關于質量管理體系運行情況的總結報告？

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版質量管理體系以來，有力地促進了公司管理水平的提升。2011年9月通過了軍品綜合評議后的第一次監督審核和新GJB9001B-2009的換版審核以及民品再認證咨詢。公司領導根據各相關部門在管理評審中提出的問題和內外審核中出現的不符合項進行了整改，使管理體系得到了持續改進。在全體員工的努力下，公司質量管理體系的運行取得了較好的含金量具體為；
一、公司質量目標完成情況和質量方針貫徹情況。（1）企業質量目標完成情況：（見附表）各部門的質量目標的完成充分體現了質量管理工作在不斷提高,通過質量目標檢查考核，除開發部（在進行中）外各部門都較好的實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系iso三體系認證的要求嚴把質量關,使iso三體系認證質量一次交驗合格率達到100%、用戶滿意率達到100%以上。（二）企業質量方針貫徹是有效的。
1、對顧客要求的承諾方面。（1）對顧客的要求堅持通過識別，以iso三體系認證化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。（2）為了確保iso三體系認證質量，通過抓生產過程控制，確保了iso三體系認證質量的穩定提高，從市場反映看，企業iso三體系認證尚未發生顧客投訴，顧客反應良好。（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和iso三體系認證質量的關系，反映在工作主動性有明顯提高。公司于（一

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2002年引入ISO9001-2000質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評審和外審以來，公司各相關部門根據管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我們的管理體系?，F將一年多來體系運行的情況總結如下：
一、前言鑒于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008標準已于2010年度開始執行，為保證公司質量管理體系的正常運行，在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質量手冊》及《程序iso三體系認證》，并反復征求公司領導和各部門的建議和意見，多次進行修訂和完善。2010年5月1日公司開始全面運行RSFZ-SC-D/0-2010版《質量手冊》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三體系認證》。9月份開始實施了質量管理體系內部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續改進的建議，這標志著公司已經建立了適合公司發展需要的質量管理體系。從質量體系運行以來，所有的部門都按照公司質量體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。（四）（四）加強質量管理的過程控制

質量管理體系運行情況報告？

神威公司2011上半年度質量管理體系運行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標準已半年，通過半年的運行，實施并保持了符合公司實際的質量管理體系。半年以來，公司實施了一次內審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進?，F將半年多來質量體系運行情況報告如下：
一、質量方針和各部門質量目標執行情況：由公司制定并發布和執行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客為關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現了持續改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，既追求高水平，又保證能夠實現。經過半年來的運行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，并在各項質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。至今為止，公司質量目標已基本實現。合同履約率已達到98%、顧客滿意率達到95%以上。在實現上述質量方針和質量目標的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標分解考核表，綜合管理部根據其目標完成情況分別進行了考核，并制定相應的考核表，考核結果全部合格。
二、iso三體系認證管理和執行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

質量管理體系運行情況報告58078？

神威公司2011上半年度質量管理體系運行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標準已半年，通過半年的運行，實施并保持了符合公司實際的質量管理體系。半年以來，公司實施了一次內審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進。現將半年多來質量體系運行情況報告如下：
一、質量方針和各部門質量目標執行情況：由公司制定并發布和執行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客為關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現了持續改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，既追求高水平，又保證能夠實現。經過半年來的運行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，并在各項質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。至今為止，公司質量目標已基本實現。合同履約率已達到98%、顧客滿意率達到95%以上。在實現上述質量方針和質量目標的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標分解考核表，綜合管理部根據其目標完成情況分別進行了考核，并制定相應的考核表，考核結果全部合格。
二、iso三體系認證管理和執行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

建筑公司質量管理體系運行狀況總結及改進措施？

建筑公司質量管理體系運行狀況總結及改進措施**建筑工程公司質量體系運行，在省中方委領導的正確指導和幫助下，使企業得到了突飛猛進的發展，其運行機制步入了正軌，企業各項指標出現跳躍式大發展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質量這一目標，注意發揮科技在質量管理中的促進作用，使公司的工程質量水平快步前進，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標有了新的突破。企業質量管理體系運行主要工作表現在：
一、落實質量責任、加大管理力度、深化工程質量提高，嚴格管理是提高工程質量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質量責任入手抓了以下六個方面的工作：
1、落實質量責任、加大管理力度質量責任重于泰山，把質量責任落實到各級部門，尤其是落實到主要領導肩上是保證工程質量的首要條件。我們在公司建立了嚴格的《建筑工程質量施工責任制》，將公司的質量指標進行了層層分解，通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內部質量合同進行了逐級下達。將每個單位的一把手確定為質量管理第一人，做出成績或發生質量問題均首先對他們進行嚴格獎罰，對完不成質量指標的負責人也分別給予一定的罰款處理。由于責權利的有機結合，質量管理擔子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標的順利實現。4企業通過

質量管理體系審核時間情況？

可以，要分情況。文審無所謂，因為你不折騰別人?，F場審核就不一定了，有的企業不是在周
六、周日體息，錯開體息時間，則周
六、日審核很正常。如果周
六、日企業安排體息，那就只能工作日審。

審核一般是在工作日進行，特別是現場審核，周六日都沒人怎么審核。

外審吧，體系對審核時長有明確規定，對審核時間安排貌似沒有規定。