ISO9001質量管理體系認證工作實施方案？

把質量目標分解到每個部門，按分解目標對部門逐一考核，考核的原則是：能量化的一定量化考核，不能量化的要過程檢查考核，其他可以進行評審、評議考核。

考核標準：內審找不符合項 獎勵標準：找到一條經討論和確認屬實的，發現部門有一次抽獎機會；被發現部門有一次抽罰機會。

體系運行是企業內部的管理工作，而認證咨詢事宜是外聯工作的一部分。沒必要混在一起考慮。杭州北航

工程質量管理體系及保證措施(方案)？

工程質量管理體系及保證措施最經典歡迎下載項目部｜二〇一〇年十一月五日第一條質量方針：科學管理、質量第
一、信守合同、爭創一流。第二條質量目標：合格率100%，確保獲省級或以上優質工程獎項。第三條質量標準：《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》（CJJ 1-2008）、《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術規范》(JTJ041—2000)、《公路工程質量檢驗評定標準》(JTGF08/1—2004)等現行規范標準。第四條根據《四川路橋橋梁工程有限責任公司標準化工程項目管理手冊--技術質量管理》，本項目對工程質量實行“領導班子監督、工程部管理、質檢部控制”的監督管理體系，同時接受公司技術質量部和單位質量監督部門的監督和指導，并接受監理和建設單位的質量管理（見項目質量管理體系—附件1）。第五條為保證質量方針、目標的實現，在項目部組織機構的基礎上，建立建全項目部工程質量管理機構（見項目部質量管理組織機構圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質量保證措施體系（見質量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質量控制手段，使質量控制標準化、質量評價數據化。第六條項目部成立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長，相關職能部門負責人參加的29613
4.第二十一條125
六、竣工資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成

建筑施工企業安全管理體系？

建筑施工企業安全管理體系
一、安全生產責任制度為貫徹落實黨和單位有關安全生產的政策法規，明確施工項目各級人員、崗位、各職能部門安全生產責任，保證施工生產過程中的人身安全和財產安全，根據單位及上級有關規定，特制定施工項目安全生產責任制。（一）項目經理部安全生產職責
1、項目經理部是安全生產的載體，具體組織和實施項目安全生產、文明施工、環境保護工作，對本項目工程的安全生產負全面責任；
2、貫徹落實各項安全生產的法律、法規、規章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標；
3、建立并完善項目部安全生產責任制和安全考核評價體系，積極開展各項安全活動，監督、控制分包隊伍執行安全規定，履行安全職責；
4、發生傷亡事故及時上報，并保護好事故現場，積極搶救傷員，認真配合事故調查組開展傷亡事故的調查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對責任人員進行處理。（二）項目部各級人員安全生產責任
1、工程項目經理①工程項目經理是項目工程安全檢查生產的第一責任人，對項目工程經營生產全過程中的安全負全面領導責任；②工程項目經理必須經過專門的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產資格證書，方可上崗；⑧在工程項目中采用新設備、新技術、新工藝新材料，必須編制科學的施工方案、配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品，否則不準施工；⑥督促開展周一安全活動和項目安全計評活動；⑤

建筑施工企業質量管理體系？

工程質量管理體系批準人：審核人：編制人：四川君羊建設集團有限公司二O一六年質量管理制度第一章總則第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規定相抵觸的內容以上級規定為準，各分公司、辦事處、項目部依據本制度制定其具體實施細則。第二章項目部的質量責任制第一條、項目經理的質量責任：
1、項目經理是第一質量責任者，對整個項目的工作質量、工程質量負全責。
2、貫徹執行單位和各級單位制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。415第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工后第十一條、對技術素質差、工程（iso三體系認證）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整

施工企業質量管理體系的建立和認證？

施工企業質量管理體系的建立和認證咨詢所謂“管理體系”，是建立方針和目標并實現這些目標的體系。施工企業質量管理體系是在質量方面指揮和控制企業的管理體系，即施工企業為實施質量管理而建立的管理體系。施工企業質量管理體系應按照我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008建立和認證咨詢，為企業的工程承包經營和質量管理奠定基礎。
一、質量管理的八項原則質量管理體系標準提出了質量管理的八項原則，其具體內容如下：原則
一、以顧客為關注焦點。組織（從事一定范圍生產經營活動的企業）依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則
二、領導作用。領導者負責建立組織統一的宗旨及方向，并應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。原則
三、全員參與的原則。各級人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。原則
四、過程方法。將活動和相關資金源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。原則
五、管理的系統方法。將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。原則
六、持續改進。持續改進整體業績是組織的一個永恒的目標。32