ISO9000質量認證體系主要內容？

從組織的整體層面建立標準流程，已提升組織的質量管理水平

一共包括四塊，質量手冊，程序iso三體系認證，三層次iso三體系認證（管理，技術），記錄

ISO9000族質量管理體系的主要內容？

87版和94版ISO9000族包括:ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9003 ISO9004 ISO9012 等和一些技術標準 2000版把iso9001,ISO9002和ISO9003合并為ISO9001 所以目前使用的基本為ISO9001, ISO9004的標準相對高于ISO9001, 擬于認證咨詢和合同的只有ISO900
1. ISO9001中心思想可歸為八大原則(樓上已經寫出) 其中突出一個中心:以顧客為中心 倆個基本點:持續改進,顧客滿意. 全文共八章,強調PDCA循環法則:計劃,實施,檢查,改進. 全文主要架構了如何建立并保持質量管理體系,由體系的質量控制過程的質量

ISO9000族標準的構成 2000版ISO 9000族標準包括以下一組密切相關的質量管理體系核心標準： （1）ISO 9000《質量管理體系結構 基礎和術語》，表述質量管理體系基礎知識，并規定質量管理體系術語。 （2）ISO 9001《質量管理體系 要求》，規定質量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增于顧客滿意。 （3）ISO9004《質量管理體系 業績改進指南》，提供考慮質量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標準的目的是促進組織業績改進和使顧客及其他相關方滿意。

展開全部主要內容就是ISO9001:2008標準的要求.歸納為質量體系八大原則:
1、以顧客為關注焦點(組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。)
2、領導作用（領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。）
3、全員參與（各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。）
4、過程方法（將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。）
5、管理的系統方法（將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。）
6、持續改進（持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。）
7、基于事實的決策方法（有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。）
8、與供方互利的關系(組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。)

iso9000內容上五大體系的主要內容？

1、iso9001：2000標準要求簡介： 質量管理體系： 形成iso三體系認證化的質量管理體系； 建立質量手冊； 控制iso三體系認證和記錄。 管理職責： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質量方針； 建立質量目標并策劃實現過程； 確定職責權限并確保有效溝通； 開展管理評審活動，確保質量管理體系的持續性。 資源管理： 提供質量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎設施管理； 工作環境管理。 iso三體系認證實現： 策劃iso三體系認證實現過程； 管理與顧客有關的過程； iso認證和開發； 采購管理； 管理生產和服務提供過程； 管理監測裝置。 測量、分析和改進： 監視和測量--顧客滿意、質量管理體系、質量管理體系過程和iso三體系認證； 控制不合格品； 進行數據分析； 改進---持續改進、采取糾正措施和預防措施。
2.
2、iso9000：2000標準遵循的八大質量管理原則： 以顧客為中心 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統方法 持續改進 基于事實的決策方法 互利的供方關系

ISO9000質量管理體系是國際標準化組織(ISO)制定的國際標準之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的所有國際標準"。該標準可幫助組織實施并有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為單位標準，隨后，各行業也將ISO9000系列標準轉化為行業標準。ISO9000質量管理體系是世界上最主要的非單位間國際標準化機構，成立于二次世界大戰以后，總部位于瑞士日內瓦。該組織成立的目的是在世界范圍內促進標準化及有關工作的發展，以利于國際貿易的交流和服務，并發展在知識、科學、技術和經濟活動中的合作，以促進iso三體系認證和服務貿易的全球化。ISO組織制定的各項國際標準是在全球范圍內得到該組織的100多個成員單位和地區的認可。隨著國際貿易發展的需要和標準實施中出現的問題，特別是服務業在世界經濟的比重所占的比例越來越大，ISO/TC176分別于1994年、2000年對ISO9000質量管理標準進行了兩次全面的修訂。由于該標準吸收國際上先進的質量管理理念，采用PDCA循環的質量哲學思想，對于iso三體系認證和服務的供需雙方具有很強的實踐性和指導性。

ISO9000質量管理體系主要將了那些內容？

一般地講組織活動由三方面組成：經營、管理和開發。在管理上又主要表現為行政管理、認證老師管理、質量管理等。ISO9000族標準主要針對質管理，同時涵蓋了部分行政管理和認證老師管理的范疇。 ISO9000族標準并不是iso三體系認證的技術標準，而是針對組織的管理結構、人員、技術能力、各項規章制度、技術iso三體系認證和內部監督機制等一系列體現組織保證iso三體系認證及服務質量的管理措施的標準。 具體地講ISO9000族標準就是在以下四個方面規范質量管理：
1.機構：標準明確規定了為保證iso三體系認證質量而必須建立的管理機構及職責權限。
2.程序：組織的iso三體系認證生產必須制定規章制度、技術標準、質量手冊、質量體系操作檢查程序，并使之iso三體系認證化。
3.過

體系始終堅持PDCA循環，和iso三體系認證實現的過程，程序管理，iso三體系認證管理，資源管理，iso三體系認證實現，監視測量，持續改進幾個方面。

ISO9000質量管理體系主要講了質量管理體系的術語，ISO9001才講了體系的要求，也就是一般公司認證咨詢用的9001體系

ISO9000質量管理體系主要 講了哪些內容？

展開全部主要講了如何從體系上來保證iso三體系認證質量、過程質量；涉及從組織機構、職責權限、方針目標、內部溝通、管理評審、資源管理包括（人力資源管理）等總經理需要關注的內容和生產過程如何控制、iso認證如何進行、合同如何簽訂、采購如何管理；及如何對各個過程進行監控、測量并進行分析，已達到不斷進行改進的目的！

展開全部ISO9001《質量管理體系—要求》的內容1 范圍2 規范性引用iso三體系認證 3 術語及定義 4 質量管理體系（總要求、質量手冊、iso三體系認證控制、記錄控制） 5 管理職責（管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針和目標、職責權限和溝通等） 6 資源管理（人力資源、基礎設施、工作環境等） 7 iso三體系認證實現（識別顧客需求、iso認證開發、采購、生產過程、標識、iso三體系認證防護、監測設備控制等） 8 測量、分析和改進（顧客滿意、內部審核、iso三體系認證監視和測量、不合格品控制、糾正和預防等） 八項質量管理原則1我們依存于顧客，體系的目的是達到顧客滿意，以獲得效益。2質量管理是一把手工程，宗旨和方向從上往下傳達和貫徹 .3質量是全員的事情，人人都是質量管理的主角 .4過程是輸入轉化成輸出，以及之中有效配置資源，得到高效產出的活動 .5系統是管理相互關聯的過程，以提高效率6充分理解和運用戴明環（PDCA），保持改進 .7數據和信息的分析是提供決策的基礎，靠事實說話、靠數據說話 8強調與供應商的合作共贏，不能只講控制 .ISO9000推行的益處
1.改善企業內部管理，工作條理化；
2.明確各部門崗位職責，分工明確；
3.穩定iso三體系認證品質，提高iso三體系認證可靠性，減少成本；
4.擴大公司知名度與市場份額；
5.提高員工素質與溝通暢順；
6.員工全面提升格調水平。

展開全部ISO9000質量管理體系主要講了質量管理體系的基礎各術語；ISO9001質量管理體系講了質量管理體系的要求；ISO9004質量管理體系講了質量管理體系的業績改進指南。ISO9001與ISO9004的區別在于前者主要用于認證咨詢，后者主要用于追求業績的持續改進；前者追求體系的有效性、后者追求體系的有效性和高效；前者追求顧客滿意各iso三體系認證質量、后者追求相關方滿意和組織業績；前者是體系的要求、后者是改進組織 的總體業績與效率。請采納。