ISO9001質量管理體系認證流程？

ISO9001認證咨詢分為初次認證咨詢、年度監督檢查和再認證咨詢等，具體如下：
一、初次認證咨詢
1、企業將填寫好的《iso9001認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關材料報給認證咨詢機構。認證咨詢機構收到申請認證咨詢材料后，會對iso三體系認證進行初審，符合要求后發放《申報完成通知書》(這意味著如果材料提交不全，就取得不了申報完成的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證咨詢的企業和咨詢輔導機構的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度)，申請認證咨詢的企業根據《申報完成通知書》來與認證咨詢機構簽訂合同。
2、認證咨詢機構收到企業的全額認證咨詢費后，向企業發出組成現場檢查組的通知，并在現場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業確認。
3、現場檢查按ISO9001:2008標準的要求進行，審核前通知企業審核的日期和時間。審核時審核組召開首次會議和末次會議。
4、審核組根據企業申請材料、現場檢查情況、撰寫審核報告，提交技術委員會審查。
5、認證咨詢中心收到技術委員會審查意見后，匯總審查意見，認證咨詢中心總經理批準。
6、認證咨詢中心向認證咨詢合格企業頒發ISO9001:2008質量管理體系認證咨詢證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業如需標識，可向認證咨詢中心訂購;如有特殊印制要求，應向認證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監督審核每年一次。
二、年度監督檢查
1、認證咨詢中心根據企業認證咨詢證書發放時間，制訂年檢計劃，提前向企業下發年檢通知。企業按合同要求繳納年度監督管理費，認證咨詢中心組成檢查組，到企業進行現場檢查工作。
2、現場檢查時，對需要進行檢驗的iso三體系認證，由檢查組負責對申請認證咨詢的iso三體系認證進行抽樣并封樣，送指定的檢驗機構檢驗。
3、檢查組根據企業材料、檢查報告、iso三體系認證檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證咨詢中心總經理批準。
4、年度監督檢查每年一次。
三、復評認證咨詢 3年到期的企業，應重新填寫《ISO9001認證咨詢申請表》，連同有關材料報認證咨詢中心。其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 質量管理體系是申報系統集成企業資質所必需的一項內容，如想了解更多關于系統集成資質申報方面的事宜可到 系統集成資質網 了解，其可與你討論并解答各種申報疑問。

1． 前言? ?2000版標準與94版標準相比較，在結構、內容和特點上都有較大的變化，提出了質量管理的八項原則。對企業貫徹標準進行質量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業對2000版標準的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業和擬申請認證咨詢企業盡快認證咨詢要求，“智通企業管理顧問”與中國權威認證咨詢機構長城質量認證咨詢中心聯合組織專家，開設2000版iso9000族標準質量管理體系內審員的課程，學員經考試合格發證。 2． 培訓對象： ?各單位內部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內部質量管理，第一方或第二方質量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經驗或剛從學校畢業的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色：????----權威教師授課、學習資料詳盡；????----短期強化，內容全面而高濃縮；????----互動方式、案例教學；????----考學結合、證書通用。
5、課程內容： 1) iso9000基礎知識（起源、發展、現狀、精神）；2）八項質量管理原則；3）幾個重要的術語；4）iso9000標準2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構 獲取全球認可的長城質量認證咨詢中心頒發的內審員證書。
7、費??? 用： rmb800元

ISO9001:2000質量管理體系流程圖？

建立和實施質量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質量管理體系/業務流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質量方針和目標的策劃
5、業務流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責/組織結構的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃 第二階段：體系建立
三、基礎培訓
8、ISO9000族標準理解與實施培訓
9、體系iso三體系認證編寫培訓
10、內審員培訓
四、iso三體系認證編寫 1
1、體系iso三體系認證編寫 1
2、體系iso三體系認證審批和發布 第三階段：體系運行
五、體系運行 1
3、體系運行動員與宣布實施 1
4、確定和提供必需的資源 1
5、體系實施運行 第四階段：體系評價和完善 六體系評價和完善 1
6、內部質量審核 1
7、管理評審 1
8、體系糾正及改進 你可按以上工作流程（步驟）畫出流程圖。

ISO9001:2000質量管理體系流程圖 [企業管理] 請問一下 ISO9001:2000質量管理體系流程圖？？？

建立和實施質量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質量管理體系/業務流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質量方針和目標的策劃
5、業務流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責/組織結構的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎培訓
8、ISO9000族標準理解與實施培訓
9、體系iso三體系認證編寫培訓
10、內審員培訓
四、iso三體系認證編寫1
1、體系iso三體系認證編寫1
2、體系iso三體系認證審批和發布第三階段：體系運行
五、體系運行1
3、體系運行動員與宣布實施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實施運行第四階段：體系評價和完善六體系評價和完善1
6、內部質量審核1
7、管理評審1
8、體系糾正及改進你可按以上工作流程（步驟）畫出流程圖。

ISO9003質量體系辦理流程？

不是很理解，2000版的體系應當是9001；94版的9003不是核心標準，能具體點嗎？我有ISO9001：2000的審核員資質

求辦理ISO9001質量管理體系認證的條件、流程和材料？

1、提出申請意向。企業向認證咨詢機構提出申請認證咨詢的意向，詢問需要了解的事項，并索取有關資料。
2、咨詢。如果企業有需要，可向有關的咨詢機構提出咨詢申請，咨詢機構會派專家指導企業建立質量體系，編制質量手冊，進行質量體系審核（預檢查）。
3、提出正式申請。企業填寫認證咨詢申請書，附上質量手冊，寄交（或送交）有關認證咨詢機構。
4、認證咨詢機構審查申請書，同意后向企業發出接受申請的通知，告知應繳納的費用。
5、 企業按通知書的要求交納費用。
6、認證咨詢機構任命一個檢查組，負責對申請企業的質量體系進行檢查，將檢查組名單通知申請企業。
7、檢查組審查企業提交的質量手冊是否符合標準；如不符合，向申請企業提出，請其修改或提供補充材料，直至基本符合為止。
8、檢查組長制定檢查計劃并發給申請企業一份，計劃包括：被檢查方的iso認證流程建議和地址，檢查組成員，檢查的目的、范圍和依據，檢查日期，檢查活動安排以及保密申明。
9、各檢查員對自己承擔的檢查部門編制檢查表，安排需檢查的具體內容和采用的檢查方法。
10、檢查組去現場檢查和評定申請企業質量體系的實際運行情況，質量手冊的貫徹執行情況；檢查結束前，由檢查組長向企業領導報告檢查評定的初步結果，告知"推薦"、"推遲推薦"或"不推薦"的結論。1
1、如果是"推遲推薦"，企業應制定糾正措施，在檢查組指定的期限內完成，達到滿意的含金量，并將糾正措施及其實施情況書面報告檢查組長。1
2、檢查組長審查企業提交的糾正措施報告，必要時去現場復查，達到要求時即可推薦。1
3、檢查組編寫并向認證咨詢機構提交質量體系檢查報告。1
4、認證咨詢機構審查質量體系檢查報告，符合要求時，向企業頒發認證咨詢*。如果經審查不符合要求時，應向申請企業發出書面通知，告知不推薦的原因。1
5、企業堅持并不斷改進質量體系，提高iso三體系認證質量，接受認證咨詢機構的定期監督復查。

1、提出申請意向。企業向認證機構提出申請認證的意向，詢問需要了解的事項，并索取有關資料。
2、咨詢。如果企業有需要，可向有關的咨詢機構提出咨詢申請，咨詢機構會派專家指導企業建立質量體系，編制質量手冊，進行質量體系審核（預檢查）。
3、提出正式申請。企業填寫認證申請書，附上質量手冊，寄交（或送交）有關認證機構。
4、認證機構審查申請書，同意后向企業發出接受申請的通知，告知應繳納的費用。
5、 企業按通知書的要求交納費用。
6、認證機構任命一個檢查組，負責對申請企業的質量體系進行檢查，將檢查組名單通知申請企業。
7、檢查組審查企業提交的質量手冊是否符合標準；如不符合，向申請企業提出，請其修改或提供補充材料，直至基本符合為止。
8、檢查組長制定檢查計劃并發給申請企業一份，計劃包括：被檢查方的iso認證流程建議和地址，檢查組成員，檢查的目的、范圍和依據，檢查日期，檢查活動安排以及保密申明。
9、各檢查員對自己承擔的檢查部門編制檢查表，安排需檢查的具體內容和采用的檢查方法。
10、檢查組去現場檢查和評定申請企業質量體系的實際運行情況，質量手冊的貫徹執行情況；檢查結束前，由檢查組長向企業領導報告檢查評定的初步結果，告知"推薦"、"推遲推薦"或"不推薦"的結論。1
1、如果是"推遲推薦"，企業應制定糾正措施，在檢查組指定的期限內完成，達到滿意的含金量，并將糾正措施及其實施情況書面報告檢查組長。1
2、檢查組長審查企業提交的糾正措施報告，必要時去現場復查，達到要求時即可推薦。1
3、檢查組編寫并向認證機構提交質量體系檢查報告。1
4、認證機構審查質量體系檢查報告，符合要求時，向企業頒發認證*。如果經審查不符合要求時，應向申請企業發出書面通知，告知不推薦的原因。1
5、企業堅持并不斷改進質量體系，提高iso三體系認證質量，接受認證機構的定期監督復查。

iso9001：2008質量管理體系設備管理流程范本？

ZS/CX/SW02 設備管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 對施工設備的管、用、養、修等全過程進行有效控制，以保持設備的生產能力，滿足施工生產需要和環境、職業安全健康管理的要求。 1 適用范圍 適用于集團公司范圍內施工生產設備的配置、使用、維護和管理。 2 術語和定義
2.1本程序中的術語采用GB/T19000－2000標準、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001標準中的術語。
2.1主要施工設備：指集團公司《機械設備管理規則》附表“主要施工設備目錄”中所包括的28種機械。
2.3 機械事故： 設備非正常損壞造成停機，影響正常使用且直接損失價值或修復費用達0.5萬元及以上的為機械事故。
2.4 項目部: 包括工程項目部在內的集團公司在某工程上進行管理的派出機構。 3 職責
3.1 設物部
3.
1.1負責擬制并督導本程序iso三體系認證的執行；
3.
1.2負責審核主要施工設備的購置計劃并編制利用外資設備的購置申請計劃，同時掌握計劃的執行情況；
3.
1.3負責審核編制主要施工設備大修計劃，監督、檢查計劃的實施;
3.
1.4 參與特大機械事故的調查、分析和處理；
3.
1.5統一編制機械設備管理編號；下達由設物部部長負責簽發的設備調撥通知單；
3.
1.6負責集團公司出資時的施工設備招標采購工作；
3.
1.7負責對集團公司范圍內機械設備的質量、環境、職業健康安全等管理工作進行監督、檢查和指導
3.2 項目部
3.
2.1執行集團公司頒布《機械設備管理規則》、《電力管理細則》、《機械設備安全技術操作規程》，并根據實際情況制訂相關規章制度；
3.
2.2按照施工組織iso認證配置施工設備，并將“主要施工設備配置表”報設物部備案；
3.
2.3，做好機械設備的管理、使用、保養、修理等工作，負責對租賃和外協單位的設備管理工作進行監督、檢查、指導和協調。
3.
2.4組織對本項目設備的質量、環境、職業健康安全等管理工作實施與監督、檢查；
3.
2.5建立健全機械設備臺賬和技術檔案；
3.
2.6對機械人員進行專業教育和技術培訓；
3.3 施工單位 負責執行本程序
4.
3、
4.
4、
4.
6、
4.7。 4 工作程序
4.1 設備購置
4.
1.1 集團公司購置設備，由設物部按照《設備采購辦法》組織執行；
4.
1.2 分公司購置計劃經集團公司審核下達后，按照《設備采購辦法》自行購置；
4.
1.3設備組資后，由保管單位填報“新機械設備到達通知單”，報集團公司設物部備案；
4.
1.4設物部統一編制管理號碼，并建立集團“機械設備臺賬”。
4.2 設備調撥
4.
2.1 需求單位設備不能滿足要求時，向集團公司提出設備調配申請；可調劑的設備由設物部下達“設備調撥通知單”；
4.
2.2調入單位對調入設備機況、附件等驗收無誤后簽認“設備調撥通知單”，報設物部；
4.
2.3設備調配過程中調出與調入單位之間發生異議可協商解決，協商達不成協議的，由設物部仲裁。
4.3 設備使用
4.
3.1 各設備保有單位均應建立機械設備臺帳和機械履歷薄/機械運轉記錄等技術檔案；
4.
3.2 設備進場前要進行鑒定,保證完好設備進場,并做好記錄；
4.
3.3 機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作；
4.
3.4 機械設備必須定人、定機，實行專人管理，操作人員要相對穩定；
4.
3.5 設備使用必須嚴格執行《機械設備安全技術操作規程》，汽車、起重、提升設備等還應符合單位有關法規；
4.
3.6 設備使用單位應按《電力管理細則》的規定嚴格執行，確保正常施工和用電安全。
4.
3.7 設備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規定，并執行《機械設備安全技術操作規程》總則第六節“機械用油”的規定；
4.
3.8凡機械設備產生的有害環境或影響人身健康的廢氣、廢液、噪音、震動等，其指標必須符合單位環境保護法規及標準的規定，對超出該規定范圍的設備，必須進行修理/改造，否則必須停機/更換設備。
4.4 設備的維修、保養
4.
4.1 設備必須按《機械設備管理規則》規定或機械使用說明書要求進行保養、維修，并做好記錄;
4.
4.2 設備的安全保護裝置的維護和保養，如安全閥、力矩限制器、限位器、警報器，各種儀表及其它安全指示裝置等都必須按照出廠說明書、《機械設備安全技術操作規程》規定進行維護、檢查和保養;
4.
4.3 主要施工設備年度大修計劃，由各單位編制申請計劃報設物部匯編，經公司董事會通過后企劃部統一下達。
4.5 設備報廢：分公司填報“資產處置申請單”由集團公司相關部門統一批復。
4.6 凡參與施工的外部設備，進場前使用單位必須進行技術鑒定,并做好記錄；尤其要做好設備安全管理的有效監控。
4.7 機械事故
4.
7.1 事故的劃分 a)機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類； b)機械設備損壞，其直接損失價值或修復費用在0.5萬元及以上至5萬元的為一般事故，5萬元及以上至15萬元的為重大事故，15萬元及以上的為特大事故；
4.
7.2 事故的處理 a)特大事故24小時內、重大事故三日內將事故經過報集團公司設物部（一般事故五日內報上一級主管部門），同時填報“機械事故報告單”逐級上報； b)特大事故集團公司設物部參與事故調查,分公司把處理意見報集團公司，由公司安委會進行處理；重大事故由分公司負責處理并報集團公司設物部備案；一般事故由發生事故的單位負責處理，并逐級上報； c)機械事故同時發生人身傷亡的，事故統計、處理依照安全監察部門規定辦理咨詢,不再重復統計和處理。
4.8 設物部通過各種方式檢查集團公司范圍內機械設備管理情況，并進行監督、指導，必要時執行《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。
4.9 設備管理過程中產生的各項記錄，執行《記錄控制程序》。 5 相關/支持性iso三體系認證
5.1《機械設備管理規則》；
5.2《電力管理細則》；
5.3《機械設備安全技術操作規程》;
5.4《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。 6 記錄
6.1 機械調撥通知單
6.2 新機械設備到達通知單
6.3 機械設備管理臺帳
6.4 機械事故報告單 7 附表/附錄
7.1 機械調撥通知單
7.2 新機械設備到達通知單
7.3 機械事故報告單

iso9001:2008新標準申報講解
1.iso9001:2008的新標準將于2008年10月31目正式發布。 (標準已於2008年11月14日正式發布)
2.標準修改的較少，無理由需要“過渡階段”，iso將用6～12個月時間來結束iso9001:2000版的使用。
3.對于大多數組織而言，通常正常的監督評審過渡即可，不需要額外時間。
4.審核員只要培訓新版的修改之處即可。
5.以下為申報條款：
3.0術語與定義，取消了供應鏈。（供方-組織-顧客）
4.1增加了外包過程的控制，借助
7.
4.1的方法對外包方法進行管控。外包并不能減少組織需承擔的責任。
4.
2.1申報了一個單一的iso三體系認證可以包括一個或多個程序的要求，一個iso三體系認證化程序的要求也可以在多個iso三體系認證中體現。（如糾正預防管理程序）
4.
2.3增加了
4.
2.3f確保對質量體系策劃和運行所必要的外來iso三體系認證得到識別，并控制其分發。
5.
5.2管理者代表：即新標準要求管理者代表應是組織內的下屬員工或合同制的全日制員工（不可兼職）。
6.
2.1基于教育、培訓、技能和經驗，從事影響iso三體系認證質量符合性的工作人員應是能夠勝任的（范圍較大）。
6.
2.2能力、意識和培訓：評價培訓所要求的有效性;確保達到必要的能力（指實際操作方面的能力加嚴）。
6.3 增加了
6.3c:增加了支持性服務（如運輸 或通訊或信息系統/erp系統)、策劃、提供、維護全方面評價。
7.
2.1與iso三體系認證有關的要求的確定：增加了交付后的活動包括保修條款及履行合同的責任，如維修服務和輔助服務（如回收或iso三體系認證的最終處置）。
7.
5.1生產和服務提供的控制：生產和服務包括iso三體系認證的防護（包裝-倉儲-搬運-回收手冊）。
7.
5.2生產和服務提供過程的確認：闡明確認特殊過程的重要性，特殊過程（如焊接、培訓、熱處理等）還有特殊工程的識別。（如：服務、焊工、司機、儀校工程師、內審員資格的確認）
7.
5.4顧客財產：增加了注解-闡明iso體系認證和私人信息為顧客財產（如保險公司，等）。
7.6監視和測量裝置的控制：增加了測量用計算機軟件使用的要求（如公司的軟件測試站使用的軟件適宜性的驗證及配置的管理）。
8.
2.1：監控顧客的感受可能包括從如下的來源輸入，如顧客滿意度調查、已提交iso三體系認證質量信息、用戶意見調查，失去業務的分析、表揚、保證聲明、銷售報告等。
8.
2.2內部審核：增加了審核記錄的保存范圍（如內審計劃、簽到表、內審報告、查檢表、不符合報告等記錄）。
8.
2.3過程的監視和測量：
1.刪掉了最后一句話，即，“以確保iso三體系認證的符合性”
2.注解中增加了采用過程控制方法時需考慮的要點，此注釋希望組織確定過程監視測量方法時需要考慮到應用的價值。（即范圍加大包括：質量體系所有過程）。
8.3 不合格品的控制：未滿足顧客要求的不合格品，只有得到客戶同意放行的條件才能放行，組織內部在未得到客戶同意時不能放行，如放行是不符合標準要求的，要開立主要不符合項。

ZS/CX/SW02 設備管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 對施工設備的管、用、養、修等全過程進行有效控制，以保持設備的生產能力，滿足施工生產需要和環境、職業安全健康管理的要求。 1 適用范圍 適用于集團公司范圍內施工生產設備的配置、使用、維護和管理。 2 術語和定義
2.1本程序中的術語采用GB/T19000－2000標準、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001標準中的術語。
2.1主要施工設備：指集團公司《機械設備管理規則》附表“主要施工設備目錄”中所包括的28種機械。
2.3 機械事故： 設備非正常損壞造成停機，影響正常使用且直接損失價值或修復費用達0.5萬元及以上的為機械事故。
2.4 項目部: 包括工程項目部在內的集團公司在某工程上進行管理的派出機構。 3 職責
3.1 設物部
3.
1.1負責擬制并督導本程序iso三體系認證的執行；
3.
1.2負責審核主要施工設備的購置計劃并編制利用外資設備的購置申請計劃，同時掌握計劃的執行情況；
3.
1.3負責審核編制主要施工設備大修計劃，監督、檢查計劃的實施;
3.
1.4 參與特大機械事故的調查、分析和處理；
3.
1.5統一編制機械設備管理編號；下達由設物部部長負責簽發的設備調撥通知單；
3.
1.6負責集團公司出資時的施工設備招標采購工作；
3.
1.7負責對集團公司范圍內機械設備的質量、環境、職業健康安全等管理工作進行監督、檢查和指導
3.2 項目部
3.
2.1執行集團公司頒布《機械設備管理規則》、《電力管理細則》、《機械設備安全技術操作規程》，并根據實際情況制訂相關規章制度；
3.
2.2按照施工組織iso認證配置施工設備，并將“主要施工設備配置表”報設物部備案；
3.
2.3，做好機械設備的管理、使用、保養、修理等工作，負責對租賃和外協單位的設備管理工作進行監督、檢查、指導和協調。
3.
2.4組織對本項目設備的質量、環境、職業健康安全等管理工作實施與監督、檢查；
3.
2.5建立健全機械設備臺賬和技術檔案；
3.
2.6對機械人員進行專業教育和技術培訓；
3.3 施工單位 負責執行本程序
4.
3、
4.
4、
4.
6、
4.7。 4 工作程序
4.1 設備購置
4.
1.1 集團公司購置設備，由設物部按照《設備采購辦法》組織執行；
4.
1.2 分公司購置計劃經集團公司審核下達后，按照《設備采購辦法》自行購置；
4.
1.3設備組資后，由保管單位填報“新機械設備到達通知單”，報集團公司設物部備案；
4.
1.4設物部統一編制管理號碼，并建立集團“機械設備臺賬”。
4.2 設備調撥
4.
2.1 需求單位設備不能滿足要求時，向集團公司提出設備調配申請；可調劑的設備由設物部下達“設備調撥通知單”；
4.
2.2調入單位對調入設備機況、附件等驗收無誤后簽認“設備調撥通知單”，報設物部；
4.
2.3設備調配過程中調出與調入單位之間發生異議可協商解決，協商達不成協議的，由設物部仲裁。
4.3 設備使用
4.
3.1 各設備保有單位均應建立機械設備臺帳和機械履歷薄/機械運轉記錄等技術檔案；
4.
3.2 設備進場前要進行鑒定,保證完好設備進場,并做好記錄；
4.
3.3 機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作；
4.
3.4 機械設備必須定人、定機，實行專人管理，操作人員要相對穩定；
4.
3.5 設備使用必須嚴格執行《機械設備安全技術操作規程》，汽車、起重、提升設備等還應符合單位有關法規；
4.
3.6 設備使用單位應按《電力管理細則》的規定嚴格執行，確保正常施工和用電安全。
4.
3.7 設備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規定，并執行《機械設備安全技術操作規程》總則第六節“機械用油”的規定；
4.
3.8凡機械設備產生的有害環境或影響人身健康的廢氣、廢液、噪音、震動等，其指標必須符合單位環境保護法規及標準的規定，對超出該規定范圍的設備，必須進行修理/改造，否則必須停機/更換設備。
4.4 設備的維修、保養
4.
4.1 設備必須按《機械設備管理規則》規定或機械使用說明書要求進行保養、維修，并做好記錄;
4.
4.2 設備的安全保護裝置的維護和保養，如安全閥、力矩限制器、限位器、警報器，各種儀表及其它安全指示裝置等都必須按照出廠說明書、《機械設備安全技術操作規程》規定進行維護、檢查和保養;
4.
4.3 主要施工設備年度大修計劃，由各單位編制申請計劃報設物部匯編，經公司董事會通過后企劃部統一下達。
4.5 設備報廢：分公司填報“資產處置申請單”由集團公司相關部門統一批復。
4.6 凡參與施工的外部設備，進場前使用單位必須進行技術鑒定,并做好記錄；尤其要做好設備安全管理的有效監控。
4.7 機械事故
4.
7.1 事故的劃分 a)機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類； b)機械設備損壞，其直接損失價值或修復費用在0.5萬元及以上至5萬元的為一般事故，5萬元及以上至15萬元的為重大事故，15萬元及以上的為特大事故；
4.
7.2 事故的處理 a)特大事故24小時內、重大事故三日內將事故經過報集團公司設物部（一般事故五日內報上一級主管部門），同時填報“機械事故報告單”逐級上報； b)特大事故集團公司設物部參與事故調查,分公司把處理意見報集團公司，由公司安委會進行處理；重大事故由分公司負責處理并報集團公司設物部備案；一般事故由發生事故的單位負責處理，并逐級上報； c)機械事故同時發生人身傷亡的，事故統計、處理依照安全監察部門規定辦理咨詢,不再重復統計和處理。
4.8 設物部通過各種方式檢查集團公司范圍內機械設備管理情況，并進行監督、指導，必要時執行《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。
4.9 設備管理過程中產生的各項記錄，執行《記錄控制程序》。 5 相關/支持性iso三體系認證
5.1《機械設備管理規則》；
5.2《電力管理細則》；
5.3《機械設備安全技術操作規程》;
5.4《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。 6 記錄
6.1 機械調撥通知單
6.2 新機械設備到達通知單
6.3 機械設備管理臺帳
6.4 機械事故報告單 7 附表/附錄
7.1 機械調撥通知單
7.2 新機械設備到達通知單
7.3 機械事故報告單