安裝工程施工質量保證體系及措施？

機電設備安裝工程的施工質量按照單位現行技術標準進行質量評定。工程質量目標：工程質量等級合格。對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行iso認證交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：a.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。b.嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。
3.323（6（配電箱內如果引入管較多時，可在箱內設置一塊平擋板，將入箱管口頂在擋板上，待管路用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱

工程質量管理體系及保證措施？

建設內在質量優、外觀形象美、科技含量高、環保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質量萬無一失，打造單位優質工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質量目標是：“三年無病害，iso認證使用年限內不大修”。工程施工質量抽檢單點合格率達到95%以上，關鍵指標合格率達到96%以上。建設過程中確保不發生重大安全事故，避免發生特大安全事故，實現安全生產零死亡目標。堅持按規施工注重目標管理嚴格工序把關重點跟蹤檢查落實崗位責任做到獎優罰劣提高管理意識創建優良工程
二、質量管理體系我公司已通過三標一體認證咨詢，建立了一套完整的質量管理及質量保證運行體系。在該項目上我們將嚴格按照《質量保證手冊》和《質量體系程序》iso三體系認證的規定，進行質量的預控和全面管理工作，確保質量目標的實現。項目經理部建立行之有效的質量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理。質量管理體系框圖見附表31建立質量管理組織機構⑴本工程項目施工質量實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的質量管理領導小組，由各科室負責人和專職質量員負責工程質量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經理部工程技術部專職資料員保管，按規定發放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴

4、工程質量管理體系及保證措施？

第四章質量保證措施
一、施工質量保證措施
1、質量承諾我公司承諾綠化工程施工嚴格執行操作技術規程、規范，綠化施工質量達到原iso認證方案含金量，工程質量為優良，如評定結果達不到優良，同意從總價中扣除5%作為處罰。并無償整改直至優良。所有植物的一次性成活率達到90％以上,草坪覆蓋率98％以上.養護期滿時，所有植物成活率和保存率達到100%。對自身原因造成的損失承擔所有的責任。質量保證措施1．質量體系保證圖2．質量控制措施（1）加強思想認識，樹立嚴格執行操作規程的意識，要求全體員工牢固樹立質量第一的意識。嚴格執行ISO9001質量標準。（2）制定科學合理的組織控制、周密充分的施工準備控制、材料控制、施工過程控制等體系。（3）指派專職質檢員，定期對整個工程質量進行檢查和控制。
2、各施工要素的質量控制措施（1）施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃，月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，確保工期。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點，更

工程質量保證體系及措施？

目錄第一節工程概況2第二節質量目標、保證體系2
1.1工程質量目標2
2.1質量保證體系3
3.1質量保證體系主要要素控制10第三節質量管理制度11
3.1質量責任制11
3.2質量教育培訓制度12
3.3施工圖管理制度12
3.4技術交底制度13
3.5技術復核制度13
3.6工程施工質量檢驗制度13
3.7質量會議制度14
3.8“質量一票否決”制度15
3.9質量獎懲制度15
3.10質量記錄報表制度15第四節質量保證措施15
4.1質量控制措施15
4.2質量控制依據15
4.3質量控制(檢查)程序16
4.4施工準備過程質量控制措施18
4.5施工實施過程質量控制保證措施19
4.6工程驗收的質量控制措施25第一節工程概況
1、工程iso認證流程建議：金灣區小林聯圍澇區整治工程—小林片區排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地點：珠海市金灣區小林聯圍；
3、建設單位：珠海市金灣區聯港基礎投資有限公司；
4、iso認證單位：廣東省水利電力勘測iso認證研究院；
5、監理單位：廣東順水工程建設監理有限公司；
6、施工單位：廣東省源周工程有限公司；
7、工程概述及規模：小林片區排澇及主河道清淤工程是金灣區重要水利工程整治項目，工程位于金灣區小林聯圍堤防段。小林聯圍魚塘及低洼地帶，澇區總集雨面積
9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口
1.4萬人。小林聯圍iso認證防潮標準為50年一遇，工程級別為質量管理體系組織機構包括：項目經理及各級行政正職為質量第一責任人的質量組織保證系統，見圖(8)
2.
1.
2.6
2.
1.
3.1
2.
1.
3.3h.
3.
1.1
3.
3.4
3.
7.1(2)
4.
4.2（

第一節工程概況
1、工程iso認證流程建議：金灣區小林聯圍澇區整治工程—小林片區排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地點：珠海市金灣區小林聯圍；
3、建設單位：珠海市金灣區聯港基礎投資有限公司；
4、iso認證單位：廣東省水利電力勘測iso認證研究院；
5、監理單位：廣東順水工程建設監理有限公司；
6、施工單位：廣東省源周工程有限公司；
7、工程概述及規模：小林片區排澇及主河道清淤工程是金灣區重要水利工程整治項目，工程位于金灣區小林聯圍堤防段。小林聯圍魚塘及低洼地帶，澇區總集雨面積
9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口
1.4萬人。小林聯圍iso認證防潮標準為50年一遇，工程級別為2級。根據《水利水電工程等級劃分及洪水標準》(SL252-2000)，穿堤水工建筑物的級別，按所在堤防工程的級別和建筑物規模相應的級別較高者確定，泵站主要建筑物級別為2級，防洪標準為50年一遇、200年一遇校核，地震基本烈度為7級。工程建設內容為：新建排河泵站，泵組3臺，單泵iso認證流量
8.74m3/s。iso認證揚程
2.8m,最大揚程
3.9m,電機額定容量為3×450kw。第二節質量目標、保證體系
1.1工程質量目標
2.1質量保證體系項目部質量管理體系組織機構，見圖
2.
1.1-1，項目部質量管理小組，見圖
2.
1.1-2。質量管理體系組織機構包括：項目經理及各級行政正職為質量第一責任人的質量組織保證系統，見圖(2)
2.
1.
2.4
2.
1.
2.10
2.
1.3d.（
3.
3.2
3.
5.2
3.
6.7
4.
1.2
4.
4.10（（（（
1.①

工程質量目標及保證措施1本工程質量目標及其分解
1.1本工程的質量目標是確保達到合格工程。具體要求是：分項工程一次交驗合格率100％；分部工程優良率50％及其以上。單位工程確保達到合格等級。
1.2質量目標的分解依據《水利水電工程施工質量評定規程》(試行)（SL176-1996)和我公司《質量手冊》的有關規定，本工程的質量目標分解如下：
1.機井鉆井分部質量優良；
2.洗井、封填分部工程質量合格；2質量保證體系中標以后，我們將遵循全面質量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質量管理活動,建立施工質量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質量保證體系見圖9-1。在施工時,建立健全包括施工質量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內的一整套質量保證機構,同時發揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質量意識教育,圍繞質量方針目標,進行一系列管理活動。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設置的質量保證體系，達到要求的循環運作，質量保證體系的設置可使施工過程有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的保證體系，才能真正達到持續改進控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制來予以實現，質量保證體系運作流程（見圖⑵
3.⑷
9.
8.（1
1.
2.212

工程質量管理體系及保證措施(方案)？

工程質量管理體系及保證措施最經典歡迎下載項目部｜二〇一〇年十一月五日第一條質量方針：科學管理、質量第
一、信守合同、爭創一流。第二條質量目標：合格率100%，確保獲省級或以上優質工程獎項。第三條質量標準：《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》（CJJ 1-2008）、《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術規范》(JTJ041—2000)、《公路工程質量檢驗評定標準》(JTGF08/1—2004)等現行規范標準。第四條根據《四川路橋橋梁工程有限責任公司標準化工程項目管理手冊--技術質量管理》，本項目對工程質量實行“領導班子監督、工程部管理、質檢部控制”的監督管理體系，同時接受公司技術質量部和單位質量監督部門的監督和指導，并接受監理和建設單位的質量管理（見項目質量管理體系—附件1）。第五條為保證質量方針、目標的實現，在項目部組織機構的基礎上，建立建全項目部工程質量管理機構（見項目部質量管理組織機構圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質量保證措施體系（見質量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質量控制手段，使質量控制標準化、質量評價數據化。第六條項目部成立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長，相關職能部門負責人參加的29613
4.第二十一條125
六、竣工資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成