質量管理體系內審案例分析？

不合格事實：“審核科研辦時發現，有些項目沒有完成科研大綱規定的要求就提交了結題報告?！辈环蠗l款：
7.
3.6 關于“為確保iso三體系認證能夠滿足規定的使用要求或已知的預期用途的要求，應依據所策劃的安排對iso認證和開發進行確認?！钡囊蟆Ｋ^結題，就是項目結束了?？蒲写缶V就是規定的使用要求，科研大綱規定的要求沒有完成就結題，顯然不符合要求。

有不符合項不符合實施描述：有些項目沒有完成科研大綱規定的要求就提交了結題報告.不符合條款：
7.
3.5為確保iso認證和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排（見
7.
3.1）對iso認證和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予保持（見
4.
2.4）。個人認為，這里強調的是：“未完成科研大綱規定的要求”，也就是說他的結題報告里缺少大綱內所策劃內容的驗證。純屬個人經驗，歡迎探討

不合格，
5.2 以顧客為關注焦點、
8.
2.4最后一段“iso三體系認證未滿足策劃的要求，除非得到顧客的批準，否則不能放行iso三體系認證”。不合格事實就是“大綱是iso三體系認證要求，未符合就放行了”。

2015版ISO9001質量管理體系案例分析？

8.
4.2 控制類型和程度組織應確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務不會對組織穩定地向顧客交付合格iso三體系認證和服務的能力產生不利影響。組織應：d) 確定必要的驗證或其他活動，以確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務滿足要求。

8.
4.2 控制類型和程度組織應確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務不會對組織穩定地向顧客交付合格iso三體系認證和服務的能力產生不利影響。組織應：d) 確定必要的驗證或其他活動，以確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務滿足要求。

質量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責任公司目錄
1、建立質量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質量活動展開表
4、質量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質量管理體系策劃方案
1、建立質量管理體系的原則
1.系統優化研究體系的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系iso三體系認證的編制、協調各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優化的思想，力爭質量管理體系與企業管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節、iso三體系認證規定和實際動作不符的現象。
2.強調預防為主預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對iso三體系認證質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現在與顧客有關的過程、iso三體系認證供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
3、
5、

項目質量管理體系方案？

一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13

項目質量管理體系方案
一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------

質量管理體系工作方案？

體系推進實施方案為進一步推進公司自身發展建設和管理創新，全面提升公司的iso三體系認證質量，優化公司管理流程，實現管理高效化、運行規范化和標準化，根據總經理提出的“全面推行ISO9001-2008質量管理體系,ISO14001-2004環境管理體系，GB/T28001-2011職業健康安全管理體系認證咨詢工作，實現流程再造、管理創新和安全生產”要求，結合企業日常工作和行政效能建設，決定在公司內部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業為宗旨，以不斷進取，跨越發展為統領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業的顧客滿意度和其他方的滿意度。
二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-2008質量管理體系,14001-2004環境管理體系，GB/T28001-2011職業健康安全管理體系。進一步優化管理組織、規范工作流程、優化工作環境、減少職業病以及工傷事故的發生。
三、總體原則公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標準的管理體系，確保生產過程有效識別、管理和控制。（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照716（四）持續改進，做好體系