能源管理體系的認(rèn)證方式是什么？

能源管理體系是我國建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會”的產(chǎn)物。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點和特殊要求，運用系統(tǒng)管理和全過程的理念，采用國際通行的PDCA的模式，將管理和節(jié)能技術(shù)相融合，通過指導(dǎo)組織確定有效的能源管理體系要素和過程，幫助組織實現(xiàn)能源方針和目標(biāo)，提高組織能源管理效率和水平。

能源管理的《能源管理體系認(rèn)證規(guī)則》？

為促進(jìn)能源管理體系建設(shè)，規(guī)范能源管理體系認(rèn)證咨詢活動，不斷提高企業(yè)的能源管理水平，充分發(fā)揮認(rèn)證咨詢認(rèn)可對節(jié)能減排工作的推動作用，單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、單位發(fā)展和改革委員會根據(jù)《中華人民共和國認(rèn)證咨詢認(rèn)可條例》和《關(guān)于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787號）的有關(guān)規(guī)定，制定了《能源管理體系認(rèn)證咨詢規(guī)則》。

質(zhì)量管理體系的部門職能模式是怎樣？

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理體系對各質(zhì)量要素的管理，落實到各個部 門，成為部門的質(zhì)量管理職能。醫(yī)院各個部門的編設(shè)與醫(yī)院質(zhì)量要素基本相對應(yīng)，醫(yī)院各部門對有關(guān)的質(zhì)量要素，從保證與提高質(zhì)量 的角度，從自己的業(yè)務(wù)分工，實施管理，醫(yī)療技術(shù)管理、認(rèn)證老師管理、思 想管理、人才管理等等，都必須與質(zhì)量管理掛鉤。????如認(rèn)證老師部門管理醫(yī)院經(jīng)費，不僅僅是一般的收支與核算，應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量效益分析。 分析比較是為了保證與提高質(zhì)量的投資(質(zhì)量成本)和取得的單病 種質(zhì)量含金量，對于改善醫(yī)療服務(wù)與提高技術(shù)質(zhì)量的投資，應(yīng)積極支持，具有長遠(yuǎn)的質(zhì)量觀念，這樣的認(rèn)證老師科，才算得上是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理體系的組成部分。????當(dāng)然，各部門會強調(diào)各自的質(zhì)量管理職能， 難免分割與局限，所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，院長可以 分工，副院長抓日常醫(yī)療工作，但自己一定要統(tǒng)管醫(yī)療服務(wù)單病種質(zhì)量。??質(zhì)量管理是綜合管理，應(yīng)該建立以部門管理職能來分工的、 院長統(tǒng)一協(xié)調(diào)的醫(yī)療服務(wù)管理體系。

質(zhì)量管理體系的運行模式？

質(zhì)量管理體系的有效運行的關(guān)鍵因素

質(zhì)量管理體系的有效運行的關(guān)鍵因素 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國際經(jīng)濟技術(shù)交流和國際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO90001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有適用性廣、通用性強，對與質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢，其核心內(nèi)容是&ldquo使客戶滿意&rdquo。如今，貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種&ldquo護(hù)照&rdquo。有關(guān)專家認(rèn)為，&ldquo貫標(biāo)&rdquo為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向國際市場找到了&ldquo共同語言 &rdquo。隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，&ldquo貫標(biāo)&rdquo變得更加迫切。毋庸置疑，&ldquo貫標(biāo)&rdquo不是萬金油，不能包治百病，但通過&ldquo貫標(biāo)&rdquo，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由&ldquo人治&rdquo轉(zhuǎn)向&ldquo法治&rdquo，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了&ldquo以預(yù)防為主&rdquo規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)貫徹了&ldquo以人為本&rdquo的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)圍繞&ldquo讓客戶滿意&rdquo及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。 但 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的實際運用中存在很多問題，在對近10家企業(yè)重點調(diào)查的基礎(chǔ)上iso認(rèn)證了調(diào)查問卷，發(fā)出問卷100份，收回有效問卷62份，在被調(diào)查的企業(yè)中，其中國有企業(yè)22家，合資企業(yè)22家，外企14家，私營企業(yè)4家，調(diào)查結(jié)果表明，95%以上的企業(yè)獲得了ISO9000認(rèn)證咨詢結(jié)果表明，但半數(shù)以上企業(yè)認(rèn)為推行ISO9000含金量一般，甚至無明顯含金量。國有企業(yè)在質(zhì)量工具、方法應(yīng)用、培訓(xùn)和管理層推動方面與外資企業(yè)相比有明顯差距，80%以上的企業(yè)僅有零星的質(zhì)量改進(jìn)項目，但執(zhí)行含金量一般。究其原因，認(rèn)為主要在于以下幾個方面：
1. 缺乏質(zhì)量理念支持。
2. 缺乏監(jiān)督考核制度支持。
3. 企業(yè)的執(zhí)行力度低。 現(xiàn)分別對以上三點進(jìn)行討論：
1. 管理層只有真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部iso三體系認(rèn)證(或服務(wù))的消費者、代理商、銷售商等在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這種一個質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造CS的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。
2. 一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好&ldquo目標(biāo)管理法&rdquo，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、課和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，切記不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實現(xiàn)的具體實施措施和實施計劃，并落實負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、課、個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出部門、課、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展。對于企業(yè)其他的質(zhì)量活動(如：QC小集團(tuán)活動等)可采用獎勵的方式。任何再好的制度，如果沒有一個監(jiān)督制度來進(jìn)行監(jiān)督就不能成為最好的制度。正如毛主席說過：監(jiān)而不嚴(yán)，不如不監(jiān)。但監(jiān)督制度不能過于繁瑣，要不然會影響制度的和監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。
3.執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包羅萬丈的各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要公司領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。縱觀全國中小型企業(yè)普遍存在執(zhí)行力度低下的現(xiàn)象，其原因分析后可總結(jié)如下： a. 制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。 b. 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) c. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性。 d. 制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。 e. 工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。 f. 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。 企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理在企業(yè)中的有效運行。 從以3點可以看出：質(zhì)量理念、考核制度、執(zhí)行力度之間是相輔相成的，缺一不可。企業(yè)在運行質(zhì)量管理時要正確利用質(zhì)量理念、考核制度和執(zhí)行力度，不可只利用一項、二項或重點突出其中的
一、二項而使它們之間失去平衡。 <a href=" chinaopi/bbs/index.htm" target="_blank"> chinaopi/bbs/index.htm</a>

能源管理體系？

通過對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析以實現(xiàn)對能源計劃、能源實績、能源平衡、能源預(yù)測、能源設(shè)備、能源質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度、物流調(diào)度等全方位的監(jiān)控和管理分析。解決了企業(yè)管理者對各種能源介質(zhì)的優(yōu)化決策調(diào)度，及時了解和掌握各種能源的生產(chǎn)、使用和運行工況，做到科學(xué)決策，正確指揮，實現(xiàn)能源管理由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)由經(jīng)驗化到精確化調(diào)度職能的轉(zhuǎn)變。 使能源管理的一系列過程都實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動化，達(dá)到能源精細(xì)化管控，優(yōu)化生產(chǎn)，安全供能，降低能耗，提高調(diào)度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系統(tǒng)是萬洲對生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排、節(jié)能降耗提供的一種行之有效的解決方案。

能源管理體系俗語與定義能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。PDCA管理模式：即基于策劃——實施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實施能源評審，明確能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實施方案，從而確保組織依據(jù)其能源方針改進(jìn)能源績效。實施：履行能源管理實施方案。檢查：對運行的關(guān)鍵特性和過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對照能源方針和目標(biāo)評估確定實現(xiàn)的能源績效，并報告結(jié)果，改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系。能源管控中心：能源管控中心是采用自動化、信息化和集中管理模式對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。邊界：組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。能源基準(zhǔn)：用作比較能源的定量參考依據(jù)。能源效率：輸出的能源、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)或績效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實際使用，輸出/輸入，理論運行的能源量較高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：

能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個完整有效的、形成iso三體系認(rèn)證的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。