。e）、從上一次審核后，糾正措施的有效性和驗證。2)、包含第四章的質量管理體系、第五章的管理職責、第七章
7.1至
7.3的iso三體系認證實現(xiàn)過程,都必須在每個為期連續(xù)12個月的現(xiàn)場審核時,至少進行審核一次。iso三體系認證質量審核是指為了獲得出廠iso三體系認證質量信息所進行的質量審核活動。也即是對已檢驗入庫或進入流通領域的iso三體系認證實物質量進行抽查、試驗，審核iso三體系認證是否符合有關標準和滿足用戶需要。它按用戶使用質量來檢查和評價iso三體系認證質量。它包括iso三體系認證所使用的外協(xié)、外購件、自拷貝零部件及成品的質量審核，其中以成品的質量審核為重點。通過調查iso三體系認證質量，及時發(fā)現(xiàn)iso三體系認證存在的缺陷，特別防止把有重要缺陷的iso三體系認證交給用戶，同時可及時察覺質量下降的潛在危險，以便及時采取措施；通過審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)iso三體系認證質量與質量職能活動上的問題，為制訂質量改進目標與措施提供依據(jù)；通過審核也可以對質量檢驗人員的工作質量考核提供依據(jù)；通過連續(xù)審核，可以對比企業(yè)現(xiàn)在與過去生產中的iso三體系認證的質量水平，估計目前iso三體系認證質量水平的發(fā)展趨勢。過程質量審核通過定期審核使過程質量不斷改進，以滿足規(guī)定的要求和顧客期望。

質量管理體系審核
1、質量管理體系內部審核的目的：驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。■ ISO/TS16949：2002標準主要是用來鑒別代表以下活動的發(fā)現(xiàn)或觀察的要素。
1、質量管理體系iso三體系認證未在所有工作現(xiàn)場都配備妥當以供參閱；
2、無法識別iso三體系認證或iso三體系認證組件；
3、組織內出現(xiàn)更改，但沒有對其進行有效溝通；
4、沒有對供應商進行再評估/考核；
5、沒有確定顧客需求（特別是顧客的特殊要求）；
6、組織內各部門的職責和權限沒有進行溝通；
7、沒有評估培訓的有效性；
8、沒有確定用于顧客不滿意的合適的方法；
9、零件、工具/工程圖樣出現(xiàn)采用的工程更改編號不一致；
10、沒有持續(xù)改進的證據(jù)。
2、質量管理體系外部審核的目的：
1、判定組織質量管理體系是否符合規(guī)定的要求；
2、判定組織所執(zhí)行的質量管理體系是否有達到質量目標的規(guī)定效益；
3、提供組織質量管理體系改進的信息與機會；
4、判定組織質量管理體系是否符合單位/國際標準、單位/區(qū)域法律法規(guī)的要求；
5、獲得第三方認證咨詢機構申報登錄及其證書。質量管理體系內部審核的目標
1、保證組織的質量管理體系與ISO/TS16949質量管理體系要求相符合；
2、保證組織遵循組織質量管理體系的iso三體系認證；
3、決定組織質量管理體系運作的結果是否有效達成質量方針和質量目標；
4、監(jiān)督糾正與預防措施的實施與有效性；
5、提出組織質量管理體系改進的信息和機會；
6、決定組織質量管理體系是否是一系列過程，而不僅僅是獨立的要素的集合。質量管理體系內部審核的依據(jù)
1、組織選用的質量管理體系標準；
2、組織質量管理體系的質量手冊、程序iso三體系認證、質量計劃、作業(yè)指導書及表單/記錄；
3、合同/訂單；
4、顧客特殊要求；
5、與組織iso三體系認證有關的國際/單位、單位/區(qū)域之法律法規(guī)、標準。質量管理體系內部審核的方式審核方式主要分為兩個部分：
1、iso三體系認證審核：評審組織質量管理體系的質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書、表單/記錄和其它要求的支持性iso三體系認證是否涵蓋ISO/TS16949質量管理體系（技術規(guī)范）標準。
2、現(xiàn)場審核：審核組織質量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。1)、每次現(xiàn)場審核，包括初次審核(第一次正式審核)和每年的監(jiān)督審核，必須包括以下方面和內容的審核：a）、從上一次審核后的新顧客。b）、顧客抱怨和組織反應的情況。c）、組織內部審核和管理評審的結果和措施。d）、朝持續(xù)改進目標的進展情況。e）、從上一次審核后，糾正措施的有效性和驗證。2)、包含第四章的質量管理體系、第五章的管理職責、第七章
7.1至
7.3的iso三體系認證實現(xiàn)過程,都必須在每個為期連續(xù)12個月的現(xiàn)場審核時,至少進行審核一次。iso三體系認證質量審核是指為了獲得出廠iso三體系認證質量信息所進行的質量審核活動。也即是對已檢驗入庫或進入流通領域的iso三體系認證實物質量進行抽查、試驗，審核iso三體系認證是否符合有關標準和滿足用戶需要。它按用戶使用質量來檢查和評價iso三體系認證質量。它包括iso三體系認證所使用的外協(xié)、外購件、自拷貝零部件及成品的質量審核，其中以成品的質量審核為重點。通過調查iso三體系認證質量，及時發(fā)現(xiàn)iso三體系認證存在的缺陷，特別防止把有重要缺陷的iso三體系認證交給用戶，同時可及時察覺質量下降的潛在危險，以便及時采取措施；通過審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)iso三體系認證質量與質量職能活動上的問題，為制訂質量改進目標與措施提供依據(jù)；通過審核也可以對質量檢驗人員的工作質量考核提供依據(jù)；通過連續(xù)審核，可以對比企業(yè)現(xiàn)在與過去生產中的iso三體系認證的質量水平，估計目前iso三體系認證質量水平的發(fā)展趨勢。過程質量審核通過定期審核使過程質量不斷改進，以滿足規(guī)定的要求和顧客期望。

內部審核:是組織(即運行質量管理體系的企業(yè)）按策劃的時間間隔進行的驗證組織所建立的質量管理體系運行的符合性、有效性評價的活動。用于企業(yè)自查，可由組織內具有內審員資格的人員擔任（一般是這樣），也可以組織的名義委托進行（較少采用）。內審一般每年至少1次，也可多次，均根據(jù)組織情況而定。質量管理體系的認證咨詢：是從組織申請質量管理體系認證咨詢前后開始到取得證書及后續(xù)監(jiān)審、復評等一系列的活動的總合，是認證咨詢認構與被認證咨詢組織共同的活動，活動的主導者是認證咨詢機構，組織配合 內審與認證咨詢的聯(lián)系：組織在申請認證咨詢第一次接受第三方審核或在認證咨詢過程中的監(jiān)審、復評等活動前必須進行內部審核。

質量管理體系內部審核流程是什么？

1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確審核范圍、時間、審核組成員及分工
2、對照審核表，分組逐項審核，填寫審核條款、審核發(fā)現(xiàn)、符合性、審核依據(jù)
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，運行分析報告
5、總結會，通報內審報告和運行分析報告，管代簽字確認
6、不符合項整改跟蹤關閉

1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確審核范圍、時間、審核組成員及分工
2、對照審核表，分組逐項審核，填寫審核條款、審核發(fā)現(xiàn)、符合性、審核依據(jù)
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，運行分析報告
5、總結會，通報內審報告和運行分析報告，管代簽字確認
6、不符合項整改跟蹤關閉

質量管理體系內部審核流程流程圖工作流程
一、內部審核時機
1.內部審核每年至少進行1次，間隔不超過12個月；
2.發(fā)生嚴重質量事故；
3.顧客有重大投訴并被確認；
4.決策層、內部結構、隸屬關系、質量方針和質量目標或iso三體系認證有較大變動時；
5.總經(jīng)理認為必要時；
6.認證咨詢機構提出監(jiān)督審核前。
二、內部審核計劃編制
1.質保部擬定審核目的、審核范圍、審核依據(jù)；
2.管理者代表指定審核員、任命審核組長，成立內部質量體系審核小組；
3.質保部擬定內審的時間、地點、方法、受審部門及審核要點；iso三體系認證記錄責任部門備注編制內審計劃
一、輸入iso三體系認證、記錄
1.上一年度《內部審核計劃》
二、輸出iso三體系認證、記錄
1.內部審核通知書
2.內部審核計劃
3.內部審核安排計劃表管理者代表質保部計劃審批
一、內審計劃審批程序
1.質保負責人審核、管理者代表批準。
一、輸入iso三體系認證、記錄
1.待批準的《內部審核通知書》
2.待批準的《內部審核計劃》
3.待批準的《內部審核安排計劃表管理者代表》質保部負責
二、輸出iso三體系認證、記錄
1.已人批準的《內部審核通知書》
2.已批準的《內部審核計劃》
3.已批準的《內部審核安排計劃表》計劃分發(fā)、準備內審資料
一、計劃分發(fā)與資料準備
1.質保部負責《內部審核計劃》、《內部審核通知書》與《內部審核安排計劃表》批準后發(fā)至公司各部門及相關人員；
2.各部門根據(jù)內部審核要求，準備迎審資料；
4.內審小組編制《首、末次會議簽到表》、《內審檢查表》一