環(huán)境管理體系中哪些條款與相關(guān)方有關(guān)？

相關(guān)方是關(guān)注組織的環(huán)境績效或受其環(huán)境績效影響的個體或團隊。

如何推進相關(guān)方的環(huán)境管理體系認證？

您能描述的在清楚些嗎？相關(guān)方？您的客戶，還是您的供應(yīng)商？

制定推進計劃，指定負責(zé)人實施推進，自己不懂的話就找顧問公司推行

1何謂相關(guān)方試舉四側(cè)與組織質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方,并說？

以前也談過對相關(guān)方概念的理解，今周再來說一下相關(guān)方的概念、示例，以及相關(guān)方在質(zhì)量管理體系中的重要性。
一、相關(guān)方泛指與企業(yè)有各種各樣關(guān)系的個人和企業(yè)，包括經(jīng)濟利益關(guān)系、商業(yè)關(guān) 系、合作關(guān)系、行政關(guān)系、競爭關(guān)系等。相關(guān)方的示例，如下：顧客、投資人、員工、社區(qū)居民等個人，供貨商、、行 業(yè)主管部門、工會、合作伙伴、商業(yè)同行等組織，或志愿者、環(huán)保組織等社會群體。
二、相關(guān)方與企業(yè)具有雙向的聯(lián)系，既可以影響 到企業(yè)的生存發(fā)展，也受到企業(yè)的影響。在個別情況下，有些人士或企業(yè)雖然與企業(yè) 沒有實質(zhì)的關(guān)系，但出于某種特殊的考慮和原因，自認為受到了企業(yè)的影響，企業(yè)也應(yīng)給與關(guān)注。
三、相關(guān)方的概念擴展了僅關(guān)注顧客的觀點，處理好與相關(guān)方的關(guān)系，對企業(yè)是更高的要求，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的收益。
四、存在一些比較特別的相關(guān)方，如果他們的需求和期望未能滿足，將對企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大風(fēng)險，新版標(biāo)準(zhǔn)稱之為“有關(guān)相關(guān)方”，也可以理解為重要相關(guān)方、主要相關(guān)方。
五、企業(yè)的成功，有賴于吸引、贏得和保持這些“有關(guān)相關(guān)方”的支持。因此，企業(yè)應(yīng)特別重視和識別這些“有關(guān)相關(guān)方”，對提供給他們的iso三體系認證、服務(wù)， 與他們的溝通聯(lián)系和關(guān)系維護等，都應(yīng)該做出明確的安排，以避免或降低風(fēng)險1何謂相關(guān)方?試舉四側(cè)與組織質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方,并說以前也談過對相關(guān)方概念的理解，今周再來說一下相關(guān)方的概念、示例，以及相關(guān)方在質(zhì)量管理體系中的重要性。
一、相關(guān)方泛指與企業(yè)有各種各樣關(guān)系的個人和企業(yè)，包括經(jīng)濟利益關(guān)系、商業(yè)關(guān) 系、合作關(guān)系、行政關(guān)系、競爭關(guān)系等。相關(guān)方的示例，如下：顧客、投資人、員工、社區(qū)居民等個人，供貨商、、行 業(yè)主管部門、工會、合作伙伴、商業(yè)同行等組織，或志愿者、環(huán)保組織等社會群體。
二、相關(guān)方與企業(yè)具有雙向的聯(lián)系，既可以影響 到企業(yè)的生存發(fā)展，也受到企業(yè)的影響。在個別情況下，有些人士或企業(yè)雖然與企業(yè) 沒有實質(zhì)的關(guān)系，但出于某種特殊的考慮和原因，自認為受到了企業(yè)的影響，企業(yè)也應(yīng)給與關(guān)注。
三、相關(guān)方的概念擴展了僅關(guān)注顧客的觀點，處理好與相關(guān)方的關(guān)系，對企業(yè)是更高的要求，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的收益。
四、存在一些比較特別的相關(guān)方，如果他們的需求和期望未能滿足，將對企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大風(fēng)險，新版標(biāo)準(zhǔn)稱之為“有關(guān)相關(guān)方”，也可以理解為重要相關(guān)方、主要相關(guān)方。
五、企業(yè)的成功，有賴于吸引、贏得和保持這些“有關(guān)相關(guān)方”的支持。因此，企業(yè)應(yīng)特別重視和識別這些“有關(guān)相關(guān)方”，對提供給他們的iso三體系認證、服務(wù)， 與他們的溝通聯(lián)系和關(guān)系維護等，都應(yīng)該做出明確的安排，以避免或降低風(fēng)險希望能幫助你謝謝

ISO環(huán)境管理體系相關(guān)書籍？

可以上中證集團網(wǎng)或京東等網(wǎng)站上找找.

去圖書城內(nèi)有很多涉及9000和14000的書籍。自學(xué)的話，還是先把標(biāo)準(zhǔn)好好學(xué)習(xí)了。

如何識別與環(huán)境管理體系相關(guān)組織的內(nèi)部外部環(huán)境？

組織環(huán)境可分為組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
1、組織外部環(huán)境的構(gòu)成(1)經(jīng)濟環(huán)境(包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟)。組織的宏觀經(jīng)濟環(huán)境就是指在國家和地區(qū)的水平上給組織造成市場機會或環(huán)境威脅的社會力量；可理解為泛指一個國家的社會制度、執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針、政策以及國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。組織必須明確其所在國家和政府目前禁止哪些事情，允許哪些事情以及鼓勵哪些事情，從而使組織活動符合全社會利益并受到某些方面的保護和支持。組織的微觀經(jīng)濟環(huán)境主要包括：所在地區(qū)消費者水平、消費偏好、就業(yè)程度等。微觀經(jīng)濟環(huán)境因素會直接決定企業(yè)目前及未來的市場規(guī)模；(2)政治環(huán)境。政治環(huán)境就是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)的政治大背景。政治環(huán)境的好壞影響著宏觀經(jīng)濟形勢，從而也影響著組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。政治環(huán)境分析的內(nèi)容，如：我國提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以信息化帶動工業(yè)化，以工作化促進信息化，實施科教興國戰(zhàn)略等。這一切都對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著決定性的影響，指導(dǎo)著企業(yè)正確地確定自己的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略；(3)技術(shù)環(huán)境。社會科技的進步會促進了組織活動過程中物質(zhì)條件的改善和技術(shù)水平的改進，從而使利用這些物質(zhì)條件進行活動的組織取得更高的效率。技術(shù)環(huán)境對組織活動成果有著重要的影響。技術(shù)進步了，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品就可以被采用了新技術(shù)的競爭產(chǎn)品所取代。產(chǎn)品更新?lián)Q代以后，組織現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施和工藝方法可能顯得落后，生產(chǎn)作業(yè)人員的操作技能和知識結(jié)構(gòu)可能不再符合要求；(4)自然環(huán)境。通常是指組織所處地區(qū)的地理位置、自然資源的狀況。我國地域遼闊，各地區(qū)自然條件和資源差異較大，沿海地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展條件和水平也完全不同。
2、組織內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成(1)組織使命。組織使命是指該組織(作為一個子系統(tǒng))在社會(大系統(tǒng))中所處的地位、所起的作用、承擔(dān)的義務(wù)以及扮演的角色。組織使命體現(xiàn)組織的根本目的；它既是反映外界社會對本組織的要求，又體現(xiàn)著組織的創(chuàng)辦者或高層領(lǐng)導(dǎo)人的追求和抱負；(2)組織資源。組織資源是組織擁有的，或者可以直接控制和運用的各種要素。這些要素既是組織運行和發(fā)展所必需的，又是通過管理活動的配置整合，能夠起到增值的作用、為組織及其成員帶來利益的；(3)組織文化(企業(yè)文化) 企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的、組織所特有的文化形象。文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化產(chǎn)生自然的影響力，牽制人的思想，驅(qū)動人的行為，是一種非制度的強大驅(qū)動力。