pmbok體系的管理包括包括哪些？

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域公認(rèn)的關(guān)于涉及項(xiàng)目管理的知識(shí)要點(diǎn)的系統(tǒng)性集成。目前有幾個(gè)單位開發(fā)出各自的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，其中包括中國(guó)研究人員自主開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。中國(guó)研究人員開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，簡(jiǎn)稱項(xiàng)管體系。英文翻譯iso認(rèn)證流程建議（暫定）為：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，簡(jiǎn)稱PMBOK。中國(guó)研究人員開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要作用于宏觀體系構(gòu)建和微觀系統(tǒng)應(yīng)用。是一個(gè)大綱級(jí)別的體系，基本以綱要、框架為準(zhǔn)，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展各種應(yīng)用型專項(xiàng)管理工具，并與這些管理工具實(shí)現(xiàn)靈活對(duì)接。使用人可在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、iso認(rèn)證、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對(duì)接。項(xiàng)目總體管理是指項(xiàng)目從總體角度進(jìn)行的宏觀管理，是對(duì)于項(xiàng)目整體和全面的管理。項(xiàng)目總體管理是項(xiàng)目管理的總指揮，總引導(dǎo)。項(xiàng)目總體管理包括九大部分：
1、空間管理
2、定位管理
3、結(jié)構(gòu)管理
4、路線與系統(tǒng)管理
5、節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理
6、關(guān)聯(lián)與關(guān)系管理
7、資源管理
8、狀態(tài)與形態(tài)管理
9、數(shù)字化管理

1：項(xiàng)目總體管理是指項(xiàng)目從總體角度進(jìn)行的宏觀管理，是對(duì)于項(xiàng)目整體和全面的管理。項(xiàng)目總體管理是項(xiàng)目管理的總指揮，總引導(dǎo)。項(xiàng)目總體管理包括九大部分：
1、空間管理
2、定位管理
3、結(jié)構(gòu)管理
4、路線與系統(tǒng)管理
5、節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理
6、關(guān)聯(lián)與關(guān)系管理
7、資源管理
8、狀態(tài)與形態(tài)管理
9、數(shù)字化管理2：項(xiàng)目過(guò)程管理是指關(guān)于項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間的縱向量（A軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目過(guò)程管理是項(xiàng)目總體管理的第一大組成部分。項(xiàng)目過(guò)程管理分為九大階段管理：
1、發(fā)起階段管理
2、籌備階段管理
3、開始階段管理
4、實(shí)施階段管理
5、監(jiān)控階段管理
6、睡眠階段管理
7、完善階段管理
8、結(jié)束階段管理
9、衍生階段管理3：項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理是指關(guān)于項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容種類的管理，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的橫向量（B軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理是項(xiàng)目總體管理的第二大組成部分。項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理可以對(duì)應(yīng)分為九大部分：
1、iso三體系認(rèn)證管理
2、裝備管理
3、技術(shù)管理
4、發(fā)展管理
5、經(jīng)濟(jì)管理
6、安全管理
7、保障管理
8、組織管理
9、信息管理4：項(xiàng)目高度管理項(xiàng)目高度管理是指關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)高度的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的高向量（C軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目高度管理是項(xiàng)目宏觀管理的第三部分。項(xiàng)目管理活動(dòng)的高度總共分為九個(gè)等級(jí)：
1、整體決策等級(jí)
2、系統(tǒng)決策等級(jí)
3、全面指揮等級(jí)
4、系統(tǒng)指揮等級(jí)
5、綜合執(zhí)行等級(jí)
6、專業(yè)執(zhí)行等級(jí)
7、專業(yè)操作等級(jí)
8、復(fù)合操作等級(jí)
9、獨(dú)立操作等級(jí)5：項(xiàng)目形態(tài)管理項(xiàng)目的形態(tài)管理是關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的項(xiàng)目分子、原子和組成單元的即時(shí)發(fā)展?fàn)顩r的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)（主要是組成單元）的變向量（D軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目形態(tài)管理是項(xiàng)目宏觀管理的第四組成部分。項(xiàng)目形態(tài)主要分為九個(gè)時(shí)段：
1、孕育時(shí)段
2、形成時(shí)段
3、成長(zhǎng)時(shí)段
4、旺盛時(shí)段
5、成熟時(shí)段
6、穩(wěn)定時(shí)段
7、萎縮時(shí)段
8、終止時(shí)段
9、固化時(shí)段6;項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要、核心和關(guān)鍵部分。項(xiàng)目管理重點(diǎn)主要包括九大部分：
1、性質(zhì)準(zhǔn)則
2、體系管理
3、量值管理
4、結(jié)構(gòu)管理
5、制度管理
6、總體重點(diǎn)
7、系統(tǒng)重點(diǎn)
8、區(qū)域重點(diǎn)
9、單元重點(diǎn)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目管理過(guò)程中需要使用的各項(xiàng)可用技術(shù)和基本載體的自身?xiàng)l件。項(xiàng)目管理能力分為九大類：
1、理論能力
2、應(yīng)用能力
3、協(xié)同能力
4、系統(tǒng)能力
5、計(jì)劃能力
6、監(jiān)控能力
7、評(píng)價(jià)能力
8、教導(dǎo)能力
9、研發(fā)能力

ehs管理體系包括哪些？

ehs管理體系包括兩大塊，如下所示。
1、環(huán)境管理：是指通過(guò)組織制定內(nèi)部相關(guān)環(huán)境管理制度，落實(shí)至日常組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從而將組織的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減低受控，達(dá)到合法合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2、職業(yè)健康安全管理：是指制定內(nèi)部相關(guān)管理制度保障組織的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠滿足法律法規(guī)的要求，并且給員工帶來(lái)隱形的福利，沒(méi)有人員傷害和職業(yè)病等健康問(wèn)題。
3、EHS管理則融合以上兩種管理體系，是一個(gè)不斷循環(huán)、螺旋上升的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程（即規(guī)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Action），PDCA）它著眼于整個(gè)過(guò)程的運(yùn)行效果，實(shí)現(xiàn)整體EHS業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。

安全管理體系包括哪些？

中鐵八局集團(tuán)寧武高速公路A11合同段項(xiàng)目部 安全管理體系 編制部門：安質(zhì)部編制人：張波審批人：時(shí)間：二00九年十一月
1、安全目標(biāo)
2、安全保證體系
3、安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖
4、安全責(zé)任制度
5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
6、安全保證措施
7、作業(yè)人員安全防護(hù) 1安全目標(biāo) 杜絕責(zé)任重大、大事故；杜絕責(zé)任死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕責(zé)任交通特大、重大事故；確保施工安全。創(chuàng)建安全文明施工工地。必須堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保安全為重點(diǎn)，消滅一切責(zé)任事故的發(fā)生，確保工程的施工順利進(jìn)行。 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人

安全管理體系的要求，我想應(yīng)該是安全管理體系應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)吧。 主要就是六防止，三消滅，二控制，一創(chuàng)建的問(wèn)題了，六防止是防止因公受傷、死亡；防止高處墜落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物體打擊造成的事故；防止機(jī)械傷害事故；防止觸電事故。三消滅是消滅違章指揮、違規(guī)操作和慣性事故。二控制是控制年負(fù)傷率和年事故率。一創(chuàng)建就是要?jiǎng)?chuàng)建省市級(jí)的安全文明施工單位。 安全管理體系需要較高管理者作出一個(gè)安全方針，此方針要包括安全目標(biāo)以及管理者根據(jù)對(duì)體系考核情況適時(shí)作出調(diào)整的承諾。較高管理者要負(fù)責(zé)對(duì)體系實(shí)施的檢察，并定時(shí)對(duì)體系的適時(shí)性、充分性和有效性進(jìn)行考察，并按照安全方針的約定對(duì)其進(jìn)行必要的修改。 完畢！不知

安全管理體系包括硬件與軟件兩個(gè)方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件方面包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等。安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。在不同的行業(yè)及企業(yè)里， 安全管理體系的關(guān)鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個(gè)類別的要素：
1. 安全文化及理念的樹立
2. 管理層的承諾、支持與垂范
3. 安全專業(yè)組織的支持
4. 可實(shí)施性好的安全管理程序/制度
5. 有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)
6. 員工的全員參與全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理運(yùn)營(yíng)。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)控制（工藝風(fēng)險(xiǎn)）與文化建設(shè)（行為安全）兩個(gè)大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過(guò)安全管理的提升，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、行業(yè)口碑、員工忠誠(chéng)度等多方面的效益。具體而言，行業(yè)里比較廣泛使用是杜邦安全管理體系，其可以細(xì)化為22個(gè)關(guān)鍵要素，每個(gè)要素都有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程與最佳實(shí)踐，而且只有當(dāng)22個(gè)要素有機(jī)互動(dòng)，共同作用時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)才能得以有效運(yùn)作。

詳細(xì)來(lái)講分為以下兩個(gè)方面：
一、文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強(qiáng)有力的可見的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵(lì)機(jī)制、有效的安全行為審核與再評(píng)估、全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制（工藝風(fēng)險(xiǎn)）工作的要素包括：人員申報(bào)管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備申報(bào)管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)申報(bào)管理。

安全管理體系包括哪些？

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。 全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理運(yùn)營(yíng)。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)控制（工藝風(fēng)險(xiǎn)）與文化建設(shè)（行為安全）兩個(gè)大方面。 行業(yè)里比較廣泛使用是杜邦安全管理體系，其可以細(xì)化為22個(gè)關(guān)鍵要素，每個(gè)要素都有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程與最佳實(shí)踐，而且只有當(dāng)22個(gè)要素有機(jī)互動(dòng)，共同作用時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)才能得以有效運(yùn)作。 擴(kuò)展資料： 安全管理

安全管理體系包括：
一、食品安全管理體系 食品安全管理體系是指與食品鏈相關(guān)的組織(包括生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)和團(tuán)體)以GMP和SSOP為基礎(chǔ)，以國(guó)際食品法典委員會(huì)CAC《HACCP體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則》(即食品安全控制體系)為核心，融入組織所需的管理要素，將消費(fèi)者食用安全為關(guān)注焦點(diǎn)的管理體制和行為。
二、信息安全管理體系 信息安全管理體系是組織在整體或特定范圍內(nèi)建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用方法的體系。它是直接管理活動(dòng)的結(jié)果，表示成方針、原則、目標(biāo)、方法、過(guò)程、核查表等要素的集合。
三、EHS體系——環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 EHS管理體系：EHS是環(huán)境 Envi

一、食品安全管理體系 食品安全管理體系是指與食品鏈相關(guān)的組織(包括生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)和團(tuán)體)以GMP和SSOP為基礎(chǔ),以國(guó)際食品法典委員會(huì)CAC《HACCP體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則》(即食品安全控制體系)為核心,融入組織所需的管理要素,將消費(fèi)者食用安全為關(guān)注焦點(diǎn)的管理體制和行為.
二、信息安全管理體系 信息安全管理體系是組織在整體或特定范圍內(nèi)建立信息安全方針和目標(biāo),以及完成這些目標(biāo)所用方法的體系.它是直接管理活動(dòng)的結(jié)果,表示成方針、原則、目標(biāo)、方法、過(guò)程、核查表等要素的集合.
三、EHS體系——環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 EHS管理體系:EHS是環(huán)境 Environment、健康Hea

誠(chéng)信建設(shè)包括哪些方面？

誠(chéng)信建設(shè)包括一是思想政治素質(zhì)，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是加大誠(chéng)信建設(shè)的宣傳力度，樹立誠(chéng)信觀念。三要強(qiáng)化誠(chéng)信自律意識(shí)。