質(zhì)量管理體系過程審核清單？

iso三體系認證開發(fā)｜要素1：iso三體系認證開發(fā)的策劃｜
1.1｜是否已具有顧客對iso三體系認證的要求？考慮要點，如:｜-圖紙、標準、規(guī)范、iso三體系認證建議書｜-物流運輸方案｜-技術(shù)供貨條件、檢驗規(guī)范｜-質(zhì)量協(xié)議、目標協(xié)議｜-重要的iso三體系認證特性/過程特性｜-訂貨iso三體系認證（包括零件清單和進度表）｜-法規(guī)/規(guī)定｜-用后處置計劃，環(huán)保要求｜
1.2｜是否具有iso三體系認證開發(fā)計劃,并遵守目標值？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-成本｜-進度表:策劃認可/采購認可,更改停止,樣件/試生產(chǎn),批量生產(chǎn)起始｜-資源調(diào)查｜-目標值確定與監(jiān)控｜-定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報｜-同步工程小組｜
1.3｜是否策劃了落實iso三體系認證開發(fā)的資源？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-具有素質(zhì)的人員｜-缺勤時間｜-全過程時間｜-房屋,場地(用于試制及開發(fā)樣件的制造)｜-模具/設(shè)備｜-實驗/檢驗/實驗室裝置｜
1.4｜是否了解并考慮了對iso三體系認證的要求？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-企業(yè)目標｜-同步工程｜-堅固的iso認證/受控的過程｜-定期的顧客/供方會談｜-重要特性,法規(guī)要求｜-功能尺寸｜-裝車尺寸｜-材料｜
1.5｜是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開發(fā)可行性? 考慮要點,如:｜-iso認證｜-質(zhì)量｜-生產(chǎn)設(shè)備,資源｜-特殊特性｜-企業(yè)目標｜-規(guī)定、標準、法規(guī)｜-環(huán)境承受能力｜-進度表/時間框架｜-成本框架｜
1.6｜是否已計劃/已具備工程開展所需的人員與技術(shù)的必要條件，考慮要點,如:｜-工程領(lǐng)導，工程策劃小組/職責｜-具有素質(zhì)的人員｜-通訊方式｜-在策劃期間來自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，會議）｜-模具/設(shè)備｜-實驗

管理體系過程清單內(nèi)的過程是什么意思？

體系的過程方法建立是“七大理論基幢之一，非常重要。（質(zhì)量手冊）過程清單，描述其相互作用。
4.
4.2 組織應保持必要程度的iso三體系認證化信息：a) 保持iso三體系認證化信息，為過程運行提供支持；b) 保留iso三體系認證化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的。

體系的過程方法建立是“七大理論基幢之一，非常重要。（質(zhì)量手冊）過程清單，描述其相互作用。
4.
4.2 組織應保持必要程度的iso三體系認證化信息：a) 保持iso三體系認證化信息，為過程運行提供支持；b) 保留iso三體系認證化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的。

過程管理，就是對過程的管理，是達成目標的重要環(huán)節(jié)管理過程管理就是使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的含金量、效率和適應性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即pdca循環(huán)四階段。過程的任務在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人、機、料、法、環(huán)及檢測。增值是對過程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。過程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在iso9000:2000中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。”過程方法”中指出：系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。為使組織有效運行，組織應當采用過程方法識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程，對過程和過程之間的聯(lián)系、組合和相互作用進行連續(xù)的控制和持續(xù)的改進，以增強顧客滿意和過程的增值效應。iso9000:2000族標準還提出了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系（如圖2所示）。實施iso9000族標準是一個有效地進行過程管理的基礎(chǔ)方法。其中ISO9001:2000是一個最基礎(chǔ)的標準，關(guān)注顧客滿意；而iso9004:2000是一個趨向卓越績效模式的標準，關(guān)注組織的績效改進和使顧客與其它相關(guān)方滿意。在卓越績效評價準則的各體系中，過程管理是一個與iso9000族標準相關(guān)程度較高的體系。但需要指出的是，iso9001中的過程管理僅僅旨在使顧客滿意，而卓越績效評價準則中的過程管理旨在所有關(guān)鍵利益相關(guān)方的綜合滿意，它是落實戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，實施持續(xù)改進和創(chuàng)新以提升組織的整體績效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價值，進而履行組織使命和實現(xiàn)組織愿景的途徑和載體，它對卓越的追求，對含金量、效率以及應對動態(tài)競爭環(huán)境變化的敏捷性的追求，都要高于iso9000族標準的要求。過程管理pdca循環(huán)過程管理是指：使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的含金量、效率和適應性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即pdca循環(huán)四階段。pdca(plan-do-check-act)循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師戴明在休哈特統(tǒng)計過程控制思想基礎(chǔ)上提出的。1 過程策劃（p）· 從過程類別出發(fā)，識別組織的價值創(chuàng)造過程和支持過程，從中確定主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，并明確過程輸出的對象，即過程的顧客和其他相關(guān)方。· 確定過程顧客和其他相關(guān)方的要求，建立可測量的過程績效目標（即過程質(zhì)量要求）。· 基于過程要求，融合新技術(shù)和所獲得的信息，進行過程iso認證或重新iso認證。2 過程實施（d）· 使過程人員熟悉過程iso認證，并嚴格遵循iso認證要求實施之。· 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、因素的變化和來自顧客、供方等的信息，在過程iso認證的柔性范圍內(nèi)對過程進行及時調(diào)整。· 根據(jù)過程監(jiān)測所得到的信息，對過程進行控制，例如：應用spc（統(tǒng)計過程控制）控制過程輸出（iso三體系認證）的關(guān)鍵特性，使過程穩(wěn)定受控并具有足夠的過程能力。· 根據(jù)過程改進的成果，實施改進后的過程。3 過程監(jiān)測（c）· 過程監(jiān)測包括過程實施中和實施后的監(jiān)測，旨在檢查過程實施是否遵循過程iso認證，達成過程績效目標。· 過程監(jiān)測可包括：iso三體系認證iso認證過程中的評審、驗證和確認，生產(chǎn)過程中的過程檢驗和試驗，過程質(zhì)量審核，為實施spc和質(zhì)量改進而進行的過程因素、過程輸出抽樣測量，等等。4 過程改進（a）過程改進分為兩大類：“突破性改進”是對現(xiàn)有過程的重大申報或用全新的過程來取代現(xiàn)有過程（即創(chuàng)新）；而“漸進性改進”是對現(xiàn)有過程進行的持續(xù)性改進，是集腋成裘式的改進。過程管理方法具有與傳統(tǒng)管理方法不同的哲理,其基本思想是:從“橫向”視角把看作為一個由iso三體系認證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理和人事管理等業(yè)務過程按一定方式組成的過程網(wǎng)絡系統(tǒng);根據(jù)經(jīng)營目標,優(yōu)化iso認證業(yè)務過程,確定業(yè)務過程之間的聯(lián)結(jié)方式或組合方式;以業(yè)務過程為中心,制訂資源配置方案和組織iso認證方案,制訂解決信息流、物流、資金流和工作流管理問題的方案;綜合應用信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、計劃與控制技術(shù)和智能技術(shù)等技術(shù)解決過程管理問題。在應用過程管理方法的基本步驟可大致概括為:(1)根據(jù)市場需求和資源特點制定經(jīng)營目標,建立經(jīng)營目標體系。(2)識別各種具有特定業(yè)務功能的業(yè)務過程,識別業(yè)務過程之間的相互關(guān)系、相互作用,識別關(guān)鍵的業(yè)務過程,對業(yè)務過程進行分析。(3)按經(jīng)營目標體系,自頂向下,先高層次的過程,后較低層次的過程,進行業(yè)務過程優(yōu)化iso認證,簡化、調(diào)整、適當歸并業(yè)務過程中的操作單元(或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)),確定各業(yè)務過程的聯(lián)結(jié)方式;對每一業(yè)務過程進行定義和描述,確定業(yè)務過程的功能目標、投入和產(chǎn)出,確定作為管理重點的關(guān)鍵業(yè)務過程;在此基礎(chǔ)上建立業(yè)務過程模型。(4)以信息的觀點把業(yè)務過程看作為信息收集、傳遞和處理的過程,應用信息技術(shù),按業(yè)務過程iso認證解決信息傳輸和處理問題的方案。(5)基于業(yè)務過程網(wǎng)絡系統(tǒng)進行組織結(jié)構(gòu)iso認證和制度iso認證。(6)按業(yè)務過程運行的需要合理配置資源。(7)應用計劃和控制技術(shù),根據(jù)業(yè)務過程運行的需要制訂經(jīng)營計劃與控制方案,對業(yè)務過程運行進行反饋控制和協(xié)調(diào)。(8)以提高業(yè)務過程的績效為主要目標,持續(xù)改進過程。由上可看到,與傳統(tǒng)管理方法不同,過程管理方法是以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)的,它具有以下幾大特點:(1)以系統(tǒng)理論為指導,從系統(tǒng)的觀點出發(fā),從橫向視角把看作為一個由iso三體系認證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量管理等業(yè)務過程按一定方式組成的過程網(wǎng)絡系統(tǒng);把每一個業(yè)務過程都看成是有特定功能和目標的、有輸入和輸出的過程子系統(tǒng),系統(tǒng)由若干業(yè)務過程子系統(tǒng)按一定方式組合而成;應用系統(tǒng)方法解決業(yè)務過程系統(tǒng)的信息流、物流和工作流管理問題;關(guān)注業(yè)務過程內(nèi)部和業(yè)務過程之間的邏輯聯(lián)系、相互作用,關(guān)注業(yè)務流程中操作單元的優(yōu)化組合；(2)應用信息論方法,將內(nèi)部的各過程視為一個信息收集、加工、存儲、傳輸?shù)倪^程,應用信息技術(shù)解決業(yè)務過程管理信息的傳輸和處理問題。(3)應用控制論方法,將的業(yè)務過程視為可控過程,建立過程控制系統(tǒng),運用反饋控制等控制方法解決業(yè)務過程系統(tǒng)的控制問題。(4)注重管理的細化,即細化到每一個業(yè)務流程、每一個操作單元(或作業(yè)單元、工序)、每一項影響業(yè)務流程運行的輸入因素；(5)注重綜合應用管理技術(shù)和信息技術(shù)等技術(shù)。在當今計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)迅速發(fā)展、多學科知識積累和多種技術(shù)有機結(jié)合的技術(shù)背景下,的管理模式和管理方式正在發(fā)生大的變革。綜合運用管理技術(shù)、計算機信息技術(shù)等技術(shù)的新管理模式將逐步取代傳統(tǒng)管理模式,的信息處理能力及經(jīng)營計劃與控制能力將迅速提高。這些宏觀背景因素將極大地促進過程管理方法在中的應用。

管理體系過程清單中的pp是什么意思？

SHSH的全稱是SignatureHaSHblobs，中文：簽名散列。shsh就是驗證iTunes恢復固件操作合法性的一個證書。當我們用iTunes進行恢復固件操作時，iTunes會向蘋果驗證服務器提交待恢復固件設(shè)備的ECID，并申請獲取恢復該版固件的shsh驗證證書(也就是說每個版本的固件,好比 . . 版, . . 版和 . . 版固件對應的shsh都是不一樣，都是唯一的)，蘋果會通過驗證服務器發(fā)送一個和ECID對應的shsh證書給iTunes，這樣iTunes就可以繼續(xù)進行和這個shsh相對應版本的固件恢復。打個比方shsh就好比一個鑰匙,你有了 . . 編號的鑰匙才讓你打開 . . 編號的鎖，你才能進 . . 編號的家門。編輯本段備份SHSH的意義

質(zhì)量管理體系的六大程序是什么？

iso三體系認證控制程序記錄控制程序內(nèi)部審核程序不合格控制程序糾正措施程序預防措施程序以上六程序是ISO9001體系明確要求建立的。

質(zhì)量管理體系的程序文件是什么？

質(zhì)量管理體系的程序iso三體系認證是企業(yè)工作流程化的iso三體系認證描述。用于指導企業(yè)各職能部門如何做事的，因為程序iso三體系認證能夠確保企業(yè)工作流程得到一致的理解和有效的實施。

程序iso三體系認證就是對質(zhì)量手冊的補充及說明。

程序是為完成某項活動所規(guī)定的方法，描述程序的iso三體系認證稱為程序iso三體系認證。質(zhì)量管理體系的程序iso三體系認證是對對影響質(zhì)量的活動做出規(guī)定；是質(zhì)量手冊的支持性iso三體系認證；應包含質(zhì)量管理體系中采用的全部要素的要求和規(guī)定；每一個程序iso三體系認證應針對質(zhì)量管理體系中一個邏輯上獨立的活動。