ISO50430建筑質(zhì)量體系認證怎樣辦理需要哪些資料？

規(guī)范的iso認證流程建議是叫做ISO9001質(zhì)量管理體系在建筑施工企業(yè)中的應用，也就是建筑施工企業(yè)想通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢，必須同時執(zhí)行iso9001《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。 企業(yè)如果想辦理咨詢這個認證咨詢，首先要根據(jù)這兩個標準的要求建立一整套管理體系iso三體系認證，其次根據(jù)這套iso三體系認證規(guī)范企業(yè)的日常管理、施工和交付，并進行內(nèi)審和管理評審，同時留下數(shù)據(jù)記錄。這些都是辦理咨詢ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢所需的必備資料。

規(guī)范的iso認證流程建議是叫做ISO9001質(zhì)量管理體系在建筑施工企業(yè)中的應用，也就是建筑施工企業(yè)想通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢，必須同時執(zhí)行ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。企業(yè)如果想辦理咨詢這個認證咨詢，首先要根據(jù)這兩個標準的要求建立一整套管理體系iso三體系認證，其次根據(jù)這套iso三體系認證規(guī)范企業(yè)的日常管理、施工和交付，并進行內(nèi)審和管理評審，同時留下數(shù)據(jù)記錄。這些都是辦理咨詢ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢所需的必備資料。

iso50430建筑體系認證辦理哪里有？

ISO50430是建筑行業(yè)質(zhì)量管理體系，只要在認監(jiān)委能查到資質(zhì)的機構都可以發(fā)證，具體可以詳聊

規(guī)范的iso認證流程建議是叫做iso9001質(zhì)量管理體系在建筑施工企業(yè)中的應用，也就是建筑施工企業(yè)想通過iso9001質(zhì)量管理體系認證咨詢，必須同時執(zhí)行iso9001《質(zhì)量管理體系 要求》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。企業(yè)如果想辦理咨詢這個認證咨詢，首先要根據(jù)這兩個標準的要求建立一整套管理體系iso三體系認證，其次根據(jù)這套iso三體系認證規(guī)范企業(yè)的日常管理、施工和交付，并進行內(nèi)審和管理評審，同時留下數(shù)據(jù)記錄。這些都是辦理咨詢iso9001質(zhì)量管理體系認證咨詢所需的必備資料。

ISO50430是建筑行業(yè)質(zhì)量管理體系，只要在認監(jiān)委能查到資質(zhì)的機構都可以發(fā)證，具體可以詳聊

建筑工程質(zhì)量保證體系？

????部門｜要素｜質(zhì)安部｜工程部｜物資部｜認證老師部｜試驗室｜綜合｜辦公室｜工區(qū)或施工隊｜1｜管理職責｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜2｜質(zhì)量體系｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜3｜合同評審｜?｜△｜△｜▲｜?｜?｜?｜4｜iso三體系認證和資料控制｜△｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜5｜采購｜?｜△｜▲｜?｜△｜?｜△｜6｜顧客提供iso三體系認證的控制｜△｜△｜▲｜?｜△｜?｜△｜7｜iso三體系認證標識和可追溯性｜△｜?｜▲｜?｜?｜?｜△｜8｜過程控制｜△｜▲｜△｜?｜?｜?｜△｜9｜檢驗和試驗｜▲｜△｜△｜?｜▲｜?｜△｜10｜檢驗、測量和試驗設備的控制｜?｜△｜△｜?｜▲｜?｜▲｜11

建筑安全質(zhì)量體系？

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標
二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度
三、質(zhì)量保證措施我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以iso認證圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標準。會同建設、監(jiān)理、iso認證單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機構上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設置專門的質(zhì)量保證體系組織機構，由項目經(jīng)理領導直接領導，項目副經(jīng)理及項目技術負責人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機構見（附表三）。
2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育，使上崗人員責任分明。
3、投入一流的設備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應分類編碼存放，并標識清楚，鋼筋存放應設置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術含量高的施工管理層和勞務操作層，實行科學管理，技術管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。項目部設試驗室，負責本標段的材料檢測和關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結果在都是為開工準備性指導或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質(zhì)量的檢測手段。
7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領導下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，通過對質(zhì)檢結果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。
8、加強質(zhì)量意識教育，搞好技術交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓和進行專技術交底。由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標準做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。
10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。1
1、認真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡圖，安排施工順序。1
2、以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術小組研究攻關，在技術攻破難關，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中，要使用無線電對講機，加強通訊聯(lián)絡，及時反饋信息。快速而及時的多方位的通訊聯(lián)絡，出現(xiàn)問題時及時處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系附表二：全面質(zhì)量管理體系附表三：質(zhì)量保證體系組織機構圖XX建筑工程公司工程項目部 200 年 月 日安全保證體系
一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。（一）、施工安全目標認真執(zhí)行單位有關施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故。（二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領導小組，落實安全生產(chǎn)責任制，各負其責。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關職能部門負責人為委員；項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組；施工隊隊長全面負責安全工作。
2、施工中認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。強化安全保證體系，落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹單位安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術交底的同時要有安全檢查交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關鍵部位的安全檢查操作要領等。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項目經(jīng)理部每月檢查、分隊旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會講安全，施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。
6、施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項通過宣傳欄深入人心。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點辦理安置。
7、在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設專職看守人員和圍墻。8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機構圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護措施及文明施工如果采納，留郵箱

你的題目出的不是很清楚要，質(zhì)量體系不包括安全。再寫詳細點！ok？ 2008年度 企管科 體系運行報告
一、部門質(zhì)量、環(huán)境目標完成情況1．0iso三體系認證控制目標要求：公司使用質(zhì)量/環(huán)境/計量手冊、程序iso三體系認證100%為現(xiàn)行有效iso三體系認證。?2008年度公司新增iso三體系認證 7份 ；新增iso三體系認證iso認證流程建議 iso三體系認證編號 有效版次 實施日期2008年度公司質(zhì)量總目標集團職能部門質(zhì)量分目標 nbl/qem01 a0 2008年3月1日化妝土領料、配制、入庫及調(diào)撥流程 nbl/zd13-40 a/0 2008年7月3日切割磚委外加工管理辦法 nbl/md10-28 a/0 2008年7月15日"金點子"獎勵實施辦法(試行) nbl/zd030-06 a/0 2008年8月18日iso三體系認證審批權限管理規(guī)定 nbl/zd01-10 a/0 2008年8月18日部門調(diào)動、薪資晉升及審批管理規(guī)定 nbl/zd05-07 a0 2008年10月1日采購作業(yè)指導書 nbl/zd0
9、
10、1
1、12 a0 2008年12月11日?2008年度公司更改iso三體系認證 13份 ；（不包括管理手冊及程序iso三體系認證的修訂）更改iso三體系認證iso認證流程建議 iso三體系認證編號 有效版次 實施日期6s先進單位評比規(guī)則 nbl/zd03-22 a/2 2008年2月20日iso三體系認證防護袋進貨檢驗規(guī)范 nbl/md22-02-02 a/2 2008年3月25日成品包裝用塑料打包帶驗收標準 nbl/md22-02a a/3 2008年5月1日差旅費用報銷標準及審批制度 nbl/zd40-02 a/1 2008年5月20日燃氣切換操作規(guī)程 nbl/zd33-07 a/1 2008年7月12日樣品及切割設備管理制度 nbl/md09-76 a/4 2008年7月15日切割磚加工流程 nbl/md16-02 a1 2008年9月1日成品管理制度 nbl/md15-02 a4 2008年9月1日釉料成本標準考核方法 nbl/zd39-07 a1 2008年9月10日釉料成本標準及其計算、考核方法（制釉工序段） nbl/zd39-08 a1 2008年9月15日認證老師支出審批管理規(guī)定 nbl/zd40-01 a2 2008年11月5日班前會實施細則 nbl/zd01-05 a1 2008年11月15日打樣磚作業(yè)操作流程 nbl/md11-01 a1 2008年12月4日?2008年10月至12月期間對公司《質(zhì)量/環(huán)境管理手冊》第0.
1、0.
2、0.3節(jié)；第1章；第3章第
3.7節(jié)；第7章第
7.
1、
7.
3、
7.4節(jié)相關內(nèi)容進行了修訂；對編號分別為：nbl/qep09《iso三體系認證實現(xiàn)策劃控制程序》、nbl/qep 11《iso認證和開發(fā)控制程序》、nbl/qep 12《采購控制程序》、nbl/qep 38《陶瓷磚環(huán)境標志iso三體系認證技術要求控制程序》等4份程序iso三體系認證進行了修訂；2．0檢查實施情況：2008年度企管監(jiān)督員對21 份制度進行了檢查，具體為：
1.《外包工程管理辦法》、
2.《iso三體系認證編寫格式規(guī)定》、
3.《常用消耗物資回收、外賣管理規(guī)定》、
4.《燃氣切換操作規(guī)程》、
5.《周然氣調(diào)配管理規(guī)定》、
6.《小型項目作業(yè)管理辦法》、
7.《班前會實施細則》、
8.《能源監(jiān)管制度》、9《關于叉車、鏟車備件領用的管理規(guī)定》、10《環(huán)境管理體系運行作業(yè)指導書》、11《物料科作業(yè)指導書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領料、配制、入庫及調(diào)撥流程》、14《樣品及切割設備管理制度》、15《關于進一步加強公司財產(chǎn)出門管理規(guī)定》16《差旅費用報銷標準及審批制度》、17《iso三體系認證審批管理權限》1
8、《成品管理制度》19《工作令號規(guī)則》、20《公司財產(chǎn)個人保管制度》、21《小型項目作業(yè)管理辦法》點評：各分廠在執(zhí)行制度的力度需加強，協(xié)和分廠在執(zhí)行《小型項目作業(yè)管理辦法》和《成品管理制度》時不能完全按照制度要求操作，《小型項目作業(yè)管理辦法》不能按制度要求提供相應的表單，如《項目可行性分析報告》、《項目決算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求對《庫存iso三體系認證調(diào)撥單》、《成品出庫單》等進行核對，另臨平分廠對《iso三體系認證編寫格式規(guī)定》貫徹不夠及時，使各部門不能按制度要求操作。（各制度執(zhí)行情況詳見月度報告）。2008年度企管監(jiān)督員對9份通知進行了檢查，具體為：
1.《關于進一步規(guī)范叉車、鏟車維修及配件更換等相關事宜的通知》、
2.《關于公司原料類空桶統(tǒng)一管理的通知》、
3.《關于嚴格控制各分廠“油漆”采購金額的通知》、
4.《關于進一步加強已銷售iso三體系認證及運輸車輛進出廠區(qū)的通知》、
5.《關于運輸車輛出門時注意事項的通知》
6.《關于禁止委外切割磚領用紙箱、泡沫的通知》
7.《關于打包帶領用事宜的通知》
8.《關于進一步重申公司勞動紀律的緊急通知》、9《關于規(guī)范公司內(nèi)部員工車輛停靠的通知》點評：三分廠各部門都能很好的執(zhí)行通知精神。3．0監(jiān)視和測量?每月滾動式審核實施率達到100%2008年度對以下8個生產(chǎn)計劃令號（f80890k、dl60511 、dw4513
8、 f60882k dw1260
8、 dw6313
9、f80882k、r80211）進行流動式監(jiān)督檢查。8個生產(chǎn)計劃令號共產(chǎn)生110項問題；協(xié)和分廠（包括集團職能部門）36項； 臨平分廠36項；威呢斯分廠38項；?集團公司及各分廠內(nèi)審實施率達到100%2008年度集團公司于2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團職能部門及各分廠相關部門實施了年度管理體系內(nèi)部審核。本年度內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)100多項問題，針對16項問題，開具了不符合報告；其中集團職能部門3份，占1
8.75%；協(xié)和分廠4份，占2
5.0%；臨平分廠7份，占4
3.75%；威呢斯分廠2份, 占1
2.5%；不符合報告于2008年12月中旬完成整改。協(xié)和分廠生管辦于2008年5月份組織針對分廠進行了年度的管理體系內(nèi)審活動，共發(fā)現(xiàn)了24項問題，其中6項開具了不合格報告，不合格項均得到了整改并已關閉；臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實施內(nèi)審活動。
5.0 2008年度環(huán)境目標、指標方案完成情況2008年，我公司的環(huán)境保護工作，突出以加強水處理系統(tǒng)排污、窯爐廢氣排放為重點的開展工作，切實加強了廢氣和生活、工業(yè)污水環(huán)境控制，現(xiàn)將主要工作目標任務完成情況報告如下：
一、廢氣和廢水環(huán)境改善工作取得了一定的改善，在余杭區(qū)環(huán)境監(jiān)測站10月份進行的測量中，窯爐產(chǎn)生的廢氣基本達標，公司總排水口的環(huán)境指標達到且優(yōu)于規(guī)定要求：
1、積極改造使用周然氣環(huán)境整治：目標：廢氣排放符合gb9078-1996《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》指標：達到二級標準：1 煙塵（tsp）燒成窯：濃度≤300mg/m3干燒窯：濃度≤250mg/m32氟化物：濃度≤15mg/m33 so2（二氧化硫）：濃度≤1430mg/m34 nox（氮氧化物）：濃度≤420mg/m3對公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進行周然氣改造，現(xiàn)已全部使用周然氣；2008年10月份環(huán)保監(jiān)測各類指標都優(yōu)于規(guī)定要求。例如：7#窯煙塵濃度指標：≤300 mg/m3，實測為7
1.3等。對制三科樹脂線安裝集塵器，工作的環(huán)境得到了改善。并配備了相應的勞保用品，公司將在12月7日對該科室員工進行體檢。2 、控制污水排放，優(yōu)化水處理系統(tǒng)：目標：污水排放符合gb8978-1996《污水綜合排放標準》指標：達到一級標準：1) ph：6-9； 2) cod≤100mg/l積極對制一科、制四科等污水處理工作進行完善，投入資金6萬余元，完成了2個車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網(wǎng)，投入資金5876元，現(xiàn)已將污水的處理納入到公司水處理系統(tǒng)。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網(wǎng)，投入資金41188元，現(xiàn)場污水得到有效控制，用泵將污水通過管網(wǎng)抽至水處理系統(tǒng)。10月份余杭區(qū)環(huán)測站對總排水口的監(jiān)測報告ph值：標準6-9，實測
7.47,cod標準為≤100mg/l,實測為8
8.7mg/l,優(yōu)于單位一級標準.
二、加管原料管理,對《陶瓷磚環(huán)境標志技術要求控制程序》進行了修訂，對存在放射性的硅酸鋯進行了隔離儲存：目標：單位標準：建筑材料放射性核素限量指標：達到單位a 類裝修材料標準：1周然放射性核素鐳-22
6、釷-23
2、鉀的放射性比活度同時滿足ira≤
1.0和ir≤
1.31 ph：6-9；2 cod≤100mg/l對公司核準的放射性原料硅酸鋯進行隔離存放,目前已經(jīng)對臨平分廠、協(xié)和分廠已經(jīng)完成隔離場子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分廠正工實施工。在3月份單位抽查的拋光磚800*800*1
2.5的iso三體系認證檢測中,ira=0.45 iy=0.78 符合標準要求。

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標
二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度
三、質(zhì)量保證措施我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設計圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標準。會同建設、監(jiān)理、設計單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機構上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設置專門的質(zhì)量保證體系組織機構，由項目經(jīng)理領導直接領導，項目副經(jīng)理及項目技術負責人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機構見（附表三）。
2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育，使上崗人員責任分明。
3、投入一流的設備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應分類編碼存放，并標識清楚，鋼筋存放應設置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術含量高的施工管理層和勞務操作層，實行科學管理，技術管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。項目部設試驗室，負責本標段的材料檢測和關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結果在都是為開工準備性指導或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質(zhì)量的檢測手段。
7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領導下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，通過對質(zhì)檢結果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。
8、加強質(zhì)量意識教育，搞好技術交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓和進行專技術交底。由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標準做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。
10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。1
1、認真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡圖，安排施工順序。1
2、以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術小組研究攻關，在技術攻破難關，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中，要使用無線電對講機，加強通訊聯(lián)絡，及時反饋信息。快速而及時的多方位的通訊聯(lián)絡，出現(xiàn)問題時及時處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系附表二：全面質(zhì)量管理體系附表三：質(zhì)量保證體系組織機構圖XX建筑工程公司工程項目部200 年 月 日安全保證體系
一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。（一）、施工安全目標認真執(zhí)行國家有關施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故。（二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領導小組，落實安全生產(chǎn)責任制，各負其責。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關職能部門負責人為委員；項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組；施工隊隊長全面負責安全工作。
2、施工中認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。強化安全保證體系，落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術交底的同時要有安全檢查交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關鍵部位的安全檢查操作要領等。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項目經(jīng)理部每月檢查、分隊旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會講安全，施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。
6、施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項通過宣傳欄深入人心。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購買安置。
7、在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設專職看守人員和圍墻。8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機構圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護措施及文明施工如果采納，留郵箱

ISO50430是什么認證？

你好。ISO50430:2007全稱《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

ISO50430:2007全稱《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》， 是建設部為了加強工程建設施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，...