質量管理體系推行有哪些步驟？

就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了, 就這個問題我想補充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結合, 這樣能達到更嚴謹有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是: （一）根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架， 根據組織構架將目標分成指標分發給各部門。 (二）接下來就是大家去達成目標和指標， 涉及的工廠管理基本上分四部分： 1）組織結構的明確和職責權限的明確化，要注意的是三不管環節可能會產生漏洞。 2）運作流程明確， 按職責規定，按要求流程走。 3)公司規定制度化、明確化。 按照規則走， 規則不正確

就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了, 就這個問題我想補充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結合, 這樣能達到更嚴謹有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是:（一）根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架， 根據組織構架將目標分成指標分發給各部門。(二）接下來就是大家去達成目標和指標， 涉及的工廠管理基本上分四部分：1）組織結構的明確和職責權限的明確化，要注意的是三不管環節可能會產生漏洞。2）運作流程明確， 按職責規定，按要求流程走。3)公司規定制度化、明確化。 按照規則走， 規則不正確修正規則。也就是原則性的問題不松手。4）企業文化的建設。這點很重要，一個公司究竟能有多長的生命力和發展潛力就看這個，我就不細說了，你們能理解。（三）接下來的就是制度的不斷完善和修改以及執行性的落實， 相當于ISO9000的內審、外審和第二方的審核?？梢赃@么說ISO9000就是一種非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指揮系統、橫向聯系系統、檢查反饋系統幾種方法， 強調從資源上的滿足（包含人員能力和素質）， 從操作程序上的嚴謹來達到管理的嚴謹、品質的保證、顧客的滿意、最終達到雙贏或者叫多贏的。（四）具體涉及的管理過程：總經理為工廠的最高管理者， 負責公司的全面管理。他需要制定類似于ISO9000的質量手冊的內容，比如：工廠的產品類型、產品市場定位、營業目標、資源提供（包括財力、人力、廠房、設施、技術等）、工廠管理的大方向的確定等。具體下來就很多了，包括：1）質量方針和目標。2）組織構架。3）職責和權限。4）對工廠管理的總的要求， 如： 文件管理的要求、產品實現過程的策劃和規定、 內外溝通的規定、資源的管理（人事、設備、工作環境）、產品實現過程的管理（產品實現策劃、 有顧客相關過程管理、設計和開發、 采購、生產和服務、品質控制設備的管理）。品質控制過程的管理（品質管理的標準、規則， 包含檢驗標準和不合格品的控制、數據分析和持續改進）， 而這過程中一定配套以相應的行政人事管理規則、財務管理規則等， 還可能遇到許多三角地帶。就是所謂的三不管地帶， 是程序和行政管理規定無法涉及的內容，全面的管理是以預防為主的，通常會避免這種漏洞， 但這種問題通常是遇上了才知道， 很難去預先想到預防的。5）檢查目標達成的情況， 修正目標，保證資源的配套， 再形成一個循環的過程。

推行質量管理體系的基本步驟有哪些？

您好，智慧365小編為您解答：企業在推行質量管理體系的過程中，其基本步驟有以下幾點，分別是：
1、首先，要樹立正確理念(管理意識、管理方針、組織文化)，確定切實可行的目標、指標(建議將其與KPI有機結合)，制訂既滿足認證咨詢標準要求同時更具可操作性、適用性、有效性的管理手冊、管理程序、管理規范制度作業指導書以及運行記錄等iso三體系認證。
2、其次，切實、有效實施這些體系iso三體系認證，并通過
三、四個月試運行來修訂完善。
3、還有，通過實實在在的內部審核活動來全面地主動檢查發現體系運行中的問題，并進行實實在在的有效整改(再次完善);
4、隨后，整個管理體系運行了
七、八個月或將近一年了，組織(并不僅限于企業，社會團體、單位機構也適用)的較高管理者應發動各職能部門一起來對管理體系的有效性、適宜性、充分性進行一個總的評價一一總結成績，找出差距或不足，以利持續改進。明眼人一看就總結出：哦，原來這是一個PDCA循環，不斷地PDCA循環，大環中套有小循環。持續改進，永無止境!
5、如果貴單位欲申請質量、環境、安全(職業健康安全、食品安全、信息安全)和風險管理等體系認證咨詢或iso三體系認證認證咨詢，請聯系廣順管理，期望友好合作，并真誠希望通過貫標能協助貴單位如期獲得證書以及讓貴單位的相關工作實現標準化、規范化、制度化。
6、最后，提示一點：管理體系iso三體系認證并非一成不變，必須適應組織的內外環境變化(如：法規要求和客戶要求更改、組織架構及業務流程變化等)而不斷地及時地修訂。

呵呵，你這個問題最好前面能加上一句狀語或一個動詞會更好些，那我就從幾種可能來為你回答。一，如果是指建立質量管理體系的過程，就會被規劃為以下幾步：首先，是確定質量方針，然后根據方針和gb/t19001標準來編制適合自己企業的質量手冊和程序iso三體系認證。質量手冊是什么東西呢？就是標準里加進了自己公司的特色，程序iso三體系認證是指比如采購控制程序，內審控制程序，不合格品控制程序。接下來，整理公司其它的管理制度和辦法，根據gb/t19001標準要求進行完善和補充。然后根據這些已制定的iso三體系認證進行日常運營，應用這些管理制度和辦法，并留下記錄數據。二，如果說是認證咨詢質量管理體系的步驟，首先，要找到合適的認證咨詢機構，簽訂認證咨詢服務協議，然后遞交向認證咨詢機構遞交申請材料，然后認證咨詢機構申報完成之后就做出審核計劃，并與企業溝通現場審核時間，三，第三方審核質量管理體系，那就簡單多了，就是向認證咨詢機構遞交申請資料，之后與第二種相同。一口氣打下這么多，如果還有什么問題，請再找我吧

1. 質量理念樹立
2. 建立一個完善的監督考核體制
3.提高管理執行力在這個過程中，對生產過程的質量管理特別重要，可以說是質量管理體系顯成效的階段。你可以借助一定的軟件工具，對生產過程進行質量監控，有任何的質量問題將要發生時都會報警或郵件通知，這可以將質量問題扼殺在搖籃里，實現節約成本，避免召回。你可以參照盈飛無限，專業做質量管理，也有很多的iso質量體系證書供你學習，希望能幫到你。

質量體系推行方法？

員工培訓 a)在質量體系試運行之前，公司總經理應主持召開全體員工ISO9000貫標動員大會，先從思想上、意識上為ISO9000在物業管理公司的推行做好準備。 b)管理者代表在將ISO9000iso三體系認證下發至各部門后應立即組織公司員工全方位的執行質量體系iso三體系認證的培訓，培訓應注意多層次、全方位的展開，直至員工基本都能理解和掌握iso三體系認證的要求方可。 （11） 質量體系試運行 a）質量體系下發培訓完成后，開始進入試運行階段。試運行階段時間一般在兩個月左右，其目的是為了檢驗質量體系iso三體系認證的適宜性和有效性；二是為了讓員工嚴格按iso三體系認證執行養成良好的工作習慣，為質量體系在物業管理公司的正式推行打好基礎。 b）試運行的要求： 按iso三體系認證要求作業，嚴禁隨意操作； 按iso三體系認證要求記錄，嚴禁弄虛作； 反映問題通過政黨渠道向品質部反映，嚴禁詆毀iso三體系認證。 c)為了保證質量體系的有效試運行，公司應當制定來嚴厲的懲罰措施來確保執行的嚴肅性（此階段也稱作強制執行階段）。 （12） 進行第一次內部質量審核 a)在質量體系試運行一段時間（一個月左右）后，管理者代表應安排公司品質部對質量體系的運行質量進行第一次內部審核。 b)審核的目的： 評價質量體系試運行的質量； 評價iso三體系認證化質量體系本身的質量； 有針對性幫助員工解決推行質量體系時出現的問題；R> 嚴肅紀律，確保推行的真實性和有效性 c)第一次內部質量審核應當邀請外部專家和顧問協助進行。 d）內部質量審核詳見《內部質量審核標準作業規程》。 （13） 修改完善ISO9000質量體系iso三體系認證 a)在質量體系試運行完畢后，管理者代表應當組織品質部對公司的質量體系進行一次全面修改。 b)修改的內容： 去掉不適宜的作業規程； 增加遺漏的作業規程； 修改不適宜、可操作性差的作業規程。 c)經修改后的質量體系iso三體系認證，應達到具有很強的操作性，和物業管理公司的動作實踐相符合，完善周到、詳細明了、嚴謹規范，具有很強的可檢查、可評價性。 （14）質量體系的運行與維持 a)總經理在iso三體系認證化質量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質量體系在公司的全面運行。 b)質量體系實施運行的基本要求； “做你所說”——嚴格按iso三體系認證工作，嚴禁隨意作業，不按規程工作； “記你所做的”——嚴格依照工作的實際情況進行記錄，嚴禁弄虛作； 不允許抵觸ISO9000的推行。 c)品質部和各部門干部是ISO9000質量體系是否能得以有效推行的保障。品質部通過隨時的抽檢和定期的內審來糾正、預防推行中出現的問題；各級干部則通過隨時隨地的工作檢查和批語教育、行政處罰來保證質量體系的有效執行。 （15） 第二次內部質量審核 a)在質量體系運行兩個月左右的時間時，管理者代表應開始著手安排第二次內部質量審核。 b)內審的目的為： 發現執行中出現的不合格； 發現iso三體系認證體系中的不合格； 有針對性幫助員工解決推行中的各類問題。 c)內審后審核組應召開內審會議，分析出現不合格的原因，進一步完善iso三體系認證化質量體系，懲處主觀上故意抵制質量體系推行的員工，提高員工的工作水準； d)第二次內審后，品質部應依據審核結果和員工合理建議進行修正、完善質量體系。 （16） 預審 a)當質量體系實際有效平隱地運行了一段（至少3個月以上）后，物業管理公司可以向ISO9000質量認證咨詢機構提請認證咨詢并預約好認證咨詢前的預審核。 b)認證咨詢預審由公司提前兩個星期向認證咨詢機構報送公司質量體系的一級iso三體系認證（質量手冊）、二級iso三體系認證（程序iso三體系認證）、經認證咨詢機構審核通過后，雙方約定好預審的時間。 c)預審是認證咨詢機構在正式審核之前對申請認證咨詢單位進行的一次預備審核。其目的是為了事先充分了解申請認證咨詢單位的質量體系實際情況以便做出是否進行正式審核的決定。 d)預審時間由公司管理者代表負責安排接待，全體員工均應在預審時格守職責、認直工作，以確保預審的順利進行。 e)預審完畢后，公司品質部應當依據認證咨詢機構審核員的審核意見，認真進一步修改質量體系iso三體系認證，并監管執行。 （17）現場認證咨詢 a)預審通過后，公司應根據認證咨詢機構正式現場認證咨詢的時間來積極迎接現場認證咨詢。 b)為迎接認證咨詢機構的現場認證咨詢，應做如下準備： 整理好所有的原始記錄； 整理好所有的iso三體系認證； 按iso三體系認證規定整理好所管理物業的硬件設施； 以良好的精神風貌和工作狀態迎接認證咨詢。 c)公司總經理應親自組織安排迎接認證咨詢的準備工作。 d)公司在認證咨詢機構進行現場認證咨詢時應積極配合作好認證咨詢工作。 （18） 通過質量認證咨詢獲取《質量體系認證咨詢證書》 如果現場認證咨詢獲得通過，一般情況下經過認證咨詢機構對現場審核的批準后，公司將獲得《ISO9000質量體系認證咨詢證書》。認證咨詢的通過，標志著公司推行的ISO9000質量體系是適宜的、有效的、對提高公司的聲譽、規范管理、提高服務水準意義非凡。 （19） 質量體系的維持和改進 a)認證咨詢機構在公司通過認證咨詢后，每隔一段時間（一年左右）將對公司進行復審，以有效地維持質量體系的有效性。 b)公司品質部是公司維持質量體系的日常管理部門。品質部依據《內部質量審核管理標準作業規程》和《品質部日常抽檢工作標準作業規程》來有效地維持ISO9000 質量體系在公司的運行。 c)質量體系是一個持續改進的體系，品質部應當視物業管理工作的發展變化和工作實際不斷地改進和完善物業管理公司的ISO9000質量體系。質量體系iso三體系認證每年至少應修改一次。 5． 記錄 6． 相關支持iso三體系認證 （1）《內部質量審核管理標準作業規程》 （2）《品質部日常抽檢工作標準作業規程》 （3）《質量體系iso三體系認證編制標準作業規程》 7．附錄 2000年版ISO9000標準八項質量管理原則2000年版ISO9000標準八項質量管理原則 一．以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超過顧客期望。 二．領導作用 領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織的目標的活動。 三．全員參與 各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。 四．過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。 五．系統管理 針對制定目標，識別、理解并管理一個由相互聯系的過程組成的體系，有肋于提高組織的有效性和效率。 六．持續改進 持續改進是組織一個永恒的目標。 七．以事實為決策依據 有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。 八．互利的供方關系 組織與供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創造價值的能力。

tpm管理體系推進的方法有哪些？

TPM管理最直接概念是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。TPM所涉及的領域包羅萬象，凡工業企業都在其中。

iso9001質量管理體系認證咨詢iso14001環境管理體系認證咨詢ohsas18001職業健康安全管理體系認證咨詢sa8000社會責任管理體系認證咨詢ts16949汽車工業質量管理體系認證咨詢haccp/iso22000食品安全管理體系認證咨詢等...如果真的有這方面的需要，可以找咨詢公司幫你杭州佳普企業管理咨詢有限公司，蠻誠信的哦。

tpm管理體系推進方法：
1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。針對冶金企業歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業環境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。通過“三整治”取得了三個含金量：一是強化了員工日常行為規范，營造了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持了良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。
2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，我們采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復雜，由單機設備到大型機組”的循序漸進的推進思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機臺，這些機臺廣泛建立與健全了區域TPM管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護保養等所有工作全部落實到人頭，充分體現了全員參與的TPM管理理念。
3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，我們采取了分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平臺上運行，我們堅持了各單位TPM聯絡員參加的周四例會制度，并重點抓了三個環節：一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按周的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。
4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。為了規范生產、點檢、協力三方的責權利，該公司將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。
5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。嚴格按標準檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。因此，該公司制訂了詳細的檢查推進計劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點曝光錄像片，于周二在公司生產調度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實現了“三個結合”，即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。
6、實施動態管理，做到持之以恒。堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調整推進方案；二是現場大量運用“推進TPM管理顯示板”，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員工，同時根據新形勢、新任務，時時動態更新推進工作的各類信息；三是對于已達標機臺，改變了以往星級設備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規定車間每季度復查一次，廠每半年復查一次，公司每年復查一次，并將復查結果記錄在證書上，這種動態的跟蹤管理確保了達標機臺得到長期的鞏固和提高。
7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。在推進TPM管理過程中，該公司始終堅持“始于素養，終于素養”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。

質量管理體系的方法有哪些？

(1)確定顧客和其他相關方的需求和期望；(2)建立組織的質量方針和質量目標；(3)確定實現質量目標必需的過程和職責；(4)確定和提供實現質量目標必需的資源；(5)規定測量每個過程的有效性和效率的方法；(6)應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率；(7)確定防止不合格并消除其產生原因的措施；(8)建立和應用持續改進質量管理體系的過程。