風險管理體系的風險管理是什么？

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。 風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。??這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。?? 。

風險管理的鉆石體系？

在20世紀七八十年代，因為事故和其它發(fā)生的風險導致了許多組織的破產(chǎn)，這一現(xiàn)象引起了一些跨國公司和大型聯(lián)合企業(yè)股東的極大關(guān)注，為強化自己的社會關(guān)注力和最大地降低事故和其它事件的損失，這些企業(yè)開始引入了“損失控制”的理念，將管理的重點慢慢地從預防傷害轉(zhuǎn)向預防和控制損失。從那時候，風險管理得到了世界上更大的關(guān)注，并逐步地得到的發(fā)展。

如何進一步加強全面風險管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化風險管理體系？

安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓告訴我們，預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線。電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎(chǔ)工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
一、影響安全生產(chǎn)的因素影響安全生產(chǎn)的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標準、規(guī)程、流程、制度等;三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等;四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內(nèi)相遇，就會導致事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)風險管理體系的建立。南網(wǎng)公司自成立以來，一直致力于安全生產(chǎn)管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)風險管理體系，通過在系統(tǒng)內(nèi)進行試行，取得了一些經(jīng)驗，目前已在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。安全生產(chǎn)風險管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力, 既有現(xiàn)實意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風險控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風險可控在控。風險管理體系是安全生產(chǎn)風險管理控制的方法，通過對生產(chǎn)過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定并優(yōu)化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的后果。風險管理的重要性表現(xiàn)在事前控制和過程管理，風險管理的實質(zhì)是以最經(jīng)濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災(zāi)害后果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統(tǒng)而科學的管理方法。風險管理是構(gòu)成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的含金量)四個環(huán)節(jié)進行，體系運行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產(chǎn)風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎(chǔ)是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產(chǎn)風險管理體系的基本思路是：基于風險、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態(tài)管理，堅持糾正與預防。安全生產(chǎn)風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標準組成。

什么是全面風險管理體系？

全面風險管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

全面風險管理體系 目前，國際先進已經(jīng)普遍把風險管理貫穿到整個的經(jīng)營管理之中，建立了全面的風險管理體系。全美反認證老師舞弊委員會的發(fā)起組織委員會認為，全面風險管理是一個受該實體的董事會、管理層和其他個人的影響，并應(yīng)用在整個機構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)定中的過程。 我們應(yīng)清楚地認識到，商業(yè)所面臨的風險是客觀存在的，“零風險”是不存在的；實施全面風險管理的意義在于其能夠培育全員的風險管理文化、建立起完善的組織架構(gòu)和嚴密的風險控制體系，及時識別、管理和有效化解風險。更為完善的全面風險管理體系不是一種可有可無的奢侈品，而是賴以生存和發(fā)展的必需品。 全面風險管理框架的主要內(nèi)容 從國際先進商業(yè)的實踐來看，要建立和有效實施全面風險管理體系，應(yīng)站在全行的高度，以全局視點審視體系建設(shè)，不能僅就風險管理而單一論之，重在全面風險管理的內(nèi)涵要得到貫徹落實。全面的風險管理體系主要包括風險管理環(huán)境、風險管理流程、內(nèi)部控制程序和風險審計等相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。 （一）風險管理環(huán)境。風險管理環(huán)境包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境是經(jīng)營所處的宏觀經(jīng)濟、社會文化以及監(jiān)管要求等外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括風險文化、風險戰(zhàn)略、風險偏好、風險管理組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)等。一位美國的家說：“一個金融機構(gòu)的管理常常失敗，其原因并不是因為它缺乏管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為它現(xiàn)有的占主導地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用。”可見，風險管理環(huán)境對風險管理的含金量具有重要影響。 （二）風險管理流程。所謂風險管理流程，是指從風險識別、風險評估到風險防范，以及貫穿其中的風險信息報告路徑的管理全過程。雖然風險管理要保持與業(yè)務(wù)部門的獨立性，但風險管理流程則必須建立在業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)操作流程的有機結(jié)合。 （三）內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的構(gòu)建需要遵循全面性、獨立性原則。內(nèi)部控制應(yīng)滲透到的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，做到全員參與、全程管理、全面覆蓋。內(nèi)部審計部門作為內(nèi)控管理的核心部門，要保持相互獨立，將內(nèi)控評價結(jié)果直接向較高決策層負責。 （四）風險審計體系。風險審計的作用在于對全面風險管理體系及其運行進行后評價和持續(xù)改進，保持全面風險管理體系的穩(wěn)定運行，是建立風險管理長效機制的重要保障。 國際知名業(yè)全面風險管理的啟示 通過對國際先進商業(yè)風險管理模式的研究，可以總結(jié)出以下啟示 一是重視風險文化和組織架構(gòu)建設(shè)。風險管理能否發(fā)揮作用，以及在多大程度上發(fā)揮作用，是與該行的風險管理組織架構(gòu)密切相關(guān)的，而組織架構(gòu)相似的卻可能因為風險文化、部門職責劃分等因素而使風險管理含金量差異甚巨。因此，商業(yè)必須重視風險文化和組織架構(gòu)建設(shè)，二者相互協(xié)調(diào)，才能保證風險管理的含金量。 二是強調(diào)對員工的培訓、培養(yǎng)。要建立員工業(yè)務(wù)培訓和風險培訓計劃，不斷提高客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，強調(diào)客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理之間的溝通與配合，確保開發(fā)的客戶是所需要的。 三是重視信息管理系統(tǒng)建設(shè)。即在業(yè)務(wù)流程分析整合的基礎(chǔ)上，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析整理，進行風險的量化、分析和評價，發(fā)揮信息技術(shù)在風險決策中的作用，使風險決策更具客觀性。

全面風險管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)風險管理體系包括哪些？

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。風險管理的各個步驟對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。風險的識別風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎(chǔ)上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有：
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1.1◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險。
2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。
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1.2◆認證老師表格分析法 認證老師表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責任等面臨的風險。
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1.3保險調(diào)查法 采用保險調(diào)查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機構(gòu)對本企業(yè)的風險管理進行調(diào)查iso認證，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險。風險的預測風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。風險的預測一般包括以下兩個方面：
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2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
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2.2預測風險的強度：設(shè)風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應(yīng)重點防范。風險的處理風險的處理常見的方法有：
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3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)取Ｒ驗榇嬖谝韵聠栴}，所以一般不采用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。
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3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導致的損失。
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3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。 對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
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3.4轉(zhuǎn)移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、申報、保險等方法，將風險轉(zhuǎn)移出去。

企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。 企業(yè)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。風險分類按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。 （1）企業(yè)外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等； （2）企業(yè)內(nèi)部風險包括：iso三體系認證風險、營銷風險、認證老師風險、人事風險、組織與管理風險等。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行企業(yè)風險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風險，兼顧企業(yè)外部風險。編輯本段風險管理的意義有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。編輯本段風險管理的起源風險管理的實踐和理論起始于20世紀30年代的美國保險業(yè)，于50年代發(fā)展成為一門管理科學。隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，風險管理先后在發(fā)達單位和發(fā)展中單位逐步普及到許多的企業(yè)，如企業(yè)增設(shè)了風險管理機構(gòu)，專門配備風險管理經(jīng)理、風險管理顧問，有他們負責企業(yè)的風險識別、風險測定和風險處理等工作。 現(xiàn)在幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個層次的風險。一個完善的風險管理機制，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的預期情況進行風險的評估和處理，能夠突破模糊企業(yè)所面臨風險的組織之間的界限，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L險進行預計并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，按照有關(guān)企業(yè)風險管理的標準定期的評估企業(yè)風險及企業(yè)風險管理的有效性，不斷的完善風險管理機制顯得尤為重要。 進入21世紀，企業(yè)風險管理（Enterprise Risk Management，簡稱ERM）已形成了特定的概念，它來自于美國全美反虛認證老師報告委員會發(fā)起人機構(gòu)（簡稱COSO委員會）于2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險整合框架》，它系統(tǒng)地為現(xiàn)代企業(yè)管理當局（包括董事會、管理層、執(zhí)行部門和其他員工）提供了一個以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的具有指導意義的邏輯框架，運用于企業(yè)戰(zhàn)略的多層面、流程化的風險管理過程。它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了有效的保證。除此之外，國際標準化組織（ISO）發(fā)布的ISO 31000標準，即《風險管理－原則和指導方針》，也為企業(yè)風險管理提供了一整套行之有效的標準化流程。編輯本段風險管理的內(nèi)容企業(yè)風險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風險識別、企業(yè)風險衡量和企業(yè)風險處理三個方面。 企業(yè)風險識別是風險分析和管理中的一項基礎(chǔ)性工作，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風險的存在，并找到主要的風險因素，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎(chǔ)。 在風險識別之后必須進行企業(yè)風險衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應(yīng)的措施，它其實就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。 企業(yè)風險處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風險，采取相應(yīng)的對策、措施或方法，使風險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。編輯本段風險管理的重要性從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到各個業(yè)務(wù)層面，對國際先進的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)了解，走出先前可能存有的理解誤區(qū) 通過實例分析明確內(nèi)部控制體系的建立步驟 在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時，識別和梳理風險控制點 掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制含金量并以此加以改進 明確內(nèi)部審計與認證老師審計的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強內(nèi)控的執(zhí)行力度 結(jié)合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，iso認證建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)

安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。