怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

一：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門
二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認(rèn)證咨詢公司）
三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄
四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。
六.培訓(xùn) 提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。
七.質(zhì)量手冊.程序iso三體系認(rèn)證 .各項(xiàng)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力

沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個(gè)咨詢公司做好些或找個(gè)專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。

1、培訓(xùn)相關(guān)人員，前期主要為iso三體系認(rèn)證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認(rèn)證
3、按iso三體系認(rèn)證要求運(yùn)行3個(gè)月，填寫相關(guān)記錄
4、聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經(jīng)過運(yùn)行并修改的手冊和程序iso三體系認(rèn)證，認(rèn)證咨詢公司會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審
5、在下發(fā)審核計(jì)劃前，審核組長進(jìn)行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時(shí)間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認(rèn)證過程復(fù)雜程度不同。
7、審核完成后會出現(xiàn)不符合項(xiàng)，待不符合項(xiàng)整改完成，審核員驗(yàn)證并提交認(rèn)證咨詢公司后。審核過程結(jié)束
8、最后等待證書即可。

質(zhì)量管理-質(zhì)量體系的推行？

首先診斷你公司現(xiàn)行管理所存在問題-----制訂推行計(jì)劃-----對問題的核心部位進(jìn)行重點(diǎn)教育訓(xùn)練......

首先要廢除舊的質(zhì)量體系 知道新舊體系的不通 他們之間總會有相同的 因?yàn)樾碌捏w系是舊體系的升級 要發(fā)揮公司員工的激情 宣傳新體系的重要性 激發(fā)員工 全面貫徹

建議使用6西格瑪管理iso三體系認(rèn)證質(zhì)量....

質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

急需一篇ISO9000質(zhì)量管理體系推行的發(fā)言稿？

這個(gè)還是要根據(jù)公司的實(shí)際情況來訂！下面是我在我們公司編寫的，希望可以讓你參考質(zhì)量體系運(yùn)行動員會會議提綱為了公司能更長久的追逐時(shí)代發(fā)展的腳步，為了公司能在自身管理上更加規(guī)范化，為了滿足客戶日益提高的嚴(yán)格要求，我公司現(xiàn)在要認(rèn)真的貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。體系中所規(guī)定的只是把我們目前的工作內(nèi)容規(guī)范化之后形成的各種管理規(guī)定。結(jié)合我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容，有的地方可做可不做，有的制度可執(zhí)行也可不執(zhí)行，問題不大；可是，在我們做質(zhì)量體系之后，iso三體系認(rèn)證中規(guī)定的我們就務(wù)必要做，哪怕iso三體系認(rèn)證規(guī)定是錯誤的！這就面臨另一個(gè)問題，如果發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定的與實(shí)際操作存在偏差，請及時(shí)反饋給體系負(fù)責(zé)人，屆時(shí)將聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)一起討論iso三體系認(rèn)證的修改方向。修改之后再義無反顧的執(zhí)行！做體系，不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事，也不是說我們把所有的體系iso三體系認(rèn)證建立之后便高枕無憂了，若要認(rèn)真執(zhí)行體系iso三體系認(rèn)證中的各項(xiàng)規(guī)定，需要各個(gè)部門的積極參與，這時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，一定要嚴(yán)格要求下屬按照iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要求去做，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。對質(zhì)量管理體系的要求可以總結(jié)為四句話：
1.寫下你需要做的
2.做你所寫的
3.記錄你所做的
4.對所做的記錄進(jìn)行分析，從而得出規(guī)律性的東西以保持持續(xù)改進(jìn)。希望在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，我們會將質(zhì)量管理體系有條不紊的貫徹執(zhí)行。

不要說空話，還是多想想自已企業(yè)到底該如何做，自己打自怎么做，需要哪些配合與支持，有感而發(fā)才是最好的。

其實(shí)你主要要圍繞您的計(jì)劃，再表明你的決心就行了

如何在物業(yè)管理企業(yè)有效推行ISO9000質(zhì)量管理體系？

了解顧客需求，設(shè)立有效的質(zhì)量指標(biāo)，建立服務(wù)規(guī)范，定時(shí)檢查質(zhì)量指標(biāo)，不斷改進(jìn)。